企業(yè)文化到底有多神秘

時間：2020-10-16 11:48:46 企業(yè)文化我要投稿

企業(yè)文化到底有多神秘

　　企業(yè)文化是什么呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!

　　大多數(shù)企業(yè)家面對這個問題時，都是一頭霧水!

　　企業(yè)文化不是一臺先進設(shè)備，也不是一本賬簿，更不是一篇美文，它存在于組織內(nèi)的每一個角落，卻又無法揭開其神秘面紗，與其來個真真切切的接觸......

　　那么，先來看個小故事：《兩座房子》

　　第一座房子：富麗堂皇的辦公樓，高大明亮的廠房，這里的人們忙忙碌碌，熙熙攘攘，這里一直在努力實行嚴(yán)格的管理，這里給人們發(fā)工資、發(fā)獎金、謀福利，決定著人們的基本生存條件。然而，這里存在著投機鉆營、吃里扒外、有人背叛、有人抱怨、有人明爭、有人暗斗。

　　第二座房子：這里沒有宏偉的設(shè)施，這里不能為人們提供誘人的工資福利，這里沒有什么嚴(yán)格的組織紀(jì)律。然而，人們自覺地、虔誠地走進來，禮貌地行走、坦誠地交流，甚至主動拿出錢慈善他人，似乎受到了心靈的洗禮，享受著精神的愉悅。

　　相信不同的人對于這個故事的解讀肯定也千差萬別，但是筆者想對企業(yè)家們說的是：組織讓員工感受到的`企業(yè)文化，絕不是你為其提供的工作環(huán)境或薪資待遇就能簡單衡量的!

　　企業(yè)文化是一種感受：當(dāng)你走進一家企業(yè)，撲面而來的氣息，就是該組織的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化能帶來什么?

　　財富不能創(chuàng)造文化，文化卻能創(chuàng)造財富。

　　約翰.科特&詹姆斯.赫斯特克在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中寫道：

　　“企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。有關(guān)管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素、管理藝術(shù)要素)，比沒有企業(yè)文化特征的公司在11年考察期，前者收入平均增長682%，后者僅為166%;企業(yè)員工增長282%，后者36%;股票901%，后者74%;凈收入756%, 后者1%”

　　“企業(yè)文化在10年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。業(yè)績不佳的企業(yè)的企業(yè)文化對經(jīng)營管理存在負(fù)面作用”

　　毫無疑問，企業(yè)文化決定著組織的運營能力。

　　影響企業(yè)業(yè)績的三大因素：戰(zhàn)略(做什么)、機制(怎么做)和運營(貫徹到什么程度)

　　其中，決定貫徹到什么程度的便是企業(yè)的文化這一大因素了!所謂貫徹，既包括完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，也包括了遵守法律和規(guī)章制度。

　　舉個例子，一個企業(yè)非常注重效率，中高層管理者處理問題都是以價值為導(dǎo)向、客戶為中心;不推諉、重協(xié)作。遇到任何問題，大家第一時間想到的是如何一致對外地解決問題，而不是追究責(zé)任。事后，會在周會或月會進行復(fù)盤時，總結(jié)提升。再如，即使是報賬這一件小事，大家也絕不含糊，該有流程走流程，該有制度的堅決執(zhí)行，人人都崇尚高效、誠信、自由、奮斗。對員工個人，那是一種高效的工作習(xí)慣，對于企業(yè)而言，那邊是文化了!

　　如何塑造企業(yè)文化?

　　首先，作調(diào)研，診斷組織內(nèi)部的企業(yè)文化現(xiàn)狀

　　公司要傳承的優(yōu)秀文化是什么?

　　外部客戶怎么公司?

　　內(nèi)部員工期望的企業(yè)文化是什么?

　　公司文化個性特征是什么?

　　公司鼓勵什么樣的行為?

　　公司對什么行為是不能容忍的?

　　公司會優(yōu)先聘用哪類員工?

　　......

　　與組織發(fā)展現(xiàn)狀是否相匹配決定了選擇的企業(yè)文化風(fēng)格能否在企業(yè)廣泛地傳播，“人文關(guān)懷”和“效率導(dǎo)向”高度結(jié)合的企業(yè)文化才是最能創(chuàng)造價值的企業(yè)文化!

　　然后，深分析，澄清組織戰(zhàn)略定位及核心業(yè)務(wù)