采購員績效考核細則

時間：2021-01-14 16:58:00 績效考核我要投稿

采購員績效考核細則

　　制定適宜的采購員績效考核制度，提高采購員的工作士氣很重要。下面YJBYS小編為大家整理了采購員績效考核細則，歡迎閱讀參考!

采購員績效考核細則

　　1:總則

　　1.1制定目的:

　　為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法.

　　1.2適用范圍:

　　本公司采購人員之績?攔酪辣景旆ò燉?

　　1.3權責單位:

　　(1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。

　　(2)總經理負責本辦法、修改、廢除之核準。

　　2:采購績效評估辦法

　　2.1采購績效評估的目的

　　本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項:

　　(1)確保采購目標達成.(鄉鎮學雷鋒活動方案)

　　(2)提供改進績效之依據.

　　(3)作為個或部門的獎懲參考之一.

　　(4)作為升遷、培訓的參考。

　　(5)提高采購人員的士氣。

　　2.2采購績效評估的指標

　　采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。

　　2.2.1時間績效

　　由以下指標考核時間管理績效:

　　(1)停工斷料,影響工時.

　　(2)緊急采購(如空運)的費用差額.

　　2.2.2品質績效

　　由以下指標考核品質管理績效:

　　(1)進料品質合格率

　　(2)物料使用的不良率或退貨率.

　　2.2.3數量績效

　　由如下指標考核數量管理績效:

　　(1)呆料物料金額.

　　(2)呆料處理損失金額.

　　(3)庫存金額.

　　(4)庫存周轉率.

　　2.2.4價格績效

　　由如下指標考核價格管理績效:

　　(1)實際價格與標準成本的差額.

　　(2)實際價格與過去平均價格的差額.

　　(3)比較使用時之價格和采購時之價格的差額..

　　(4)將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數與基期物價指數之比率相互比較.

　　2.2.5效率指標

　　其采購績效評估指標有:

　　(1)采購金額

　　(2)采購金額占銷售收入的百分比

　　(3)采購部門的`費用

　　(4)新開發供應商的數量

　　(5)采購完成率

　　(6)錯誤采購次數

　　(7)訂單處理的時間

　　(8)其它指標

　　2.3采購績效評估的方式

　　本公司采購人員之績效評估方式,集用目標管理與工作表現考核相結合之方式進行.

　　2.3.1績效評估說明

　　(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.

　　(2)公司的人事考核(工作表現)占績效評估的30%.

　　(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:

　　績效分數=目標管理考核*70%+工作表現*30%

　　2.3.2目標管理考核規定

　　(1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算.

　　(2)采購部根據公司營業目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標.

　　(3)采購部各級人員根據部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標.

　　(4)采購部個人次年度之工作目標經采購部主管審核后報人事部門歸檔.

　　(5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進行績效評估.

　　2.3.3工作表現考核規定

　　(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.

　　(2)工作表現直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準.

　　2.3.4績效評估獎懲規定

　　(1)依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金.

　　(2)年度考核分數80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規劃而定.

　　(3)擬晉升職務等級之采購人員,其年度考核份數應高于85分.

　　(4)年度考核分數低于60分者,應調離采購崗位.

　　(5)年度考核分數在60-80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效.

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