薪酬的管理制度

時間：2023-08-25 11:50:42 薪酬管理我要投稿

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薪酬的管理制度（優）

　　隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的薪酬的管理制度，歡迎閱讀與收藏。

薪酬的管理制度（優）

薪酬的管理制度1

　　第一章總則

　　第一條目的

　　本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現集團公司的經營目標。

　　第二條范圍

　　本制度依集團人事管理制度制定，集團從業人員的薪資管理除國家法律法規另有文件規定外，均需依照本制度執行。本制度系集團各事業部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規定。各事業部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業部薪資管理制度》。

　　第三條權責

　　1．本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，集團各部門、事業部共同執行。

　　2．修訂由人力資源部根據各部門意見和集團經營目標調整需要提報修改方案，經集團總裁核準后，方可修訂。

　　3．此制度經集團總裁核準后，正式生效施行。

　　第四條工資構成與定義

　　一、業務人員工資

　　1．底薪。各崗位根據社會平均水準制定的工資標準。

　　2．獎金：集團公司經營業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

　　3．其它獎金：建立新客戶開發獎等。

　　二、管理類人員工資

　　1．底薪：各崗位根據社會平均水準制定的工資標準。

　　2．加（降）薪：依據集團公司制度和工作流程進行評估，根據評估結果進行加薪或降薪的薪資項目。

　　3．獎金：集團經營業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

　　三、定義

　　1．業務類人員：創造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關鍵目標的執行效果。集團業務類人員為：銷售人員、生產人員

　　2．管理類人員：持續性的.管理工作，可確保業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果對集團的總體業績發生作用。

　　第五條扣除項目

　　1．工資收入所得稅。

　　2．社會保險等相關福利個人支付項目。

　　3．其它必要扣款。

　　第六條下列情況工資不予扣除

　　1．按集團公司規定履行請假手續的婚假，喪假，公休假等。

　　2．因公出差者。

　　3．奉調參加培訓。

　　4．奉派外出考查。

　　5．其它不必扣款情況。

　　第二章業務類人員考核

　　第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產人員薪資管理辦法》

　　第三章管理類人員考核

　　第八條底薪設置標準（略）、加薪（降薪）辦法集團人力資源部每季度根據有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調整項目。

　　1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪。

　　（1）連續兩個季度人事考評成績總評90分以上。

　　（2）季度內獲通報嘉獎兩次以上者

　　（3）其它為集團或子公司發展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者。

　　（4）年度內工作成果顯著，并無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6個月以上者。

　　2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：

　　（1）連續兩個季度人事考評成績低于70分者。

　　（2）季度內通報批評2次以上者。

　　（3）季度內累計曠工2天以上者。

　　（4）實施其它對公司發展不利的行為。

　　3．管理類人員加薪和降薪級差明細表（略）

　　4．工作流程：每季度人事考評結束后7個工作日，由人力資源依規定要求將符合標準的人員提報考評組確認，并負責同財務部共同執行。

　　第四章晉升與降職

　　第九條晉升（降職）定義：依據集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認其晉升或降職。

　　第十條管理類人員的晉升與降職

　　1．符合以下條件可適當予以晉升

　　（1）職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員

　　（2）因工作成績突出被加薪2次以上的。

　　2．符合以下條件將予以降職

　　（1）累計被書面通報批評3次以上者。

　　（2）連續2次以上降薪者。

　　（3）季度人事考評成績低于65分者。

　　第五章月度績效獎金

　　第十一條定義：以體現各級員工個人綜合工作表現、行為、成果為基礎和體現集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據，依據集團的經營狀況確定相應獎金基數為標準，對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰。

　　第十二條關于考核的規定

　　1．考核時間：每月1-10日對上月集團公司整體績效進行考核并實施。

　　2．考核權責：本規定要求于每月10日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關資料至財務部，經財務部測算，報總裁核準后由財務部發放。

　　3．考核方式：銷售回款比率超過計劃70%以上，員工享受300元的獎金基數。

　　4．計算方法：個人績效獎金額=300×回款完成率（%）×職務獎金系數

　　第十三條職務獎金系數明細（略）

　　第十四條以下人員不享有年終獎：

　　1．月度內曠工1天（含1天）以上者。

　　2．試用期者。

　　3．月度通報批評1次以上者。

　　4．月度內事假3天以上者。

　　5．有其它不利于公司發展之行為。

　　6．當月度內離職的。

　　第十五條作業流程：

　　1．人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數明細。

　　2．財務部按照本制度標準進行測算。

　　3．計算結果提交總裁經核準后財務部發放。

　　4．人力資源部，財務部將過程中的文件存檔。

　　第六章年度績效考評獎金

　　第十六條定義：又稱年終獎（司齡獎），集團視年度經營狀況及員工工作表現，以在集團公司工作的司齡為主要依據發放的獎金。

　　1．集團高層管理人員由集團總裁確定發放額度。

　　2．中層及一般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、財務部依據進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。

　　3．發放時間：年假前一周。

　　第十七條獎金的計算辦法：年終獎金=司齡獎金的單位額度×出勤系數×司齡

　　1．出勤系數為本年度應出勤天數與應出勤天數的商。

　　2．司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據本年度集團整體的經營業績，盈利狀況，未來發展規劃等確定的額度。

　　第十八條以下人員不享有年終獎：

　　1．年度事假超過1個月以上者。

　　2．年度曠工超過2天以上者。

　　3．試用期者。

　　4．年度通報批評3次以上者。

　　5．年度內工作時間不足6個月的。

　　6．其它不利于公司發展之行為。

　　7．年度內11月30日前離職的。

　　第十九條作業流程：

　　1．人力資源部向財務部提交年度員工人事考評成績累積數據。

　　2．財務部按照制定標準進行測算。

　　3．計算結果提交集團總裁核準后財務部發放。

　　4．人力資源部，財務部將過程中的文件存檔。

　　第七章薪資保密規定

　　第二十條目的

　　集團為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利與發展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養以貢獻為爭取高薪的風度與避免優秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。

　　第二十一條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪的精神

　　第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：

　　1．主辦核薪及發薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職或辭退。

　　2．探詢他人的薪資者，通報批評。

　　3．吐露本身薪資者，通報批評。

　　4．評論他人薪資者，予以辭退。

　　5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。

　　第二十三條薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向經辦人查明處理。

　　第八章附則

　　第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。集團將保留根據實際情況對此制度的修改權。

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薪酬的管理制度2

　　第一章總則

　　第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發展所帶來的收益，特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。

　　第三條支付原則：本辦法體現以下分配原則：

　　1、以效益為中心的原則。導入市場勞動價值理念，建立起同行業具有競爭力的薪酬制度。

　　2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業績與收入相對統一，體現內部的公平。

　　3、堅持嚴考核、硬兌現的原則。薪酬分配以績效考核為依據。

　　第二章薪酬體系與結構

　　第四條薪酬內容與結構

　　1、本辦法中所指的薪酬主要是指經濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。

　　2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責大小、勞動強度、智能要求、崗位業績為基礎來確定員工的工資水平，其額度是結合公司經營管理目標實現情況和市場行情等因素為依據來確定。

　　員工工資=固定工資+績效工資+津貼

　　3、薪酬內容與結構釋義：

　　（一）員工工資：

　　（1）為公司與員工最終合約確定的`月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。

　　（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列，各職類、各崗位的工資調整范圍詳見附表一《員工工資列表》；

　　相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應的調整范圍內晉升或降級。

　　Ⅰ管理序列：涉及各部門中層經理級（含副職、代理職）員工；

　　Ⅱ技術及工程專業序列：涉及工程、采購、裝飾、造價、設計等各類員工，依照《員工工資列表》主管及以上級標準確定工資級別；

　　Ⅲ營銷序列：涉及營銷體系相關職能部門各類員工，銷售部經理、樓面主管、一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵管理辦法》執行，營銷部其他人員在未出臺新規定之前依本辦法執行，并參照職能及業務輔助序列工資比例標準；Ⅳ職能及業務輔助序列：涉及財務、人力資源、行政、后勤、項目開發等各類員工。

　　（3）《員工工資列表》的定級標準僅適用于本制度施行后的工資調整和新員工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調。

　　（4）員工工資比例表：

　　固定工資績效工資津貼備注

　　管理序列60%

　　技術及工程專業序列65%15%

　　職能及業務輔助序列70%10%

　　（5）員工工資的確定：

　　所有新入職員工，由綜合部會同用人部門分管副總經理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級，報請總經理確定；總經理對公司所有員工工資有最終的審定權。

　　（二）固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發放。

　　（三）績效工資：是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業績考核結果發放績效收益。其額度是彈性浮動的，并于考核周期結束后發放。不同崗位的員工績效工資不同。《績效考核辦法》另行制定。

　　（四）津貼：為員工完成工作所發生收益性補貼。含交通、通訊等其他補助，員工一律持有效票據報銷發放。

　　（五）年終獎金

　　（1）年終獎金是公司根據年度經營業績和年度員工績效評估結果，進行的綜合獎勵。

　　（2）年終獎金以員工月工資為基礎，依據年度績效評估結果確定。具體計算公式為：年終獎金=員工工資×年度評估系數（或撥付專門資金，由總經理及各部門主管副總經理根據年度考核結果發放）。

　　（3）一年當中若發生崗位或職務變動，則取全年實際月平均工資基數。

　　（4）年終獎金按員工入職的實際月數發放（15日前入職算全月，15日后入職從下月開始計算）。（年終獎÷12月×實際工作月數）

　　（5）年終獎金通常在春節放假前一周發放。在此之前離職的員工不再享有。

　　（六）福利：

　　（1）依國家政策規定，公司為正式員工（試用期滿）購買養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。

　　（2）其他福利是員工薪酬待遇的必要補充；

　　其標準另行制定。

　　（3）試用期員工按正式員工標準的一半享受公司福利。

　　第五條員工缺勤及請休假管理期間薪酬標準參見《人事行政事務管理制度》

　　第六條扣除金

　　1、養老保險、失業保險、醫療保險等社會保險中依規定應由個人交納的部分。

　　2、員工依法應繳納的個人所得稅。

　　3、其他適用法律法規或公司規章制度規定的項目。

　　第三章薪酬的發放與調整

　　第七條薪酬的發放

　　1、綜合部具體負責全公司員工的薪酬發放以及對本辦法執行情況的監督與指導工作，并向員工出具薪酬發放單據；

　　2、支付日：每月15日前發放上月（從上月1日起至上月月底止）基本薪資。如遇節假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

　　3、支付形式：由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。

　　4、員工薪酬自服務之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當月工資均以其實際服務之日數乘以日工資。

　　5、所有新入職的員工試用期為3個月，按工資80%換算發放，特殊崗位另行規定。

　　第八條薪酬的動態調整

　　1、員工薪酬實行動態管理，分為整體調整和個別調整。

　　2、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，行業、地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。

　　3、個別調整：指因員工試用轉正、職務變動、績效評估、獎懲等原因對員工工資級別進行的調整，分為不定期調整與定期調整。

　　4、各崗位員工工資級別調整由公司總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由綜合部執行。

薪酬的管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強（集團）總公司公司（以下簡稱集團公司）的薪酬管理，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》及《上海市工資支付規定》等相關規定，結合集團公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于集團公司全體員工。

　　第二章薪酬的構成

　　第三條薪酬主要由崗位工資、績效工資（獎金）、津補貼、加班加點工資和中長期激勵五部分構成。

　　（一）崗位工資、津補貼屬于標準工資部分，績效工資（獎金）、加班加點工資和中長期激勵屬于浮動工資部分。

　　崗位工資、績效工資（獎金）、津補貼、加班加點工資屬于即期收入，中長期激勵屬于長期收入。

　　（二）崗位工資是與員工崗位責任相適應的崗位報酬，在崗享受，換崗調整，離崗取消。

　　績效工資（獎金）是根據員工的工作績效及集團公司經營業績相適應的績效報酬。

　　津補貼是對特殊崗位工作員工給予的津補貼。

　　中長期激勵是指對員工的工作業績以補充養老保險（企業年金）、股權激勵等形式支付的延期收入。

　　（三）對實行計件工資的員工應當科學合理的確定正常工作時間內的勞動定額和計件報酬標準。

　　第四條新招聘的員工，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。

　　第三章加班加點工資

　　第五條以下情況視為加班：

　　（一）集團公司出具書面加班通知的；

　　（二）員工主動加班，事后得到集團公司書面認可的；

　　（三）員工提出書面加班申請，集團公司批準的。

　　第六條加班加點工資支付原則

　　（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照員工本人正常工作日標準工資的150％支付加班工資；正常工作日加班按照法律規定應當支付加班工資，不能用補休代替。

　　（二）休息日（周六與周日）加班，可按同等時間補休，補休時間應安排在當月或次月完成，最晚在當年12月31日前補休結束；未能安排補休的，按照員工本人正常工作日標準工資的200％支付加班工資。

　　（三）法定節假日加班，按照本人正常工作日標準工資的300%支付加班工資。

　　第七條加班工資基數按照標準工資計算，標準工資不得低于集團公司所在地的最低工資標準。

　　第四章工資管理規定

　　第八條員工工資執行日薪月結制，月制度工作時間20.83天，月計薪天數21.75天（為計算加班費的依據），員工出勤按實際天數統計(包含國家規定的節、假日)。

　　第九條員工當月的工資依據上月的`考勤結算。

　　第十條新招收的大中專畢業生按實際出勤天數計發工資。

　　第十一條終止或者解除勞動合同員工的工資計發到勞動合同解除或者終止之日，其工資應當在辦理完工作交接同時支付。

　　第十二條工資支付時間

　　員工工資應當按照勞動合同約定的日期支付，并向員工提供個人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節假日或者公休日，應當提前到最近的工作日支付。

　　第十三條工資支付方式

　　工資由集團公司財務部門按規定核定、結算，銀行代發，特殊情況下以現金形式發放。

　　第十四條工資中扣除的費用項目

　　（一）代扣代繳個人所得稅；

　　（二）代扣代繳社會保險個人繳納部分；

　　（三）代扣代繳住房公積金個人繳納部分；

　　（四）缺勤扣發工資；

　　（五）其他法律規定或集團公司規定的扣除項目。

　　第五章各種假別的工資扣減標準

　　第十五條凡涉及扣發工資的，以標準工資為基數扣發。

　　第十六條曠工、事假

　　曠工一日，扣發一日工資；事假期間不計發工資。

　　第十七條病假

　　（一）病假1個月以內及滿1個月后進入醫療期的工資，按照不低于當地最低工資標準的80％發放；

　　（二）醫療期滿在等待處理結果之前，參照不低于當地最低生活保障標準發放生活費。

　　第十八條工傷

　　員工因工負傷或者患職業病停止工作在規定醫療期內的，應當按照有關規定支付工傷津貼。

　　第十九條婚假、喪假、探親假、年休假

　　按照國家相關規定，員工依法享受婚假、喪假、探親假、年休假期間，標準工資照發。

　　第二十條按照國家相關規定，員工休上述假和路程假期間，標準工資照發。

　　第二十一條產假、節育假

　　（一）女員工休產假、男員工休護理假期間，工資待遇按照《河北省人口與計劃生育條例》及《河北省人口與計劃生育條例實施細則》執行。

　　（二）節育假期間待遇按相關規定執行。

　　第二十二條員工依法參加社會活動期間，標準工資照發。

　　第二十三條集團公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，應當按照該員工正常工作日標準工資的300%支付年休假工資報酬。

　　第二十四條其他扣發工資的情況

　　違反集團公司規章制度、給集團公司造成財產損失或損害集團公司榮譽的，集團公司有權從工資中扣除員工應向集團公司繳納的賠償、補償等費用。

　　第六章工資總額管理規定

　　第二十五條集團公司人力資源部負責工資總額的管理。分、子公司在集團公司的統一管理下，制定和運行本公司的工資總額管理辦法。

　　第二十六條分、子公司每年底將當年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預算報集團公司人力資源部備案。

　　第二十七條年度工資預算在實施過程中遇到特殊情況，可以通過一定程序進行調整。

　　第二十八條分、子公司要認真填報《勞動工資月報表》，準確、及時地反映年度工資總額預算執行情況。

　　第二十九條分、子公司要積極配合填寫上級部門下發的各種工資情況調查表等，以便準確、及時地完成上級部門下達的工作任務。

　　第七章工資保密管理規定

　　第三十條集團公司執行工資保密制度，員工工資標準和實發工資是公司級的保密內容。

　　第三十一條了解員工工資標準和實發工資的人員是涉密人員，負有保密義務。負有保密義務的人員故意泄露秘密引起不良后果的，視為嚴重違反集團公司規章制度；因疏忽大意泄露秘密的，視為失職或不勝任本職工作。

　　第三十二條集團公司全體員工有執行工資保密制度的義務，有不打聽他人工資、不擴散工資保密內容、制止他人泄密等責任。故意竊獲保密內容并向他人擴散的，視為嚴重違反集團公司規章制度。

　　第三十三條員工查詢自己的工資，憑工資存折或工資條，先到集團公司財務部門查詢是否屬于登記、核算或發放錯誤；發放沒有錯誤仍有疑問的，再到人力資源部查詢工資標準。

　　第八章附則

　　第三十四條本制度未盡事宜，按勞動部門有關文件規定執行。

　　第三十五條分子公司、改制單位可依據本制度，制定本單位的薪酬管理制度，并上報集團公司人力資源部審核、備案。

　　第三十六條本制度從XX年1月1日起執行，以往相關規定同時廢止。

　　第三十七條本制度由集團公司人力資源部負責解釋。

薪酬的管理制度4

　　薪酬管理制度

　　一、適用范圍

　　第一條本制度適用于沈陽中豪威爾置業有限公司全體員工

　　二、目的

　　第二條制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益長期收益有效結合起來。

　　三、原則

　　第三條薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

　　四、依據

　　第四條薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。

　　五、總體水平

　　第五條中豪威爾根據當期經濟效益及可持續發展善決定工資水平。

　　六、薪酬體系

　　第六條中豪威爾員工按所屬不同的中心分成6個職系，分別對應不同的職等。針對這6個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業經營業績相關的年薪制；

　　第二條制定本方目的在于使員工能夠與公司一同分享公司為規范公司員工薪酬管理、創建公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的`長期可持續發展，結合公司組織機構、部門職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。

　　第二條本制度制訂的原則：

　　1)守法及現實的原則：在國家相關法律、法規相關規定的基礎上，結合公司自身實際情況制訂本制度；

　　2)戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展；

　　3)公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平；

　　4)市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業有競爭力；5)績效掛鉤原則：建立以業績為導向的薪酬分配機制，體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

　　第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報酬。第四條本制度適用于公司總部所有正式員工和試用期員工。

　　第五條本制度所稱的員工，除特殊注明外，系指本公司所有員工。本制度所稱的公司高管人員系指董事會全體成員（含董事會秘書）、監事會全體成員、經營班子全體人員。

　　第二章薪酬總額

　　第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。

　　第七條工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。第八條福利包括：法定福利、企業福利等。

　　1)法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利項目。包括社會保險（養老、醫療、失業、生育、工傷保險等）和住房公積金等。2)企業福利：依照集團管理制度向企業員工提供的福利項目——主要包括節慶費等；

　　3)具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執行。

　　第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發展戰略、成本控制策略的基礎上，在每財政末，依據本經營業績、薪酬水平和薪酬總額、下經營目標，并參照人力資源市場情況、地區及同行業薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下薪酬總額計劃，經總裁辦公會批準后實施。

　　第三章薪酬結構

　　第十條公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：

　　1)標準工資由董事會確定；此標準工資按月足額發放；2)高管人員享受用車補助、職務津貼、年節福利等相應福利。

　　第十一條其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構成。具體如下：1)標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發放；

　　2)員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%；試用期結束，履行考核手續并轉為正式員工后，按正式員工待遇執行。

　　第十二條為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設立司齡工資，按月發放。司齡工資標準為：在公司工作年限×30元/年，上不封頂。第十三條在每終了時，按該公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報總裁辦公會批準后提取和發放年終效益獎金；年終效益獎金在每個考核結束后一個月內結算并一次性發放；在考核期間離職的員工，不補發年終效益獎金。第四章職級標準核定

　　第十四條員工標準工資根據每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。每一崗位的標準工資均有多個等級。

　　第十五條員工職級的確定：由人力資源處組織相關人員進行崗位評估，根據評估結果形成以職位價值為基礎的職級序列，并確定每個職級對應的工資標準第十六條公司職級分三個系列：管理系列（高層、中層、普通）、專業系列（具體技術性工作崗位）、勤務系列（后勤及輔助性崗位）。各層級員工可在自己層級相應的調整范圍內升級或降級。各系列相應的職級數及標準如下：1)管理系列：

　　高層員工年薪標準分為5級（元/年）：1級：-；2級：-；3級：-；4級：-；5級：-；

　　中層員工（各職能部門負責人）的標準工資分為8級（元/月）：1級：5000-5500；2級：5500-6000；3級：6000-6500；4級：6500-7000；5級：7000-7500；6級：7500-8000；7級：8000-9000；8級：9000-；

　　普通員工的標準工資分為12級（元/月）：1級：1200-1500；2級：1500-1800；3級：1800-2200；4級：2200-2600；5級：2600-3000；6級：3000-3500；7級：3500-4000；8級：4000-4500；9級：4500-5000；10級：5000-5500；11級：5500-6000；12級：6000-7000；

　　2)專業系列標準工資分為15個級別（元/月）：1級：1500-20xx；2級：20xx-2500；3級：2500-3000；4級：3000-3500；5級：3500-4000；6級：4000-4500；7級：4500-5000；8級：5000-5500；9級：5500-6000；10級：6500-7000；11級：7000-7500；12級：7500-8000；13級：8000-9000；14級：9000-；15級：-；

　　3)勤務系列標準工資分為10個級別（元/月）：1級：800-1000；2級：1000-1200；3級：1200-1500；4級：1500-1800；5級：1800-2100；6級：2100-2400；7級：2400-2700；8級：2700-3000；9級：3000-3500；10級：3500-4000。

　　以上各職級工資標準中均包含上下限。

　　第十七條薪酬等級采用寬帶處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變情況下，引導員工通過提高業績、勝任能力（學歷、職稱）來提高等級，提高工資，增加員工職業發展機會。具體定級標準依照公司相關制度執行。

　　第十八條員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位（就高不就低）進行定級。第十九條公司亟需的特殊人才，可據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第五章薪酬調整

　　第二十條績效考核結束后，由人力資源處負責提出薪酬調整方案，公司高管人員的調整方案報公司董事會審議批準；其他員工的調整方案報公司總裁辦公會議審議批準。

　　第二十一條薪酬調整方案主要包括崗位工資級別調整、年終效益獎金發放、特殊獎金發放等有關薪酬激勵的問題。

　　第二十二條薪酬調整分為整體調整和個別調整：整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總裁辦公會根據經營狀況決定。個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。定期調整指公司在年底根據績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整；不定期調整，指公司在年中由于員工職務變動等原因對員工工資級別進行的調整。

　　第二十三條員工在其崗位的級別范圍內調整崗位標準工資，達到本崗位標準工資級別上限的，則不再調整。

　　第二十四條調整后的工資級別，自調整生效日所在月月初計算。第六章薪酬發放

　　第二十五條員工崗位工資級別調整和各項薪酬發放方案由人力資源處根據總裁辦公會相關決定和績效考核結果執行。

　　第二十六條員工工資實行月薪制。每月十日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發放第二十七條下列各款項直接從工資中扣除：1)員工個人所得稅；

　　2)應由員工個人承擔的住房公積金；3)應由員工個人繳納的社會統籌保險費用；

　　4)法律、法規以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項（如罰款）等。

　　第二十八條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書面申請，經批準后15天內一次性結清工資：1)依法解除或終止勞動合同時；2)公司認可的其他事由。

　　第七章附則

　　第二十九條本制度由東方集團股份有限公司人力資源處起草和修訂，經由東方集團股份有限公司董事會批準后發布。第三十條本制度自發布之日起施行。

　　第三十一條本制度由東方集團股份有限公司人力資源處負責解釋。

薪酬的管理制度5

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

　　（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

　　（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

　　（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；

　　（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；

　　（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

　　（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

　　（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

　　注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數多于年休假天數，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

　　2、國家規定的法定節日：元旦一天、春節三天、清明節一天、“五一”國際勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天，管理制度《設計公司薪酬福利制度》。

　　3、所有假期均應以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應手續后開始享受假期。延續假期必須先申請批準，申請未經獲準而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產經營單位工作的'特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產正常運行的情況下，可適當安排調休，但部門內必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國家規定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節3天，勞動節3天，國慶節3天）。婦女節婦女放假半天。員工福利禮品方案

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　（1）員工本人結婚可請有薪婚假5天。員工福利制度

　　（2）員工子女結婚可請有薪假3天。

　　（3）員工兄弟姐妹結婚可請有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。

　　（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。

　　3、產假

　　（1）員工生育持醫院證明經集團核準可請產假3個月，懷孕3個月以上小產，可請假4周（按病假規定執行）。

　　（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關出生證明。員工福利方案

　　三、勞動保障

　　社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規定應予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。

　　保險包括養老保險、醫療保險、失業保險等社會保險，具體參保情況結合當地政府規定執行。

薪酬的管理制度6

　　一、目的

　　為建立合理而公正的薪資制度，以調動員工的工作積極性，特制定本制度。

　　二、原則

　　戰略性原則：薪酬設計以公司戰略為導向機制，與公司戰略相配合。

　　市場競爭原則：員工薪酬保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。

　　公平性原則：根據員工多承擔和公司的貢獻，以及員工的工作年限等因素，來確定每位員工的薪酬水平。

　　適時調整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關部門修訂，員工的薪酬將依據新的市場環境、公司經營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業或類似行業的福利水平作比較，以保持競爭力。

　　遵守國家法律原則：公司各項薪酬制度的制定以不違反國家相關法律規定為基本原則。

　　激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。

　　經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。

　　三、適用范圍

　　xx集團有限公司全部正式員工。

　　四、薪酬構成

　　1.員工薪酬由四大部分構成：

　　1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；

　　2）績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；

　　3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；

　　4）福利薪酬部分：養老保險、醫療保險及其它福利；

　　2.不同類型人員根據實際情況進行不同薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

　　五、薪資調整

　　公司每年將進行一次薪酬調查評估以明確及決定本公司在本地區行業及勞動市場上相同（似）職位所能提供的薪酬所具有的競爭性。由此，公司總裁辦將在總裁的.批準下對“員工薪資標準”的調整進行考慮。公司在對薪酬體系作全面評估后，對其作可能的修正以適應公司內部及行業、勞動市場的要求。

　　（一）整體薪資調整

　　1、工資調整系數的調整，主要根據職業勞動市場調查的實際數據和公司人力資源戰略需求確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。

　　2、工資率的調整與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整，公司根據與績效掛鉤及工資總額增長低于經濟效益增長、職工平均工資增長低于勞動生產率增長的原則（兩低于的原則）進行調整。

　　（二）個人薪資調整

　　1、基于業績、工作表現而引起的職位的變動而調薪。職位變動包括：晉級、晉等、晉職。

　　（1）晉級：同一職等內，每經過一次年度考核為B級（良好）及以上者，可以在本職等內向上晉升一個職級；

　　當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等

　　（2）晉等：等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；

　　等級制員工連續三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。

　　（3）晉職：根據考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及綜合辦公室根據實際情況擬定，呈報集團總裁核準后執行。

　　2、基于能力調薪。公司認可的與工作相關的能力會帶來調薪機會。這些專業技能應該是公司業務需要的，公司能夠認可的。

　　3、此外，發生一些其他的情況也會調薪。比如，公司對崗位重新評估，公司薪資結構調整、員工調派、臨時工作任務等等。

薪酬的管理制度7

　　一、目的

　　建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促進公司及員工的發展與成長。

　　二、適用范圍

　　適用于____________ 。

　　三、內容

　　1.新雇用的員工,公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的表現情況隨時調整(高、低)員工的薪級。

　　根據公司政策，工資每年____月調整一次。

　　國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化及其他原因時，公司可對工資做臨時調整。

　　2.工資構成

　　員工的薪酬由月薪及年終雙薪(年終分紅)構成。

　　月薪=標準工資+獎金

　　標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

　　標準工資為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

　　基本工資占標準工資的`40%，為員工的最低生活保障工資，應不低于當地的最低工資標準。

　　福利津貼占標準工資的30%，含國家規定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　　崗位工資占標準工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

　　年終雙薪(年終紅利)是為體現公司對員工的關心而設立。于每年的二月份(春節一前)根據公司上年度的營業情況給與額外發放一個月的工資。年終雙薪只限于對公司的正式員工發放。

　　獎金(效益工資)：

　　根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

　　績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系;

　　獎金在工資總額中占_______%左右，也可上不封頂;

　　“獎金考核標準”見正式員工工資標準表;

　　獎金通過隱秘形式發放。

　　3.加班費計算公式

　　工作日：加班至20:00以后,____________元補助

　　休息日：加班工資=(基本工資+補貼)/22×200%×加班時間(天)

　　員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規定》、《員工考勤規定》。

　　5.新進員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下公式計算：(實際出勤天數/月規定出勤天數)×月工資總額

　　6.支付方式

　　員工工資以________方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行賬戶。新進員工的銀行卡于第一次發薪日發給員工，員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發放。

　　標準工資：標準工資于每月的________日發放，遇節假日或公休日則提前至最近的工作日發放。

　　月獎金:月獎金于每月的__________日由人事部級財務部核算后發放。

　　年終雙薪:年終雙薪于每年的春節前發放。

　　(1)個人所得稅;

　　(2)社會保險費(養老、失業、大病、住房公積金)中個人負擔的部分，住房公積金為員工自愿參加的社會保險，員工可根據自身情況聲明放棄此項保險;

　　(3)應由個人負擔、但公司已預支的費用;

　　(4)其他扣款;

　　(5)其他個人應負擔部分。

　　四、薪酬保密

　　1.公司實行薪金保密制度;

　　2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴重者將受到開除的處分。

　　五、附注

　　1.本規定自發布之日起生效;

　　2.本規定的解釋權及修改權在人事部。

薪酬的管理制度8

　　一、工資標準：

　　1、實行職務等級崗位工資制。

　　2、管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級。

　　3、管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，自調令發布的下一個月，其工資也將隨之相應調整。

　　二、工資構成：

　　1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金。

　　2、基本工資：依據擔任職務經過考核確定。

　　3、崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經過考核確定。

　　4、獎金：效益、工作業績及表現由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。

　　5、業務提成：為促進一線員工銷售的積極性，部份崗位根據其所在崗位的銷售特點在達到一定基數后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。

　　三、職務崗位變動后的工資級別確定：

　　1、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應的職位等級。

　　2、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級。若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變。若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執行。

　　四、新進店員工等級的確定：

　　1、調入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級。

　　2、各專業學校畢業生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級。

　　3、職業高中畢業生、定向培訓生：定向培訓期間發生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升。

　　五、審批權限：

　　1、主管及以下的各級員工等級工資的'確定，由所在部門根據編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準。

　　2、部門副經理及以上管理人員等級工資的確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行。

薪酬的管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為了建立與現代化企業制度相適應的企業工資收入分配制度，充分發揮勞動力市場對未來企業工資分配基礎性調節作用，根據當地政府規定的社會平均工資水平以及國家體改委印發的《股份有限公司勞動工資管理規定》(勞部發〔1994〕497號)，并參局關于實行薪點工資的指導意見、成功企業工資分配標準，制定本制度。

　　第二條公司工資管理分為管理崗薪酬管理、操作崗薪酬管理、其它輔助崗薪酬管理三部分。第一部分管理崗薪酬管理第三條管理崗工資由薪點工資、津貼和效益工資三部分組成。(技術人員、營銷人員除外)。

　　一、薪點工資：薪點工資是以勞動崗位為對象，以點數為標準，以單位經濟效益定點值，以職工個人勞動貢獻大小為依據，確定勞動報酬的一種彈性工資分配形式。薪點工資由基本工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。

　　1.基本工資：參照省政府公布的最低生活標準，確定基本工資為每人每月315元；

　　2. 2。工齡工資：為了體現職工勞動的積累，對同崗位不同工作年限人員勞動差別給予平衡，工齡工資按職工連續工齡計算，工齡每滿一年增加5元。

　　3. 3。崗位工資：按職工的技能、學歷及不同崗位的責任大小、勞動強度、勞動復雜程度等根據“管理人員崗位工資標準”確定勞動報酬。

　　二、津貼：是一種福利性的補助和附加工資，包括七項內容：

　　1、書報費；2、洗理費；3、高溫費；4、物業管理費；5、取暖費；6、交通費；7、水電費。

　　三、效益工資：根據公司生產經營狀況，每季度初欲兌現上一季度效益工資，年終結算。

　　第三章操作崗薪酬管理

　　第四條操作崗工資由薪點工資、津貼、效益工資三部分組成。

　　一、薪點工資：薪點工資由基本工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。

　　1、基本工資：參照省政府公布的最低生活標準，確定基本工資為每人每月315元；

　　2、工齡工資：工齡工資按職工連續工齡計算，工齡每滿一年增加5元。

　　3、崗位工資：按職工的`技能、不同崗位的責任大小、勞動強度、勞動復雜程度對照標準，制定操作崗崗位工資。

　　二、津貼：同管理崗薪酬管理中相應內容，。

　　三、效益工資：以職工完成的工作量對照薪點標準，結合點值，依據企業效益情況兌現效益工資。

　　第四章其它輔助崗薪酬管理

　　第五條環衛工、綠化工、保衛、行政維修工等其他輔助崗薪酬由薪點工資構成：薪點工資由崗位薪酬和津貼二部分組成。

　　1、崗位薪酬：600元/人月。

　　2、津貼：此項數額與前述管理崗工資(保安人員享受保安夜班補貼)。

　　第五章其他需要說明的事項

　　第六條員工養老保險等各種保險以薪點工資為基數計提。

　　第七條員工工齡以與公司建立勞動關系始算起。在本規定中，原參加帶資分流人員的原有工齡按每年5元計算工齡補貼；原局以現金方式有償解除勞動合同人員出資入股并在公司內應聘上崗，其原有工齡不予計算工齡補貼。

　　第六章附則

　　第八條本制度由人事工資部附則解釋第九條本制度自發布之日起實施

薪酬的管理制度10

　　第一章總則

　　第一條按照企業經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和企業其他有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本企業經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本企業勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條結合企業的生產、經營、管理特點，建立起企業規范合理的工資分配制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動企業員工積極性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍。

　　1.企業董事長、總經理；

　　2.下屬法人企業總經理；

　　3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

　　第七條工資模式。

　　企業經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）

　　1.基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

　　2.提成薪水，在企業財務年度經營報表經審計后核算。

　　第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

　　第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍。

　　企業簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

　　1.基礎工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

　　2.崗位工資。

　　（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

　　（2）企業崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于企業高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

　　3.工齡工資。

　　（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

　　（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、企業工齡；

　　（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4.獎金（效益工資）。

　　（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

　　（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；

　　（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

　　（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

　　（5）獎金通過隱密形式發放。

　　5.津貼。

　　（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

　　（2）各類津貼見企業補貼津貼標準。

　　第十三條關于崗位工資。

　　1.崗位工資標準的確立、變更。

　　（1）企業崗位工資標準經董事會批準；

　　（2）根據企業經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的`崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

　　第十四條關于獎金。

　　1.獎金的核定程序。

　　（1）由財務部向人事部提供各部門、子企業、分企業完成利潤的經濟指標數據；

　　（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

　　（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

　　（4）考核結果和獎金計劃經企業領導審批后，發放獎金。

　　2.獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

　　第十五條關于工齡工資。

　　1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

　　2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

　　第十六條其他注意事項。

　　1.各類假期依據企業請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2.各類培訓教育依據企業培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4.各類補貼、津貼依據企業各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5.被企業聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

　　第五章非正式員工工資制

　　第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章附則

　　第二十一條企業每月支薪日為日。

　　第二十二條企業派駐下屬企業人員工資由本企業支付。

　　第二十三條企業短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條企業實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

　　第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由企業統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

薪酬的管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為發揮薪酬分配的正向激勵作用，切實轉換經營機制，充分調動廣大員工工作積極性、主動性和創造性，促進各項業務持續健康發展，根據《省行薪酬管理指導意見的通知》結合本行實際，特制定本辦法。

　　第二條所有崗位貢獻、酬勞均在崗位系數和績效中體現。特殊崗位需要給予津補貼的根據省行統一規定發放。加班工資的計發按照有關規定執行。內退員工、工勤崗位工資按照省行有關人事管理辦法執行。

　　第三條薪酬管理原則

　　一、按勞計酬原則。實行工資與個人勞動和績效掛鉤，按貢獻計酬，體現多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵基層員工工資高于機關員工工資，一般員工工資高于領導干部工資，經營崗位工資高于管理崗位工資。

　　二、質效優先原則。以總行為單位，工資增長總額、增幅不得高于利潤增長總額、增幅，確保效益增長水平高于工資增長水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風險防范與績效工資掛鉤，對經營管理存在重大問題的單位及相關責任人按規定扣減績效工資。

　　三、區別對待和兼顧公平原則。實行崗位和地域有別的考核機制，考核重點向一線傾斜、向經營崗位傾斜，向增量業務傾斜、向自營業務傾斜，培育全轄員工增強“勞動創造價值”的工作理念。

　　四、實事求是原則。堅持從實際出發，客觀公正考核，對弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴肅查處。

　　第二章崗位設置

　　第四條全行設置管理崗、客戶經理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。

　　一、管理崗。指基層支行(含營業部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長、副行長(正、副股級)、會計主管、專職信貸員。

　　二、客戶經理崗。指基層支行從事存、貸款營銷及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤活人員、專職攬儲人員。

　　三、柜員崗。指基層支行營業人員。包括綜合柜員、主管授權柜員及大堂經理。

　　四、大堂經理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經理。

　　五、保安崗。指鄉鎮支行(不含天城)大堂保安人員。鄉鎮支行保安人員由內部職工擔任。

　　六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。

　　第三章薪酬構成

　　職工薪酬由基本工資、職級工資、效益工資、獎勵工資及附加薪酬五部分組成。

　　一、基本工資

　　1、工齡工資。按照參加工作時間長短進行界定，每月按每年工齡XX元計算。

　　2、學歷工資。中專及以下學歷或員級、技工級職稱每人XX元/月，大專學歷或初級師、技師職稱每人XX元/月，本科或中級師、高級技工職稱每人XX元/月，研究生或高級師職稱每人XX元/月。

　　3、農村支行津貼。為鼓勵員工到山區農村支行工作，對農村支行干部員工計發農村支行津貼。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

　　二、職級工資

　　1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權崗、總行未下文聘任的其他大堂經理。一級柜員XX元/月；二級柜員XX元/月；三級柜員XX元/月。其中40歲以上不參與等級考核的，參照二級柜員標準計發。

　　2、客戶經理崗。一級客戶經理XX元/月；二級客戶經理XX元/月；三級客戶經理XX元/月。

　　3、大堂經理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經理XX元/月。

　　4、保安崗。指內部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統一根據需求進行調配，每個支行定員1人，崗位工資XX元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準。

　　5、管理人員和會計主管。各支行行長(營業部經理)、會計主管按XX元/月計發基本工資和職級工資，鄉鎮支行加計發農村支行津貼。

　　6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經理崗考核的，按XX元/月執行。

　　三、管理工資

　　(一)系數的確定。

　　1、支行行長。扁平化支行行長系數為2.0，重點鄉鎮支行行長系數為1.9，其他支行行長系數為1.8，全面負責的副行長相應下浮0.1系數。

　　2、支行副行長。扁平化支行副行長系數為1.6，重點鄉鎮支行副行長系數為1.5，其他支行副行長系數為1.4。

　　3、正副股級。正股級系數1.5；副股級系數1.2。正副股級系數認定以《農村商業銀行正、副股級干部工資系數認定方案》為依據，扁平化支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.2，重點鄉鎮支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.1。

　　四、效益工資。

　　效益工資根據總行今年擬實現利潤總額確定，直接參與含量計酬。

　　五、獎勵工資。

　　獎勵工資指依托績效考核指標體系，拓寬績效考核外延，大力開展爭先創優活動和“春天行動”等活動的獎勵工資。

　　六、附加薪酬。

　　體現薪酬的社會保障功能，包括津補貼、職工福利費、社會保險、住房公積金、補充養老保險等。

　　1.津補貼。包括通訊費、交通費等，項目及發放標準按照上級主管行社相關規定執行。

　　2.職工福利費。指按相關政策規定支付的職工福利性支出。

　　3.社會保險。主要包含單位為職工計繳的基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險五個險種的社會保險費。

　　4.住房公積金。按國家規定的基準和比例為職工計繳的住房公積金單位部分。

　　5.補充養老保險。按國家規定的基準和比例為職工計繳的企業年金單位部分。

　　第四章薪金考核

　　第六條基本工資與職級工資的考核

　　員工基本工資和職級工資由各支行與員工日常考勤掛鉤考核，并實行倒扣制。上班時間遲到或早退一次扣XX元、曠工一天扣XX元；無故不參加單位組織的集體活動一次扣XX元；無故不參加單位組織學習的一次扣XX元。

　　第七條管理工資的考核內容及標準

　　基層支行人員管理工資由總行按季考核，實行指標打分及倒扣分，總行組織相關職能部室針對相關文件條款集中打分，通報各支行分項分數情況，并將綜合打分作為工資考核的依據。具體考核內容如下：

　　(一)定量指標考核

　　1、綜合業務經營支行(70分)

　　(1)存款凈增(40分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂。考核任務按余額和積數雙向考核，各占比50%。該項由業務拓展部考核。

　　(2)貸款凈增(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項由信貸管理部考核。

　　(3)電子銀行業務(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減， 20分封頂。該項由電子銀行部考核。

　　2、單一經營存款業務的支行(70分)

　　(1)存款凈增(50分)。考核任務按余額和積數雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項由業務拓展部考核。

　　(2)電子銀行業務(20分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減， 25分封頂。該項由電子銀行部考核。

　　(二)定性指標考核(30分)

　　1、安全保衛工作(5分)。該項由安全保衛部考核。

　　2、優質文明服務(10分)。該項由人事教育部考核。

　　3、內控(案防)管理(10分)。該項由稽核監察部負責，其他職能部門對口考核。

　　4、合規管理工作(5分)。該項由風險合規部考核。

　　對單位獲得省級先進的加3分，獲得市級先進的加2分，獲得總行先進的加1分。該項由人事教育部考核。

　　(三) 支行出現以下情況的，在內控(案防)和合規管理中倒扣分。

　　1、員工行為管理。出現上訪、打架斗毆、服務被投訴等不良行為的，一次扣1分。

　　2、業務經營管理。費用報賬不真實、超支；存貸款弄虛作假以及被省市級以上管理部門檢查通報的，一次扣2分。

　　3、出現重大風險事件的，內控(案防)管理和合規管理兩項不得分。第八條計價工資

　　計價工資即含量計酬工資，與支行收存、收息、業務量等掛鉤。一、參與計價工資人員：支行正、副行長和內外勤人員(不含見習期新員工和勞務派遣人員)。

　　二、計價工資計酬原則：

　　支行行長(不含扁平化)每月計價工資最高不得超過所在支行人平工資的2.0倍，當月考核計價高于規定部分，留存財會統計部待年終統一清算，全年工資高于規定部分的一律扣發。一般員工(含副行長)每月計價工資不封頂，允許員工工資高于支行行長工資。

　　三、計價標準的確定

　　(一)存款計價標準。

　　1、存量存款。核定方法：以總行確定各支行存量存款基數為準。

　　存量存款日萬元計價標準。XX支行1分；XX支行2分；XX支行、XX支行2.5分；XX支行、XX支行、XX支行3分；XX支行、XX支行4分；XX支行、XX支行4.5分；XX支行、XX支行7分。

　　2、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日積數和÷考核期天數-存量存款。

　　增量存款日萬元計價標準。XX支行、XX支行6分；XX支行、XX支行7分；XX支行、XX支行8分；XX支行、XX支行10分；XX支行、XX支行15分；XX支行、XX支行、XX支行18分；XX支行、XX支行20分；XX支行、XX支行、XX支行、XX支行22分。

　　(二)貸款標準。

　　收息計價原則：一是增量貸款計價標準高于存量貸款計價標準；二是自營貸款計價標準高于擔保公司貸款、按揭貸款、牽頭行銀團貸款、股權*押貸款、貼現等平臺貸款計價標準。平臺貸款的計價按不同貸款品種營銷難易程度分類別計價，以貸款戶頭為基數計付工資。

　　1、存量貸款計價標準。存量貸款以總行確定的清單為基準考核。 (1)平臺類貸款(成員行銀團、擔保公司、按揭、股權保證)：單戶每月5元；

　　(2)自營類貸款

　　農村支行：單戶10萬元以下的每月XX元；單戶10萬元以上(含)的每月XX元；單戶100萬元以上(含)的每月XX元；單戶500萬元以上(含)的每月XX元。單戶多筆的按總額計算。

　　扁平化支行：單戶10萬元以下的每月XX元；單戶10萬元以上(含)的每月XX元；單戶100萬元以上(含)的每月XX元；單戶500萬元以上(含)的每月XX元。單戶多筆的按總額計算。

　　2、增量貸款利息計價標準。

　　(1)增量貸款核算標準如下：

　　增量的計價基數：總行以各支行20xx年12月末應收應計利息收入額度為基數，在此基礎上的增加額為增量計價考核數；

　　(2) 計價標準。

　　①鄉(鎮) 支行計價標準。增量貸款利息均按XX元/萬元計價。

　　②扁平化支行計價標準。

　　XX支行: 自營類貸款利息按XX元/萬元計價；擔保公司類貸款和貼現利息按XX元/萬元計價、按揭貸款利息按XX元/萬元計價，成員行社銀團貸款、股權*押貸款按存量計價標準計價。

　　XX支行：自營類貸款利息按XX元/萬元計價；擔保公司類貸款和貼現利息按350元/萬元計價、按揭貸款利息按XX元/萬元計價，成員行社銀團貸款、股權*押貸款按存量計價標準計價。

　　XX支行：自營類貸款利息按XX元/萬元計價；擔保公司類貸款和貼現利息按XX元/萬元計價、按揭貸款利息按XX元/萬元計價，成員行銀團貸款、股權*押貸款按存量計價標準計價。

　　(3)推介貸款計價及分配。實行全員推介貸款，對跨行成功推介的貸款，貸款利息收入計價以承貸行增量貸款利息收入的標準計價，只計算一次工資，但貸款任務推介支行和承貸支行雙向計算，計價工資按責任人、貸后管理人員、業務操作員7:2:1的比例分配。

　　(4)存量貸款中當年到期或提前償還貸款繼續投放總行未認定為增量貸款的按存量計價標準每月增加XX元。

　　(三)表內外不良貸款清收計酬按風險部門有關規定執行，電子銀行業務計酬按電子銀行部門有關規定執行。

　　(四)業務量計價標準。

　　1、計價標準。柜臺業務量按0.X元/筆計價；放貸業務量銀行承兌匯票貼現(以合同文本份數統計)和按揭貸款按XX元/戶計價，其他貸款單筆500萬元以內(含)按XX元/戶計價、單筆500萬元以上按XX元/戶計價。柜臺每筆業務的傳票附件不統計業務量。柜臺業務量由會計主管負責考核統計，財會統計部和稽核監察部每月抽查不少于2個支行。業務量計價工資按支行考核，由支行據實分配上報。

　　2、代收代發業務量統計原則：①對代收代發業務筆數小于100筆的，按實際筆數計價，超過100筆的，基數按100筆，每增加100筆按1筆計價；②對工作量較大的重新開戶代收代發業務按實際筆數計價；

　　③代收代發過程中，錯賬處理的業務按實際筆數計價。

　　3、自助設備管理人員計價。對安裝有自助設備的'支行，自助設備管理人員補助工資按每臺XX元/月計發。設立離行式自助銀行(需加鈔維護的ATM、CRS)的支行每臺增加XX元/月。

　　第九條獎勵工資。省市行業管理部門計發的獎勵按上級規定計發；“春天行動”按總行春天行動方案考核計發；階段性目標任務計發的獎勵按職能部門制定的階段性目標方案計發。

　　第十條會計主管工資

　　一、基本工資。與日常考勤等掛鉤，按月由所在支行將考核情況上報財會統計部考核計發。

　　二、績效工資標準。會計主管系數1.2，其中聘任為副行長(副經理)的，按所在支行副行長(副經理)系數執行。

　　三、績效工資考核。系數1.0的工資參照總行機關人員，由財會統計部、稽核監察部和業務拓展部按其崗位職責履行情況按季考核兌現(考核分值：財會統計部50分、稽核監察部30分、業務拓展部10分、風險合規部10分)。得分95分(含)以上的，按滿分考核，95分以下的按實際得分考核。超過1.0的系數工資，按季參照支行定性定量考核得分考核到支行，再由各支行根據本支行方案考核到人，年終總清算。

　　四、各支行應分配會計主管存款任務，任務數不能低于總行相應職級人員，任務內存款不得計價。

　　第十一條信貸主管工資。

　　扁平化支行XX元/月，其他支行XX元/月作為信貸主管崗位工資，按季由信貸管理部按其工作情況考核兌現。

　　第十二條人員調整后計價工資分配

　　一、貸款計價工資。因工作調動的人員，其營銷的存量正常貸款日常貸后管理工作原則上應移交給承貸支行現客戶經理。該部分貸款利息以承貸支行計價標準計價，按原貸款責任人70%、承貸支行30%的比例分配，原責任人負責該筆貸款的收回，原責任人調到總行的負責到期清收，但不參與計價。承貸支行現貸后管理人員負責該筆貸款移交后的日常貸后管理工作(含按期結息督促到位)。

　　二、存款計價工資。因工作調動的人員，其個人攬存的存款，按存款存入支行計價標準由該支行考核計發。

　　第十三條總行機關人員嚴禁在基層支行直接或間接獲取績效工資。一經查實的，全額扣回所得績效工資，并對相關責任人給予紀律處分。總行或上級管理部門借用人員，借用期間工資由總行計發。

　　第十四條受處分、處理人員工資。

　　一、下崗(離崗)、待崗人員。下崗(離崗)、待崗期間只發最低工資(崇陽縣勞動者最低工資標準，下同)；

　　二、撤職或降級人員。從撤職或降級次月起，執行新職級工資標準；

　　三、受記過、記大過處分的人員，從受處分的次月起，在處分期內按職級工資的50%考核發放，開除留用人員只發最低工資；

　　四、被司法機關收容審查尚未作出結論的，收審期間停發工資。審查結束，沒有問題的補發相應工資；有問題給予處分、處理的，按相應處分、處理類別計發工資。

　　第十五條內退、勞務派遣人員工資。

　　內退、勞務派遣人員工資由人事部門根據省行管理規定計發。第十六條病、事假期間工資。

　　一、病假在三個月以內的，病假期間基本工資全額計發，按病假實有天數扣減職級工資(應扣工資=職級工資÷20.83天×病假天數)，效益工資正常計發；

　　二、病假超過三個月不足六個月的，病假期間基本工資全額計發，按月扣減職級工資，效益工資正常計發；

　　三、病假超過六個月的，從第七個月起至醫療期滿，只發基本工資；

　　四、因工負傷，治療期間基本工資全額計發，職級工資按本單位職級工資考核平均水平計發，效益工資正常計發；

　　五、請事假一個月以內的，基本工資照發，職級工資按實有事假天數扣減工資。

　　扣減工資=職級工資÷20.83天×事假天數；

　　六、請事假超過1個月的(一個月內請假超過2 1天的按一個月計算)，事假期間只發最低工資(所在地勞動者最低工資標準，不包括工齡工資、學歷工資、職稱工資)；累計超過3個月的，不計發效益工資；

　　七、曠工3天以內(含3天)的，按天扣減應得工資。

　　應得工資=(基本工資+職級工資)÷20.83天；3天以上的，全額扣減當月應得工資。

　　八、假期工作。按規定享有的婚假、喪假、探親假、產假、年度休假，假期工資按應得工資全額計發。

　　九、不在崗人員只發基本工資，其他工資不予計發。

　　第五章考核要求

　　第十七條強化領導，明確職責。

　　一、組織領導。總行成立以董事長任組長，行長、副行長、監事長任副組長的薪酬考核領導小組，負責全行薪酬管理的領導。領導小組下設辦公室，由財會統計部、人事教育部、信貸管理部、風險合規部、稽核監察部、安全保衛部、業務拓展部和電子銀行部組成，負責薪酬日常考核工作。

　　二、部門職責。人事教育部負責每月基礎工資及職級工資的管理和確定；財會統計部負責基礎工資、職級工資及計價薪酬的審核、匯總及兌現。財會統計部、信貸管理部、風險合規部、業務拓展部和電子銀行部負責對各支行年度業績真實性考核；人事教育部、稽核監察部、安全保衛部負責對各支行年度定性指標的考核；各支行負責按月公示各自支行個人業績和考核情況。

　　第十八條臺賬管理。員工業績臺賬是計價工資考核真實可靠的依據，各支行必須加強對存款和貸款等業績臺賬的管理，總行業務拓展部負責督促檢查臺賬管理情況。

　　一、各支行行長是臺賬管理和工資考核的第一責任人；會計主管是直接責任人，負責臺賬的登記與管理工作，由業務拓展部按季打分考核。

　　二、臺賬應做到每日登記，并由員工和會計主管簽字確認，按月匯總公布。對業績臺賬有異議的，可在各支行公布后三日內向所在支行行長提出訴求，逾期不再受理。

　　三、新招錄員工見習期內由所在支行建立個人業績臺賬，其工資不參與薪酬分配。見習期滿后，視同正式員工參與薪酬分配。

　　第十九條薪酬支付管理。

　　一、基礎工資和職級工資。按月結合出勤率等由人事教育部考核后，交財會統計部計發。

　　二、效益及含量計價工資。各支行行長負責考核，員工簽字確認。

　　每月1日按照所在支行員工績效計算出上月到人計價工資交總行財會統計部審核、匯總；每月5日前財會統計部將工資匯總數據下達到各支行，每月10日前各支行必須將擬兌現到人的工資造表簽字后上報總行財會統計部再次審核匯總，每月15日前由總行財會統計部將工資交營業部通存直達兌現到人。原則上總行核定的工資必須按月兌現到人。各支行留存工資不得突破20%，由各支行考核兌現到人，年終將考核情況上報財會統計部備案。

　　三、獎勵工資。由總行相關部室按各自職能以階段性任務完成情況考核兌現。

　　四、管理工資。由總行相關職能部門對各支行按季考核，再由各支行考核到人，上報總行財會統計部計發，年終總清算。

　　第二十條嚴格檢查，確保落實。總行業務拓展部和稽核監察部要定期檢查支行業績臺賬登記及執行情況，確保薪酬分配落實到位。各支行要嚴格按有關程序開展工作，對考核辦法、計價標準、業績臺賬及工資兌現方案予以公開，嚴禁弄虛作假。凡發現有弄虛作假的，一經查實，對相關責任人給予經濟處罰或紀律處分。

　　第六章附則

　　第二十一條本辦法由XX農村商業銀行負責解釋和修訂。第二十二條本辦法自20xx年1月1日起執行，凡與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。

薪酬的管理制度12

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，依據國家法律法規并結合公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第三條遵循原則

　　1、合法性：符合《勞動法》和其他相關法律法規。

　　2、公平性：外部與內部具有相對公平性。

　　3、競爭力：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。

　　4、激勵性：職位結構設計和薪酬策略能夠調動員工的積極性。

　　5、經濟性：薪酬水平與公司經濟效益和支付能力保持一致。

　　第四條管理組織

　　薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經理。

　　1、績效與薪酬管理委員會職責

　　（1）負責薪酬管理制度及相關規定的審議；

　　（2）負責薪酬調整方案的審議；

　　（3）負責薪酬管理制度、規定及方案執行的監督。

　　2、人力資源部職責

　　（1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；

　　（2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；

　　（3）負責薪酬管理工作的組織、協調、監督、檢查、申訴和調解；

　　（4）負責薪酬總額、人力成本預算的制定；

　　（5）負責公司年度調薪方案的制定；

　　（6）負責薪酬核算及工資發放；

　　（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；

　　（8）其他與薪酬管理相關的工作。

　　3、總經理職責

　　（1）負責薪酬管理制度、方案的審批；

　　（2）負責公司年度調薪方案的審批；

　　（3）負責薪酬總額、人力成本預算的審批；

　　（4）負責工資發放的審批。

　　第二章薪酬構成

　　薪酬分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬。非經濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環境；優秀的企業文化；具有挑戰性和成就感的工作；有良好的發展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規定的主要是經濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。

　　第五條工資

　　工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。

　　1、固定工資：根據各崗位不同，職級不同，每月固定發放的工資。

　　2、績效工資：依據員工的績效評價結果而支付的可變工資，根據績效評價結果進行調整、發放。

　　3、司齡工資：按照員工在本公司服務年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。

　　4、加班工資：公司依法安排員工在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。

　　第六條福利

　　1、法定福利：按照國家法律法規和政策規定企業必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。

　　2、統一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。

　　3、專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。包括員工生日祝福、節日禮金、員工培訓、住房補貼及其他等。

　　第七條獎勵

　　指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。依據獎勵的不同標準進行發放獎金，詳見《獎懲制度》。

　　第三章工資管理

　　第八條薪酬總額

　　指企業一年內支付給全體員工的勞動報酬總額。

　　第九條薪酬預算

　　人力資源部根據公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調整預期等因素，制定年度薪酬預算。

　　第十條工資核算

　　1、核算周期

　　以每月自然日作為一個會計核算周期。

　　2、工資計算項

　　（1）實發工資=應發工資—應扣款項

　　（2）應發工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵

　　（3）應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

　　（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數

　　（5）小時工資=日工資÷日工作小時數

　　（6）月計薪天數=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

　　（7）計算時，過程數據保留兩位小數，結果數據四舍五入（即實發工資）以整數計算。

　　3、工資應發項

　　（1）固定工資

　　固定工資標準與勞動合同簽訂的工資標準相同。

　　（2）季度績效工資

　　①職能類。包括：人力資源部、行政部、財務部、運營部、信息部、市場部、儲運部。

　　績效工資=績效系數×固定工資×80%

　　②銷售類。包括：銷售部大區經理、地區招商經理、地區招商專員。

　　績效工資=績效系數×業績提成×80%

　　③銷售附屬類。包括：銷售部助理（文員）、推廣經理。

　　績效工資=績效系數×固定工資×80%

　　④新入職員工工作不滿一個績效評價周期的，績效工資發放以整月為核算標準，即從入職次月開始計算績效工資。

　　⑤離職員工只有完成整個績效評價周期的工作，才可享有當期績效工資。

　　（3）年度績效工資

　　根據年度評價結果發放，具體對應標準如下：

　　①職能類、銷售附屬類

　　A級：100-104分，審議通過后年底雙薪；105分以上，年底雙薪。

　　B級：80-89分，審議通過后年底一薪；90-99分，年底一薪。

　　② 銷售類

　　績效工資=績效系數×年度業績提成總額×20%

　　③績效周期

　　（4）加班工資

　　①凡是安排員工延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；

　　②休息日安排員工工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬；

　　③法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

　　（5）司齡工資

　　①計算公式：司齡工資=員工司齡×司齡工資發放標準

　　②發放標準：在公司工作一年以上的員工，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標準計入工資總額，并以每年50元的標準遞增。

　　③計算方法：從員工入職當日至核算日當月為一個司齡周期。工作滿一年后的當月開始享有司齡工資。

　　（6）補助

　　補助包括餐補、通訊補助、交通補助。計算標準詳見第四章福利管理。

　　4.工資應扣項

　　（1）社保和公積金扣款：由員工個人承擔的各項社會保險費及住房公積金。

　　（2）應納個人所得稅=（應發工資合計－五險一金個人繳納金額－個稅起征點）× 適用稅率 - 速算扣除數

　　（3）缺勤、休假工資的計算

　　①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數。具體標準參照《考勤管理制度》執行。

　　③ 產假：女員工產假期間享有國家生育津貼，公司代發工資及節假日福利，其五險一金按正常規定繳納。如員工工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付。由于工作需要無法按時休產假的員工，經公司總經理批準后，除可享受本條規定的產假待遇外，同時還享有正常工作的福利待遇。

　　③婚假、哺乳假、喪假、年假在規定時間范圍內，固定工資、績效工資、通訊、交通補助照常發放，餐補按實際出勤天數計發。如超過規定的時間范圍，按事假標準處理。

　　（4）其他扣款：公司制度規定的其他代扣費用。如員工個人借款償還金及《獎懲制度》規定的扣款金額等。

　　第十一條工資發放

　　1.發放時間

　　（1）每月末前支付上一會計月度工資，如遇節假日順延。

　　（2）原則上，任何人不得影響工資正常發放，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素，影響延緩工資支付時，財務經理或公司領導應提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發放日期，由人力資源部通知全體員工。

　　2、月度工資發放流程

　　（1）沈陽本地員工考勤由前臺負責統計，外阜員工考勤由各大區助理負責統計。22日前，前臺和大區助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關系主管進行審核；員工關系專員將《五險一金變動情況匯總表》和《公司員工變動匯總表》提交薪酬關系主管作為核算工資的依據。

　　（2）22日-23日，薪酬關系主管依據《月度考勤匯總表》、《五險一金變動情況匯總表》、《公司員工變動匯總表》和《調薪審批表》等相關表單核算工資。

　　（3）25日前，財務部工資審核人應完成對工資表的審核。由于公司在薪酬管理上實行保密原則，故財務經理僅對工資總額具有監督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽、了解工資標準，一經查處將嚴肅處理。詳見公司《獎懲制度》。

　　（4）薪酬關系主管25日將審核后的工資表提交總經理審批。

　　（5）薪酬關系主管在信息系統中填寫《工資發放審批表》，提起工資發放審批申請。審批流程為：薪酬關系主管——工資審核人——總經理——財務分管總經理——財務部資金主管——出納——薪酬關系主管。審批通過后，薪酬關系主管實施工資發放。

　　（6）工資發放次日，員工可以到人力資源部領取本人工資條并簽字確認。

　　3.績效工資發放流程

　　績效主管在績效評價周期次月20日前，將績效評價數據交給薪酬關系主管做為核算依據。績效工資核算完畢后與月工資一并發放。

　　第十二條工資查詢與保密

　　1、工資查詢

　　（1）公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，可在工資發放后三個工作日內到人力資源部查詢。過期未進行查詢，視為默認發放結果。

　　（2）總經理、人力資源部經理有權查詢所有員工工資。

　　2、工資保密

　　（1）每位員工都有義務為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他員工。

　　（2）涉及工資核算、復核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務。

　　（3）對于違反工資保密規定的員工，將依據公司《獎懲制度》給予一定的處罰。

　　（4）任何員工發現有違反此規定的`，均可向人力資源部舉報，情況一經證實將給予舉報者獎勵。

　　第十三條工資調整

　　1、年度調薪

　　根據公司年度經營效益、市場工資水平和員工績效表現，以年為周期對員工工資進行調整，調整時間為每年4月份。人力資源部應于每年3月確定本年度調薪方案，經總經理審批后執行。

　　2、工作變動調薪

　　員工因晉升、降級、調動等人事活動造成職級、薪等發生變化時，薪酬關系主管應及時變更人事信息。并于次月進行工資調整。

　　第四章福利管理

　　第十四條公司福利體系

　　公司福利體系包括法定福利、統一福利和專項福利。

　　第十五條法定福利

　　1、類別

　　法定福利包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。

　　2、繳納規定

　　（1）公司按照國家和省市有關社會保險的法律、法規和政策規定參加社會保險和住房公積金，依法繳納各項費用。

　　（2）養老保險、醫療保險、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同承擔。其中，個人承擔部分由公司代扣代繳。

　　（3）生育保險、失業保險、大額醫療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司承擔。

　　（4）外阜員工的社會保險和住房公積金原則上在工作所在地繳納。公司委托人力資源管理公司在員工工作所在地為其繳納。

　　第十六條統一福利

　　1、餐補

　　公司為員工提供工作餐補助。發放標準為每天15元，按實際出勤天數以整天為標準進行核算，與當月工資一并發放。

　　2、通訊、交通補助

　　員工入職、離職當月出勤大于等于10個工作日，通訊、交通補助100%發放。補助按其職務級別劃分不同標準，詳見《職務級別與通訊、交通補助對照表》。

銷售部、市場部通訊、交通補助對照表（元/月）職層職級職等沈陽XXXXXX通訊交通通訊交通通訊交通通訊交通中層經理級三700500700500700500700500操作層主管級二5007050070500100500150基層職員級一3007030070300100300150其他部門通訊、交通補助對照表（元/月）職層職級職等沈陽XXXXXX通訊交通通訊交通通訊交通通訊交通高層總裁級五500—500—500—500—中高層總監級四3001000300100030010003001000中層經理級三200500200500200500200500操作層主管級二1007010070100100100150基層職員級一1007010070100100100150

　　備注：銷售部、市場部助理崗位參照其他部門相應職級標準執行。

　　3. 帶薪休假

　　詳見《考勤管理制度》。

　　4.健康保障

　　（1）健康檢查：公司每年組織一次員工體檢。

　　（2）健康醫藥箱：公司為員工提供基本常用藥品，滿足日常需求。

　　第十七條專項福利

　　1、節日禮金

　　（1）五一勞動節、十一國慶節，端午節、中秋節、春節，公司分別發放節日禮金或等額實物表示慶賀。

　　（2）三八婦女節，女員工放假半天。

　　（3）六一兒童節，有子女的員工放假半天。

　　（4）節日禮金具體發放標準根據公司經營情況由總經理定奪，人力資源部負責節日禮金方案的擬定。

　　2、培訓福利

　　根據績效評價結果，由人力資源部制定培訓計劃并組織實施，以使員工的知識、技能與不斷變化的專業技術、外部環境相適應。包括員工在職培訓、公費進修、獲得培訓基金等。詳見《培訓管理制度》。

　　3、生日、結婚、生育祝賀

　　（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過生日的員工發送電子生日賀卡，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶祝活動等，參考標準為每人100元。

　　（2）結婚賀金：員工初婚，公司將給予每人500元賀金。

　　（3）生育賀金：員工初育，公司將給予每人500元賀金。

　　4、慰問金

　　員工直系親屬去世，公司將給予500元慰問金。

　　5、住房補貼

　　公司給予外派人員或特別員工關于房屋居住的一種補償性福利待遇，具體適應范圍及標準由總經理定奪。

　　6、其他

　　是公司對上述福利項目未盡事宜的補充，具體適應范圍及標準由總經理定奪。

　　第五章職位結構和薪酬確認

　　公司按組織結構，根據實際工作需要將職位劃分為不同的職層、職等、職級、職類和薪等。詳見《職務級別與薪酬等級對照表》、《職種、職類、職級、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標準明細表》。

　　第十八條職層

　　不同職系之間，職責的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位集合稱為職層。公司職層分為五層，即基層、操作層、中層、中高層、高層。

　　第十九條職等

　　按不同職層劃分的等級稱為職等。公司職等分為五等。

　　第二十條職級

　　一定職務層次所對應的級別稱為職級，體現職務、能力、業績、資歷的綜合標志。公司職級分崗位職級與技術職級兩類。崗位職級分為職員級、主管級、經理級、總監級、總裁級五類；技術職級分為初級，中級，高級三類。

　　第二十一條職類

　　若干工作性質相似的職種組成的集合稱為職類。公司職類分管理事務類和專業技術類。其中管理事務類包括經營管理類和事務類；專業技術類包括人力資源、營銷、財務、企管。

　　第二十二條薪等

　　職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級，同一薪等的所有職位，薪資水平相同。

　　第二十三條薪酬確認

　　1.新入職員工薪酬確認

　　依據《員工錄用審批表》內薪等對應的具體工資標準作為確認依據。試用期工資標準為該崗位正式錄用工資的80％。

　　2.轉正員工薪酬確認

　　依據《轉正申請表》內轉正時間和工資標準作為確認依據。審批前按試用期工資標準核算，審批后按轉正工資標準核算。具體核算日根據《轉正申請表》內的轉正日期及領導意見為準。

　　3.薪酬調整的確認

　　員工晉升、降級、調薪等涉及工資變動的情況，均需按《人事變動審批表》內審批的調薪時間和標準作為薪酬變動依據。并于次月進行調整。

　　4.外地人員工資確認

　　（1）外地人員類別

　　外地人員這里指外阜人員和外派人員。

　　①外阜人員指公司在沈陽以外地區常設機構的工作人員。

　　②外派人員指由于公司業務發展需要，派駐外地短期工作的人員。一般指三個月以上，一年以內的短期工作人員。外派人員勞動關系和保險繳納均在原工作地點不變。

　　（2）工資確認標準

　　外地人員工資確認流程和依據與本地員工相同，但由于各城市薪酬水平和物價指數存在差異，所以工資標準略有不同。地區薪酬差異采取固定工資差異系數進行調整，詳見《各地薪酬差異系數》。

　　外地人員固定工資標準=固定工資標準（沈陽）×固定工資差異系數（轄區）

　　第六章附則

　　第二十四條本制度由人力資源部負責制定并負責修訂。

　　第二十五條本制度最終解釋權歸人力資源部所有。

　　第二十六條本制度施行后，凡有類似規章制度自行終止，與本制度有抵觸的規定以本制度為準。

　　第二十七條本制度自頒布之日起施行。

薪酬的管理制度13

　　薪酬管理

　　第一章：總則制度章：編制部門版

　　本A0審核日期核準日期文件編號____________生效日期__________________

　　薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第二管理原則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第三章：薪酬增長機制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第四章：薪酬分類┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3

　　第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

　　第六章：崗位績效工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5

　　第七章：計件和計時工資制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

　　第八章：傭金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

　　第九章：薪資調整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

　　第十章：附則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12

　　第一章總

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章薪酬管理原則

　　第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

　　第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第五條構造適當的工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章薪酬增長機制

　　第六條公司工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使公司保持較強的競爭力。

　　第七條對員工個人工資增長幅度的確定，要根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發展來確定，對本公司生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本公司工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

　　第四章薪酬分類

　　第八條公司薪酬體系包括六種不同類型：1、與年度整體經營業績相關的決策層管理人員年薪工資制；2、與部門管理相關的中高層管理人員，以及一般職能人員崗位績效工資制；3、與生產相關的作業人員計件/計時工資制；4、臨時聘用及試用人員簡單計件/計時工資制。5、與營銷業績相關的營銷人員傭金工資制；共12頁第3頁

　　第九條薪酬類別（見下表）表

　　一、薪酬類別與結構表

　　序號類別薪酬結構適合人群

　　1年薪制基薪+效益收入集團公司董事長、（副）總經理、分公司總經理與部份部門經理

　　2崗位績效工崗位工資的一定比例作績效考簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實資制核工資（比例約占總額的20%）行計件和計時工資制的員工

　　3簡單計件、計1）計件工資額＝計件單價×實1）與公司簽訂正式勞動合同的可以實行時工資制際件數+補貼計件和計時工資制度的部分員工2）計時工資額＝基本工資+加2）訂立非正式勞動合同的臨時工、離退班工資+補貼（正式員工）休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工3）計時工資額＝計時單價×實際工作時間（非正式員工）

　　4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位

　　第五章年薪制

　　第十條適用范圍。 1、公司董事長、總經理；2、下屬法人企業總經理；3、董事、副總經理是否適用，由董事會決定。

　　第十一條工資模式。公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪=基薪＋風險收入（經營利潤×提成比例）

　　1、基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；

　　2、風險收入，在公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評后核算計發。

　　第十二條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。

　　第十三條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。

　　第十四條年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第六章崗位績效工資制

　　第十五條適用范圍。與公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。

　　第十六條工資結構工資結構分為基本薪酬和非基本薪酬兩大部分員工工資=基本工資＋崗位工資＋績效工資（獎金）＋工齡工資＋滿勤獎＋補貼

　　1、基本薪酬：采用崗位績效工資制，其構成包括以下三項：①崗位工資；②績效工資（獎金）；③工齡工資；其中①與②項也合稱為崗位績效工資。

　　2、非基本薪酬，即補貼，包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼、滿勤獎金等，以及其他經公司認定的補貼。

　　3、績效工資（獎金）1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果等確立；2）績效考評由人事行政部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；3）績效工資在工資總額中占20％，也可上不封頂；4）績效工資與崗位工資一同發放；5）每年年底對員工工作業績、工作能力、工作態度等進行考核，結合公司經營狀況，依據考核結果，給予員工發放相應的年終獎金。 6）獎金通過隱密形式發放。

　　4、工齡工資。 1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；2）自入職起每滿一年，每月發放30元工齡工資，以此類推，最高不超過400、00元/月；

　　5、滿勤獎1）公司實行滿勤獎勵制度，對當月出滿勤的員工給予獎勵，獎勵金額為50元/人、月，納入結構工資。 2）滿勤獎發放細則見《考勤管理制度》

　　6、補貼。 1）包括有交通補貼、伙食補貼、工種補貼、住房補貼、夜班補貼、加班補貼等；2）各類補貼見公司補貼標準。

　　第十七條崗位績效工資制：1、崗位分類采用統一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將公司所有的正式員工的崗位統一劃分為管理、專業、業務、事務（職員）和操作人員分別定級（見表二），具體為：

　　1）管理人員分為5個職務等級；

　　2）專業人員分為4個崗位等級；

　　3）業務人員分為3個崗位等級；

　　4）事務人員分為2個崗位等級；

　　5）操作人員分為2個崗位等級；

　　2、各類崗位職務之間經對應交叉后，合并為10個崗位薪資等級，見正式員工工資標準表。（見表三）。

　　3、根據崗位技能、崗位責任、勞動強度、工作環境條件等因素，將崗位劃分為6個等級，使員工在本崗位內可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標準。（見表四、表五、表六）；

　　4、根據公司經營狀況的變化，可以變更崗位績效工資標準；

　　5、公司崗位績效工資標準需經董事會批準；

　　6、員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限1級，經2～3個月考核，再調整薪酬等級；

　　7、根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的次月起調整。

　　8、除副總經理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝正職崗位績效工資標準×0、8。

　　表二、崗位分類表職類職級崗位2總經理級總經理領導1副總經理級副總經理、總工程師5經理級生管部經理、生產部經理、研發部經理、品管部經理、物流部經理營銷部經理、財務部經理、行政部經理4主管級生產課長、倉儲課長、計劃課長、管理3專管級車間班長2專員級生產計劃員、排單員、銷售計劃員、車間組長1監督級點數員、入庫員、品管員、工序檢驗員4專家級副總工程師3管理級QC主管、研發主管、工程主管、工藝主管、設備科長、維修工程師專安技環保工程師、產品開發工程師、工藝工程師、電氣維修工程師、資2主事級業料管理工程師1輔助級產品審核員、品管員、抽樣檢驗員、過程控制實驗員、稅務會計、往來核算會計、成本會計3高級銷售主管、采購主管、報關主管業2中級銷售專管、外銷專管、發貨專管務1初級業務助理、跟單員3高級2中級保安班長、出納員、人事管理員、質量統計員、資料管理員、工卡管理事員、人事培訓員、設備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理務員、全檢外觀檢驗員、統計員1初級保安員、接待員、辦公文員3高級四色印刷機長、六色印刷機長2中級坑機機長、上膠機長、電腦縱切機長、分紙機長、模切機長、二/三色操印刷機長、釘箱機長、電氣維修工、機械維修工、水處理操作員、鍋爐班長、叉車司機、專職司機、廚師長作1初級各機長副手、拉煤工、車間拉貨員、倉庫運輸工、鋸臺工、包裝操作工、編程操作工

　　表三、崗位等級表職等領導管理專業業務事務操作最低薪級最高薪級10 2總經理9 1副總經理級8 4專家級7 4500 6500 5部門經理級6 2800 4500 4部門主管級3管理級高級業務5 20xx 2800 3部門專管級2主事級中級業務4 1700 2200初級業務2專員/組長級1輔助級中級事務3 1500 20xx 1文員/事務級中級工2 1400 1800初級事務1 1281 1281初級工

　　表四、管理類績效工資等級表初級中級高級管理職級級差1級2級3級4級5級6級

　　總經理副總經理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500

　　部門經理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400

　　課長/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100

　　班長1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100

　　專員/組長1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100

　　文員/事務員1、管理類崗位工資的20%為績效工資，試用期間不執行績效工資。

　　2、（1）級為試用期工資，試用期滿經考核合格后，直接執行（2）級工資，備注試用考核期2～3個月；

　　3、其余各級執行定期調薪，時間界定為每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依據考核結果執行薪酬調整。

　　表五、生產作業類崗位績效工資等級表初級中級高級崗位類別級差1級2級3級4級5級6級220025002800310033003500300/200

　　六色印刷機長200023002600290031003300300/200

　　四色印刷機長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50

　　四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100

　　二三色機長1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100

　　紙板機長1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50

　　紙板機長副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100

　　紙箱機長1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50

　　紙箱機長副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0

　　作業員備注

　　1、（1）級為試用期工資，試用期滿經考核合格后，直接執行（2）級工資，試用考核期2～3個月；

　　2、特殊崗位作業員可依據崗位進行崗位評價，給予特殊崗位補貼，一旦離開該崗位，則不再繼續享受崗位補貼；

　　3、生產作業類崗位可實行計件工資制，計件單價依據生產數據核定。 4、執行計件工資時崗位績效工資僅作對比參照。

　　表六、技術操作類崗位績效工資等級表初級中級高級崗位類別級差1級2級3級4級5級6級200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200機司電修爐工工工17001750180018501900195050拉煤工備注

　　1、（1）級為試用期工資，試用期滿經考核合格后，直接執行

　　（2）級工資，試用考核期2～3個月；

　　2、技術操作類崗位可實行績效工資制，其績效可與生產效益結合推行。

　　第十八條績效工資的核定程序1、由財務部提供各部門完成利潤的經濟指標數據；

　　2、由人事行政部提供各部門員工的出勤情況記錄；

　　3、由各部門提供員工崗位職責履行情況記錄（《績效考核表》）；

　　4、財務部依據匯總資料，計算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工績效工資的計算數額；

　　5、考核結果和績效工資經公司領導審批后發放。

　　第十九條其他注意事項。

　　1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

　　2、各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

　　3、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

　　4、各類補貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

　　5、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

　　第七章計件和計時工資制

　　第二十條適用范圍：與公司簽訂正式勞動合同可以實行計件和計時工資制度的部分員工，訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第二十一條工資模式：

　　1、計件工資：

　　1）計件工資額＝計件單價×實際件數+補貼

　　2）計件單價參照審核批準的《計件單價表》。

　　2、計時工資

　　1）正式員工：計時工資額＝基本工資+加班工資+補貼

　　2）非正式員工：計時工資額＝計時單價（日工資單價）×實際工作時（日）

　　3）計時單價參照雙方商定的《非正式員工計時單價表》

　　4）非正式員工不享受公司的各種補貼，特別商定的補貼按月在工資中支付第二十二條人事行政部需會同財務部對非正式員工的'工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　第八章傭金制度

　　第二十三條適用范圍：公司營銷部門的員工。

　　第二十四條傭金結構：崗位工資＋績效工資＋提成獎金第二十五條傭金制度另訂

　　第九章薪資調整

　　第二十六條員工薪資應適時予以調整。薪資調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。調薪原則上每年一次，但是當物價指數急劇變化（通貨膨脹與通貨緊縮）以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪資調整。

　　第二十七條確定性調薪也稱定期調薪，包括自動調薪和考核調薪兩大部分，其規定如下：

　　1、自動調薪：

　　1）試用期滿調薪：員工在聘用崗位試用期間執行試用期工資，試用期滿經考核合格后轉正，工資同時調整到同崗位高一級工資；

　　2）年度調薪：每年的3月1日為薪資調整日。原則上對所有員工每年進行一次工資調整，自3月1日起生效；

　　3）結合公司經營狀況，依據員工年度考核結果，年度調薪遵循晉升增薪、降級減薪的原則。

　　2、考核調薪：考核調薪的原則是，對于基本薪資中的崗位績效工資，根據人事行政部評估的員工的年度工作業績、工作能力、工作態度等的考核結果進行調整，遵循晉升增薪、降級減薪的原則。

　　3、新進員工，原則上均從所擔任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪資等級一至二等。

　　1）其所具工作經驗，已超過該等所需專業工作三年以上；2）所具能力特別優異，且為本公司很難羅致的人才。

　　4、對代理職位的薪資確定：

　　1）各職位在職員工的資格，應符合于該職位“任職資格”的規定。如因工作需要，但任職者的資格未能完全符合規定者，應按代理職位任職；

　　2）在代理職位任職期間，應按所代理職位對應薪級80%的薪資發放。代理期限以三個月為原則，代理期滿經考核，成績合乎工作要求者，可免除代理，并按正式職位對應的薪資等級發放，代理期滿成績仍未符合工作要求者，應繼續按代理薪資發放。

　　5、職位變動時的薪資調整（橫向調整）：

　　1）由低薪級職位，調任高薪級職位工作，薪資應調整到所調任職位對應的薪級，薪等不變。

　　2）由高薪級職位，調任低薪級職位工作，薪資應調整到低薪級職位對應的薪級，薪等不變。

　　6、升職與降職時的薪資調整（即縱向調整）：

　　1）同一職級的不同等的升職與降職，按同一級工資的對應的薪等作出薪資調整（即縱向調整）；

　　2）跨職級升職或降職，則應調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪。

　　7、臨時調薪：

　　1）當發生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司董事會與課長級以上員工召開會議商討確定：①公司經營效益發行重大變化；②社會物價水平的提高或降低；③勞動力市場的供求變化與工資行情變化；④公司認定的其他情況變化。

　　2）員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人事行政部申請臨時調薪（縱向調整），以茲鼓勵：①在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者；②中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績；③為同行業間競相爭取的人才；④其他總經理認可的情況。

　　第二十八條所有調薪必須經公司領導批準及報備總經辦。

　　第十章附則

　　第二十九條公司發放工資日期為每月26日，發放工資日若適逢節假日，則提早一日發放。

　　第三十條公司派駐下屬企業的人員工資由本公司支付。

　　第三十一條公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

　　第三十三條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第三十四條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

薪酬的管理制度14

　　一、市場定位偏低

　　公司的工資水平合理，相比整個市場和同行業的薪酬狀況具有吸引力，公司的薪酬才具備競爭力，才能吸收優秀的人才。但如果公司薪酬較市場水平明顯偏低，一方面會造成人員嚴重流失，不利于公司內部的穩定。那些教育水平較高，素質相對較好的員工如果得不到可以期望的更高薪酬，則很容易在積累了一定的經驗后跳槽到其他公司。另一方面也不利于高素質人才的加入。其結果是公司不斷招聘新雇員以滿足運作需求的同時，老雇員又不斷離職的惡性循環，這對人力資源是一種很大的浪費。

　　二、對內不公平

　　研究發現，人們關心工資差別的程度有時甚于關心工資水平，然而個人能力及其工作職務的區別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種差別做到即鼓勵先進又能被大部分人接受呢？這就要求薪酬必須遵循“公平和公正"的基本原則。不同部門之間或者同一個部門不同人之間，個人的薪酬水平必須反映崗位職責的區別和個人能力的大小，也就是工資差別合理。對比現實中企業內部薪酬，常有以下問題產生：

　　1、一些部門內部相鄰職位之間薪酬差距太大。某些部門其上級工資可能是其直接下屬的三倍以上。

　　2、與第一種情況相反，有時在同一輔助部門內，上下級之間同屬于管理性職位，下級的工資卻比上級高許多。

　　3、相同的崗位不同人之間的薪酬差距太大。從事相同或類似的工作，承擔相應的責任相仿，但兩人薪酬卻有近一倍的差距。

　　4、公司內部薪酬的不公平，造成不同部門之間以及相同部門個人之間權利與責任不對等，使部分績優職員進行內部比較時心理失衡，嚴重影響士氣，也打擊了個人工作的積極性。

　　三、通過加班增加工資收入

　　毋庸置疑，加班工資在個人總收入中占有較大比重。然而，通過付給加班工資來解決職工工資收入的差異，就會使工程技術部門和輔助部門存在較多弊端。這是因為：

　　1、由于加班工資在工資總額中占的比例較大有時甚至以倍數計算，許多部門主管并非根據實際工作需要對雇員的加班進行調整，而是將加班工資誤用作調整雇員工資收入的手段。

　　2、統一固定加班時的制度，不能彈性地處理加班的需要，造成平均主義，無法體現按勞分配的原則。總體加班費用支出大，致使雇員整體收入拉低。表現出內部分配的不公平以及與市場的較大的收入差異。

　　3、大多數雇員對比收入水平時都會將固定的工作時間作為主要的參數。從固定工作時間的角度來看，公司工作時間偏長。而實行責任制的公司，平時工作每天8小時，任務緊急的情況下無償加班。因此，實行責任制的公司固定工作時間要少，但完成的工作任務并不少。雇員在非規定工作時間的工作貢獻應以個人表現的形式在年度薪酬調整中給予考慮。

　　四、組織結構滯后，崗位不明晰，導致升職加薪不科學

　　由于缺少科學、客觀的評價標準，職位界定不清晰，崗位說明流于形式。，升職與加薪基本上靠各管理者主觀掌握，裙帶關系以及溜須拍馬盛行，導致以下幾種現象出現：

　　1、同一個人可能連升三級，但從事同樣工作。

　　2、部門中從事相同工作的職員可以有好幾個不同的級別，薪酬相差更是五六倍。

　　3、生產性部門一個主管可以只負責管理十來個工人，而一個助理主管卻有好幾個助理是其下級，負責管理上百人。

　　4、一個兩百號人的工序可以有四十多個管理人員。崗位不明確導致各人責權利的不對等，從而也使內部的薪酬嚴重失去平衡，使薪酬矛盾加劇。

　　五、年資成為主要付酬對象

　　年資成為付酬導致清潔工可以拿比大學生還高的工資，也形成了同一工作崗位上不同兩人收入相差上倍的.咄咄怪事。年資淺的雇員收入水平與市場水平差別較大，普通嚴重偏低，造成流失頻繁。年資長的雇員中部分高于市場水平，并且是連續增長，缺少控制。這種情況的個別高薪與低薪同時存在，造成工資分布兩極分化。

　　1、年資長的雇員普遍與職位要求的教育水平相比偏低，但這部分雇員經驗較好而且相對較穩定，流失少。

　　2、年資淺的雇員盡管大部分教育水平符合職位要求，但流動性大，積累的工作經驗不多，形成公司中長年資而又具有較高教育水平的雇員不足。

　　3、年資長有經驗的雇員教育水平不足，教育水平符合要求的雇員年資淺經驗不足，從而造成公司人員素質水平嚴重失衡，后繼乏人，對公司長遠的發展存在著負面的影響，難以提高公司的整體企業文化和管理水平。

　　因此，一個追求高效率的公司會鼓勵員工的持續貢獻，但絕不應讓年資左右一個人的工資水平。