薪酬和職級(jí)管理制度

時(shí)間：2024-04-07 07:46:21 薪酬管理我要投稿

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薪酬和職級(jí)管理制度

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的薪酬和職級(jí)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

薪酬和職級(jí)管理制度

　　第一章總則

　　第一條適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）各級(jí)員工。

　　第二條目的通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，使員工能夠與公司一同分享公司成長(zhǎng)所帶來的收益，對(duì)員工為公司發(fā)展付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：

　�。ㄒ唬┦剐匠昱c崗位價(jià)值緊密結(jié)合；

　�。ǘ┦剐匠昱c員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；

　　（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合。

　　第三條原則薪酬作為公司價(jià)值分配方式之一，全面遵循了公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、激勵(lì)性原則及經(jīng)濟(jì)性原則。即：

　　（一）公平性原則：以薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向；

　�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高公司在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部的人才吸引力為導(dǎo)向，在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位的薪酬有一定幅度的調(diào)整；

　�。ㄈ┘�(lì)性原則：以增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工積極性；并開放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

　�。ㄋ模┙�(jīng)濟(jì)性原則：整體薪酬水平與公司的目前的薪酬水平和未來的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相一致，使人力成本的增長(zhǎng)幅度既要低于利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)也要低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度，以合理的薪酬的增長(zhǎng)激勵(lì)員工，從而既保障投資者的利益，又實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　第四條依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考沈陽市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià) 水平等多種因素。

　　第五條總體水平薪酬的總體水平將從未來可持續(xù)發(fā)展角度，并結(jié)合公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益綜合確定。

　　第二章薪酬體系

　　第六條公司薪酬體系包括五種：（一）年薪制（二）結(jié)構(gòu)工資制（三）提成工資制（四）固定工資制（五）以談判工資制為主的工資特區(qū)

　　第七條對(duì)于高層管理人員采用年薪制，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。

　　第八條對(duì)于管理序列的中基層管理人員、一般職能人員、后勤管理人員以及技術(shù)序列所有人員采用結(jié)構(gòu)工資制。

　　第九條對(duì)于承擔(dān)銷售任務(wù)的員工實(shí)行提成工資制，其特征是薪酬與其銷售業(yè)績(jī)密切相關(guān)。

　　第十條對(duì)于臨時(shí)聘用人員、后勤服務(wù)人員采用固定工資制，其特征是每月支付固定工資。

　　第十一條對(duì)于特聘人員采取談判工資制等靈活的薪酬制度，具體參見工資特區(qū)相關(guān)規(guī)定。

　　第十二條進(jìn)出口部人員的薪酬方案見附件一。

　　第十三條離退休人員的薪酬另行規(guī)定。

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