優(yōu)秀企業(yè)文化宣傳標語
1、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
2、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
3、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
4、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
5、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
6、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
7、領導 者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
8、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
9、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕――另做一個蛋糕獨享。
10、否定自我，創(chuàng)造市常即趕在別人之前否定自己。
11、只有淡季的思想，沒有淡季的市常
12、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
13、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
14、作為一個領導 ，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
15、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
16、要給用戶意想不到的'驚喜。
17、部下的素質(zhì)低，不是你的責任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
18、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
19、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
20、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
21、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
22、高標準，精細化，零缺陷。
23、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
24、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
25、叭帳氯氈希?漲迦嶄摺鋇腛EC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
26、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
27、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
28、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
29、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
30、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
31、上下同欲者，勝。
32、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
33、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
34、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
35、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
37、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
38、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”
39、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
40、永遠比對手快一步。
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