薪酬管理的基本原則

時間：2020-08-08 13:21:55 薪酬管理我要投稿

薪酬管理的基本原則

　　薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，關乎到公司的全體員工。下面是關于薪酬管理的基本原則的內容，歡迎閱讀！

　　一、公平性原則

　　1、對內公平

　　（1）員工工作努力，所作貢獻，取得業績與所獲得報酬對等；

　　（2）與內部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。

　　在內部公平性方面，員工往往有一種有趣的現象，總會認為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。

　　2、對外公平

　　員工會將自己的報酬與本地區同行業的其他人或同學、親戚相比，從而產生公平感。企業的'薪酬要確保對外公平，即要有相應的競爭力。當一定時間內，員工工資待遇高于同行業其他公司時，員工會產生滿意感。在這種情況下，企業有利于吸引和留住優秀人才，獲得較強的人力資源競爭優勢。

　　二、遵守法律原則

　　薪酬政策必須符合國家和當地政府制定的有關法律、法規。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經濟特區還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規定。

　　三、效率優先原則

　　企業都希望花最少的錢，產生最大的效益。但實際操作中，許多企業就因為將問題簡單化而“因加得減”，“花錢買難受”。員工也會因企業操作不當而“吃肉罵娘”。

　　如何才能“把錢花在刀刃上”？在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子，花錢不多，突出個性，人情作足，效果非常理想。

　　四、激勵限度原則

　　有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會壞事，這樣不僅減少了企業的利潤空間，也起不到激勵員工的目的。

　　在設計薪酬方案時，同一個崗位等上面，一般要設定若干級，以保證員工在同一崗位上具有上升空間。新入職員工設計一定時期的試用期，除了需要時間了解企業、了解崗位外，更為重要的是體現激勵限度，讓員工進入企業后有成長感、認同感。

　　五、適應需求原則

　　馬斯諾將人的需求分為五個層次，我們在制定薪酬政策時，一定要針對員工在不同時期、不同類型的員工設定相應的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點（興奮點），然后“對癥下藥”，激勵的效果才能最好。

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