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  • 員工關(guān)系管理

    時(shí)間:2023-02-15 21:18:56 員工管理 我要投稿

    員工關(guān)系管理

      與員工的關(guān)系要怎么調(diào)節(jié)呢?下面和小編一起來看看!

    員工關(guān)系管理

      現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的

      1. 員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證

      員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證,而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏取勝利。

      良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候,首先要對(duì)其進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)估,然后將其放在合適的崗位上,用一個(gè)高效的管理者對(duì)其實(shí)施管理,如果這種管理進(jìn)行得很成功,就會(huì)直接促成員工對(duì)工作的投入和敬業(yè),就能引發(fā)員工的工作熱情;憑著這種熱情,員工會(huì)用良好的工作態(tài)度為公司爭(zhēng)取更多的忠誠(chéng)客戶,忠誠(chéng)顧客的不斷增長(zhǎng)會(huì)直接帶來企業(yè)利潤(rùn)真正的增長(zhǎng),對(duì)上市公司而言,最終會(huì)實(shí)現(xiàn)市值的增加。

      員工管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應(yīng),啊主要的是能夠培養(yǎng)出真正敬業(yè)的`員工,在以人為本的現(xiàn)代社會(huì),員工的工作態(tài)度無疑是企業(yè)在激烈的市競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)制勝關(guān)鍵。

      所謂企業(yè)金字塔包含“政策策略”、“系統(tǒng)流程”和“人才團(tuán)隊(duì)”三部分內(nèi)容,意指企業(yè)是由這三大內(nèi)容搭建而成的。

      位于塔尖的“政策策略”是搭建一家企業(yè)的基礎(chǔ),它是指清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,它可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向;而位于塔中的“系統(tǒng)流程”包含了企業(yè)是否具有健全的企業(yè)組織管理體系、是否具有特別適合企業(yè)和國(guó)情的管理機(jī)制以及是否具有健全、優(yōu)秀、有效的企業(yè)文化;就重要性而言,位于搭底的“人才團(tuán)隊(duì)”是最重要的,它指的是企業(yè)有沒有系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定的計(jì)劃、吸引到人才后有沒有針對(duì)部門和個(gè)體的發(fā)展計(jì)劃、有沒有獨(dú)特的有效的激勵(lì)措施可以把核心員工留下來。

      提升加薪成功率的五大秘訣

      一、了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度

      公司的經(jīng)營(yíng)狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費(fèi)神了,直接另謀高就:公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳,揭不開鍋了,你的碗里自然也不可能有更多,你的加薪要求提了也白搭;對(duì)非銷售類職位,幾年來公司都沒有加薪的先例,可見公司認(rèn)為這樣的職位是很容易被替代的,相信也不會(huì)為你破例。除此之外,你可以為加薪做準(zhǔn)備了。

      二、確定申請(qǐng)加薪的原因

      優(yōu)良業(yè)績(jī)、大工作量、收入與市場(chǎng)平均水平存在較大差距都是不錯(cuò)的'理由;避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因,就前者來說,公司沒有義務(wù)保證你的生活質(zhì)量,而后者容易影響同事關(guān)系。

      三、收集加薪證據(jù)

      列出你的業(yè)績(jī),讓老板知道你為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)或節(jié)省的成本;記錄下你的工作量與加班時(shí)間,并證明額外的加班是因?yàn)楣ぷ髁刻螅皇悄愕哪芰τ袉栴};通過招聘網(wǎng)站、獵頭公司、業(yè)內(nèi)同行,大概了解同類公司同類職位的市場(chǎng)均價(jià)……

      另外,你要想好希望加薪的數(shù)目,在和老板交流時(shí)要明確地說出來。

      四、學(xué)習(xí)交流技巧,模擬面談過程

      就交流技巧而言,首先要言簡(jiǎn)意賅地表明自己申請(qǐng)加薪的理由、證據(jù)及數(shù)目。其次要詢問老板對(duì)你的提議的看法:如果你的加薪要求被當(dāng)場(chǎng)拒絕,要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考慮,不要忘了詢問大概什么時(shí)候有回復(fù)。

      然后,不妨找個(gè)人和你模擬練習(xí)幾次,以防到時(shí)候見了老板不知所措、言不達(dá)意。

      五、尋找合適的方式及時(shí)間與老板交流

      可以在老板比較空閑、看來心情不錯(cuò)的時(shí)候,與他面對(duì)面交流。面對(duì)面比電話、郵件要好,因?yàn)檫@個(gè)過程有互動(dòng),可以防止產(chǎn)生誤會(huì)。

     

      按照以上五個(gè)步驟行動(dòng),相信可以大大提升你獲得加薪的概率。

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