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  • 企業(yè)文化核心在紀(jì)律

    時(shí)間:2020-08-21 09:34:01 企業(yè)文化 我要投稿

    關(guān)于企業(yè)文化核心在紀(jì)律

      執(zhí)行力提升競(jìng)爭(zhēng)力

      執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題對(duì)物美發(fā)展形成的制約日益突出,能不能很好地提升執(zhí)行力已成為關(guān)系到物美能否再上新臺(tái)階的重要問(wèn)題。大家都知道物美上市了,市場(chǎng)表現(xiàn)還很不錯(cuò),但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這只是走出了萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。現(xiàn)在我們來(lái)細(xì)察,發(fā)現(xiàn)制約物美發(fā)展的不是外部條件,而在于內(nèi)部管理,而內(nèi)部管理的核心問(wèn)題在于執(zhí)行力到底怎么樣。

      就物美來(lái)講,從深層次看,我們執(zhí)行力不強(qiáng)原因很多。比如在思想觀念上輕視細(xì)節(jié),我們有很多干部員工不乏做大事的雄心,卻常常缺少把小事做好的恒心。殊不知,執(zhí)行力不足影響細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)做不好影響做事的成效,做事不成功影響競(jìng)爭(zhēng)力,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)影響企業(yè)的興衰,就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理。另外,從工作方法上看,沒(méi)有形成從制定計(jì)劃到辦出結(jié)果的專(zhuān)業(yè)化工作流程。我們的問(wèn)題往往是:有工作沒(méi)計(jì)劃,有計(jì)劃沒(méi)任務(wù),有任務(wù)沒(méi)執(zhí)行,有執(zhí)行沒(méi)督辦,有督辦沒(méi)結(jié)果,有結(jié)果沒(méi)獎(jiǎng)懲。

      萬(wàn)事預(yù)則立,不預(yù)則廢。所以第一是必須改善計(jì)劃工作,充實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,制定可實(shí)施計(jì)劃。我們的計(jì)劃工作已經(jīng)搞了六年,通過(guò)努力絕大多數(shù)高中級(jí)干部養(yǎng)成了制定工作計(jì)劃的習(xí)慣。但是,對(duì)照提升執(zhí)行力的要求,我們的計(jì)劃工作還存在明顯不足。制定可實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵是將計(jì)劃變成任務(wù),包括七個(gè)基本要素:可量化的目標(biāo)、責(zé)任人、督辦人、完成時(shí)限、控制點(diǎn)、結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施。從現(xiàn)在起,我們要求各級(jí)干部在提交周工作計(jì)劃時(shí),同時(shí)提交上周計(jì)劃完成情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的周工作總結(jié)與計(jì)劃要直接給予批復(fù),掌握情況,及時(shí)下達(dá)指令。月工作總結(jié)與計(jì)劃、年工作總結(jié)與計(jì)劃亦照此實(shí)行。

      郭士納曾說(shuō)過(guò):“你重視什么就檢查什么,不檢查就等于不重視”。這句話指出了企業(yè)管理的.一條真理:稽核制度是確保執(zhí)行力提升的重要措施。物美集團(tuán)決定在全系統(tǒng)建立督辦、稽核制度,加強(qiáng)集團(tuán)制度管理部的職能。

      紀(jì)律保證執(zhí)行力

      紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件,什么是紀(jì)律?紀(jì)律首先是服從,下級(jí)服從上級(jí)、部門(mén)服從公司、公司服從集團(tuán)。令行禁止,決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì),也是對(duì)所有物美干部員工的基本要求。

      紀(jì)律是嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹各種會(huì)議決議,執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的預(yù)算、計(jì)劃、通知,這是物美干部員工必須履行的職責(zé)。當(dāng)然,自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無(wú)形的企業(yè)文化,這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。

      雖然物美的干部員工來(lái)自五湖四海,但既然在公司里做事,工作習(xí)慣必須適應(yīng)公司的紀(jì)律。形成紀(jì)律是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎(chǔ)。從學(xué)習(xí)規(guī)則,遵守紀(jì)律,樹(shù)立紀(jì)律意識(shí),刻意使自己的行為服從于紀(jì)律,到自覺(jué)把紀(jì)律變成自己的習(xí)慣,需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程,需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀(jì)律變成為習(xí)慣,物美才能具備持久的戰(zhàn)斗力。

      現(xiàn)在大家都在談企業(yè)文化,我可以明確地說(shuō),紀(jì)律就是物美文化的核心內(nèi)容。沒(méi)有紀(jì)律的物美文化不可能指導(dǎo)物美的各項(xiàng)實(shí)踐有序地取得成功。在物美做事就要認(rèn)同物美的規(guī)則,對(duì)已經(jīng)形成的紀(jì)律不含糊,成為一名有紀(jì)律的員工。有紀(jì)律的員工是把紀(jì)律變成習(xí)慣,做任何事情都會(huì)按照規(guī)則去進(jìn)行,最后做到“隨心所欲不逾矩”。

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