關于企業文化之求知創新
這是個信息爆炸的社會，有人形容每天都在“淋信息雨”。以前是發愁找不到合適的信息，企業把成本花在了找信息上。現在是信息太多，怎樣整理出你需要的信息最難，企業把成本花在了整理信息上。尤其是互聯網的迅速發展，使得信息爆炸性地增長，更縮短了信息傳遞的距離。因此作為企業人要善于利用網絡上的信息，網絡就是一所大學，要不斷地上網尋找工作中所需要的資料。還要善于和周圍的同事、上司、客戶學習，在學習中不斷總結經驗，不斷提升。自我學習的時候，要善于讀書，發現好書，要怎么才能找到好書呢？這里有好書的幾個標準，可以使你在10秒中內確定一本書的好與壞，從而做出購買決策（只限于管理類、營銷類書籍）。下面是好書的四個標準：
標準一：看作者。歐美管理學、營銷學、企業界大師寫的書，一般來說這些書都有比較強的學術性，反映了一段時間的潮流，就象《追求卓越》、《第五項修煉》等，這些書都是購買的首選對象，但千萬要記住，要認準名家，購買大作。其次是香港、臺灣、日本的人寫的書，這些地方比大陸早發展，接受了很多先進的管理思想，進行了很多管理實踐，而且把西方的管理思想和東方的傳統文化進行了結合。因此這些地方作家出的書，就比較實用，有很強的可操作性，可讀性也比較強。
標準二：看薄厚。厚的書可以看到一個系統，就象菲力普.科特勒的《營銷學》，因此購買超過400頁的厚書，可以比較系統地了解一門學問，或知道一個系統，使你有更清晰和全面的認識。薄的書，可以講透一個專題，因此購買不到200頁的薄書，就非常實在。不厚不薄的書就比較難以取舍，可能即沒有系統、也不只一個專題，可閱讀性比較差，很可能有很多廢話。
標準三：看內容。買書的時候，可能時間緊張，很難把感興趣的都看完，也很難看完一章，所以靠內容選書比較難。但一般來說，好書的.可閱讀性都比較強，哪些東西代表可閱讀性強呢？圖片和表格！如果書中的圖片比較多、表格比較多、強調的重點比較多、小結比較多，多半這本書的可閱讀性就比較強，作者就是以讀者為中心在寫書，就是好書。
標準四：看其它。看出版社，看印刷次數，看印刷數量。好出版社出的書也不錯，印刷次數多的書也不錯，印刷數量大的書也不錯，這些都是可以參考的方面
因此到書店買書的時候，就可以先看標題，知道是不是感興趣的方面；然后看作者，是哪里的；然后是看內容里面圖片和表格等多不多；最后看薄厚，如果還不能確定，就看出版社、印刷數量等，一般來說你可以在10秒內判斷出一本書的好壞，從而做出購買決策。
看書是學習，工作更是學習，而這種學習是主觀為企業，客觀為自己的，無論如何都可以使自己增值，因此企業人要有這樣的信念，生命不息，學習不止，否則很容易被淘汰。而創新和求知是緊密相關的，只有具備了大量的知識，才有的創新的基礎。反過來說，具備了大量知識的人，才有充沛的創新欲望。
然而企業里面對于創新有這樣的說法，創新是找死，不創新是等死。到底怎樣來創新，由誰來創新呢？一般來說，創新的風險是由企業來承擔的，而創新的經驗是由員工吸取的。因此企業要確定由誰來創新，才能使企業的成本小、風險小，確保創新的成功，不可能人人都創新，那樣企業一定死得很快，很可能企業負擔不起創新的成本。企業要確保創新的成功，只有一個辦法，就是讓接觸信息最大的人群、能負擔企業責任的人去創新，而不要把創新的責任完全推到企業基層，或推到管理層。基層管理層接觸的“例外”事情很多，接觸信息的量也比較大，同時有一定的企業責任，因此一般來說創新的任務集中在基層的管理者身上，而不是在高層領導，也不是在基層員工。
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