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改制企業(yè)文化論文
一、改制企業(yè)的文化建設新思路
�。ㄒ唬└闹破髽I(yè)文化的建設工作中要與產權制度相匹配
對于改制企業(yè)的發(fā)展來說，加強企業(yè)的文化建設是其中一項重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的華麗轉身，企業(yè)的產權制度發(fā)生了根本改變。筆者認為，首先改制企業(yè)的文化建設，應正確處理好繼承與創(chuàng)新的關系，即在繼承和發(fā)揚改制前國有企業(yè)文化建設優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，努力探索和創(chuàng)新改制企業(yè)的文化建設工作，推動企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高改制企業(yè)文化建設的有效性。其次，全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立統(tǒng)一的價值觀念。要將最核心的理念確立下來，做到上下結合，集思廣益，反復論證，提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關方和有關的個體需求結合起來，引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實現(xiàn)發(fā)展共贏。第三，要在這共同價值觀的指導下，結合改制企業(yè)自身的經營特點，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個專業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。
�。ǘ└闹破髽I(yè)文化建設要適應改制后的新問題
改制企業(yè)對轉換企業(yè)經營機制、增強企業(yè)活力產生了巨大影響。在改制企業(yè)中，國有資本不再是企業(yè)資本的唯一來源，企業(yè)經濟成分多樣，組織架構、組織職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀念發(fā)生了變化，所有這些新情況的出現(xiàn)，都給改制企業(yè)文化建設帶來許多新問題。
1.組織結構多樣化，企業(yè)文化建設環(huán)境復雜化。公司制企業(yè)產權發(fā)生根本性改變，使公司組織結構和管理體制都產生了變化，公司既受黨委領導又歸屬于董事會的領導下，董事會需要承擔起股東大會的責任，面臨著日趨復雜的內部機制，當在企業(yè)領導中的重要地位面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經濟化。
2.員工的身份、隊伍結構、年齡層次、思想觀念多元化，企業(yè)文化建設難度加大。由國營企業(yè)改制為國有獨資公司，其經營完全由董事會和高管層說了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對企業(yè)沒有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識。這樣，員工思想呈現(xiàn)復雜化、多元化的趨勢，給企業(yè)文化建設增添了一定難度。
二、改制企業(yè)文化建設新方法
要想推動國有企業(yè)的發(fā)展進程，就要將企業(yè)文化建設重視起來，保留國有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并對其進行改制，將其變?yōu)轫槕酒髽I(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設好，必須走創(chuàng)新之路。筆者認為要從以下幾點加以考慮：第一，始終堅持將企業(yè)的領導者作為改制企業(yè)文化建設的核心力量企業(yè)大多是由領導者進行領導的，因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”，也就是說企業(yè)文化建設在很大程度上是受領導者所做的決策和行為影響的。一個企業(yè)的領導者會親力親為，為企業(yè)文化中各方面的設計做出重要指導，并提出自己的觀點。第二，要切實將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設工作中重視企業(yè)的文化建設不僅不能排斥企業(yè)的管理理念，更需要順應企業(yè)的規(guī)章制度。若是一個企業(yè)的制度不夠完善，那么他的生產、經營活動就會在一定時間后受到阻礙。另外，即使企業(yè)具有完善的制度，它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識囊括其中。這時，就需要企業(yè)文化的規(guī)范作用，企業(yè)文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執(zhí)行規(guī)章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業(yè)的文化建設工作必須以企業(yè)員工的認同為前提要想逐步增強企業(yè)全體員工的凝聚力，并為企業(yè)可以在長期內進行經營和發(fā)展奠定堅實的基礎，就必須使得全體員工形成統(tǒng)一的價值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動這樣做”轉移，只有順應企業(yè)文化要求不斷規(guī)范員工行為，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，要在改制企業(yè)文化的長期建設工作中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的建設過程是一個長期的工作過程，它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個階段中。因此要做好打“持久戰(zhàn)”的準備。從國企文化建設的成功經驗來看，良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業(yè)文化融入到建設工作中，塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設與企業(yè)文化是相輔相成的關系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設的重要任務之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設的重要內容之一。時下，一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂場所逐漸退化，并逐漸更新為新的實體；一些被員工津津樂道的文體活動出現(xiàn)日趨減少的現(xiàn)象。一個企業(yè)，通常將其經濟上獲取的收益、經濟上的各項指標以及生產過程視為重中之重。
三、結論
國有獨資公司發(fā)展任重道遠。一個企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭中，就要加強企業(yè)的文化建設。綜上所述，要想改制企業(yè)的迅猛發(fā)展，就務必要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，堅定不移的走科學發(fā)展之路，增強其經營能力，樹立好的企業(yè)品牌形象，創(chuàng)建具有本企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化。
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