員工年終績效考核制度

時(shí)間：2024-01-03 07:22:42 績效考核我要投稿

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員工年終績效考核制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編精心整理的員工年終績效考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

員工年終績效考核制度

員工年終績效考核制度1

　　一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：

　　（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之3 / 20一者；

　　（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；

　　（三）凡在上班時(shí)間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽），無法聯(lián)系者

　　（四）設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者；

　　（五）設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶后不及時(shí)跟單者；

　　（六）客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者；

　　（七）相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度

　　二、有下列行為之一者給予50元的罰款：

　　1、違反《設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的；

　　2、管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的；

　　3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者；

　　4、忘記客戶或公司交待的工作；

　　5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的（包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的）

　　6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元；

　　7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者；

　　三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款：

　　1、不服從上級(jí)管理的、頂撞上級(jí)；自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者，鬧情緒者；消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的；

　　2、離崗后留有重大安全隱患的；

　　3、發(fā)生和傳播有損公司形象的.行為或者言論的；

　　4、拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者；

　　5、對(duì)待客戶態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的；

　　四、有下列行為之一者

　　除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任；股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)；

　　1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者；

　　2、故意浪費(fèi)材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者；

　　3、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的；

　　4、違反國家法律，被刑事拘留或判刑者的；

　　5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營造成影響者；

　　6、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密，轉(zhuǎn)移公司客戶的；離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的；

　　7、營私舞弊、虛報(bào)賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者；

　　五、考勤處罰：

　　1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元；5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元；

　　2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元；

　　3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；

　　4、打電話、發(fā)短信或留言請(qǐng)事假者，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元；5、曠工按日工資的兩倍罰款；

　　6、有下列行為之一者，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金，并辭退處理：

　　（1）單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上；

　　（2）單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上；

　　（3）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天；

員工年終績效考核制度2

　　一、績效改進(jìn)依據(jù)：

　　安徽分公司20__年及20__年員工年終績效考核結(jié)果

　　二、績效改進(jìn)對(duì)象：

　　1、20__年度績效考核結(jié)果為“不合格”人員；

　　2、20__年度績效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”，且20__年度績效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”或“不合格”的人員。

　　三、績效改進(jìn)目的：

　　1、貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ)；

　　2、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人及公司整體工作績效的.改進(jìn)，持續(xù)提升組織效率。

　　四、績效改進(jìn)人員指導(dǎo)人與所屬部門經(jīng)理職責(zé)：

　　1、在績效改進(jìn)期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績效改進(jìn)員工的指導(dǎo)人；

　　2、在績效改進(jìn)期間，指導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)績效改進(jìn)人員制定績效改進(jìn)期間工作計(jì)劃，并就績效改進(jìn)期間工作進(jìn)行充分的指導(dǎo)和幫助；

　　3、在績效改進(jìn)期間，所屬部門經(jīng)理需對(duì)本部門績效改進(jìn)人員的績效改進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助。

　　五、績效改進(jìn)措施：

　　能在其所屬四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效改進(jìn)，具體安排由機(jī)構(gòu)上報(bào)；3、分公司部門績效改進(jìn)人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。

　　六、績效改進(jìn)結(jié)果及其處理：

　　（1）績效改進(jìn)結(jié)果分為“合格”、“有待改進(jìn)”和“不合格”；（2）三個(gè)月績效改進(jìn)結(jié)束后，通過E—HR系統(tǒng)進(jìn)行績效改進(jìn)期間績效評(píng)價(jià)與審批。若績效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“合格”，可以考慮回原崗位工作；若績效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“有待改進(jìn)”或者“不合格”，視為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》解除勞動(dòng)合同。

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