企業(yè)文化必要性
前日，至青島成霖科技工業(yè)有限公司調(diào)研，與相關(guān)管理干部座談，談及企業(yè)文化的話題時(shí)，獲贈(zèng)由公司董事長(zhǎng)齊瑞梁先生與其特別助理韓軍先生編著的《贏在文化》一書，事后逢閑必讀，每讀每有收獲，便產(chǎn)生了也談?wù)勂髽I(yè)文化的念頭。
其實(shí)，文化是一個(gè)眾說紛紜的概念，它與人類有著同樣古老的歷史，這就決定了文化內(nèi)涵的博大精深。從概念的方面詮釋，文化可分為漢語學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、考古學(xué)及文化學(xué)等方面，我們現(xiàn)在談企業(yè)文化，應(yīng)選擇社會(huì)學(xué)意義的文化。也就是說，人類選擇通過學(xué)習(xí)和發(fā)明等種種辦法，以適應(yīng)多種多樣的環(huán)境，經(jīng)過世世代代流傳下來，并經(jīng)過不斷修改學(xué)習(xí)得來的生活生產(chǎn)方式，就是文化。
現(xiàn)今企業(yè)最流行的就是對(duì)企業(yè)文化的探討了！業(yè)界有這樣一段名言：“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做戰(zhàn)略，三流企業(yè)做管理，四六企業(yè)做產(chǎn)品。”每個(gè)企業(yè)都有不同的企業(yè)文化和亞文化，在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每天都會(huì)有無數(shù)個(gè)新企業(yè)成立，每天都會(huì)有無數(shù)宗并購和重組，其成敗與否的重點(diǎn)就在于文化整合的好壞與否。我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)文化整合高手就是青島海爾，吃休克魚的案例也上了哈佛講壇，其過程簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含著深意。海爾人只是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”地派去三個(gè)人，一個(gè)拿著《海爾商標(biāo)》，一個(gè)拿著《海爾管理手冊(cè)》，最后一個(gè)拿著《海爾文化手冊(cè)》，一邊享受著各地銀行的貸款，一邊進(jìn)行著近乎于“零收購”的企業(yè)擴(kuò)張，使這些休克魚起死回生，由原來的死氣沉沉變得生龍活虎。
因此，可以這樣說，現(xiàn)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)層面上了。我們?cè)谄饰銎髽I(yè)成敗的時(shí)候，可以舉出許多經(jīng)營(yíng)上的'原因，再深究下去，最終都要在企業(yè)文化這個(gè)根本上找到因果關(guān)系。成霖科技從開工建設(shè)到一期投產(chǎn)，時(shí)間雖短，但已被公認(rèn)為是非常成功的企業(yè)，在考察座談中不難發(fā)現(xiàn)，真正使企業(yè)績(jī)效穩(wěn)步上升的秘密是隱含在商品力和銷售力后面的文化力，而不是外圍人都能認(rèn)知的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在成功的企業(yè)里，員工的心態(tài)、占主導(dǎo)地位的思想觀念、企業(yè)理念總是那么有機(jī)地聯(lián)系在一起。
實(shí)際上，企業(yè)文化并不神秘。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)文化的表述，最有代表性的說法是：企業(yè)文化是全體企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。這個(gè)體系認(rèn)為企業(yè)文化可分為精神層、行為層和物質(zhì)層三個(gè)層面。精神層表述為共同目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等；行為層是指企業(yè)的各種規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，基于制度體現(xiàn)思想，行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等；物質(zhì)層就是看得見的東西，大到廠房、機(jī)器、產(chǎn)品，小到辦公用品、廠牌以及員工的一舉一動(dòng)，都體現(xiàn)企業(yè)文化。
再簡(jiǎn)單表述的話，企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部的整體人文環(huán)境，具體表現(xiàn)為企業(yè)核心層的人格力量、行為方式和處世哲學(xué)，或是企業(yè)骨干及優(yōu)秀員工的優(yōu)良品質(zhì)、個(gè)性風(fēng)格。企業(yè)文化的目的就是要在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做好企業(yè)文化，就會(huì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面的工作起到良好的推動(dòng)作用，就會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)文化的價(jià)值。所以說，好的企業(yè)文化可以使得每個(gè)員工從精神狀態(tài)上產(chǎn)生出一種力量，這些力量可以表現(xiàn)為凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、潤(rùn)滑力、推動(dòng)力和輻射力。
以上是本人讀《贏在文化》一書后，對(duì)企業(yè)文化有感而發(fā)的一些見解和淺論，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，而企業(yè)制勝，贏在文化。
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