公司高層管理者如何學會與員工溝通
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辱罵不是“創造力”
創造一種恐怖的氣氛非常容易，不管你意識到沒有，每座擁有聘用和解聘權力的辦公大樓，都有這種潛在的氣氛。我還記得多年前在巴特納特食品公司工作時，我負責管理工作，手下有幾個銷售員。這些銷售員定期會來我辦公室匯報工作，并討論當地的銷售情況，但有位銷售員是個特例。盡管他是業績最好的銷售員之一，但是他從不來見我。他總能找到各種各樣的借口：病了，客戶臨時想見他，他的車突然拋錨了，或者其他事情。
一個偶然的機會，我得知盡管他表現很出色，但是他很怕我。來到總部并乘電梯到我辦公室的這一過程，就足以令他不寒而栗。我換了一種方式，主動去找他，接他來公司總部。我想讓他知道，其實對我和公司總部都沒有什么好怕的.。他最后的職業發展非常成功。
能夠催人奮進和讓人感到恐懼的公司文化是截然不同的。要想打造一個良好的工作環境并非易事，但是這將讓你受益匪淺。在《財富》雜志的榜單上，多年進入100家美國最優雇主之列的公司往往給股東帶來的回報也最多，這可并不是簡單的巧合。
與此相反，要想營造一種恐怖的工作環境，那是再簡單不過了。營造這種環境，你根本無須努力去理解任何人、任何事，你只需要大聲咆哮、怒氣沖天就行了。
讓人感到心痛的是，有很多經理人真的是這么干的。有些經理甚至還以對下屬苛責為榮，以對自己的幫手惡語相對為榮。在我看來，他們這些人其實都不夠富有“創造力”，他們也沒法給自己的行為一個合理的解釋，不論他們是著名時尚雜志的資深編輯、電影導演，或是業界炙手可熱的新派藝術家，都概莫能外。糟糕的行為就是糟糕的行為，不要為此尋找什么借口。我們都會記得自己受到不公正待遇時大發雷霆的樣子，但發脾氣會讓我們自降身價。
在20世紀90年代早期，各類媒體對于企業轉型專家阿爾-鄧拉普可謂是盛贊如潮。有人把他稱做“鏈鋸阿爾”，也有人把他叫做“裁員大王”。他每接手一個新的企業，就會大規模裁員，把公司的支出精簡到無法再省的程度。《商業周刊》曾把他譽為美國最杰出的首席執行官，很多記者也相信這一判斷。然而，沒過多久，1998年，他就把一家原本經營得不錯的企業——太陽公司(Sunbeam)給整垮了。
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