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  • 績效考核方案

    時(shí)間:2021-04-16 11:44:02 績效考核 我要投稿

    關(guān)于績效考核方案范文匯總七篇

      為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編精心整理的績效考核方案7篇,歡迎大家分享。

    關(guān)于績效考核方案范文匯總七篇

    績效考核方案 篇1

      1. 總則

      1.1 為提升總經(jīng)理的工作績效管理,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。

      1.2 通過對總經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。

      1.3 本考核方案適用于公司總經(jīng)理;

      2 考核實(shí)施主體

      2.1 公司成立總經(jīng)理績效考核小組,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實(shí)施,由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)。

      2.2 考核小組成員由董事長領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作;

      3 考核周期

      3.1 考核分季度考核和年度考核兩個(gè)類別。

      3.1.1 季度考核時(shí)間

      ( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核時(shí)間為 4 月 1 日至 4 月 15 日

      ( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核時(shí)間為 7 月 1 日至 7 月 15 日

      ( 3 )第三季度( 7 月 1 日 -9 月 30 日)考核時(shí)間為 10 月 7 日至 10 月 25 日

      ( 4 )第四季度( 10 月 1 日 -12 月 31 日)考核時(shí)間為 1 月 4 日至 1 月 20 日

      3.1.2 年度考核時(shí)間:每年的 1 月 1 日至 1 月 30 日對上年度績效進(jìn)行考核。

      4 考核指標(biāo)建立過程

      4.1 設(shè)立公司戰(zhàn)略目標(biāo)

      4.1.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長等方面制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

      結(jié)合上年度實(shí)施績效的狀況和下一年度公司的經(jīng)營綜合考慮制定戰(zhàn)略。

      4.1.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)由公司經(jīng)理會(huì)議研討并負(fù)責(zé)擬定,在每年的 1 月 1 日之前完成并公布。

      4.2 績效指標(biāo)來源

      4.2.1 依據(jù)公司戰(zhàn)略提煉出來的財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo)。

      4.2.2 總經(jīng)理 KPI 考核指標(biāo)的來源:

      1 )依據(jù)公司經(jīng)理會(huì)議確定的公司戰(zhàn)略鏡像分解;

      2 )總經(jīng)理重點(diǎn)的職能;

      3 )工作過程中,需要加大力度進(jìn)行工作改善的內(nèi)容等;

      4.2.3 崗位 KPI 從總經(jīng)理承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的,依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量。能力態(tài)度指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù)。

      4.3 績效指標(biāo)匯總建立

      集團(tuán)綜合管理部在每年 12 月底根據(jù)經(jīng)理會(huì)議的內(nèi)容及公司發(fā)展要求將各類指標(biāo)匯總交經(jīng)理會(huì)議討論并與各公司總經(jīng)理溝通,確定后制訂出考核指標(biāo)作為下年度對各公司總經(jīng)理考核的依據(jù)。

      4.4 考核指標(biāo)及指標(biāo)值的調(diào)整

      當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時(shí),需要提交《績效指標(biāo)變更申請》,經(jīng)經(jīng)理會(huì)議研究通過,董事長批準(zhǔn)后方可變更。

      5 考核內(nèi)容

      總經(jīng)理(年度)績效考核量表表(見附件一)

      6 總經(jīng)理績效考核方法

      6.1 總經(jīng)理績效考核

      公司績效考核為年度考核,對公司當(dāng)年的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考核。在年度結(jié)束后 30 日內(nèi)完成。公司考核的考核主體為總經(jīng)理績效考核小組,由總經(jīng)理績效考核小組根據(jù)總經(jīng)理績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。總經(jīng)理績效考核分?jǐn)?shù)作為總經(jīng)理績效工資發(fā)放的依據(jù)。

      6.2 績效評分

      6.2.1 績效評分是針對總經(jīng)理工作績效達(dá)成程度的定量評價(jià)方法,()采用 100 分制體系來標(biāo)明總經(jīng)理的績效等級;

      6.2.2 績效任務(wù)目標(biāo)是通過對戰(zhàn)略公司目標(biāo)多維度進(jìn)行分解考核的績效任務(wù),通過定量和定性考核的方式進(jìn)行考核。

      6.2.3 評分采用自評與上級評價(jià)結(jié)合的方式,考核周期結(jié)束后首先由職員自評,自評結(jié)果只做參考不計(jì)算得分,然后由總經(jīng)理績效考核小組考核。

      6.2.4 績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算

      績效考核成績=∑ KPI 指標(biāo)得分

      6.3 、績效等級評定

      6.3.1 績效等級:集團(tuán)在季度及年終分兩次對總經(jīng)理的績效評定等級。績效等級包括優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整等五級,用以定性地評價(jià)考核期內(nèi)總經(jīng)理工作績效的整體表現(xiàn);

      6.3.2 績效等級評定流程

      6.3.2.1 等級評定依據(jù):總經(jīng)理季度、年度績效考核最終結(jié)果;

      6.3.2.2 等級評定的時(shí)間:總經(jīng)理季度績效等級的評定工作在季度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成;年終績效等級的評定工作在年度績效考核結(jié)束后兩周內(nèi)完成;

      6.3.2.3 評定人:由集團(tuán)董事長會(huì)同總經(jīng)理績效考核小組評定績效等級;

      6.3.2.4 評定方法:總經(jīng)理績效考核小組通過 0-100 分的評定,對總經(jīng)理季度或者年度內(nèi)的工作完成情況評定分?jǐn)?shù),同時(shí)按照下列標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整五個(gè)評定等級,劃分如下:

      6.4 績效成績

      6.4.1 考核結(jié)果。

      績效考核周期結(jié)束,考核人在考核表上簽字生效,總經(jīng)理績效考核小組將考核結(jié)果作為計(jì)算績效薪酬的依據(jù)提交財(cái)務(wù)部核算總經(jīng)理績效工資。

      6.4.2 季度和半年度考核員工資格認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一,不計(jì)發(fā)當(dāng)期績效薪酬:

      ( 1 )年度考核成績低于 70 分;

      ( 2 )全年被重大投訴次數(shù)超過 4 次(含 4 次)以上的;

      ( 3 )嚴(yán)重違反公司制度;

      ( 4 )任職時(shí)間少于 3 個(gè)月的;

      ( 5 )在績效考核中弄虛作假的;

      ( 6 )被公司解除勞動(dòng)合同的;

      ( 7 )出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。

      7 績效申訴

      1 、申訴主體:總經(jīng)理對考核結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理績效考核小組進(jìn)行申訴。

      2 、申訴形式:被考核總經(jīng)理提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。

      3 、申訴處理

      ( 1 )考核小組在接到申訴后 10 日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò),分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因,最終將處理意見反饋申訴人。

      ( 2 )申訴人員對考核小組的處理結(jié)果不服,可向董事長申訴,董事長對申訴的裁決具有最終效力。

      8 其他規(guī)定

      8.1 超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門,考核小組有權(quán)對總經(jīng)理考核成績進(jìn)行扣分處理。經(jīng)催告 5 日內(nèi)仍舊不提交的,總經(jīng)理績效考核為 0 分,不計(jì)發(fā)總經(jīng)理績效工資。

      8.2 指標(biāo)變更必須在考核正式實(shí)施前 15 個(gè)工作日內(nèi)提交書面申請。

      9 名詞解釋

      9.1 關(guān)鍵績效指標(biāo) KPI ( Key Performance Indicator ),指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的動(dòng)態(tài)工作任務(wù)要求,也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可測量的數(shù)值指標(biāo)等項(xiàng)目。

      9.2 員工離職率、客戶投訴、客戶流失計(jì)算方法:

      9.3 達(dá)到目標(biāo)為滿分,未達(dá)到按照相應(yīng)比例扣除。執(zhí)行力、投訴按照年度營業(yè)額目標(biāo)劃分。

      9.4 績效工資:按分成的 50% 作為績效。

      9.5 獎(jiǎng)勵(lì):年度績效總分獎(jiǎng)勵(lì)。

      1 )年度總分第一名:美國、日本、歐洲選擇一個(gè)發(fā)達(dá)國家旅游一次,在全公司通報(bào)表揚(yáng)并發(fā)獎(jiǎng)杯,獎(jiǎng)金 10000 元。

      2 )年度總分第二名:國內(nèi)海南、香港選擇一個(gè)城市旅游一次,獎(jiǎng)金 3000 元。

      10 附則

      10.1 本制度由總經(jīng)理考核小組負(fù)責(zé)制定和修改,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施;執(zhí)行過程中需完善的補(bǔ)充條款和修改具有相同效力。

      10.2 本制度自**年 XX 月 XX 日起正式執(zhí)行;

      10.3 本制度由董事長考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。

    績效考核方案 篇2

      前言

      為了建立玻璃天使服務(wù)計(jì)劃工作激勵(lì)機(jī)制,制定出臺《玻璃天使服務(wù)機(jī)構(gòu)社工工作績效考核制度及獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)》,社工必須服從和遵守機(jī)構(gòu)的管理制度,接受機(jī)構(gòu)的'考核。機(jī)構(gòu)對社工的考核內(nèi)容包括:

      工作服務(wù)目標(biāo)、專業(yè)技巧理論、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、自身定位建設(shè)等四個(gè)方面。對勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作富有成效的社工,通過每季度或月評分考核的方式按予以獎(jiǎng)勵(lì),提高社工待遇,調(diào)動(dòng)社工的工作積極性,穩(wěn)定社工隊(duì)伍。

       工作績效考核

      1. 機(jī)構(gòu)定期開展社工目標(biāo)管理考核,包括服務(wù)指標(biāo)的落實(shí)、服務(wù)過程評估、服務(wù)質(zhì)量評估、服務(wù)滿意度調(diào)查等內(nèi)容,并將實(shí)務(wù)創(chuàng)新及專業(yè)探索作為社工考核加分項(xiàng),以鼓勵(lì)社工進(jìn)行開創(chuàng)性探索。

      a. 服務(wù)指標(biāo)考核主要依據(jù)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指標(biāo)數(shù),對社工的工作完成情況和進(jìn)度進(jìn)行檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修正,以保證服務(wù)指標(biāo)在合同期滿時(shí)的最終落實(shí)。

      a. 服務(wù)過程的評估和服務(wù)質(zhì)量評估主要由社工督導(dǎo)進(jìn)行具體實(shí)施。督導(dǎo)定期對每個(gè)社工及小組的工作過程,包括工作方法和工作記錄進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、控制,用專業(yè)的手法和技巧輔導(dǎo)服務(wù)對象數(shù)據(jù)更新、個(gè)案工作、小組工作等,安排專家并對相應(yīng)的個(gè)人和小組進(jìn)行專業(yè)評價(jià),其評價(jià)結(jié)果將作為機(jī)構(gòu)對社工和小組的考核依據(jù)。

      b. 服務(wù)滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務(wù)對象、家庭成員、社區(qū)相關(guān)人員以及服務(wù)部門工作人員,通過編制調(diào)查表收集對社工所提供服務(wù)的評價(jià)及滿意度、認(rèn)可度,對社工進(jìn)行綜合評價(jià)并納入評優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。

      c. 實(shí)務(wù)創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實(shí)務(wù)操作中積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),以及專業(yè)方面的探索,鼓勵(lì)社工實(shí)踐和發(fā)展專業(yè),形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。

      2. 機(jī)構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查社工工作記錄檔案、走訪服務(wù)對象和用人單位等方式對社工實(shí)際工作進(jìn)行核查及服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查。

      3. 機(jī)構(gòu)完成對社工的綜合考核后,出具考核結(jié)果和評價(jià)意見,考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個(gè)等級,本等級是社工獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi),有權(quán)對考核結(jié)果提出異議。機(jī)構(gòu)在10日內(nèi)將復(fù)核告知當(dāng)事人,復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當(dāng)事人確定簽名后,考核資料由機(jī)構(gòu)秘書處存檔。

      4. 機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),由本人將當(dāng)月業(yè)績情況統(tǒng)計(jì)報(bào)本小組督導(dǎo)助理,督導(dǎo)助理匯總后上報(bào)機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)對各小組和每個(gè)社工業(yè)績情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并建檔備案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),機(jī)構(gòu)每三個(gè)月對社工進(jìn)行季度考核,針對存在問題向負(fù)責(zé)本組專業(yè)指導(dǎo)的社工督導(dǎo)、小組督導(dǎo)助理以及社工本人提出改進(jìn)意見,考核結(jié)果由業(yè)務(wù)部門備案并存入社工本人檔案。

      獎(jiǎng)勵(lì)方案標(biāo)準(zhǔn)

      1. 社工在每月的考核評比中分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀者獎(jiǎng)最多1000元獎(jiǎng)金

      2. 助人為樂、拾金不昧者得到群眾點(diǎn)名表揚(yáng)者,經(jīng)機(jī)構(gòu)審查情況屬實(shí)者給予獎(jiǎng)金50元到500元不等。

      3. 機(jī)構(gòu)對于在重大活動(dòng)或?qū)I(yè)成果評選中獲獎(jiǎng)或?yàn)闄C(jī)構(gòu)取得榮譽(yù)的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      4. 機(jī)構(gòu)對在重大突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      5. 具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者,機(jī)構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金。

    績效考核方案 篇3

      為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革,建立客觀公正的考核、評價(jià)和使用干部機(jī)制,加強(qiáng)對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵(lì)與約束,結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案:

      一、基本原則:

      1、客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。

      2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

      3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

      二、考核對象:

      各臨床科室科主任(正、副職)、護(hù)士長(正、副職),醫(yī)技、藥劑科室主任,行、財(cái)、后職能科室主任(正、副職)。

      三、考核指標(biāo):

      考核指標(biāo)詳見附頁。

      四、考核組織與方法:

      1.中層干部考核由院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),各臨床科室科主任(正、副職)、護(hù)士長(正、副職)及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施;行、財(cái)、后職能科室主任(正、副職)由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次,一般在下季度第一月完成。

      2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核,考核結(jié)果由各小組報(bào)醫(yī)院績效考核辦公室,最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核。

      五、考核結(jié)果的運(yùn)用:

      考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

      優(yōu)秀分值為:88分以上(包括88分)

      稱職分值為:80-87分

      基本稱職分值為:70-79分

      不稱職分值為:69分以下

      考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤,與職務(wù)津貼掛鉤,與干部選拔、使用掛鉤,與科室年終評選先進(jìn)掛鉤。

      六、反饋:

      院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人,以便不足問題得到及時(shí)整改。考核結(jié)果為“基本稱職”及以下者,由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話,連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職,不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

      被考核人如對考核結(jié)果有異議,可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會(huì)提出書面復(fù)議申請。

      七、本方案由績效考核辦負(fù)責(zé)解釋。

    績效考核方案 篇4

      為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng),落實(shí)護(hù)士績效改革,通過多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效分配原則,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合我院績效考核方案,現(xiàn)建立護(hù)理績效考核分配機(jī)制,根據(jù)護(hù)士層級(職稱、科室承擔(dān)工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度、科內(nèi)工作評議進(jìn)行測算,每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核,

      一、績效工資的分配原則按醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案原則進(jìn)行二次分配。

      二、護(hù)士根據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務(wù)能力等將崗位分為一、二、三、四級護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、藥班護(hù)士、夜班護(hù)士。具體分配要求:根據(jù)各科室實(shí)際情況,調(diào)整不同班次系數(shù)。

      建議:

      各班次系數(shù):四級護(hù)士:1.2三級護(hù)士:1.1二級護(hù)士:1.0責(zé)任護(hù)士:1.2夜班護(hù)士:1.1主班護(hù)士:1.0藥班護(hù)士:1.0護(hù)士長:暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎(jiǎng)金的1.2系數(shù)。

      附:根據(jù)醫(yī)院規(guī)定,入院不滿一年的護(hù)士不享受獎(jiǎng)金,二級護(hù)士再不能單獨(dú)定夜班前,其責(zé)任系數(shù)折半,兼任多項(xiàng)工作者,系數(shù)按最高一項(xiàng)加,不累計(jì)。

      三:加扣分?jǐn)?shù)

      (一)加分

      1.病人或家屬書面表揚(yáng)至護(hù)士長處,為個(gè)人加績效分0.5分。

      2.病人或家屬書面表揚(yáng)至護(hù)理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室,科室加績效分2分,當(dāng)事人加績效分1分。

      3.被護(hù)士長臨時(shí)點(diǎn)名加班者,一次加績效分0.2分,或根據(jù)科室具體考核方式計(jì)入工作量。

      4.加班參加危重病人搶救,一次加績效分0.2分。

      5.杜絕差錯(cuò)事故一次,為當(dāng)事人加績效分0.5分。

      6.因工作需要進(jìn)行人員調(diào)配時(shí),科室服從安排,主動(dòng)積極給予支持的,每次獎(jiǎng)勵(lì)科室績效分2分。

      (二)扣分

      因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護(hù)理部,扣科室當(dāng)月質(zhì)控分?jǐn)?shù)2分,扣當(dāng)事人績效分5分。

      2.因服務(wù)態(tài)度被病人或家屬投訴到護(hù)士長,扣當(dāng)事人績效分2分。

      3.護(hù)士之間出現(xiàn)爭吵不和諧因素反饋到護(hù)理部,扣科室績效分?jǐn)?shù)2分,扣雙方當(dāng)事人績效分各2分。

      4.嚴(yán)格考勤制度,遲到一次或無正當(dāng)理由電話請假或上班前3小時(shí)內(nèi)請假者扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)2分。

      5.未嚴(yán)格交接班,出現(xiàn)差錯(cuò)、丟失物品扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)1分,根據(jù)情況酌情賠償。

      6.搶救病人時(shí)拒絕加班扣當(dāng)事人績效分2分。

      7.工作需要進(jìn)行人員調(diào)配,科室不服從安排者,扣科室績效分2分。

      8.不認(rèn)真帶教,學(xué)生出現(xiàn)差錯(cuò)反饋到護(hù)理部或院里,每次扣科室績效分2分,科室扣帶教老師績效分2分。

      9.上班時(shí)間聯(lián)系與工作無關(guān)的事情,手機(jī)、電話聊天,被醫(yī)院、護(hù)理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),每次扣科室績效分2分,扣當(dāng)事人2分;被病區(qū)護(hù)士長發(fā)現(xiàn),每次扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)2分。

      10.上班時(shí)間著裝不合要求(如衣領(lǐng)外漏,未著白色或肉色襪子,未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求),護(hù)理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),每次扣科室績效分2分,扣當(dāng)事人2分;被病區(qū)護(hù)士長發(fā)現(xiàn),每次扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)2分。

      11.上班時(shí)間干私活、吃零食、看雜志或小說,玩電腦、玩手機(jī),護(hù)理部二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),每次扣科室績效分5分,扣當(dāng)事人2分;被病區(qū)護(hù)士長發(fā)現(xiàn),每次扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)2分。

      12.上班時(shí)間聊天,護(hù)理部或二級質(zhì)控組發(fā)現(xiàn),每次扣科室績效分2分,扣當(dāng)事人2分;被病區(qū)護(hù)士長發(fā)現(xiàn),每次扣當(dāng)事人績效分?jǐn)?shù)2分。

      13.屬于雙控及在最后成績中扣分的項(xiàng)目有:

      (1)夜間睡崗,每人次扣除2分;

      (2)護(hù)士素質(zhì)當(dāng)中出現(xiàn)的問題(上班吃零食、玩游戲、玩手機(jī)、不按照規(guī)范著裝佩戴、護(hù)士站擺放或看與專業(yè)工作無關(guān)的書籍),每人次扣除2分。

      (3)護(hù)士長未按照規(guī)范進(jìn)行夜間質(zhì)量的控制,每人次扣除2分。

      (4)在各項(xiàng)考試考核過程中,出現(xiàn)無故缺考,每人次扣除2分。

      四、護(hù)士長根據(jù)科室實(shí)際情況有權(quán)對個(gè)人工作績效分配方案作出調(diào)整,獎(jiǎng)勵(lì)及扣罰細(xì)則可根據(jù)各科室實(shí)際情況制定,特殊情況可臨時(shí)決定。

      五、各科室根據(jù)護(hù)理部制定的績效考核方案,結(jié)合自己科室制定本科室績效考核具體實(shí)施方案。

    績效考核方案 篇5

      一、考核目的

      1、提升個(gè)人、部門和公司工作績效。

      2、幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量。

      3、識別人才,選拔人才。

      4、實(shí)施獎(jiǎng)賞的依據(jù)。

      二、考核原則

      1、公開、公平、公正。

      2、采取個(gè)人總結(jié)、班組考評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評三級考核,其中班組考評權(quán)重為40%,部門領(lǐng)導(dǎo)考評權(quán)重為60%。

      三、考核范圍

      本部門所有在崗的勞動(dòng)合同制員工(不含中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo))。

      四、考核內(nèi)容

      部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力和自我提升四個(gè)方面進(jìn)行考評(詳見附表1和附表2)。

      五、考核流程

      1、個(gè)人向上一級主管提交季度工作總結(jié)

      提交時(shí)間為每季度末的次月5日前(遇節(jié)假日提前),個(gè)人季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責(zé)履行情況、工作中存在的問題以及下季度工作計(jì)劃,字?jǐn)?shù)以不超過500字為準(zhǔn)。

      2、班組考評

      各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

      3、部門領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門員工考評。

      4、每季度末次月18日前,部門績效管理員負(fù)責(zé)完成部門員工考核結(jié)果的整理、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和存檔工作。

      5、員工績效考核等級分布比例

      等級 A優(yōu)秀 B較好 C一般 D較差

      比例20%50%25%5%

      6、績效反饋

      部門作出最終績效評定結(jié)果后的20天內(nèi),直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談,以肯定成績,指出不足,提出改進(jìn)意見和建議,幫助員工制定改進(jìn)措施。

      7、考核結(jié)果運(yùn)用

      (1)獎(jiǎng)金應(yīng)用

      老機(jī)制員工績效考核結(jié)果與個(gè)人季(年)度效益獎(jiǎng)掛鉤。新機(jī)制員工績效考核結(jié)果與個(gè)人年終工資掛鉤。

      等級 A優(yōu)秀 B較好 C一般 D較差

      獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)1、110、90、7

      (2) 其它應(yīng)用

      績效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。

      六、本辦法自頒布之日起生效。

      總經(jīng)理辦公室

    績效考核方案 篇6

      一、考核周期

      (一)年中考核

      于每年的7月____日進(jìn)行。

      (二)年終考核于

      下一年度的1月____日進(jìn)行。

      二、考核內(nèi)容

      (一)工作績效考核

      對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核,主要從下表所示的10個(gè)方面進(jìn)行。

      考核內(nèi)容

      考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值

      部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出,節(jié)約成本控制在預(yù)算之內(nèi)

      部門工作

      計(jì)劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達(dá)到100%

      公司發(fā)展

      戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康發(fā)展,確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配,適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化上級領(lǐng)導(dǎo)對提交的研究報(bào)告滿意度評分在____分以上

      公司戰(zhàn)略實(shí)施

      情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)完成率達(dá)100%

      投資收益率達(dá)到____%

      公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%

      信息收集的及

      時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持

      決策評審差錯(cuò)率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

      提出合理化建

      議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項(xiàng)

      部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行1.部門員工出勤率達(dá)到____%

      2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生

      (二)工作能力考核

      工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進(jìn)行的測評,對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核,主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。

      (三)工作態(tài)度考核

      工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。

      三、考核實(shí)施

      1.考核采取自我述職報(bào)告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法,述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將書面述職報(bào)告交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

      2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。

      四、考核紀(jì)律

      1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實(shí)施考核。

      2.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

      五、考核結(jié)果應(yīng)用

      根據(jù)績效考評結(jié)果,對被考評者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施,將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。績效評估結(jié)果主要運(yùn)用于:股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等方面。

    績效考核方案 篇7

      為切實(shí)做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作,提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效率,確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實(shí)處,特制定本方案。

      一、組織領(lǐng)導(dǎo)

      成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核工作組,負(fù)責(zé)組織對各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行考核,組成人員如下:

      第一組成員如下:

      組 長:***

      成 員:***(項(xiàng)目檔案資料的整理)

      ***(健康教育管理項(xiàng)目)

      ***(孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目)

      ***(傳染病和精神病管理項(xiàng)目)

      ***(負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目)

      ***(居民健康檔案項(xiàng)目)

      ***(慢性病管理項(xiàng)目)

      ***(兒童保健管理項(xiàng)目)

      第二組成員如下:

      組 長:***

      成 員:***(項(xiàng)目檔案資料的整理)

      ***(健康教育管理項(xiàng)目)

      ***(慢性病管理項(xiàng)目)

      ***(居民健康建檔管理項(xiàng)目)

      ***(孕產(chǎn)婦保健管理項(xiàng)目)

      ***(傳染病和精神病管理項(xiàng)目)

      ***(負(fù)責(zé)計(jì)劃免疫和老年人管理項(xiàng)目)

      ***(兒童保健管理項(xiàng)目)

      二、考核依據(jù)

      (一)衛(wèi)生部、財(cái)政部、國家計(jì)生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》。

      (二)衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核的指導(dǎo)意見》。

      (三)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版)》。

      (四)《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》。

      (五)《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理暫行指導(dǎo)意見》。

      三、考核原則

      (一)分級負(fù)責(zé)、逐級考核的原則;

      (二)客觀、公正、合理、量化的原則;

      (三)全面考核與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的原則;

      (四)建立激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)積極性的原則;

      (五)考核評分與資金撥付掛鉤的原則。

      四、考核對象

      疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

      五、考核內(nèi)容

      考核內(nèi)容包括管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)(詳見《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》)。

      六、考核辦法

      (一)考核程序

      匯報(bào)——入村、入戶調(diào)查——反饋

      (二)考核方法

      1、現(xiàn)場考核:采取聽取匯報(bào)、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查,對有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、考核等方式進(jìn)行。走訪居民。通過電話調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式,由居民對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行評價(jià)。隨機(jī)抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個(gè)以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個(gè)以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個(gè)以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。

      2、非現(xiàn)場考核:以日常報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)情況,會(huì)議及培訓(xùn)參加情況,縣項(xiàng)目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn),進(jìn)行綜合評分。

      3、計(jì)算績效值。對績效考核情況進(jìn)行定量和定性分析,按照統(tǒng)一的評分方法計(jì)算績效值,并將考核結(jié)果排名公布。

      (三)考核時(shí)間

      7月14日,第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      7月15日,第一組考核xx衛(wèi)生院

      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      7月18日,第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      7月19日,第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      7月20日—21日 第一組考核xx鎮(zhèn)

      第二組考核xx鎮(zhèn)

      7月22日 第一組考核二廠和五廠

      第二組考核一廠、四廠和電廠

      (四)考核經(jīng)費(fèi)預(yù)算

      車輛安排由各參核單位自行負(fù)責(zé),縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車,標(biāo)準(zhǔn)為每車每天100元。考核組成員補(bǔ)助為每人每天30元,由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排,以簡單實(shí)惠為宜,嚴(yán)禁工作時(shí)間飲酒,隨后縣項(xiàng)目辦將餐費(fèi)下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

      七、考核結(jié)果及責(zé)任

      (一)考核結(jié)果

      績效考核結(jié)果均采取百分制記分,綜合得分95分以上的為優(yōu)秀,85-95分的為合格,75-85分為基本合格,75分以下為不合格。考核等級與獎(jiǎng)懲掛鉤,考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費(fèi)掛鉤。

      (二)相關(guān)責(zé)任

      1、對考核為不合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))給予通報(bào)批評,責(zé)令整改,并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責(zé)令整改,并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)項(xiàng)目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將在相關(guān)項(xiàng)目安排、經(jīng)費(fèi)分配等方面予以傾斜。

      2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費(fèi),優(yōu)秀的,可給予獎(jiǎng)勵(lì);基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費(fèi);不合格的,通報(bào)批評,扣減20%的考核經(jīng)費(fèi)。

      3、對被考核單位考核時(shí),各被考核單位一把手及項(xiàng)目辦全體工作人員必須到位,積極配合考核組的考核工作。

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