績效考核方案

時間：2021-04-10 16:14:17 績效考核我要投稿

精選績效考核方案模板集合5篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的績效考核方案5篇，歡迎閱讀與收藏。

精選績效考核方案模板集合5篇

績效考核方案篇1

　　護理質量

　　（50分）1、崗位職責落實情況

　　（10分）①重病人、新病人未實行床頭交接扣5分

　　②未及時巡視病房，每發現一次扣2分

　　③時間用藥漏用一次，及時補救，未造成不良影響，扣3分；造成不良后果者，扣10分

　　④上班在護士站扎堆聊天每人扣0.5分健康宣教不到位扣0.5分；未做者扣1分

　　2、基礎護理情況

　　（10分）①病人顏面臟、指甲長每人次扣0.5分

　　②未進行宣教而發生跌倒、墜床每例扣5分

　　3、護理文書質量（10分）

　　①體溫單漏記一項，扣0.2分

　　②護理記錄單涂改一處，扣0.5分

　　③評估單、健康教育單少記錄一次，扣1分

　　④護理記錄漏記一次，扣1分

　　⑤記錄與病情不相符，每次扣1分護理記錄單干凈工整，內涵好獎2分

　　4、理論知識考核（10分）

　　①理論知識考核不及格，扣4分

　　②第二次考試不及格，扣6分醫院理論考試優秀獎3分

　　5、技術考核（10分）

　　①每月技術考核不及格，扣5分

　　②不參加考試扣10分科室考試優秀獎2分勞動紀律（15分）

　　1、按時到崗情況（5分）

　　①每遲到一次扣0.5分

　　②上班私自脫崗者每次扣2分

　　③上班串崗者每發現一次扣1分長期提前半小時到崗者獎2分

　　2、請假情況（5分）①私自調班一次扣1分

　　②曠工兩小時扣2分

　　③請事假超過三天扣當月獎金

　　3、院各種會議及科室業務學習情況（5分）

　　①遲到一次扣1分

　　②無故不參加扣2分

　　思想品德

　　（15分）1 工作責任心（5分）因責任心不強造成不良后果者扣2分；造成嚴重不良后果者扣當月獎金

　　2.、儀表、行為、著裝規范（5分）

　　①儀表不整，長發、穿高跟鞋、帶耳環、戒指，每發現一次扣0.5分

　　②上班玩手機、游戲每發現一次扣0.5分

　　3、服務態度（5分）病人對服務態度不滿意、與病人爭吵，每次扣5分病人提出表揚每次獎2分

　　護理差錯（10分）

　　①一般護理差錯每次扣4分

　　②嚴重護理差錯扣當事人當月獎金

　　績效考核標準

　　項目分值考核內容扣分依據獎分依據

　　護理質量（50分）

　　1、崗位職責落實情況（10分）

　　①重病人、新病人未實行床頭交接扣5分

　　②未及時巡視病房，每發現一次扣2分

　　③時間用藥漏用一次，及時補救，未造成不良影響，扣3分；造成不良后果者，扣10分

　　④上班在護士站扎堆聊天每人扣0.5分

　　健康宣教不到位扣0.5分；未做者扣1分

　　2、基礎護理情況（10分）

　　①病人顏面臟、指甲長，每人次扣0.5分

　　②可避免而發生褥瘡不得分

　　③未進行宣教而發生跌倒、墜床每例扣5分

　　3、護理文書質量（10分）

　　①體溫單漏記一項，扣0.2分

　　②護理記錄單涂改一處，扣0.5分

　　③評估單、健康教育單少記錄一次，扣1分

　　④護理記錄漏記一次，扣1分

　　⑤記錄與病情不相符，每次扣1分護理記錄單干凈工整，內涵好獎2分

　　4、理論知識考核（10分）

　　①理論知識考核不及格，扣4分

　　②第二次考試不及格，扣6分醫院理論考試優秀獎3分

　　5、技術考核（10分）

　　①每月技術考核不及格，扣5分

　　②不參加考試扣10分科室考試優秀獎2分

　　勞動紀律（15分）

　　1、按時到崗情況（5分）

　　①每遲到一次扣0.5分

　　②上班私自脫崗者每次扣2分

　　③上班串崗者每發現一次扣1分長期提前半小時到崗者獎2分

　　2、請假情況（5分）

　　①私自調班一次扣1分

　　②曠工兩小時扣2分

　　③請事假超過三天扣當月獎金

　　3、院各種會議及科室業務學習情況（5分）

　　①遲到一次扣1分

　　②無故不參加扣2分

　　思想品德（15分）

　　1 工作責任心（5分）因責任心不強造成不良后果者扣2分；造成嚴重不良后果者扣當月獎金

　　2.、儀表、行為、著裝規范（5分）①儀表不整，長發、穿高跟鞋、帶耳環、戒指，每發現一次扣0.5分

　　②上班玩手機、游戲每發現一次扣0.5分

　　3、服務態度（5分）病人對服務態度不滿意、與病人爭吵，每次扣5分病人提出表揚每次獎2分

　　護理差錯（10分）

　　①一般護理差錯每次扣4分

　　②嚴重護理差錯扣當事人當月獎金

績效考核方案篇2

　　總則

　　一、為了規范駕駛員日常車輛使用、車輛駕駛、LNG裝卸的安全相關行為，避免安全、交通事故的發生，提高駕駛員安全素質，特制訂關于駕駛員安全績效考核的方案；

　　二、本方案采取扣分制，總分值10分，一個月為一個考核周期；

　　三、本方案分為司機行為、車輛使用違規兩種類別進行考核，司機行為類只對違反規定的司機扣分，車輛使用類對車組的兩個司機同時扣分；

　　四、駕駛員在一個考核周期內違規被扣所達到的分值，公司按以下方法進行處理：

　　1.10分

　　辭退

　　2.8分

　　調為備用駕駛員，重新進行技能考核并接受為期15天的安全培訓

　　3.5分

　　接受7天的安全培訓并檢討

　　4.3分

　　警告

　　五、駕駛員在考核周期內被扣的分值未達到10分的接受處理后在下個月清零，有其他特殊項目被扣的分值不予消除；

　　考核標準

　　陸氣運輸

　　六、一次扣除1分的違規項目如下：

　　司機行為類

　　1.車輛行駛在普通道路時速超過60碼，高速公路時速超過80碼；

　　2.車輛發生交通事故不承擔責任；

　　3.司機駕駛證、危險品從業資格證、押運證沒有按期審驗仍在駕駛車輛；

　　車輛使用類

　　1.車輛槽罐安全附件沒有按期檢驗；

　　2. 車輛安全勞保防護用品不全；

　　3.車輛喇叭、雨刷器、停車三角牌、滅火器、導除靜電帶不齊全或失效；

　　4.車輛燈光失效或信號燈罩有泥污；

　　5.車輛駕駛室臟亂差；

　　6.不按規定提交車輛自檢表；

　　7.車輛返回基地不按規定停放；

　　七、一次扣除2分的違規項目如下：

　　司機行為類

　　1.車輛行駛在普通道路時速超過70碼，高速公路時速超過90碼；

　　2.車輛行駛違反道路禁行標志強行通過或行駛公司禁止通行的危險路段；

　　3.車輛進站裝卸不按規定穿戴使用安全勞保用品；

　　4.車輛進站裝卸攜帶火機、手機等火源；

　　5.車輛行駛中不按車道行駛、壓線或變道操作不規范；

　　6.車輛行駛中通過隧道、雨霧天氣不按規定使用燈光；

　　7.車輛在道路停車不按規定及時使用安全警告設施；

　　8.車輛行經沒有信號燈的路口不減速觀察；

　　9.車輛行駛中不使用安全帶或使用電話；

　　10.車輛行駛中被追尾；

　　11.車輛發生交通事故承擔次要或同等責任；

　　車輛使用類

　　1.車輛安全帶損壞不能正常使用；

　　2.車輛外部危險品標志、標示、反光貼缺失或被泥污遮擋；

　　3.車輛槽罐壓力表、液位表、安全閥、緊急切斷閥、截止閥失效或損壞沒有上報；

　　4.車輛連續行駛超過5小時未休息或停車換人；

　　5.在不允許的區域進行槽罐排壓操作；

　　八、一次扣除5分的違規項目

　　司機行為類

　　1.車輛行駛在普通道路時速超過80碼，高速公路時速超過100碼；

　　2.酒后駕駛車輛或進站；

　　3.闖紅燈；

　　4.站內吸煙或使用電話；

　　5.站內發生碰撞事故；

　　6.車輛發生交通事故承擔主要責任；

　　車輛使用類

　　1.倒車事故；

　　2.車輛停放被追尾；

　　3.在LNG運輸途中不注意觀察發生泄露事故；

　　4.拖頭鞍座和掛車柱銷的安全鎖沒正常到位；

　　5.私自改裝車輛原有設施；

　　6.故意破壞GPS、VDR設備；

　　九、一次性扣除10分的違規項目

　　司機行為類

　　1.車輛行駛中普通道路時速超過90碼，高速公路時速超過105碼；

　　2.車輛發生交通事故逃逸或承擔全部責任；

　　車輛使用類

　　1.利用車輛發動機燃燒天然氣進行節油操作；

　　2.不使用空氣濾芯或柴油粗濾、細濾；

　　海氣運輸

　　十、大鵬‘零容忍’政策：

　　1.不按規定速度行駛，明顯超速；

　　2.駕駛車輛時打電話；

　　3. 站內或車內吸煙；

　　4.攜帶火機、手機等火源進站裝車；

　　5.工作過程中飲酒、吸毒；

　　6.工作過程中攜帶武器槍械或管制刀具；

　　十一、大鵬‘一次機會’政策：

　　1.運輸過程中未系安全帶；

　　2.在站內搶道或超車；

　　十二、涉及大鵬安全管理政策被通報處理的駕駛員，同時在當月安全績效考核中記錄扣分，‘一次機會’政策5分，‘零容忍’政策10分；

　　十三、大鵬違規的扣分記錄在每個月的績效考核記錄中不予消分，一直向后累積；

　　其它

　　十四、事故扣分不包含公司對駕駛員發生交通事故執行的其它處罰，同時相應的考核扣分在每個月不予消分，累計到12個月后消分；

　　十五、駕駛員季度安全綜合表現獎中的安全獎部分根據司機安全績效考核結果發放，季度扣分平均達到3分的駕駛員發放50%,達到5分的發放20%，達到8分的不予發放；

　　十六、對一次違規中涉及其它多項違規項目的情況，安全績效考核扣分按標準一并執行；

　　十七、車輛使用類違規在安技部要求改正期限內仍未自行糾正的，在原來扣分的基礎上加上所扣分數的2倍進行重復記錄；

　　十八、車組兩名司機拒不承認或推諉行為類違規事實，公司按車輛使用類規則對兩名司機分別扣分；

　　十九、本方案如有未盡事項公司將進行修改另行通知，同時具有解釋權；

　　二十、本方案從20xx年 5月1日開始執行，在實施前仍執行公司原來相關的安全管理規定。

績效考核方案篇3

　　一、考核目的

　　1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發車間印刷主管的工作積極性與團隊協作精神，營造“你追我趕”的生產氛圍。

　　2.活用績效考核獎金，創造內部競爭激勵機制。

　　二、考核對象與考核小組

　　1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數應超過20個工作日。

　　2.每月由人力資源部經理牽頭，組織生產部經理、質檢部經理及相關職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。

　　三、考核周期

　　針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結果提交給財務部，為計發工資及獎金提供依據。

　　四、考核項目及評分標準

　　根據印刷主管的工作職責，將從提高準時交貨率、提高生產效率、降低生產成本、提高工序產品質量、杜絕重大及特大設備事故、降低安全事故發生率6個方面進行考核。具體考核指標及績效目標值如下表所示。

　　印刷主管績效考核指標及評分表

　　姓名所在部門生產部審核人

　　職位印刷主管入職時間××××年××月審核時間××××年××月

　　考核項目考核指標權重績效目標值相關說明

　　提高準時

　　交貨率準時交貨率15%98%以上1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時間

　　2.準時交貨率=

　　因交貨時間引起的客戶有效投訴10%不超過

　　8次

　　AA級（含）客戶有效投訴次數5%0次有效投訴：生產原因引起的客戶書面投訴

　　提高生產

　　效率人均加工產值10%不低于上一考核期1.做好車間現場管理

　　2.加強人員技能培訓

　　3.制定相應制度，完善作業指導

　　4.做好統計工作

　　降低生產

　　成本單位產品

　　生產成本5%不超過上一月度

　　提高工序

　　產品質量由生產原因造成的重大質量事故15%0次1.加強人員質量意識的培訓

　　2.技術水平的培訓

　　3.做好印刷三級簽樣的工作

　　4.加強生產單的再次審核和巡檢工作

　　5.重大質量事故指一次報廢超過10萬元的事故

　　產品報廢率20%0.1%以內

　　杜絕重、特大設備事故重、特大事故發生率10%01.加強設備規范操作規程的培訓

　　2.重大設備事故指單次設備事故造成損失5千元以上、2萬元以下

　　3.特大設備事故指單次設備事故造成損失超過2萬元的事故

　　降低安全事故發生率七級以下工傷事故發生次數5%1次加強安全生產及操作培訓

　　消防安全事故5%0次

　　五、績效考核結果及獎勵

　　1.印刷主管的月考核結果可分為“優”、“良”、“中”、“差”4個等級，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內容如下表所示。

　　印刷主管績效考核結果及獎勵辦法

　　等級考核分數獎勵辦法

　　優月得分≥90分發獎金200元，并頒發月度“優秀印刷主管”稱號

　　良80分≤月得分<90分發獎金100元，并給予公開表揚

　　中60分≤月得分<80分不獎也不懲

　　差月得分≤60分要求出具書面檢討報告

　　注：上述獎金由人力資源部根據實際，可以以禮物或現金的形式頒發給獲獎者。

　　2.連續三個月考核優秀者可申請提升，連續三個月考核不合格做降職或辭退處理。

　　3.以上月考核分數全部備案作為年度“優秀印刷主管”的考核標準。

　　4.獎金發放辦法。

　　（1）由生產部經理在會議室召集“頒獎大會”，邀請公司總經理、生產副總參加，生產部全體員工參與，由高層領導親自頒獎。

　　（2）頒獎時間一般定于每月5日前，利用晚上加班時間召集“頒獎大會”和書面檢討報告會。

績效考核方案篇4

　　對員工的績效考核一般分為三條主線，這三條主線分別是：

　　一、基于工作計劃的業績考核；

　　二、基于素質模型的能力考核；

　　三、基于行為指標的態度考核。對于業績指標的考核，一般采取月度或季度考核的方式進行，而對能力指標和態度指標的考核，如年度或半年度考核。績效管理第五步：績效結果的應用績效成績的應用是多方面的`，大多數企業進行績效管理的主要目的是為了績效薪酬的分配，而實際上，這是非常簡單的運用，對績效成績的運用可以包括以下以幾個方面，工資調整、績效獎金分配、層級晉升與職位調整、教育培訓和指導員工職位發展等。績效考核結果運用于工資調整主要是指對于業績好的員工工資進行提升，對于業績差的員工工資進行降低。績效考核成績運用于績效獎金分配體現了對員工的短期激勵，業績的考核結果為月度（季度）及年度獎金的確定提供了很好的依據。連續的考核記錄為員工的層級晉升提供了很好的依據，通過對員工一定時期的連續的績效分析，可以發現優秀人才，并將他們調整到更重要的崗位和更高的職位上去工作。通過累積考核結果的記錄，可以發現員工群體或個體與公司要求的差距，從而及時組織相關的教育培訓活動，有針對性去提升員工的知識、技能或職業素養。從較長期的連續的考核結果中，管理者可以看出員工的真實潛能和職業傾向，當員工的職業生涯定位不準確時，管理人員應及時和員工進行溝通，一起對員工職業發展道路進行重新的規劃和調整。