公司企業文化管理

時間：2020-12-09 12:14:28 企業文化我要投稿

關于公司企業文化管理

　　企業文化是企業的血脈，是員工的精神家園，是增強企業凝聚力和創造力的重要源泉和不竭動力，企業文化的發展繁榮對文化軟實力變為企業發展硬支撐，科學發展和諧有著十分重要的意義。以下是小編整理的關于公司企業文化管理，希望能夠幫助到大家！

關于公司企業文化管理

　　第一章總則

　　第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

　　第三條本制度適用于公司總部及下屬分公司、項目部的企業文化工作。

　　第二章企業文化管理機構

　　第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由黨委書記任組長、黨群工作部經理任副組長，成員由公司黨群工作部人員、下屬各單位、部門負責人組成。形成黨政工團齊抓共管的格局。工作辦公室設在黨群工作部。各基層單位成立相應的企業文化管理部門，并設立企業文化建設專責人。

　　第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃；黨群工作部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段

　　的相關工作。各基層單位企業文化建設工作部分及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

　　第六條公司黨群工作部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為：

　　1、制定公司企業文化管理制度；

　　2、制定公司企業文化發展規劃；

　　3、制定公司企業文化年度工作計劃；

　　4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；

　　5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；

　　6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；

　　7、公司網站企業文化內容的更新；

　　8、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；

　　9、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

　　第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為：

　　1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

　　2、協助黨群工作部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

　　第三章企業文化理念管理

　　第八條公司企業文化理念是指：公司的企業核心價值觀、企業

　　安全觀、企業文化觀、企業環境觀、創業精神和企業愿景等企業文化核心內容。具體包括：

　　企業核心價值觀：以人為本、以德為魂

　　企業安全觀：生命至上、安全第一

　　企業文化觀：用文化塑造靈魂、以文明創造財富

　　企業環境觀：尊重自然、保護環境、調整結構、和諧發展

　　創業精神：精誠團結、開拓創新、強企富民、產業報國

　　企業愿景：煤業強基、多元并舉、創造卓越、回報社會

　　第九條黨群工作部是公司企業文化理念管理的執行機構，黨群工作部應充分調研國內外先進企業文化，總結公司的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

　　第十條黨群工作部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

　　第十一條各單位、各部門應為公司黨群工作部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的'公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

　　第四章企業文化制度管理

　　第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

　　第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

　　1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；

　　2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；

　　3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

　　第十五條公司黨群工作部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，黨群工作部負責推動落實。

　　第五章企業文化器物管理

　　第十六條公司企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現企業文化的核心思想。

　　第十七條公司企業文化器物系統包括如下內容：

　　1、LOGO

　　2、企業商標

　　3、企業宣傳冊

　　4、企業誓詞

　　5、公司之歌

　　6、企業宣傳片

　　7、公司文化展廳

　　第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括：

　　1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、文件類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司網頁；10、其他。

　　第十九條公司黨群工作部是公司企業文化器物的設計管理機構，黨群工作部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，黨群工作部負責推動落實。

　　第六章企業文化實施管理

　　第二十條保證企業文化建設經費投入。一手抓硬件設施建設。加強企業文化工程建設，定期更新集團公司企業文化展廳，鞏固現有文化設施建設成果，全面加強圖書室、文化中心等內部配套設施建設及日常管理維護工作。一手抓軟件素質提高。鞏固企業文化建設優秀成果，制作《文化手冊》，一如既往繼承周禮和詩經文化底蘊，傳承漢唐風骨神韻，以高度的文化自覺和文化自信凝練以視聽文化、安全文化、道德文化、環境文化、責任文化為代表的獨具特色的企業文化建設成果。通過《文化手冊》集中呈現公司員工心血和智慧的結晶，作為人共同的精神追求和行動指南。

　　第二十一條企業文化建設領導小組要進一步加強文化管理職能，突出定政策、做規劃、抓監管，引導、推動、規范企業文化建設又好又快發展。切實做到企業文化建設與日常經營管理工作同步安排、同步考核，增強企業文化發展活力，提升企業文化建設水平，提供更多更好的企業文化服務以饗廣大員工。

　　第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括：

　　第六章企業文化實施管理

　　第二十二條公司黨群工作部負責推動公司企業文化的實施，主管公司網站，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。一是創新宣傳方式，樹立良好的企業形象，提升企業知名度的厚度與寬度。二是加強ERP和企業網站的建設，發揮企業網站便捷、直觀、輻射范圍廣等宣傳作用，提升企業知名度，樹立高效、務實、誠信的企業形象。

　　第二十三條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。黨群工作部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

　　第二十四條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司黨群工作部審核，并會同黨群工作部開展工作。

　　第二十五條黨群工作部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

　　第二十六條為更好地培育、塑造公司企業文化，黨群工作部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。狠抓落實學習制度，堅持每周集中學習；大力開展各類主題文化活動，使員工對企業產生強烈的認同感、自豪感和使命意識；大力弘揚勤儉節約、艱苦奮斗、吃苦耐勞、頑強拼搏的優良傳統，用人共同的精神、信仰、理念統一意志，凝心聚力謀發展，真抓實干譜新篇。

　　第二十七條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由黨群工作部研究并提案，公司公司分管領導審批后，公司黨群工作部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

　　第七章附則

　　第二十八條本制度由黨群工作部負責解釋、修訂。

　　第二十九條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。第三十條本制度由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

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