企業(yè)文化建設(shè)需要環(huán)境條件
同樣是一個國家，一個市場，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。這個事實(shí)說明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件。離開特定環(huán)境條件建設(shè)企業(yè)文化，就如同無源之水，無本之木。有一首歌里唱道：魚兒離不開水，花兒離不開秧。企業(yè)文化如果是條魚，那么企業(yè)文化建設(shè)就不能缺少水。沒有活水的養(yǎng)分和氧氣，再好的魚也無法存活，更無法暢游活動。
企業(yè)文化最初被美國人發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，可能沒有將其環(huán)境條件講清楚。美國人只看到了企業(yè)文化的各種現(xiàn)象，比如理念、價(jià)值觀之類的東西。后來的專家大師們，更是把各種表象“總和”起來，認(rèn)為這就是所謂的企業(yè)文化。而對這些表象產(chǎn)生及存在的背景，也就是環(huán)境條件被有意無意地忽略了。按照這種定義，咨詢公司照貓畫虎，給企業(yè)大搞企業(yè)文化，以為這樣就是企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)是一個極大的誤會。不顧企業(yè)的環(huán)境條件，人為編造一個企業(yè)文化，就想宣貫落地深植，怎么可能在企業(yè)存活，又怎么可能發(fā)揮良好作用？因此，回顧總結(jié)這幾十年的理論實(shí)踐，企業(yè)文化真的是一個天大的謊言，一個跨世紀(jì)的特大笑話。
隨隨便便找?guī)讉�文人秀才，閉門造車編寫一本企業(yè)文化手冊，企業(yè)文化就這樣產(chǎn)生了，這還不是最可笑的。最可笑的是事先還煞有介事地診斷評估一番，然后說企業(yè)的文化這也不行，那也不對，必須按照專家大師的標(biāo)準(zhǔn)重新構(gòu)建。沒有人調(diào)查研究企業(yè)的環(huán)境條件，是否具備構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)前提。現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)，要么是按照老板的`意志和想象編造，要么是按照所謂理想的模式特意拔高，要么直接抄襲照搬別人的企業(yè)文化，要么刻意追求所謂獨(dú)特的個性，總之是建設(shè)自己想要的企業(yè)文化，從來不問一問有沒有可能。以為只要宣貫落地，企業(yè)文化建設(shè)就成功了。人為地制造了一顆假種子，也不管土壤墑情和肥瘦條件，盲目播種栽秧施肥澆水，其結(jié)果自然是水土不服，很快夭折。
優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生及作用，一定是有其必要的環(huán)境條件的。這種環(huán)境條件，主要是取決于企業(yè)內(nèi)部。外部環(huán)境條件雖然也是必要條件之一，但不是決定性的，因?yàn)樘幱谙嗤獠凯h(huán)境的企業(yè)很多，但具備優(yōu)秀企業(yè)文化的只有極少數(shù)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件，無非有三個方面，第一是企業(yè)領(lǐng)袖個人素質(zhì)和魅力；第二是員工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和覺悟；第三是企業(yè)內(nèi)良好的機(jī)制。這三個基本的環(huán)境條件，每一個都是不可或缺的。正因?yàn)橥瑫r(shí)具備著三個條件的企業(yè)很少，所以才導(dǎo)致優(yōu)秀的企業(yè)文化很罕見。但這三個基本條件，都與金錢沒有關(guān)系。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建，根本不是錢多錢少的問題。所謂企業(yè)文化建設(shè)必須花錢的說法，完全是一種騙人的花招把戲。
這三個基本的環(huán)境條件，其精髓是一個“活”字。形象地說，就是一位思想積極活躍的老板，一群團(tuán)結(jié)生動活潑的員工，一個充滿生機(jī)活力的機(jī)制。只有這三個條件全部具備了，才有可能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且讓企業(yè)文化發(fā)揮積極作用。在這三個基本環(huán)境條件中，又以充滿生機(jī)活力的機(jī)制最為根本，因?yàn)榭陀^存在決定主觀意識。只有在一個良好的機(jī)制基礎(chǔ)上，人的積極因素才能發(fā)揮出來。沒有一個良好的機(jī)制基礎(chǔ)，再好的人也會變得平庸。因此完全可以說，企業(yè)文化依賴活的機(jī)制，甚至可以直接這樣說，企業(yè)文化就是一種活的機(jī)制。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既依賴這種機(jī)制而產(chǎn)生，更依賴這種機(jī)制而發(fā)揮作用。
所以，企業(yè)文化建設(shè)成功的首要前提，是創(chuàng)建一個充滿生機(jī)活力的機(jī)制。這個活的機(jī)制，要能夠自主發(fā)揮動力機(jī)制、引導(dǎo)機(jī)制、保障機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制六個方面的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是這個機(jī)制自然產(chǎn)生的結(jié)果。忽視或跳過這個機(jī)制的創(chuàng)建和維護(hù)，直接去編造什么理念價(jià)值觀體系，就是本末倒置舍本逐末。企業(yè)文化手冊編寫的再好，沒有這個機(jī)制作為基礎(chǔ)保障，僅僅依靠宣貫落地搞建設(shè)，無疑是癡人說夢自欺欺人。這就是本人所說的，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，是授人以漁而不是授人以魚。魚是死的，一次性的，漁才是長久的，充滿生機(jī)活力的。
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