企業(yè)文化評價體系的原則及特點
企業(yè)文化評價體系是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是對企業(yè)文化建設(shè)的過程分析、成果鑒定和工作流程的檢驗體系，是企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的策略和方法。下面，小編為大家分享企業(yè)文化評價體系的原則及特點，希望對大家有所幫助!
原則
動態(tài)性原則
尤其是老國有企業(yè)，有著較長的歷史，在長期的發(fā)展過程中，積淀了自身獨(dú)有的企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)又是隨時代發(fā)展而與時俱進(jìn)。因此，評價體系的建立要注意時效，要考慮企業(yè)的歷史和現(xiàn)實，追蹤和預(yù)測企業(yè)發(fā)展。
系統(tǒng)性原則
企業(yè)文化評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構(gòu)成的有機(jī)整體。它的設(shè)立要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的.構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性。從企業(yè)文化的功能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及相互關(guān)聯(lián)的方面綜合評價和分析。
實用性原則
企業(yè)文化建設(shè)評價體系最重要的原則就是實用，使其必須與企業(yè)的各項經(jīng)營活動融合起來，不要脫離企業(yè)實際、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離職工的實際思維方式等。
特點
1.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，在整個企業(yè)文化建設(shè)中是一項舉足輕重的工作。這個體系沒有建立和實踐，就不能保證企業(yè)文化建設(shè)沿著健康向上的方向發(fā)展。因此，企業(yè)文化評價體系必須成為企業(yè)文化建設(shè)的一個不可分割的整體。
2.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐。從哲學(xué)意義上來講，也是一個從實踐、認(rèn)識，到再實踐、再認(rèn)識，循環(huán)往復(fù)、不斷提高的一個過程。這是因為，企業(yè)文化建設(shè)就像蓋一座大廈一樣，我們首先要知道大廈的建設(shè)進(jìn)展如何，主體澆灌到幾層了。質(zhì)量上有什么問題沒有，了解了這些情況后，才能及時深化、診斷、保證工程的優(yōu)質(zhì)完美。搞企業(yè)文化評價，其實也是這個道理。目的就是找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的立足點和落腳點，因地制宜，有的放矢的設(shè)計和實施企業(yè)文化建設(shè)。
3.企業(yè)文化評價體系的建立與實踐，有它自己的規(guī)律，這就是：以物化的裝備、發(fā)展能力為基礎(chǔ);以非物化的規(guī)章制度為依據(jù)，以精神層面的理念價值為保障;采用定性和定量的方法去展開評價工作。
工作方式
1.企業(yè)文化自我評判方式
由企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，將《企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》印發(fā)企業(yè)各單位，再由各單位有關(guān)部門按照評價標(biāo)準(zhǔn)，采用調(diào)研和問卷的形式進(jìn)行打分評判。把各部門評判的結(jié)果匯總，報企業(yè)文化建設(shè)辦公室。
(1)企業(yè)文化評價指標(biāo)的評判：
企業(yè)文化評價可以通過調(diào)研和問卷的方式進(jìn)行。采取有關(guān)部門對每一個隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對應(yīng)關(guān)系。每個隸屬維度指標(biāo)內(nèi)容的趨向度對應(yīng)平均遞減的分值;如領(lǐng)導(dǎo)班子考評在本單位中的情況，標(biāo)定分值為4分，該維度由組織部考核。即第一檔(優(yōu)秀單位)為3～4分，要求領(lǐng)導(dǎo)干部評議最高分與最低分差值為1～2分，第二檔(先進(jìn)單位)為3分，要求領(lǐng)導(dǎo)干部評議最高分與最低分差值在2～5分，第三檔(合格單位)為2分，要求領(lǐng)導(dǎo)干部評議最高分與最低分差值在5～8分。
(2)企業(yè)文化綜合評價指標(biāo)的評判：
主要通過企業(yè)各有關(guān)單位對企業(yè)的人氣指數(shù)、素質(zhì)指數(shù)、環(huán)境指數(shù)、發(fā)展指數(shù)等四個基本模塊所包含的若干個維度指數(shù)的考核情況。由企業(yè)文化建設(shè)辦公室進(jìn)行綜合匯總，按照分值標(biāo)準(zhǔn)評價依次排出檔次，評定企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、先進(jìn)單位及合格單位。
2.企業(yè)文化專家組評判方式
由企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)委員會(或類似機(jī)構(gòu))選出1名代表，共同組成企業(yè)文化評價專家組，深入企業(yè)各單位調(diào)研，根據(jù)各單位的自我評價結(jié)果，綜合企業(yè)1～3年來的經(jīng)營發(fā)展、人力資源開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)境改造、職工素質(zhì)情況等必要數(shù)據(jù)材料，綜合評定企業(yè)文化開展的情況，客觀公正地得出評價結(jié)果，反饋各單位。
【企業(yè)文化評價體系的原則及特點】相關(guān)文章：
如何建立企業(yè)文化的評價體系09-11
秘書禮儀的特點和原則11-03
淺析法律英語的特點及翻譯原則英語論文08-05
薪酬體系設(shè)計的意義與原則08-20
社會工作的特點和原則08-27
企業(yè)文化的特點和類型09-27
數(shù)據(jù)化護(hù)理質(zhì)量評價體系的建立及運(yùn)作論文08-13