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  • 企業(yè)文化的感悟優(yōu)秀

    時間:2020-08-21 18:45:55 企業(yè)文化 我要投稿

    企業(yè)文化的感悟優(yōu)秀范文

      人每天過日子是生活,為什么過,怎樣過,過得怎么樣,則是文化。企業(yè)每天的日常工作是經(jīng)營,為什么經(jīng)營,怎樣經(jīng)營,經(jīng)營的怎么樣,則是企業(yè)文化。生活和經(jīng)營都是過程,過程之外的就是文化。文化是精神心理情感層面上的東西,是支撐、引導、評價過程的各種因素的總和。

    企業(yè)文化的感悟優(yōu)秀范文

      文化對內(nèi)是一種力量。先進文化具有強大的生命力、凝聚力、感召力和影響力,它蘊涵著巨大的潛在力量。文化是人生、企業(yè)、國家的實力構(gòu)成之一。文化對外是一種形象,是主體向外傳遞的統(tǒng)一信息。文化也是一種影響。如果文化足夠強,就能夠影響主體存在的周邊環(huán)境。

      文化的作用是雙向的,既可以對內(nèi)作用;也可以對外作用。文化的價值也是兩面的,既可以是有利的,也可以是有害的。文化也是具有時間性的,可以超前,也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。

      文化的優(yōu)劣,體現(xiàn)在對過程的支撐作用大小,引導方向的正誤,評價標準的高低上。過程是主軸,文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過程提供強大的精神支撐力量,引導過程朝著正確的方向前進,并對過程進展作出及時正確合理的評價,以便繼續(xù)支持或糾正偏差。拙劣的'文化不僅不能支撐過程,反而削弱本來的力量,誤導過程發(fā)展,并作出錯誤的評價,從而進一步加大偏差。過程是管理,服務(wù),營銷,生產(chǎn),文化就是目標,是戰(zhàn)略,是方向,是愿景。簡而言之,優(yōu)秀的企業(yè)文化就是對企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。

      因此,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,首先是明確過程本身。凡是有利于過程的,就是優(yōu)秀的文化。凡是有害于過程的,就是拙劣的文化。一切文化都要符合過程的當前實際狀況,根據(jù)問題來確定主題。脫離實際的文化就是虛假的文化。皮之不存,毛將焉附。離開過程這條主軸,文化也就失去了意義。脫離企業(yè)經(jīng)營實際,也就沒有企業(yè)文化的價值。

      只有在達成共識和共鳴的前提下,文化才能形成一種統(tǒng)一的力量。共識和共鳴來源于內(nèi)心真誠覺悟,靠外力強制管理約束是做不到的。一個企業(yè)要塑造有力量的文化,首先要尋求最大公約數(shù),也就是建立最能使大家達成共識和共鳴的基礎(chǔ)。有了這個基礎(chǔ)之后,才慢慢去消除分歧逐步統(tǒng)一。如果一開始就強行要求別人認同自己,就會導致強烈的抵觸和反抗。這樣企業(yè)只能招致一些奴才或蠢才,真正的人才和英才不等到被拒之門外,自己就會選擇遠離或者逃離。企業(yè)要用最有號召力的理念,來感召最有戰(zhàn)斗力的人才。

      企業(yè)文化要符合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展階段,過于超前或者過于落后,都會對經(jīng)營過程產(chǎn)生不利。一段時間內(nèi)的企業(yè)文化要保持相對穩(wěn)定,朝三暮四見異思遷,動蕩反復的企業(yè)文化必然會傷害經(jīng)營過程。所以應該先穩(wěn)定當前,再與時俱進。

      由上得出企業(yè)文化建設(shè)的三大紀律。即:一,先明確問題,再明確主題。二,先取得共識,再消除分歧。三,先穩(wěn)定當前,再與時俱進。嚴格遵守這三大紀律,企業(yè)文化就會生機勃勃活力無限。違背這三大紀律,企業(yè)文化就會犯左傾激進主義或右傾保守主義錯誤。要么走火入魔誤入歧途,要么死氣沉沉僵化保守。

      企業(yè)文化建設(shè)實際上就是經(jīng)營過程再造。作為中小企業(yè),再造經(jīng)營過程一定要從最基本的方面開始。中小企業(yè)絕對不能好高騖遠,希望一下子達到很高的境界。因此,要選擇幾個關(guān)鍵的突破口。首先是人員的學習,包括老板和員工。其次是環(huán)境的整潔,再次是財務(wù)的嚴控,定期的會議,賞罰的分明,雙軌的體制,福利的恩惠,內(nèi)外的溝通。這些都是每個企業(yè)必須做到的,不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)。這些就是企業(yè)文化建設(shè)的八項注意——學癡,潔癖,財迷,會癮,賞罰,陰陽,飲食,內(nèi)外。從這八項注意開始做起,企業(yè)文化就有了堅實的基礎(chǔ)。

      為什么要實行雙軌制?這是因為過程再造需要兩種力量的平衡。一種是執(zhí)行的力量,也就是沿襲過去已經(jīng)形成的過程,代表著舊文化的慣性。一種是督導的力量,也就是督導對過程的再造,代表著新文化的變革。企業(yè)文化就是在這兩種力量較量的動態(tài)平衡中發(fā)展起來的。沒有督導作用,只有執(zhí)行力量,企業(yè)文化建設(shè)很容易偏離方向,受到執(zhí)行者個人率性而為的牽制。很多企業(yè)文化之所以失敗,就是因為沒有這種雙軌體制保障。支部建在連上,才能保證文化的觸須伸入到基層的每個角落。

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