用探析結合企業(yè)文化搞好精益管理

時間：2020-12-08 10:07:02 企業(yè)文化我要投稿

用探析結合企業(yè)文化搞好精益管理

　　導語：精益管理在煙草行業(yè)的實施過程中也遭遇不少的難題，它的順利實施離不開煙草員工的大力支持和積極參與。以下是小編整理用探析結合企業(yè)文化搞好精益管理的資料，歡迎閱讀參考。

　　【摘要】xx年全國煙草工作會議上，國家局提出“精益管理做除法”，再次強調了精益管理的重要地位。企業(yè)文化與精益管理之間有著相輔相成、相互促進的內在聯(lián)系，如何結合企業(yè)文化搞好精益管理工作，值得引起我們深入的思考。

　　【關鍵詞】企業(yè)文化；精益管理；煙草

　　1.企業(yè)文化與精益管理的概念

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長期的生存和發(fā)展實踐中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵守的最高目標、共同信念、價值標準、行為規(guī)范和制度準則，是一種帶有企業(yè)特色的獨特文化管理模式，具有傳承性、延續(xù)性、習慣性。精益管理最早是由麻省理工學院教授詹姆斯？P？沃麥克等人在豐田公司生產管理方式的基礎上提出來的，xx年全國煙草工作會議上，國家局重申“精益管理做除法”，再次突出了精益管理的重要地位。所謂精益管理，在滿足顧客需要的和滿意的同時，以最小的浪費，最低的成本，創(chuàng)造更高的價值。要運用精益思想開展管理，必須從消除浪費和持續(xù)改善兩個角度入手。

　　2.企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化的內涵非常廣泛，既包括企業(yè)內部大家共同認可的企業(yè)觀念，如行業(yè)愿景、發(fā)展目標、品牌形象，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)，如有形的物品、設施、辦公環(huán)境、企業(yè)產品等等。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展不斷積累。不同企業(yè)所形成的企業(yè)文化不一樣，因為它是企業(yè)和企業(yè)職工在經營生產和管理活動中逐漸形成的、獨特的一種組織文化，且其獨特性強弱不一樣，所具有的內在精神力量的強弱也不一樣。

　　3.企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

　　縱觀當今世界上發(fā)展不錯的企業(yè)，幾乎都建立了很好的企業(yè)文化。

　　第一，經營哲學和價值觀念的指導。經營哲學決定了企業(yè)經營的思維方式和處理問題的法則，企業(yè)共同的價值觀念指引了企業(yè)的價值取向，這些會直接影響企業(yè)管理者經營決策的方式方法，直接影響員工對事物的評判和行為方式并使企業(yè)全體成員朝著他們所認定的價值目標去行動。

　　第二，企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業(yè)巨大的無形資產。成功的企業(yè)文化不僅會影響本企業(yè)的發(fā)展，也會使一個行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　第三，企業(yè)文化的激勵功能。企業(yè)文化所具有的文化性質能夠起到精神激勵的`作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把職工的潛在智慧誘發(fā)出來，將其能力得到充分發(fā)揮，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工事業(yè)的相互發(fā)展。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。

　　第四，企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，整個企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。

　　第五，企業(yè)文化的約束和調試功能。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，企業(yè)顧客、國家、社會、其他企業(yè)之間都會存在不協(xié)調、不適應之處，僅靠規(guī)章制度和行政手段去規(guī)范約束職工的行為是不夠的，只有依靠人的價值觀、道德觀才能長久地起作用。由于企業(yè)文化是員工共同認可的一套價值體系，具有一種非行政、非經濟的控制功能，可以引導企業(yè)和職工進行自我控制、自我約束、自我調試，并形成企業(yè)的良好風氣。

　　4.企業(yè)文化與精益管理的內在聯(lián)系

　　精益管理源于精益生產，是一種先進的管理理念。企業(yè)文化與精益管理之間具有相輔相成、相互促進的內在聯(lián)系。

　　4.1企業(yè)文化可以為精益管理提供精神驅動力

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同行為和共同認知。企業(yè)的文化之“道”，是在充分尊重人性規(guī)律的基礎上，展現(xiàn)員工內心追求、激發(fā)員工內在力量的動力。精益管理的關鍵是全體員工的有效執(zhí)行，員工能否積極參與現(xiàn)場改善，取決于大家的思想認同。“文化的驅動力”發(fā)揮的關鍵性、規(guī)律性引領作用，在精益管理實踐中起著不容忽視的作用。

　　4.2精益管理可以為企業(yè)文化提供實踐載體

　　如果企業(yè)文化沒有服務于企業(yè)經營的實踐載體，其結果只能是“有文無化”。精益管理倡導的一系列管理工具、手段、方法具有可操作性和可執(zhí)行性。通過這些“有形”的方法工具的運用，為員工實踐“無形”的文化提供了載體、搭建了平臺、明確了途徑。精益管理和企業(yè)文化的有效結合，可以使企業(yè)文化發(fā)揮出最大的影響力，使生產力各個要素的能量充分釋放。

　　5.如何以企業(yè)文化促進精益管理

　　第一，建立目標，理解接受，使精益理念普及化。當前煙草企業(yè)是集卷煙銷售和市場管理于一體的特殊企業(yè)，這使得煙草企業(yè)既具有企業(yè)的性質又具有機關的性質，精益管理的實施增加了員工的工作任務，容易遭到員工的抵觸。員工對精益管理理念的理解和擁護是實現(xiàn)精益管理的基礎和前提，只有讓更多的員工了解精益管理的目的、方法、好處，并促使他們自覺地參與到精益管理中去，才能使精益管理真正發(fā)揮作用。因此，我們要將踐行精益理念融入企業(yè)年度目標管理，貫穿于生產經營的全過程，并形成具體的全員改善活動方案。同時要深化理念，將精益思想融入企業(yè)文化建設中，讓員工真正感受到精益文化的存在，并做好全員學習普及工作，通過宣傳展板、各類會議、群團活動等形式，大力宣傳普及精益管理的知識，學習使用六西格瑪、6s 、甘特圖等精益管理工具，真正推動煙草企業(yè)管理上水平。

　　第二，明確職責，組建團隊，使精益管理具體化。精益管理的推行需要一個團隊來推動，因此，搭建活動平臺、明確相應職責、組建精益團隊就顯得尤為重要。一要發(fā)揮標桿引領作用，組建精益改善團隊、精益攻關團隊、學習督導團隊等隊伍，發(fā)動一批骨干員工先行動起來，有針對性地開展全員性、跨部門、跨條線的現(xiàn)場改進活動。二要搭建精益改善平臺，通過幫助員工樹立持續(xù)改進的習慣，引導員工去主動思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實施到位，形成自我改進的工作計劃，從而帶來工作狀態(tài)與工作績效帶來的改善與提升。

　　第三，合理考核，激勵驅動，使精益管理長效化。要使精益管理真正持久的產生成效，就必須通過績效管理確保精益思想持續(xù)貫徹，保護員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使員工感受到在參與精益化管理的過程中，個人價值得到體現(xiàn)，職業(yè)生涯得以發(fā)展。首先可與各類先進評選相結合，設置最佳/最多改善個人、最佳/最多改善團隊、“精益先鋒隊”等獎項，獎勵在精益改善中表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門，營造全公司的精益氛圍。此外，可將精益管理與文化宣傳工作配套開展。通過讓精益明星上墻、創(chuàng)新故事成書、促提案成果見影等措施，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情，營造持續(xù)改進的良好氛圍。

　　企業(yè)管理過程歸根到底是人的自我管理的過程。踐行精益價值理念的實質，是發(fā)動員工自覺、主動地參與到改進改善活動中，使企業(yè)生產經營達到精益的目的，不是一蹴而就的，而是循序漸進、積小勝為大勝的過程。精益管理和企業(yè)文化的有機結合、共同實踐，能夠真正調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成全員性持續(xù)改善、消除浪費的長效機制，使企業(yè)與員工更為緊密的結合起來，真正提升管理效益貢獻度。

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