酒店的薪酬管理制度

時(shí)間：2024-06-25 12:10:55 薪酬管理我要投稿

酒店的薪酬管理制度15篇（熱）

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的酒店的薪酬管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

酒店的薪酬管理制度15篇（熱）

酒店的薪酬管理制度1

　　工廠薪酬管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心部分，旨在確保公平、激勵(lì)和效率。它涵蓋了工資結(jié)構(gòu)、績效考核、福利待遇、晉升機(jī)制等多個(gè)方面，旨在吸引、留住和激勵(lì)員工，從而提升整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工資結(jié)構(gòu)：明確基本工資、崗位工資、績效工資的比例，以及加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等額外收入的計(jì)算方式。

　　2.績效考核：建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，將工作成果、工作態(tài)度、能力提升等因素納入考核范圍。

　　3.福利待遇：包括法定福利（如社保、公積金）和公司提供的`額外福利（如健康保險(xiǎn)、員工食堂、年終獎(jiǎng)等）。

　　4.晉升機(jī)制：明確職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)和流程，鼓勵(lì)員工通過個(gè)人努力提升職業(yè)發(fā)展。

　　5.薪酬調(diào)整：規(guī)定定期或不定期的薪酬調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)市場變化和員工表現(xiàn)。

酒店的薪酬管理制度2

　　職工薪酬管理制度，是企業(yè)管理和人力資源管理的核心部分，它涉及員工的工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼等多個(gè)方面。這個(gè)制度旨在確保公平、透明和激勵(lì)性的`薪酬分配，以吸引、留住并激發(fā)員工的工作積極性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.基本薪酬：這是員工的基本收入，通常基于職務(wù)、技能、經(jīng)驗(yàn)和市場標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定。

　　2.績效薪酬：與員工的工作績效直接掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　3.福利待遇：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、假期、交通補(bǔ)貼等，旨在提高員工的生活質(zhì)量。

　　4.激勵(lì)機(jī)制：如年終獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等，用于獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和長期貢獻(xiàn)。

　　5.調(diào)薪政策：明確調(diào)薪的時(shí)間、方式和標(biāo)準(zhǔn)，以保證薪酬的公正性。

　　6.員工發(fā)展：培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升通道等，影響員工的職業(yè)發(fā)展和薪酬增長。

酒店的薪酬管理制度3

　　一、總則

　　1、本制度需經(jīng)酒店董事會(huì)審議才可通過，自★年★月★日開始執(zhí)行。

　　2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。

　　3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：

　　1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資；

　　2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）

　　3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；

　　4、工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。工齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。

　　5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。

　　6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

　　7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。

　　三、崗位工資等級(jí)

　　1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理工作人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的.工資等級(jí)。

　　2、全店等級(jí)工資情況見附表《酒店崗位工資等級(jí)表》。

　　四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定

　　1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理工作人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

　　2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

　　五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

　　1、新招工作人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。

　　2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

　　3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。

　　4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)工作人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

　　六、調(diào) 薪

　　（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

　　1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；

　　2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：

　　1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者；

　　2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；

　　3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；

　　4、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）

　　5、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。

　　七、工資的計(jì)算與支付

　　（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。

　　（二）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。

　　職務(wù)崗位等級(jí)工資總額

　　出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30

　　（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：

　　1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅； 2、社保有關(guān)費(fèi)用；

　　3、超標(biāo)水電費(fèi)用等； 4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用；

　　5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)； 6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

　　（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

　　（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

　　八、工資審批權(quán)限

　　1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意申報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理工作人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　3、以上工作人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

　　九、浮動(dòng)的效益工資

　　（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)：

　　1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù) 2、月份成本率

　　3、月份費(fèi)用率 4、月份利潤率或利潤總數(shù)

　　5、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)）

酒店的薪酬管理制度4

　　人事薪酬管理制度改革是一項(xiàng)旨在優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提升員工工作積極性和企業(yè)競爭力的重要舉措。其主要內(nèi)容包括薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績效考核機(jī)制的完善、福利待遇的改進(jìn)以及薪酬公平性的強(qiáng)化。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)改革：重新定義基礎(chǔ)工資、績效工資、獎(jiǎng)金和其他福利的比例，確保薪酬與員工的工作量、技能水平和貢獻(xiàn)度相匹配。

　　2.績效考核體系：建立科學(xué)的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的公正性和透明度，使員工的'薪酬與其工作表現(xiàn)直接掛鉤。

　　3.福利待遇升級(jí)：提供更具吸引力的福利，如健康保險(xiǎn)、退休計(jì)劃和員工發(fā)展機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。

　　4.公平性原則：確保薪酬制度的公平性，避免內(nèi)部薪酬差距過大，減少員工間的不公平感。

酒店的薪酬管理制度5

　　人力資源薪酬管理制度，是企業(yè)管理和運(yùn)營的核心組成部分，旨在通過科學(xué)、公正的薪酬體系，激勵(lì)員工的工作積極性，提升組織績效。它包括但不限于以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：確定基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等各部分的比例。

　　2.薪酬水平設(shè)定：基于市場調(diào)研，確保企業(yè)的`薪酬競爭力。

　　3.績效考核機(jī)制：如何將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

　　4.薪酬調(diào)整策略：如何根據(jù)公司業(yè)績和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行定期或不定期的薪酬調(diào)整。

　　5.福利政策：除基本薪資外，還包括各種附加福利，如保險(xiǎn)、假期、培訓(xùn)等。

　　6.公平與合規(guī)性：確保薪酬制度符合法律法規(guī)，體現(xiàn)公平原則。

　　內(nèi)容概述：

　　人力資源薪酬管理制度涉及的方面廣泛，主要包括：

　　1.崗位評(píng)估：依據(jù)職位的重要性和復(fù)雜性，確定工資等級(jí)。

　　2.職業(yè)發(fā)展路徑：為員工提供晉升機(jī)會(huì)，通過晉升帶動(dòng)薪酬增長。

　　3.員工滿意度調(diào)查：定期收集員工對薪酬制度的反饋，以便持續(xù)優(yōu)化。

　　4.薪酬溝通：確保員工理解薪酬制度，增強(qiáng)透明度。

　　5.法規(guī)遵從：遵守國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.成本控制：在滿足員工期望時(shí)，保持企業(yè)成本的合理。

酒店的薪酬管理制度6

　　某公司的薪酬管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保員工的工作付出得到公正合理的回報(bào)，同時(shí)激勵(lì)員工提升工作效率和滿意度。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基礎(chǔ)薪資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等組成。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各職位等級(jí)的薪資范圍，考慮市場競爭力。

　　3.績效考核：建立公正的評(píng)價(jià)體系，將業(yè)績與薪酬掛鉤。

　　4.晉升機(jī)制：明確晉升路徑與薪酬調(diào)整的`關(guān)系。

　　5.福利政策：包括保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.薪酬調(diào)整：規(guī)定何時(shí)及如何進(jìn)行薪酬調(diào)整。

　　內(nèi)容概述：

　　1.基礎(chǔ)薪資：基于職位、技能和經(jīng)驗(yàn)確定的基本報(bào)酬。

　　2.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)和公司業(yè)績發(fā)放的額外收入。

　　3.福利：如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、年假等法定和公司特有的福利項(xiàng)目。

　　4.激勵(lì)制度：如股票期權(quán)、年終獎(jiǎng)等長期激勵(lì)措施。

　　5.薪酬公平性：確保內(nèi)部公平，避免同工不同酬的現(xiàn)象。

　　6.法規(guī)遵從性：確保薪酬制度符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)。

酒店的薪酬管理制度7

　　酒店薪酬管理制度是一套規(guī)定酒店員工薪酬支付方式、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整機(jī)制以及福利待遇的規(guī)則體系。它旨在確保酒店能夠吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀的員工，同時(shí)保持運(yùn)營成本的合理控制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎(jiǎng)金、提成、津貼等各部分的.比例。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各個(gè)職位的起薪、最高薪和晉升加薪的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績效考核：制定公正、透明的績效評(píng)價(jià)體系，將業(yè)績與薪酬掛鉤。

　　4.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如年終獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，同時(shí)明確違反規(guī)定的處罰措施。

　　5.福利政策：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、年假、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等非貨幣性待遇。

　　6.薪酬調(diào)整：規(guī)定何時(shí)、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。

　　7.保密協(xié)議：關(guān)于薪酬信息的保密規(guī)定，防止薪資信息的不當(dāng)泄露。

酒店的薪酬管理制度8

　　為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能，特制定如下工資管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真貫徹“績效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

　　第二條基本原則

　　一、業(yè)績至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績評(píng)估掛鉤。

　　二、本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場上具有一定的競爭力。

　　第三條工資含義：

　　本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條工資結(jié)構(gòu)

　　酒店依每個(gè)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工，共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)（詳見工資等級(jí)序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。

　　主管級(jí)（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　一、基本工資

　　1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

　　2、總監(jiān)級(jí)（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級(jí)（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級(jí)基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。

　　二、績效工資

　　1、總監(jiān)級(jí)的績效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級(jí)的績效工資占崗位工資的20%，主管級(jí)的績效工資占崗位工資的10%。

　　2、年薪制管理人員的績效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級(jí)以下在職人員均為月薪制。

　　3、主管級(jí)（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評(píng)方案》；主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見《酒店質(zhì)量管理方案》。

　　三、工齡工資

　　在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

　　四、津貼

　　依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

　　五、獎(jiǎng)金

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見相關(guān)政策程序文件。

　　六、年終雙薪

　　依據(jù)酒店的經(jīng)營業(yè)績狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù)__年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)，以此激勵(lì)全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

　　七、月超額獎(jiǎng)

　　每月依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營目標(biāo)的，則以營業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營業(yè)三個(gè)月后開始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見《酒店績效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

　　第五條工資體系的確立及變更程序

　　酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營狀況及市場競爭變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)，程序同上。

　　第六條最低工資保障

　　酒店最低工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以不低于當(dāng)年市政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二章工資管理

　　第一條崗位工資管理：

　　崗位工資實(shí)行崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理方式。

　　一、各崗位上的員工，從聘任的之日起，按所聘任崗位（職務(wù)）領(lǐng)取相應(yīng)的工資。

　　二、由酒店安排或競爭到新崗位工作的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；酒店員工的崗位變動(dòng)，須經(jīng)酒店行政人事部審核、執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　三、員工的崗位工資實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，月工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算，是計(jì)算員工各類假期工資，有關(guān)工資待遇計(jì)發(fā)及解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以及其它有關(guān)待遇的基數(shù)和依據(jù)。

　　第二條工資定級(jí)

　　一、酒店各崗位的員工聘任后，按所聘任崗位職務(wù)套入相對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上，生手新員工入職從初級(jí)級(jí)別工資起薪，對熟練員工、大專以上對口專業(yè)人員入職，可以從中級(jí)（含）以上級(jí)別工資起薪。

　　二、新調(diào)入人員根據(jù)上述原則聘任后，對應(yīng)所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定薪。

　　三、個(gè)別特殊崗位，可執(zhí)行特聘工資。

　　第三條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

　　新入職員工試用期1—3個(gè)月。無同職工作經(jīng)歷者試用期3個(gè)月；有同職工作經(jīng)歷者試用期經(jīng)考檢可縮短；實(shí)習(xí)生無試用期，也不參加轉(zhuǎn)正考核。試用期滿，由行政人事部通知員工參加轉(zhuǎn)正考核。試用期工資不低于轉(zhuǎn)正工資的80%。原則上，酒店員工試用期工資從初級(jí)職等工資水平開始起薪。試用期滿考核（筆試50%，實(shí)操50%）合格，按所在崗位工資內(nèi)部或外部人力資源市場水平全額執(zhí)行。

　　第四條工資調(diào)整

　　一、員工轉(zhuǎn)正后，領(lǐng)班級(jí)（含）以下員工每半年有一次工資晉升資格，主管級(jí)（含）以上員工每年有一次工資晉升資格，均要求員工無重大違紀(jì)過失。

　　二、試用期轉(zhuǎn)正后崗位工資一般由C檔晉升到B檔，如果試用期工資低于C檔，則轉(zhuǎn)正后工資晉升到C檔。正式員工晉升考核合格后，一般晉升一檔工資。

　　三、各職位員工工資不得超出職位工資上限（A檔工資）。

　　四、對技術(shù)含量低、人員流動(dòng)性小的崗位，崗位工資封頂；對技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員流動(dòng)性大的崗位在工資晉升方面實(shí)行傾斜政策。

　　第三章工資支付

　　第一條工資發(fā)放：

　　由行政人事部編制，財(cái)務(wù)部核算，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。員工的`基本工資在每月的15日，以法定貨幣按月委托銀行代行發(fā)放。

　　第二條加班工資支付

　　一、嚴(yán)格控制員工加班，非法定節(jié)日加班的，加班后原則上由部門及時(shí)安排同等時(shí)間補(bǔ)休，不發(fā)放加班費(fèi)。春節(jié)（法定期間）加班的，按國家法律規(guī)定發(fā)放加班工資。

　　二、確因經(jīng)營需要，部門安排員工加班后又無法安排補(bǔ)休的，由部門提出申報(bào)，行政人事部與財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后計(jì)發(fā)加班工資，未經(jīng)審核不得發(fā)放。

　　第三條特殊情況下的工資支付：

　　一、員工受降職、降級(jí)處分的，重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、員工因涉案嫌疑而停職檢查期間（限一個(gè)月內(nèi)），按員工本人基本工資80%發(fā)放。結(jié)案后未受處分的則補(bǔ)發(fā)所停發(fā)的基本工資部分，受處分的不再補(bǔ)發(fā)。

　　第四條每月工資代扣費(fèi)用。

　　一、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由酒店代扣代繳。

　　二、個(gè)人所得稅：

　　按國家個(gè)人所得稅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣繳，由個(gè)人承擔(dān)，酒店負(fù)責(zé)代扣代繳。

　　三、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但酒店已預(yù)支的費(fèi)用。

　　四、其它扣款（如上月多支付的工資）。

　　五、其它個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

　　第五條其他事項(xiàng)

　　一、各類假期依據(jù)酒店請假辦法，決定工資的扣除。

　　二、經(jīng)酒店統(tǒng)一安排或批準(zhǔn)加班的，應(yīng)先安排同等時(shí)間補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)間可以累積，半年內(nèi)有效，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排。確因工作需要不能補(bǔ)休的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可計(jì)發(fā)加班工資。

　　第四章非正式員工工資制

　　第一條臨時(shí)工工資一律折并為日工資，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

　　第二條實(shí)習(xí)學(xué)生工資

　　與有關(guān)旅游院校簽約協(xié)議，按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)雙向選擇留用的員工，按同崗位轉(zhuǎn)正工資核發(fā)，享受正式員工待遇。

　　第五章附則

　　建立正常的工資增長機(jī)制，在酒店經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的工資收入水平，保持員工的收入在區(qū)域市場上具有市場競爭力，以吸引保留優(yōu)秀的人才為本酒店長期服務(wù)。

酒店的薪酬管理制度9

　　薪酬福利管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，它旨在通過科學(xué)、公正的薪酬分配與福利設(shè)置，吸引、激勵(lì)和保留人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.薪酬體系設(shè)計(jì)：包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)等組成部分，以及相應(yīng)的計(jì)算方式和調(diào)整機(jī)制。

　　2.福利政策：涵蓋法定福利（如五險(xiǎn)一金）和企業(yè)自定福利（如員工餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、健康保險(xiǎn)等）。

　　3.薪酬福利的公平性與競爭力：確保薪酬福利在行業(yè)內(nèi)具有競爭力，同時(shí)保證內(nèi)部公平性，避免產(chǎn)生不合理的.收入差距。

　　4.薪酬福利的管理流程：包括薪酬福利的預(yù)算制定、發(fā)放、調(diào)整和審計(jì)等環(huán)節(jié)。

　　5.員工溝通與反饋機(jī)制：定期進(jìn)行薪酬福利滿意度調(diào)查，收集員工意見，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬策略：明確薪酬政策與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，如是否以市場領(lǐng)先、成本領(lǐng)先或平衡型策略為主。

　　2.職位評(píng)估：依據(jù)職位的價(jià)值、難度和責(zé)任確定基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績效考核與薪酬掛鉤：建立績效考核體系，將員工工作表現(xiàn)與薪酬福利直接關(guān)聯(lián)。

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展：考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并可能影響其晉升和薪酬調(diào)整。

　　5.法規(guī)遵從性：確保所有的薪酬福利政策符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)要求。

酒店的薪酬管理制度10

　　餐飲薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保員工的付出與所得相匹配，激勵(lì)員工積極性，提高工作效率，進(jìn)而提升餐廳的整體運(yùn)營水平。這一制度涵蓋了薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬調(diào)整、福利待遇、績效考核等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基礎(chǔ)工資、績效獎(jiǎng)金、提成、津貼等各部分的比例，保證薪酬的公平性。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)職位、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等因素設(shè)定合理的'薪資范圍，確保內(nèi)部公平和市場競爭力。

　　3.薪酬調(diào)整：設(shè)立定期或不定期的薪酬審查機(jī)制，根據(jù)員工表現(xiàn)、市場變化等因素進(jìn)行調(diào)整。

　　4.福利待遇：包括醫(yī)療保險(xiǎn)、年假、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　5.績效考核：制定科學(xué)的績效指標(biāo)，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提升工作業(yè)績。

酒店的薪酬管理制度11

　　廠薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保員工的勞動(dòng)付出得到公平合理的回報(bào)，同時(shí)激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。它涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等各部分的比例和計(jì)算方式。

　　2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類崗位的薪酬水平，考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)差異及公司財(cái)務(wù)狀況。

　　3.績效考核：建立評(píng)價(jià)體系，將員工的'工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

　　4.薪酬調(diào)整：規(guī)定何時(shí)、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升加薪等。

　　5.福利政策：涵蓋保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等非貨幣性待遇。

　　6.獎(jiǎng)懲制度：明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為。

　　內(nèi)容概述：

　　1.崗位評(píng)估：對各崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定其在薪酬體系中的位置。

　　2.市場調(diào)研：定期分析市場薪酬數(shù)據(jù)，保持公司薪酬競爭力。

　　3.法規(guī)遵守：確保薪酬制度符合國家和地方的勞動(dòng)法規(guī)。

　　4.溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，讓員工理解薪酬制度，提高滿意度。

　　5.公平原則：保證薪酬分配的公正性和透明度，避免內(nèi)部不公平現(xiàn)象。

　　6.激勵(lì)策略：設(shè)計(jì)激勵(lì)措施，如股票期權(quán)、績效獎(jiǎng)金，激發(fā)員工積極性。

酒店的薪酬管理制度12

　　業(yè)務(wù)員薪酬管理制度是企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)和管理的重要工具，它涵蓋了業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金制度以及福利待遇等多個(gè)方面。該制度旨在通過科學(xué)合理的.薪酬設(shè)計(jì)，激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性，提升銷售業(yè)績，同時(shí)也確保公司的成本控制和市場競爭力。

　　內(nèi)容概述：

　　1.基本工資：設(shè)定業(yè)務(wù)員的基本收入，作為穩(wěn)定的生活保障。

　　2.銷售提成：根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售額計(jì)算，體現(xiàn)業(yè)績與收入的直接關(guān)聯(lián)。

　　3.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)業(yè)務(wù)員的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)的情況發(fā)放，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　4.福利待遇：包括保險(xiǎn)、假期、補(bǔ)貼等，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　5.考核機(jī)制：設(shè)定明確的業(yè)績目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)。

　　6.晉升通道：為業(yè)務(wù)員提供職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)長期投入和專業(yè)提升。

酒店的薪酬管理制度13

　　1.本制度的目的建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利體系。建立適應(yīng)公司參與市場競爭、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價(jià)值、能夠有效激勵(lì)員工的薪酬福利機(jī)制。促進(jìn)“企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值共同提升” ;理念在公司的貫徹實(shí)施。

　　2.適用范圍本制度適用于信諾公司(以下簡稱公司)簽訂勞動(dòng)合同的全體員工。有關(guān)領(lǐng)取務(wù)工、顧問費(fèi)的人員不適用績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、福利、假日等條款。

　　3.定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資;根據(jù)員工個(gè)人工資業(yè)績考評(píng)結(jié)果發(fā)放的的年度獎(jiǎng)金;根據(jù)《員工手冊》獎(jiǎng)懲條例給予的單向獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì);法律規(guī)定的社會(huì)保障、住房公積金;公司提供的過節(jié)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、防暑降溫等其他補(bǔ)充福利;公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵(lì)等其他特殊激勵(lì)。

　　4.職責(zé)分工

　　4.1信諾總經(jīng)理

　　4.1.1初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬idu/薪酬調(diào)整方案等提交董事會(huì)討論/決策.

　　4.1.2審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整;審核、決定內(nèi)部年度獎(jiǎng)金分配方案;審核、決定部門經(jīng)理的績效獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金系數(shù);審核、決定單筆超過20xx元的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

　　4.1.3核準(zhǔn)月度薪酬總表及明細(xì)表、總額范圍內(nèi)的各項(xiàng)單項(xiàng)福利費(fèi)明細(xì)表、新入公司成員的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。

　　4.1.4公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員,不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。

　　4.2人力資源部

　　4.2.1是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的.唯一部門負(fù)責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度和流程執(zhí)行經(jīng)過董事會(huì)或總經(jīng)理審批的薪酬與政策/制度和決策。

　　4.2.2進(jìn)行調(diào)整調(diào)查/內(nèi)部薪酬分析,提出有關(guān)薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)、薪酬水平調(diào)整的建議報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審核后執(zhí)行。

　　4.2.3根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎(jiǎng)金分配、績效獎(jiǎng)金的系數(shù)等級(jí)調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批;

　　4.2.4根據(jù)新入職員工情況,與用人部門協(xié)商提出薪酬建議,根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.5按時(shí)發(fā)放基本工資、績效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金;繳納公司承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金;發(fā)放其他單項(xiàng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)充福利;代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金。

　　4.2.6按照員工關(guān)系管理制度,進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。

　　4.3各部門經(jīng)理

　　4.3.1提出本部門年度崗位、人員、職級(jí)計(jì)劃,有人力資源部復(fù)核后報(bào)公司審批,作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù);對經(jīng)過批復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。

　　4.3.2在公司核定的各級(jí)系職級(jí)薪酬參考范圍內(nèi)會(huì)同人力資源提出新員工薪酬建議;根據(jù)員工績效考評(píng)結(jié)果提出績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)建議;根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。

　　4.3.3根據(jù)公司核定的部門獎(jiǎng)金總額,按照公司制定的分配政策和員工績效結(jié)果提出本部門內(nèi)部分配的具體建議。

　　4.4薪酬核定權(quán)限按照逐級(jí)核定原則進(jìn)行;總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo)成員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議報(bào)董事長批準(zhǔn);人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理向人力資源部提出下屬員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)建議,經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后保總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。

酒店的薪酬管理制度14

　　房地產(chǎn)薪酬管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保員工的付出與回報(bào)相匹配，激勵(lì)員工積極性，提升組織效率。它涵蓋了薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、績效考核、福利待遇等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.薪酬結(jié)構(gòu)：明確基本工資、績效獎(jiǎng)金、提成、津貼等各部分的比例，以體現(xiàn)員工的工作性質(zhì)和貢獻(xiàn)。

　　2.薪酬水平：參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定合理且有競爭力的薪酬區(qū)間，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　3.績效考核：建立公正、透明的`績效評(píng)估體系，將業(yè)績與薪酬掛鉤，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)。

　　4.福利待遇：包括保險(xiǎn)、假期、培訓(xùn)、員工發(fā)展機(jī)會(huì)等，增加員工滿意度和忠誠度。

　　5.薪酬調(diào)整機(jī)制：規(guī)定何時(shí)、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整，如年度調(diào)薪、晉升調(diào)薪等。

　　6.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)設(shè)定處罰措施以約束不良行為。

酒店的薪酬管理制度15

　　銷售薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 激勵(lì)機(jī)制：通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)新性。

　　2. 人才保留：良好的薪酬待遇有助于吸引和留住優(yōu)秀銷售人才。

　　3. 公平公正：保證所有銷售人員在同一競爭環(huán)境中公平競爭，減少內(nèi)部矛盾。

　　4. 業(yè)績導(dǎo)向：明確的.績效考核有助于引導(dǎo)銷售人員關(guān)注銷售業(yè)績，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)公司的價(jià)值觀和管理理念，塑造積極向上的工作氛圍。

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