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  • 計劃員崗位職責

    時間:2025-01-04 09:22:32 崗位職責 我要投稿

    計劃員崗位職責匯編【8篇】

      人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候寫一份詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編精心整理的計劃員崗位職責,歡迎閱讀與收藏。

    計劃員崗位職責匯編【8篇】

    計劃員崗位職責1

      1、根據生產訂單安排生產進度并監督生產實施狀況,確保按時交貨;

      2、管理生產現場,確保生產現場符合公司及工廠相關規定;

      3、解決生產現場問題,指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制,協調工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。

    計劃員崗位職責2

      1.兩年以上電子廠工作經驗

      2、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成;

      3、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的'進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實;

      4、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況,合理調整生產計劃達成出貨要求;

      5、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作;

      6、協調工廠內各部門,解決生產障礙,保證生產的順利進行;

      7、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理;

      8、依訂單生產之要求,跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;

      9、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作;

      10、完成公司領導交代的其他工作任務。

    計劃員崗位職責3

      根據采購計劃或計劃部門的生產需求,按策略采購部門的采購策略,及時下達和發放采購訂單。

      跟蹤訂單確認,確保供應商訂單收到。

      跟蹤、協調供應商交貨,確保貨物按期到貨,達到公司要求的otd目標。

      監控供應商交貨狀況,異常情況需及時反饋部門主管、生產計劃部門及合同管理部門。

      及時傳達公司計劃調整或更改信息至管轄供應商處。

      及時反饋訂單下達過程中的`問題至相關部門,確保訂單按時下達。

      遵循公司制定的各級政策和流程。

      在公司的方針下使用公司的工具和資源。

      根據安全管理系統的要求,遵守公司所有的安全政策,流程和工作指導書并按照安全手冊的要求履行他/她的相關責任,以保護他/她和同事的安全。

    計劃員崗位職責4

      1、生產計劃的'編排、制定、跟進與實施安排。

      2、物料計劃制定。

      3、物料采購審核。

      4、物料管理目標達成。

      5、相關部門的溝通與協調。

      6、訂單評審。

      7、iso9000、5s的執行與督導。

      8、部門人員的培訓。

      9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。

    計劃員崗位職責5

      1、負責開發、管理所負責類別的'供應商;

      2、嚴格執行集團采購制度及采購流程,履行陽光條款;

      3、負責所負責采購類別的日常工作,確保工作順暢高效;

      4、負責日常項目的采購談判,并監督采購項目的跟蹤、催交、交付、驗收等情況;

      5、按需按時完成上級交代的各項任務,協助項目組處理各項異常、整改跟進等工作;

    計劃員崗位職責6

      負責制定月生產計劃;

      負責制訂日生產排產計劃;

      跟進生產完成狀況,對異常情況及時處理與上報;

      品庫存的控制和報警;

      庫存呆滯成品的`統計上報和提出處理建議;

      市場缺貨的跟進處理和及時上報;

      特殊訂單的處理;

      新產品試產物料及生產調配工作;

      平滑生產產能和物料供應提前期;

    計劃員崗位職責7

      1)與銷售溝通,接收訂單,并導入sap系統,保證系統訂單的'準確性和及時性。

      2)與銷售和工廠保持溝通,反饋訂單進度。

      3)追蹤銷售預測。

      4)協助物料計劃和生產計劃的工作。

      5)完成上級交辦的其他工作。

    計劃員崗位職責8

      1.公司產品內外包材的采購工作:包括物料或供應商尋源、詢比議價、招投標、合同條款談判等;

      2.供應商開發:包括收集新供應商資料、樣品、組織現場審核等;

      3.新品包材開發:與制造部門及市場部確認包材材質、設計方案、打樣、測試到成品的跟蹤和管控,并針對各環節提供改善建議;

      4.成本管理:監控包材原料的`價格走勢并根據其走勢作出采購判斷和策略;把控供應風險,保證食品安全;與財務部同事做好預算計劃;

      5.供應商管理:對包材供應商進行分級管理和年度績效評估,并根據績效評估情況調整供應商供貨比例;與質量部門進行年度現場審核;定期維護供應商庫;

      6.庫存管理:根據銷售預測指導各工廠做好庫存管理; 7.到貨監督:確保各工廠包材按時按質到貨,對各種突發狀況做出預案;

      8.系統數據審核:審核工廠提交的新物料和新供應商錄入系統內的信息;采購系統數據庫的分析和整理;

      9.協調公司各部門間工作。

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