開展企業(yè)文化建設(shè)的方法
企業(yè)文化是企業(yè)在特定的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化背景下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以下是“開展企業(yè)文化建設(shè)的方法”，希望能夠幫助的到您！
在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就很難在市場(chǎng)中立足。企業(yè)文化建設(shè)不能只是口號(hào)化、表象化，應(yīng)該是深入到企業(yè)價(jià)值觀的層面，以此為企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和員工行為規(guī)范等起導(dǎo)向和決定作用。那么，如何更好的開展企業(yè)文化建設(shè)呢？
1、建立健全制度保障體系
企業(yè)文化建設(shè)工作要做到制度先行，即制定《企業(yè)文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業(yè)文化體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要使企業(yè)文化制度真正發(fā)揮它的作用，就要將它融于每位員工的思想之中，具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。一是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好指導(dǎo)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)揮決策作用;二是要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，并設(shè)立企業(yè)文化專員;三是要構(gòu)建企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制。一方面要定期對(duì)企業(yè)文化專職工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，使其掌握更加先進(jìn)并符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)，另一方面要定期對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對(duì)新入職員工的培訓(xùn)，使其充分了解企業(yè)文化的重要作用，從而參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成考核體系
加強(qiáng)企業(yè)文化工作的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)文化工作落到實(shí)處的有力保證。一是要制定考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，主要是考核企業(yè)文化建設(shè)工作情況、企業(yè)文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
3、企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，積極發(fā)揮作用
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅僅是企業(yè)政工部門的部門性工作，要將其上升到企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)和載體的高度加以駕馭。黨政工團(tuán)組織要結(jié)合不同特點(diǎn)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從各個(gè)方面齊抓共管，依靠職工群眾，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，組織開展企業(yè)文化的宣傳、培育和建設(shè)工作。一是通過采取各種有效途徑和方式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，使之成為廣大干部員工的思想武裝和行動(dòng)指南，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化氛圍;二是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部主題教育活動(dòng)、反腐倡廉教育活動(dòng)等對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動(dòng)全體員工投入到活動(dòng)之中;三是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教于樂的企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，形成共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范，提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng);四是共青團(tuán)組織結(jié)合青年員工的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)思想交流，使企業(yè)文化建設(shè)得到青年人的`高度認(rèn)同。
4、加強(qiáng)溝通，塑造良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的外部表現(xiàn)，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)中十分重要的內(nèi)容。
一是提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)和產(chǎn)品，是大眾對(duì)一個(gè)企業(yè)最直觀的感觸，只有以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，才能讓客戶認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等，從而提升企業(yè)形象。
二是提高員工素質(zhì)和辦公環(huán)境。優(yōu)美的環(huán)境，舉止大方、得體的職工，是企業(yè)最好的名片。要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。可以在辦公樓外墻顯著位置，以大方、莊重的形式。展示企業(yè)核心價(jià)值觀;可以設(shè)置榮譽(yù)室，展示企業(yè)榮譽(yù);可以設(shè)置企業(yè)文化展示廳，對(duì)企業(yè)基本情況、重點(diǎn)工作開展和推進(jìn)情況進(jìn)行圖文并茂的展示等，使企業(yè)文化“入眼”。同時(shí)要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴(yán)格規(guī)范。并進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使員工挑起自己的擔(dān)子，演好自己的角色。可以開展新進(jìn)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，采取示范、互動(dòng)、開放的形式將企業(yè)文化知識(shí)融入團(tuán)隊(duì)文化中;可以開展企業(yè)文化故事征集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認(rèn)的典型，用身邊的典型事跡感動(dòng)身邊的人、激勵(lì)身邊的人;可以結(jié)合工作實(shí)際，開展“微笑服務(wù)月”等活動(dòng)，使企業(yè)文化“入腦”、“入心”。
三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此， 要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀， 領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。首先， 領(lǐng)導(dǎo)者要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。其次， 要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。
5、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。
如海底撈將受教育層次并不高的年輕人變成了一個(gè)個(gè)端得了盤子、登得了臺(tái)面、上得了層次的員工，構(gòu)建了尊重人、相信人的核心價(jià)值觀，這種通過對(duì)員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠度的企業(yè)文化值得我們學(xué)習(xí)。
善于總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，著眼于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)都是至關(guān)重要的。
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