空降經理人讓企業文化潤澤你的權杖
空降經理人，如果自己不能融入企業文化，浮在上面，無法與團隊融合，你的權杖就無法發揮作用。只有融入文化，權杖才能有力。
剛加盟企業時，空降職業經理人雖然從老板那里獲得了權力，但總感覺權杖隨時有滑失的危險。究其原因，是空降經理人融入企業文化深度不夠，不徹底、不全面，這也是職業經理人不職業的一個表現。
一、空降經理人的文化誤區
在日常工作中，許多經理人在使用權力過程中，以為只要做到充分授權，把權力分解下去，把對應的責任、利益界定清楚，然后坐等著下級的喜報就是了。其實，現實并非如此簡單，這樣做等來的結果很可能是麻煩。有些經理人非常懂得激勵下屬，然而團隊的績效仍不理想，其根本原因是什么？有的歸咎于員工素質差，有的歸咎于老板插手，有的歸咎于資源不夠，有的歸咎于項目不好……但事實并非如此。
根本原因就是經理人自身無法融入到團隊，把自己置身于團隊之外。經理人之所以融入不到企業團隊文化當中，主要有三種表現。
1. 心浮
經理人在空降到一家企業后，盡管團隊歸自己領導了，但心理上還沒能適應，仍停留在過去的文化當中，總是拿原公司的文化習慣同現在公司的文化做比較，很難深入進去，所以心浮。
2. 身飄
經理人加入新公司一段時間后，經過比較，發現這里的企業文化同過去自己習慣了的企業文化相比有諸多缺點，于是不認同新的企業文化。經理人因為清楚自己無法改變現有企業文化，又擔心隨著時間的推移自己會被這種文化“污染”，就保持一種出淤泥而不染的清高狀態，盡管也天天鼓勵員工努力工作，但自己像進了疫區一樣帶著口罩工作，懼怕與企業更多更深層次的接觸。這叫身飄。
3. 冒進
有些經理人發現企業的文化習慣與自己的行為習慣不一致，于是就利用手中的權力大膽地進行變革。各種制度輪番出臺，甚至大換員工，結果卻搞得一團糟。根本原因就是團隊成員無法適應你的新文化，想反抗又不敢，但心理上是抵觸和反抗的，表現在行為上就是軟抵硬抗。繼而團隊成員之間許多人會心領神會地默契配合，來證明新來領導是錯誤的。試想團隊成員團結一致來證明你是錯誤的，能做出好成績嗎？這叫冒進。
上面談到的三種對待企業文化的錯誤方式，都不可能給企業帶來正面的效果�？战到浝砣�，如果自己不能融入企業文化，浮在上面，無法與團隊融合，你的權杖就無法發揮作用。只有融入文化，權杖才能有力。
所以，作為空降經理人，當你要激勵員工，讓員工出績效時，首先應讓你自己融入企業文化，讓自己自覺接受企業文化的熏陶和激勵，只有自己認同企業文化，自己被企業文化熏陶和感染，才能激勵下屬。否則，自己都不能被激勵，何談下屬如何被激勵？不能被激勵的團隊，績效又從何談起？
空降經理人并非不能改變既有企業文化，但那不是簡單地靠權力能立即做到，而是當你完全融入團隊，帶領團隊成員創造好的績效，團隊成員被你的影響力所吸引和聚集，當你成為企業的強勢群體之后，企業文化自然而然地就開始打上你的烙印。
二、融入企業文化
如何融入企業文化，涉及到職業經理人的職業素養問題。
職業經理人的職業素養=職業道德+職業修養。
其中職業道德主要包含“責任”、“忠誠”兩方面；職業修養包含著一個職業經理人個人的文化，一個優秀職業經理人的文化應該是陽光思維、健康職業的心態，全力以赴做事，客觀準確認知自我，善于學習、富有團隊意識，并能及時總結。
經理人要想融入企業文化，首先應該具備良好的職業素養。如果經理人有了良好的職業素養，自然也就會按如下步驟來做。
1.肯定企業既有文化
職業經理人的威信不是靠自己板起面孔大聲說兩句話就有的，主要是靠自己帶領團隊成員持續不斷地打勝仗。一旦不能帶領大家打勝仗，自然也就沒有威信了。有些經理人一上任就試圖把自己的文化帶入到組織當中來，約法三章，大家應該如何，不應該如何……這是沒有任何效用的。
空降經理人應該這樣看：盡管新加盟的企業有諸多的不是，但畢竟企業能存活到現在，肯定有它的合理性。作為一名空降經理人應首先明白這個道理，所以應該首先肯定這個合理性，肯定企業原有的文化，才能對企業的一些既定作法感到不適應。
如果經理人因看不慣，上任后馬上做出變革，其實就是在改變企業存在的合理性，那對企業意味著什么不言而喻。現實中許多中小企業，就是在經理人的不斷更迭中，把企業原來存在的合理性改丟了，企業自然也就垮了。因此，經理人應首先肯定企業既有文化的合理一面，只有這樣，才能為自己適應企業文化奠定思想和情感基礎。
2. 學習合理的一面
作為空降經理人在肯定企業文化的基礎上，應積極地學習企業文化中合理性的一面。這就像正規軍到了游擊隊的地盤上，怎么都會感覺無法理解游擊隊的.做法。當然，游擊隊員進了正規軍的營地，也會感覺到正規軍的機械、麻煩。其實每一個企業能生存下來，必然有其道理，初來乍到的司令官，無論如何也要首先學習組織原來的做法，只有把原來的生存之道學好了，之后才能創新。如果游擊隊還沒有學會保護自己，怎么談得上打擊敵人？所以，空降經理人應該首先學習企業既有文化中優秀的一面，真正深刻了解原來的企業文化，然后才能真正談得上應用企業文化，適應并生存下來。
3. 融會貫通、創新發展
空降經理人在學習和深刻領悟企業既有文化后，才能做到知己知彼，這樣做起事來也會有的放矢，有效果。只有學到了企業既有文化的真諦，并融會貫通，才能添加自己的思想，并能結合時代、市場形勢的發展變化，去創新和發展，之后才能夠帶領團隊打勝仗。只有打了勝仗，組織成員才會接納你，并主動聽從命令，主動地被管理、被領導，這樣真正的團隊就形成了。在此基礎上，團隊才能持續地打更大的勝仗。只有打了更大的勝仗，大家才能真正地佩服你。只有當大家服你后，才會心悅誠服地認同你的更多做法。
4.個人文化和企業文化無縫對接
當組織成員認同你后，也就認同了你的文化。你的決策會得到團隊的響應，并得以付諸實施。這時，你個人的文化也就自然而然地融進了企業文化。這時你會發現：你的文化中本身就包含著企業既有文化的基因！因為經歷了上述的過程，你首先融進了既有文化，然后再添加自己的思想智慧，自己的個性特色，組織自然也就有了你的個性烙印，也就是實現了企業組織文化和你個體文化的對接。而這樣的對接是無縫隙的，這樣的對接是對組織發展有利的，而且對個人的職業發展也會產生積極作用。
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