企業文化將決定企業前途和命運

時間：2021-01-26 09:17:03 企業文化我要投稿

企業文化將決定企業前途和命運

　　世界著名管理學家霍曼·梅納德說過：未來屬于企業，社會中心將是企業，因為企業是社會的中堅力量，是經濟基礎，是左右世界的力量。對此我們可以這樣理解：一個區域、一個民族、一個國家的發展，同企業的發展強大息息相關。那么企業如何崛起？如何強大？“一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是無法打敗敵人的”。毛澤東同志在解放前就把軍隊文化的建設，放到決定戰爭勝負的重要高度來認識。原中國人民大學副校長羅國杰教授也曾斷言：“21世紀的經濟勝局很大程度上取決于‘文化力’的較量。”強調了文化建設對增強企業和區域競爭力的重大意義。因此，要加快金華發展，要加快企業發展，我們要高度重視企業文化的建設。

　　“三個代表”是新時期我們黨執政的重要指導思想。其中之一是，中國共產黨要始終代表先進文化的前進方向。把先進文化同生產力發展、人民的根本利益放在同等位置。先進文化是人類文明進步的結晶。從這里我們可以感覺到先進文化的地位和作用。企業文化是企業中形成的文化觀念和歷史傳統，共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，對提升企業競爭力推動企業發展起著重大作用。

　　營造企業文化主要圍繞物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面展開，要面向市場，以人為本，堅持以質量至上、保護生態的理念來構建科學的管理制度，努力實現企業健康、快速、可持續發展。如何進一步加強企業文化建設，從許多成功企業分析，我認為是否可從以下方面去努力：

　　一是以市場為導向，立足科學發展構建企業文化。任何文化都必然具有時代的特征。新時期的企業文化建設不能脫離市場憑空臆想，這是抓好企業文化建設的前提。目前仍然有許多人對市場導向的道德建設、文化建設存在曲解。認為市場以利益為中心，而以利益為先是不可能培育出先進的企業文化的。誠然，在西方主流思潮中，認為人都是自利的。但這種自利與我們講的損人利己有著本質的不同。西方強調的是互利基礎上的自利，起碼是利己不損人。西門子公司創始人說其公司在設計產品時，都是為顧客、社會需要著想，但最終企業還是得益者。企業文化建設以市場為導向就是堅持從科學的認識出發而不是從抽象空洞的教條出發，立足發展，充分尊重個人的利益要求和自我實現需要，從追求個人、企業、環境、社會利益統一出發營造企業文化。

　　二是因地制宜、創造個性化來構建企業文化。企業文化是生動的、具體的，從而也是豐富和充滿個性魅力的。在建設企業文化時，要充分考慮企業的外部客觀環境和內部現實條件，突出企業的個性特征。由于各個企業是由具有鮮明的個性特征、不同的文化背景以及思維方式的眾多個體組成的，因此，企業文化建設就具有一定的歷史性、人文性以及個性色彩。如雅戈爾的“裝點人生、服務社會”，日產公司的“創造人與汽車的明天”，方正科技的“世界在變，惟有創新不變”。胡雪巖故居門聯“處世無奇但率真，做人之道惟存厚”。這些個性化的東西很有生命力。所以，我們應當避免“復制”或照搬一套的現成文化模式，而應當致力于具有自身特色的、符合企業自身實際的企業文化建設。只有這樣，我們的企業文化才具有經久不衰的生命力，才能為培育企業的持續競爭力服務。

　　三是秉承傳統優秀文化、吸納先進文化來構建企業文化。我們的企業已在經營形態上經歷了從產品生產到商品生產，從生產型向生產經營型，從生產經營型到資本經營的三次飛躍。部分企業已經開始向知識經營過渡的第四次飛躍。這樣，企業文化構建，既要繼承傳統，又要吸收當今世界先進文化，同時還要充分結合自身經營形態的不同階段。中國的傳統文化特別豐富，特別是儒家崇尚的勤儉、敬業、創業精神，是我們華商文化的核心，至今仍然對我們做好企業文化建設有現實指導意義。西方發達國家在重視制度的剛性管理同時，強調以人為本，從尊重、保護人出發調動發揮人的積極性。如歐美國家普遍要求的企業SA8000認證，就是在消費商品時強調保護生產該商品的員工合法權益。如員工勞動時間每月不超過24天，每天不超過8小時，宿舍、生活設施必須達到怎樣標準等等。一些商品如果要進入美國等市場，產品要進入沃爾瑪等知名公司采購鏈，企業就必然要有符合SA8000的管理制度。日本企業制度就是吸納東西方文化精髓而構建，既講人性又講制度。如松下公司的企業精神：產業報國、光明正大、團結一致、奮斗向上、禮節謙虛、感謝報恩。企業要提升文化競爭力，必須確立企業核心價值觀。當前要特別重視商譽。一個企業如果始終就是以“圈錢”為其核心價值觀，那是不會有生命力的。企業一旦失信，其最重要的無形資產———商譽就會受到重創，誠信是企業長盛不衰的基本條件之一。

　　四是按掌門人是關鍵，員工是主體來構建企業文化。管理思想的演進表明，企業文化思想隨管理創新的動態進程而發展。而發展的'內核是以人為本，解放個性，鼓勵全體員工不怕犯錯誤，不避風險，一句話，集體勇于創新。美國硅谷的成功，其中一個重要原因，就是創新文化的體現。企業文化最初總是發端于少數企業文化先驅者的倡導與示范，他們提出改變舊的觀念及行為方式的文化主張，啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。所以，在樹立企業文化的時候要注意“點面結合”。“點”有兩層含義：一是要發揮領導者的個人魅力。企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的身體力行是一種無聲的號召。要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的示范作用，潛移默化地讓全體成員融入企業共同的文化理念中。二是要注重榜樣的作用。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業文化五大構成要素之一，認為沒有英雄人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。因此，企業要善于發掘那些最能在工作中體現企業文化理念的個人和集體，并采取適當的激勵措施，讓全體員工在榜樣的示范作用下，了解什么是企業提倡的文化理念。從“面”的角度上看，就是要強化企業培訓，提高員工整體素質。這不僅體現在對員工進行業務培訓，更重要的是要提高員工的職業道德、經營理念、合作意識等“軟件”的水平。所以，掌門人是企業文化建設的關鍵，引導著企業文化的發展方向；企業員工是企業文化建設的主體，是企業精神、企業文化的最直接體現者。營造企業文化必須有廣大員工的共同追求和行動，企業文化也只有成為企業員工集體的行為準則，才能稱之為真正意義上的企業文化，才能成為真正意義上助推企業發展的精神力量。

　　五是從不斷學習實踐，遵循規律性、時代性的要求去打造企業文化。理論是灰色的，實踐之樹常青。企業文化研究只有40年左右的時間。而企業文化建設，也是隨工業化進程、生產力水平、社會發展而不斷豐富發展。民營企業發展，普遍要經過三個階段，即：家族式管理階段、物本管理階段和人本管理階段。不同階段既反映了企業文化的不同水平，又是對企業文化建設提出的新挑戰。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式體現。對于企業自身，企業文化是實踐、訓練發展的過程。對于企業掌門人，又需要學習它、認識它、打造它。“道在悟真”，我們必須遵循企業和企業文化的內在規律，緊跟世界潮流，立足實際，積極實踐，才能永葆企業文化生命力，才能體現企業文化建設對企業對社會的作用和意義。

　　國際經驗表明：一個國家或地區競爭力發展通常會經歷四個階段：要素驅動階段，投資驅動階段，創新驅動階段，財富驅動階段。金華和長三角其他絕大部分地區一樣正處于投資驅動向創新驅動發展階段轉變，各地發展你追我趕，像一場比賽，不快則退。如果我們能夠大力發展先進文化，全面打造企業文化，就能夠縮短當前階段，加快向更高階段發展。在新一輪經濟發展中，要始終處于領先地位，企業文化建設、區域文化建設更顯重要。我們浙江提出建設文化大省，市黨代大會、人代會都提出要加強文化建設，都非常有現實意義和戰略意義。最后，我引用美國《幸福》雜志作為我的結束語：“沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業戰略也無法成功。”

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