優秀的企業文化可以建立員工的忠誠度
企業文化猶如企業的靈魂，一個優秀的企業是因為有一個優秀的文化，是因為企業的文化在規范著員工的行為以及建立了員工良好的企業忠誠度。當我看了深圳市艾比森實業有限公司的企業運營理念的時候，更堅定了我認為企業文化對企業所起重大作用的深信不疑。
深圳市艾比森實業有限公司是專業經營生產LED顯示屏、LED電子顯示屏的綜合運營服務商，在深圳LED顯示屏行業已經有很高的知名度，深圳艾比森是一個響當當的品牌，它的飛速發展讓它成為了LED業內一個傳奇的企業，創造了LED業的發展奇跡。走進艾比森企業，不得不讓人佩服，在很多用工企業都在抱怨工廠難招工人，工人流失大、忠誠度不高的時候，在艾比森企業卻是另一翻景象，在這里，工人有了家的感覺，并且有的工人竟然將來到艾比森是比作從地獄來到了天堂，顯然，在他們的心目中艾比森是他們心中的“天堂”。其實，工人的要求并不高，他們希望能將自己融入到了企業中去，艾比森的`企業文化決定了員工的主人翁角色，正如一個叫張文的員工所說得那樣，他以前的那個工廠管理盡管不是很嚴，但是學不到東西，日子過得渾渾噩噩，像機器一樣整天困在廠房里，主管平時兇巴巴的，整天生活在緊張之中，來到艾比森后，是明顯的反差，他認為在艾比森氣氛很好，領導雖然也很嚴格，但下班后卻能與大家打成一片，其樂融融。從中可以看出，能留住員工，是一個企業的文化在起作用。并且，在工人們的心目中，在艾比森的工資待遇也比原先的工廠高出好幾百，這些因素讓工人們不再“見異思遷”，定下心來，有了目標干活更有勁了。
在艾比森像張文這樣的員工有很多很多，選擇了艾比森讓他們心里無比的踏實，也許這就是一個企業的文化所起的作用吧，怪不得現在很多人都在說，在未來，企業的競爭不在大小、不在資金的多少，而是人才的競爭、品牌的競爭、企業文化的競爭，就看你的企業有沒有足夠吸引人的文化，而文化是一個企業長久的累積與沉淀。翻開艾比森的企業核心價值觀我們可以看到，他們將企業的誠信、感恩、負責任當作企業的核心價值。艾比森的企業文化大廈是建立在企業理念基礎上的，艾比森的企業理念包括七個部分：核心價值觀、企業使命、經營理念、管理理念、服務理念、傳播口號、企業精神等。這七部分共同構筑了艾比森理念系統的“價值金三角”。
理念是思想的精華，思想決定行動、行動決定一個人的習慣、習慣久了就成為性格、性格決定了命運。艾比森的核心理念就是艾比森人的工作準則，也是艾比森人忠實的職業信仰。無疑，艾比森優秀的企業文化也建立了員工對企業的高度忠誠。難怪艾比森能在LED行業如此迅速地得到發展，光在員工隊伍的穩定上就已經勝人一籌了。
【優秀的企業文化可以建立員工的忠誠度】相關文章：
如何建立優秀企業文化09-13
先進的企業文化如何建立08-10
建立特色企業文化的思考09-04
老板如何提高員工的忠誠度08-31
怎樣建立企業文化11-02
如何建立企業文化08-27
如何建立靠譜的企業文化09-13
如何建立企業文化的評價體系09-11
發展企業文化的建立問題分析09-04
論企業如何提高員工的忠誠度08-21