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  • 人力資源績(jī)效考核評(píng)分調(diào)整注意事項(xiàng)

    時(shí)間:2020-12-18 12:44:20 績(jī)效考核 我要投稿

    人力資源績(jī)效考核評(píng)分調(diào)整注意事項(xiàng)

      績(jī)效考核評(píng)分是績(jī)效管理結(jié)果的數(shù)字化體現(xiàn)形式,也是績(jī)效管理在企業(yè)其他各項(xiàng)管理中應(yīng)用的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),小編為大家搜集有關(guān)人力資源績(jī)效考核評(píng)分調(diào)整注意事項(xiàng),歡迎閱讀。

      績(jī)效考核以謀求考核評(píng)分的公正性與公平性。為獲得這種公平性,企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手:一方面提升全體員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度;一方面調(diào)整企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分的方法

      一、提升全體員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知程度。

      1、企業(yè)應(yīng)該擺脫將績(jī)效考核評(píng)分做為扣錢工具的做法。績(jī)效管理的目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門及個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,提升個(gè)人職業(yè)能力以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)短板。修正這一認(rèn)識(shí),直線經(jīng)理績(jī)效管理不缺乏方向,也不缺乏管理方法。例如,評(píng)分過(guò)嚴(yán)以過(guò)寬的態(tài)度就會(huì)得以部分改進(jìn)。直線經(jīng)理們擴(kuò)大化認(rèn)識(shí)績(jī)效管理后,進(jìn)一步明確績(jī)效管理與部門管理工作的結(jié)合點(diǎn),與員工發(fā)展與管理的結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)績(jī)效反饋與面談工作,員工們也通過(guò)績(jī)效管理而獲得經(jīng)濟(jì)效益與精神追求雙重滿足。

      2、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理相關(guān)人員工作方法的'培訓(xùn)與宣傳。由于對(duì)績(jī)效管理存在認(rèn)識(shí)不足,管理人員考核評(píng)分方法理解不充分,操作方法不足熟練,對(duì)主觀因素的控制能力不強(qiáng)。員工們對(duì)考核評(píng)分知識(shí)不夠充分,對(duì)考核評(píng)分的公平性自然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑。例如,銷售部門與職能部門的評(píng)分是為什么會(huì)是這種現(xiàn)狀,銷售部門似乎沒(méi)有保障而職能部門似乎利益獲得更多。有沒(méi)有暗箱操作的嫌疑。這部分問(wèn)題需要通過(guò)充分互動(dòng)與溝通來(lái)逐步消除。

      二、調(diào)整企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分的方法。

      1、考核指標(biāo)質(zhì)量與數(shù)量的合理性。考核指標(biāo)是否體現(xiàn)了企業(yè)、部門以及個(gè)人三者相互結(jié)合的本質(zhì)。體現(xiàn)這一本質(zhì),對(duì)不同性質(zhì)部門的評(píng)分影響會(huì)得到一定緩解。考核指標(biāo)定性指標(biāo)與定量指標(biāo)比例是否得當(dāng)。如,各部門評(píng)分主體不同,造成評(píng)分差異。這存在主觀性因素比例較大的問(wèn)題。各部門考核指標(biāo)的數(shù)量是否也造成部門間差異的產(chǎn)生。

      2、接受不同部門指標(biāo)存在差異的必然性。雖然我們不斷提升職能部門在企業(yè)的地位,但是業(yè)務(wù)部門的地位無(wú)可替代這是不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí),部門性質(zhì)也決定各部門績(jī)效考核指標(biāo)不同。為減少各部門間的差異并激勵(lì)全員工的工作熱情,其一,可以考慮增加部分各部門通用考核指標(biāo)。如,與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù),與部門管理水平相關(guān)數(shù)據(jù),也可以做為對(duì)直線經(jīng)理的一項(xiàng)評(píng)定指標(biāo)。其二,體現(xiàn)部門價(jià)值的差異化指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化,引導(dǎo)各部門直線經(jīng)理將部門運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致的前提下,體現(xiàn)部門價(jià)值最大化。

      績(jī)效考核評(píng)分在薪酬管理中存在某些問(wèn)題,通過(guò)深度管理應(yīng)用,將考核評(píng)分與多項(xiàng)管理工作相結(jié)合,是否又會(huì)得以進(jìn)一步緩解。

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