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  • 績效考核方案

    時間:2020-10-27 14:51:14 績效考核 我要投稿

    【熱門】績效考核方案范文集合5篇

      為了確保工作或事情順利進行,就常常需要事先準備方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那要怎么制定科學的方案呢?以下是小編幫大家整理的績效考核方案5篇,希望能夠幫助到大家。

    【熱門】績效考核方案范文集合5篇

    績效考核方案 篇1

      一、考核目的

      1、提升個人、部門和公司工作績效。

      2、幫助部門員工改善工作和提高工作質量。

      3、識別人才,選拔人才。

      4、實施獎賞的依據(jù)。

      二、考核原則

      1、公開、公平、公正。

      2、采取個人總結、班組考評和部門領導考評三級考核,其中班組考評權重為40%,部門領導考評權重為60%。

      三、考核范圍

      本部門所有在崗的勞動合同制員工(不含中層及中層以上領導)。

      四、考核內容

      部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力和自我提升四個方面進行考評(詳見附表1和附表2)。

      五、考核流程

      1、個人向上一級主管提交季度工作總結

      提交時間為每季度末的次月5日前(遇節(jié)假日提前),個人季度工作總結應明確崗位職責履行情況、工作中存在的問題以及下季度工作計劃,字數(shù)以不超過500字為準。

      2、班組考評

      各班組應在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報部門領導。

      3、部門領導在每季度末次月15日前完成部門員工考評。

      4、每季度末次月18日前,部門績效管理員負責完成部門員工考核結果的整理、匯總、統(tǒng)計、上報和存檔工作。

      5、員工績效考核等級分布比例

      等級 A優(yōu)秀 B較好 C一般 D較差

      比例20%50%25%5%

      6、績效反饋

      部門作出最終績效評定結果后的20天內,直接上級應與員工進行績效面談,以肯定成績,指出不足,提出改進意見和建議,幫助員工制定改進措施。

      7、考核結果運用

      (1)獎金應用

      老機制員工績效考核結果與個人季(年)度效益獎掛鉤。新機制員工績效考核結果與個人年終工資掛鉤。

      等級 A優(yōu)秀 B較好 C一般 D較差

      獎金發(fā)放系數(shù)1、110、90、7

      (2) 其它應用

      績效考核的結果還將作為培訓發(fā)展、評選先進、職務升降、工薪調整、崗位調整、辭退的重要依據(jù)。

      六、本辦法自頒布之日起生效。

      總經理辦公室

    績效考核方案 篇2

      一、考核、獎勵原則:

      1、以銷售指標為參考,毛利額指標為基礎,同時同各項管理指標掛鉤為原則。

      2、以考核指標同每月工資和年終獎掛鉤的方式進行考核。

      3、公司各項與報酬有關的人事制度中所涉及到的“工資”,指的是上述“固定工資”部分,即原工資標準的60%部分。

      二、考核、獎勵指標:

      1、考核指標分為10項:

      ①銷售額、

      ②毛利額、

      ③零銷售、

      ④高庫存、

      ⑤負庫存、

      ⑥損耗、

      ⑦可控費用、

      ⑧人工占比、

      ⑨其他收入、

      ⑩服 務。

      2、獎勵指標分為4項:

      三、工資結構:

      1、總績效工資=A x 3、毛利績效工資=毛利額績效基數(shù)x毛利額完成率 其中毛利績效基數(shù)占總績效基數(shù)的40%。

      2、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑(管理績效基數(shù) x各項管理指標扣減比率) a)、其中管理績效基數(shù)占銷售績效基數(shù)的60% b)、其它各項績效管理工資在計算時,都以管理績效基數(shù)為參考值,分別算8次,并最后累加。該項指標只作扣減,下限為全部扣完。

      四、各項考核指標的完成標準:

      1、銷售額:以完成預算銷售額的比例為依據(jù)考核。

      b) 銷售完成率折算為:

      該毛利額=銷售-成本-買贈-棄貨-損耗-折扣。

      2、零銷售:

      當月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不能超過本店商品總SKU數(shù)的12%, 每超過1%, 扣管理績效基數(shù)的20%, 上限為管理績效基數(shù)的100%。零銷售商品的SKU數(shù)以當月地區(qū)運作部的相關報告數(shù)據(jù)為準。

      3、負庫存:

      負庫存SKU數(shù)應控制在SKU總數(shù)的1.5%以內, 每超過總SKU數(shù)的0.3%,扣管理績效基數(shù)的20%, 上限為管理績效基數(shù)的100%。負庫存SKU數(shù)的提交標準以數(shù)據(jù)分析室的標準為準。

      4、高庫存:

      高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上(含)、非食品庫存天數(shù)在105天以上 (含)、除進貨在兩周內的新品外的商品,其庫存總額和占總庫存額的比例應 控制在8%之內。每超過0.5%,扣管理績效基數(shù)的16%, 上限為管理績效基數(shù)的 100%。高庫存商品庫存額以地區(qū)運作部的數(shù)據(jù)為標準。

      5、損耗:

      門店損耗為全年銷售的0.27%, 每年考核兩次。 每超過損耗額的1%, 則 扣減管理績效基數(shù)的20%, 上限為管理績效基數(shù)的100%。

      6、服務:

      以公司總部對服務質量的相關標準進行考核。扣罰措施參見公司總部具體規(guī)定。

      7、可控費用:

      門店的可控費用占銷售總額的4.9%, 即全年562萬, 每超過1%,則同比扣管理績效基數(shù)的10%, 扣罰最高限為管理績效基數(shù)總額的100%。

      8、其他收入:

      其它收入指:小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入(不包括由采購與供應商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠商贊助收入、場租收入等)。該項收入全年預算40萬, 各月分別為:

      以上指標每低于10%, 扣管理績效基數(shù)的5%, 上限為管理績效基數(shù)的100%。

      9、人工占比:

      用正式工和小時工的工資總額占凈銷售的比例進行考核。該比例應控制在 1.35%以內。每超過0.05%,扣管理績效基數(shù)的30%, 上限為管理績效基數(shù)的100%。

      五、獎勵指標的完成標準:

      1、毛利獎:

      分階段計算綜合毛利額的完成情況,超出毛利額預算部分的12%,作為獎勵,統(tǒng)一上報公司審批,由地區(qū)總經理制定具體分配方案后兌現(xiàn)。其中店長或主持工作的副店長分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn);店長助理、部門經理或主持工作的經理助理以季度為單位進行考核和兌現(xiàn);其他所有員工以月度為階段進行考核和兌現(xiàn)。

      2、最佳服務獎:

      每季度對各店的服務考核成績情況進行統(tǒng)計,成績排名前三名的店,分別給予相應店的店長800、600、300元、員工60、50、30元獎勵。

      3、最佳員工滿意度獎:

      以人事部的員工滿意度調查結果為依據(jù),滿意度最好的前三個店,分別給予相應店的店長1000、800、600元、員工60、50、30元獎勵。

      六、各考核點的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法:

      1、考核指標的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法:

      除損耗和可控費用2項指標外,其余8項指標當月考核,當月兌現(xiàn)。損耗和可控費用兩項指標按其占比從管理基數(shù)中全額預提,損耗分別在兩次大盤月、可控費用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。

      2、獎勵指標的兌現(xiàn)方法:

      a) 銷售、毛利超額部分的獎勵,按第六項第1條要求執(zhí)行。

      b) 對服務的獎勵分季度兌現(xiàn)。

      c) 其它獎勵項原則上年底兌現(xiàn)。

      d) 地區(qū)總經理可根據(jù)整體情況進行調節(jié),決定是否調節(jié)獎金發(fā)放頻次。

      七、舉例:

      例如某月完成:銷售額預算92%、完成毛利額預算80%、零銷售占13%、負庫存 1.4%、高庫存7.3%、未作盤點,所以沒有損耗值、可控費用未到考核期、其他 收入比預算低一個百分點、服務達到標準、人工占比為1.4%。則工資計算方法 為:

      1、假設舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。

      2、總績效基數(shù)=A x銷售完成率=400x100%=400元

      3、毛利績效基數(shù)=總績效的40%=400x40%=160元

      4、毛利績效工資=毛利績效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元

      5、管理績效基數(shù)=總績效基數(shù)的60%=400x60%=240元

      6、零銷售、負庫存、高庫存、其他收入、服務、人工占比的扣減率分別為:20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費用需預提。

      7、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑(管理績效基數(shù) x各項管理指標扣減比率)=240-[(240x20%)+(240x12%)+(240x30%)] =240-148.8=91.2(元)。另有損耗和可控費用兩項指標,累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù)為240元。

      8、總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資=128+91.2=219.2 9、該月總工資=固定工資+總績效工資=600+219.2=819.2。

      (另有損耗和可控費用兩項指標,累計到考核其期時統(tǒng)一計算。計算基數(shù) 為240元。)

      以上考核方案一式兩份,考核方與被考核方各執(zhí)一份,雙方共同遵守各項考核指標等內容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長實現(xiàn)以上經營目標, 以上考核方案的最終解釋權在公司人力資源部。

    績效考核方案 篇3

    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各社區(qū)衛(wèi)生服務中心:

      根據(jù)各級黨委政府關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的精神和《新鄭市衛(wèi)生局、新鄭市財政局、新鄭市人力資源和社會保障局關于印發(fā)新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法(試行)》(新衛(wèi)字【20xx】52號)、《新鄭市衛(wèi)生局轉發(fā)河南省基層醫(yī)療機構績效考核辦法的通知》(新衛(wèi)基婦【20xx】4號)的要求,要對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構每半年進行一次績效考核,經研究,決定于20xx年6月28日開始,對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構上半年的工作進行績效考核,具體事項通知如下:

      一、成立組織

      為保證20xx年上半年績效考核的順利進行,成立績效考核領導小組。

      組 長:李長法(市衛(wèi)生局局長)

      貊海森(市財政局局長)

      賈俊峰(市人社局局長)

      常務副組長:馬國營(衛(wèi)生局常務副局長)

      張志偉(財政局副局長)

      鄭 綺(人社局副局長)

      副 組 長:毛保衛(wèi) 宋雪梅 馮紅梅 趙發(fā)民 高瑞敏

      成 員:李偉紅 翟永輝 郭偉玲 李保軍 賈向前 劉淑霞

      岳志庚 李永平 高軍嶺 唐梅霞

      各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、各社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任

      領導小組下設辦公室,地點設在局辦公室,由翟永輝具體負責。

      本次考核分為兩個部分,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生服務中心由市綜合考核組負責考核,承擔公共衛(wèi)生任務的村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務站由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責考核。

      市綜合考核組分為兩個考核小組:

      帶隊領導:分包領導

      (一)第一考核小組

      組 長:李永平

      成 員:唐梅霞 姜偉琴 唐桂萍 李 偉 王新紅 王桂萍 王文娟 劉淑美 趙惠濤(兼司機)

      考評單位:梨河鎮(zhèn)衛(wèi)生院、觀音寺中心衛(wèi)生院、辛店中心衛(wèi)生院、城關鄉(xiāng)衛(wèi)生院、新村鎮(zhèn)衛(wèi)生院、郭店中心衛(wèi)生院、新華路社區(qū)衛(wèi)生服務中心、新建路社區(qū)衛(wèi)生服務中心

      (二)第二考核小組

      組 長:賈向前

      成 員:李寶軍 劉晴珠 左建華 賈春霞 田春榮 吳 娜 王樹峰 柳 峰(兼司機)

      考評單位:新煙街社區(qū)衛(wèi)生服務中心、和莊鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院、八千中心衛(wèi)生院、龍王中心衛(wèi)生院、薛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、孟莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院、龍湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      二、考核范圍

      全市承擔公共衛(wèi)生任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務站

      三、考核內容:

      依據(jù)《新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法(試行)》和《河南省村衛(wèi)生室績效考核標準》進行考核。包括:基本醫(yī)療服務(服務質量、服務數(shù)量、醫(yī)療費用、執(zhí)行基本藥物制度)、公共衛(wèi)生服務(農村居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、婦幼保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公共衛(wèi)生服務項目、應急處理、衛(wèi)生監(jiān)督)、新型農村合作醫(yī)療(新農合政策宣傳、新農合監(jiān)督、新農合服務)、人事財務管理(人員配備情況、財務管理、分配制度建立執(zhí)行情況)、環(huán)境與管理、群眾評價與監(jiān)督、信訪穩(wěn)定、安全生產等。

      四、時間安排:

      (一)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心的考核

      1、6月28日—7月1日:集中考核,各考核小組自行安排本小組考核順序。

      2、7月2日—5日:各考核組的每個成員對自己考核的項目進行匯總,寫出考核小結。各小組長匯總本小組的情況,寫出考核報告,排出本小組考核單位的成績名次,交局辦公室統(tǒng)一匯總。

      3、7月6日-7日,局辦公室匯總兩個考核小組的情況,向局長辦公會匯報。

      (二)對承擔公共衛(wèi)生任務村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務站的考核

      各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心7月1日前要完成對本轄區(qū)內對承擔公共衛(wèi)生任務村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務站的考核, 7月5日前將考核結果報局基婦科。

      五、車輛安排

      衛(wèi)生局機關、防疫站各抽調一輛車,被考核單位提供一輛車,負責考核人員的接送。

      六、注意事項:

      (一)高度重視:各醫(yī)療衛(wèi)生單位把本次考核當作對半年工作的一次檢驗,認真對照考核標準進行研究分析、自查整改。

      (二)公平公正:考核組成員要深入細致進行評價,對于各醫(yī)療衛(wèi)生單位不規(guī)范的工作要給予指導,在整個考核過程中要保證公正公平,把握評分的嚴密性和合理性。

      (三)實事求是:各醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的資料要真實可靠,使考核人員能夠真正掌握各單位的`具體工作情況,如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、謊報、瞞報的,將追究相關責任人的責任。

      (四)嚴格紀律:鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核組原則上中午在被考核單位用工作餐,就餐期間不允許飲酒。每天早上由組長點名后統(tǒng)一出發(fā)。考核期間為了確保工作的連續(xù)性和標準統(tǒng)一性,原則上不允許請假,如有特別重大的事情不能參加,考核組人員要向組長匯報,待找到替代人員并培訓好、交接好后方可離開。各小組長提前一天通知被考核單位。

    績效考核方案 篇4

      1、績效考核目的 預期目標:制訂績效考核標準,以增進考核之客觀與公平性,并達最佳之激勵效果。

      對公司全體員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

      1.了解員工對公司的貢獻。

      2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

      3.提高員工對公司管理制度的滿意度。

      4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質和工作效能。

      5.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。

      2、績效考核對象

      公司全體在職員工,但以下情況暫不納入考核范圍:

      (1)尚未轉正的員工及見習員工。

      (2)月出勤未達到60%以上的員工不列為考核的對象。

      3、績效考核成員構成

      (1)績效考核人員。績效考核小組由四人組成,主體考核者(員工的直接上級)負責評分,考核小組其他三位成員分別為部門經理、人資部經理、品牌經理參與、監(jiān)督考核過程。

      (2)總經理保留對評估結果的建議權,并參與績效考核相關會議,提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

      (3)績效考核主體責任人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度、考核扣分標準,做到與被考核人的及時溝通,公正完成考核工作。

      4、績效考核內容

      主要涵蓋財務維度、客戶維度、內部管控維度、學習成長維度,品德操守、執(zhí)行力、改善提升能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、團隊管理及專業(yè)技術能力等。

      5、績效考核周期

      (1)考核每月開展一次,考核時間為次月的7日之前完成,完成后交由人資部。

      (2)收集考核數(shù)據(jù):每月1日—31日之間,由績效考核人收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。

      (3)考核實施:次月5日之前,績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),完成被考核人的考核。

      (4)績效考核復核:次月7日之前,復評人員將完成考核結果。

      (5)提交考核表格:每月8日,績效考核小組將確認后的考核結果提交公司人資部。

      (6)核算薪酬:人資部提供員工考核評分數(shù)據(jù)給財務部,由財務部根據(jù)員工考核得分計核考核當月員工工資數(shù)額。

      (7)整理考核資料:人資部負責考核結果整理歸類。

      6、績效具體記錄

      各部門經理或負責人平時應針對考核項目,查核所屬人員之工作表現(xiàn),并隨時記錄其優(yōu)劣事跡,作為考績評核時之重要依據(jù)。

      7、考績等級設限規(guī)定

      (1)當月有下列情形之一者,考績不得列為優(yōu)等

      A.有曠工記錄者;

      B.有記過記錄者;

      C.事假超過3天或病假超過4天者。

      (2)當月有下列情形之一者,考績不得列為良等

      A.有曠工記錄者;

      B.有記過記錄者;

      C.事假超過5天或病假超過7天者。

      (3)應加減:

      A、應加:通報表揚1次加1分,嘉獎1次加3分,記功1次加6分,記大功1次加10分;

      B、應扣:警告1次扣1分,通報批評1次扣3分,記過1次扣6分,記大過1次扣10分

      C、應扣:遲到早退一次扣1分,曠工一次扣3分,連續(xù)曠工3天以上的可除名。

      D、應加:全勤加3分,合理化建議和創(chuàng)新的實施根據(jù)權重加分和嘉獎。

      E、各部門采購物品前要掌握市場采購價,學會詢價、核價,低于市場價的要予以適當加分獎勵,超出市場價的要酌情予以扣分。

      零容忍行為:1、嚴重詆毀公司形象。2、貪污和吃回扣。3、泄露公司機密。一旦發(fā)現(xiàn),除名或追究法律責任,其他嚴重違反公司制度和規(guī)定的行為,按相關制度或規(guī)定處理記過。發(fā)生上述行為者,實行考核一票否決制,即可直接確定為不合格。

      個人考核總體評分=財務類指標得分+內部控制類指標得分+客戶(服務對象)類指標得分+學習與成長類指標得分+獎勵類指標得分-處罰類指標得分

      個人考評表中分“優(yōu)”“良好”“合格”“差”四個檔次,對應分值如下:90分以上為優(yōu)秀,79分以上為良好,60分及以上為合格,60分以下為不合格。

      8、績效考評等作業(yè)

      (1)人事行政部應于每月月底前打印『公司員工績效考核評分表』,發(fā)給各部門經理實施評分等作業(yè),并將考評等級直接填寫于考績表上(由人資部提供公司各部門負責人績效測評表;由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表)。

      (2)由財務部向人資部提供公司各部門完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù);由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況。

      (3)評等之結果,人資除審查外并應予保密與建檔管理,以做為被考核員工薪資調整、年終獎金發(fā)放、職務晉升之主要參考依據(jù)。 9、工資核算方法

      (1)員工績效考核評分達到60分者,只能拿基本崗位工資全額,無績效工資;績效考核評分等于及高于60分者績效工資=績效工資全額乘以相應百分比;員工績效考核評分低于70分者:第一次予以書面警告,第二次予嚴重警告,并考慮予以降職或勸退。試用期員工不參加考核,待轉正后再行考核。

      (2)考核結果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%;連續(xù)六次優(yōu)秀以上的,可晉升一級職位工資;整個年度被評為優(yōu)秀的,可提升一級職位。

      10、績效工資核定程序

      (1)由財務部向人資部提供公司各部門完成利潤的經濟指標數(shù)據(jù);

      (2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況;

      (3)由人資部提供公司各部門負責人部門績效測評表;

      (4)由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表;

      (5)人資部依據(jù)匯總數(shù)據(jù)資料,測算出各部門員工定量或定性的工作績效考評分;

      (6)績效考核結果與考核薪酬部分掛鉤,經公司領導審批后予以兌現(xiàn)。

      11、績效考核其他規(guī)定

      (1)每個部門月初把工作計劃表交給人資部,下個月初各部門經理按著工作計劃表程序進行考核:工作完成率、工作差錯率,成本控制率等,(財務維度由財務部打分、客戶維度由品牌運營部打分、內部流程由部門主管打分、學習成長維度由人資部打分)

      (2)各個部門經理考核時一定要遵循公平、公正的原則,如有舞私隱蔽的,如果發(fā)現(xiàn)要視情節(jié)進行相應處理,可記小過或大過。

      (3)對于績效不佳之人員,主管應了解其真正原因,進而從旁協(xié)助輔導,安排相關培訓或訓練以改善績效。

    績效考核方案 篇5

      為加強機關管理,充分調動全局干部職工的工作積極性,形成個個爭上游,人人比貢獻的工作競爭局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素,客觀公正評價每個干部職工的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作業(yè)績,特制定本方案。

      一、考核對象

      局機關在職在崗干部職工(包括借用到局機關工作時間達半年以上的干部職工)。

      二、考核內容

      考核內容為學習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、群眾測評、領導評價七個方面。

      三、考核程序

      1、動員準備:召開年度考核動員大會,上交個人考核資料,匯總平時檢查結果。

      2、個人總結和述職:總結全年工作,填寫年度考核表,分組進行個人述職。

      3、考核組考核:考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領導及有關職能部門提供的記載進行考核,確定每個干部職工在學習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。

      4、量化測評:按照年度工作考核評價表,由領導和群眾進行測評。考核組按權重計算出每個干部職工的測評實得分。

      5、綜合評價:在個人述職、考核組考核、量化測評的基礎上,由考核組按得分高低提出考核等次意見。

      6、確立等次:考核領導小組對考核組提出的等次意見進行研究,集體確定考核等次。

      7、反饋。

      8、上報(個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報)。

      四、考核評分細則

      1、政治業(yè)務學習(10分)

      ①有政治業(yè)務學習讀本、學習筆記、調研報告和合理化建議記4分,缺一項扣1分。

      ②政治、業(yè)務學習筆記(含心得體會)達10000字以上。達到記6分,每少100字扣0.5分。

      2、出勤(10分)

      ①按時參加集體學習和有關會議(包括參加州、縣有關會議,4分)。無故缺會1次扣1分,遲到早退1次扣0.5分。

      ②堅持出滿勤,有事必先請假。曠工1天扣3分,事假1天扣0.5分,本人和直系親屬因病住院、子女升學請假1天扣0.1分。出滿勤記6分。

      3、現(xiàn)實表現(xiàn)(10分)

      ①團結同志,不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。

      ②廉潔自律,遵守黨紀國法(5分)。受黨紀、政紀處分的該項記0分。

      4、工作業(yè)績(20分)

      ①工作服從安排(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。

      ②履行崗位職責,完成領導交辦的各項工作任務(5分)。未完成工作任務的每次扣1分。

      ③全年工作無重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。

      ④做好便民服務工作(5分)。接到群眾不滿意意見1次扣1分。

      5、股室工作(20分)

      機關股室年度考核按股室實得分從高到低分為三類,一類股室干部記20分,二類股室干部記19分,三類股室干部記18分。

      6、群眾測評(10分)

      測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置,測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數(shù)×1+“稱職”個數(shù)×0.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù)。

      7、領導測評(20分)

      測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置,測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數(shù)×1+“稱職”個數(shù)×0.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù)。

      五、考核辦法

      考核實行平時檢查與年終考核相結合,領導考核與群眾考核相結合,定性考核與定量考核相結合。

      干部職工的政治業(yè)務學習情況由考核組進行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準;現(xiàn)實表現(xiàn)由分管機關的副局長和紀檢組長進行考核;工作業(yè)績由考核組征求主管領導和股室長意見后評定;股室工作以機關股室年度考評方案為依據(jù)進行考核。

      六、獎勵與懲罰

      1、考核結果進入個人檔案,并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據(jù)。

      2、年度考核評優(yōu)時,根據(jù)被考核者的得分情況,確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員,除上報上級部門給予嘉獎外,并按規(guī)定給予物質獎勵。

      3、對綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實行待崗學習,在年度考核中定為基本稱職(基本合格)。

      七、加強領導,成立工作班子

      為了把局機關干部職工的年度考核工作抓好、抓落實,成立考核工作領導小組,徐朝洪擔任組長,石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員,具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負責。

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