執行力是建立企業文化的關鍵
企業文化越來越多的被提起，如何打造企業文化也被越來越多的企業所關注，在進行企業文化導入的過程中，多數企業都忽視了一個非常關鍵的問題，就是導入企業文化的目的是什么。
企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化
既做給他人看的一種虛假文化，這種文化更多的被當成營銷的一種手段，另外一種是口頭文化，就是讓企業文化不斷的流于口頭，但在實際執行中卻沒有絲毫文化的影子。企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，是企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業文化表面上的概念而忽略其核心價值，那么企業文化對企業沒有絲毫的幫助。
我們可以發現，那些備受推崇的企業，其企業文化也往往廣為傳頌，而這些企業之所以能夠成功，就在于將企業文化作為其執行的準則來執行，例如海爾的核心文化是創新，這種創新并非單純指在產品上的創新，還包括觀念、戰略、組織、技術和市場，而海爾正是將依照創新精神不斷的執行，才成為世界知名企業。類似的企業文化我們經�？梢栽谄渌髽I身上看到，但這些企業并沒有像成為擁有海爾一樣影響力的企業，關鍵則在沒有徹底的執行。
企業文化是企業的核心精神，執行力是其關鍵。
就像一個人一樣，大多數人會有心口不一的情形發生，對一件事能夠有準確的判斷，但缺乏執行力，企業與此類似，相信大多數企業都明白企業文化的重要性，之所以無法將其徹底貫徹下去，就是缺乏執行力和執行力。企業常作的是對員工和外界的宣導、鋪墊，使其僅僅流于表面。要想讓企業文化發揮出最大的`作用，就要對自己的企業文化有著信仰般的忠誠。阿里巴巴的價值觀是客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業，淘寶網作為國內電子商務的領頭羊，在頻頻創造奇跡的時候，仍然因為客戶服務太差，在年會中被痛批，原因就是過于關注淘寶的發展而忽略了企業文化中所體現的“客戶第一”原則，對企業來說，僅僅有文化，并沒有任何意義，將文化作為執行的準則，才是關鍵。
在進行企業文化導入的過程中難免會遇到阻力，這是任何企業在變革過程中都需要經歷的陣痛，但成功企業與失敗企業之間的區別就是，因陣痛而放棄的企業，往往都無法獲得成長，而挺過陣痛的企業，最終都成為受人尊崇的楷模，因此，如果缺乏決心，企業文化最終只會成為空談。
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