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  • 超市績效考核方案

    時間:2020-11-07 12:40:56 績效考核 我要投稿

    超市績效考核方案

      為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要預先制定一份完整的方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那么優秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的超市績效考核方案,歡迎閱讀與收藏。

    超市績效考核方案

      一、績效考核的目的

      1、不斷提高公司的經營管理水平,使公司保持可持續發展的動力,達到企業員工的雙贏工作。

      2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標

      3、不斷提高員工的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性。

      4、建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

      5、通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整,精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發向上的`工作氛圍。

      二、績效考核的原則

      1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

      2、定期化和制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行。績效考核部是本制度執行的管理部。

      (1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。

      (2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。

      3、分制原則:公司對員工的考核采用百分制的方法。

      4、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同,所占分值比例各為50%。

      定量考核:

      A、管理:部門重點工作,完成公司安排工作的質量和數量,因經營所需隨時增加的工作。

      B、員工:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人安排的工作,工作業績。

      定性考核:

      勞動紀律,團結協作,服務質量,盤點工作,知識考核。

      三、組織領導

      公司成立總經理領導下的績效考核小組,組織領導公司員工的考核工作

      工作職責:

      1、負責主持每月,每季考核總結會,對上季度考核工作總結,布置下月各部門工作重點及業績定量。

      2、負責考核制度的討論,修改及監督實施

      3、負責各部門“定量考核”的評價

      4、負責安排各部門下季度工作重點

      5、負責考核結果,工資等級的調整

      四、考核標準:

      根據公司經營情況,公司各部門,各崗位每周、月、季工作重點不同,所以考核的標準也不同,各部門定量考核工作目標和內容根據公司經營及管理情況確定。考核標準見附錄。

      五、考核時間及相關制度

      1、考核采取4個月考核一次,每年3、7、11月為考核時間。

      2、考核達到85分將調整職務及升一級工資,考核達到60—84分保持原工資不變,沒達到60分將降一級工資。

      3、本考核實行的同時取消年終獎金,年終獎金根據效益另行處理。

      4、本考核一年總分前20名為本年度優秀員工,業績突出可跳級上升

      5、職業生涯:職員—付柜臺長—柜臺長—科長[組長]—主管—付理—部門經理—總監—副經理—總經理

      工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500

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