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  • 不同的員工不同的管理方式

    時間:2021-01-22 09:11:48 員工管理 我要投稿

    不同的員工不同的管理方式

      對每個員工都一視同仁的“以人為本”,在實踐中也許只是一個良好的愿望。

    不同的員工不同的管理方式

      生活中,我算是一個相對溫和的人。

      平日里不喜歡與人發生爭執,工作中對待下屬也基本上屬于“動之以情,曉之以理”,循循善誘型,雖說有時也難免欠缺耐心,但總的來說還算溫和型。

      但在多年帶部屬的過程中,我的管理方式也逐漸學會了應時而變。

      做企業是很實在的,來不得半點虛假。

      特別是對于那些創業者來說,創業的磨礪讓他們活的越來越真實。真實的面對市場,真實的面對工作伙伴,真實的面對自己。

      因為只有真實的東西才經得起推敲,經得起考驗。

      曾接觸過一些國有企業的管理者,甚至是高管,隱約中總能感受到他們身上或多或少的浮夸之氣。

      這也是環境使然,國有企業是有娘養的孩子,不用操那么多心。作為一個后來者,也許跟對人,說對話,進而做對事才是保得“前途無量”的良策。

      認識一位知名大型中外合資企業的中方高管,在旁人眼里該人風光無比。

      每年領著優厚的薪酬,身居高位,手上握有充沛的資源,因各種原因找上門拜托他“關照”的人絡繹不絕,生活仿佛怡然自得。

      在與他逐漸熟識了后聊起,才知道工作中他也有著很多的不如意,而且這個不如意更多是來自企業里錯綜復雜的'人際關系。

      語言上的言不由衷,心性的隨波逐流,縱然不是心甘情愿,但身在國有企業的大環境里,卻也令他無可奈何。

      相對國有企業,民營企業是沒娘的孩子,特別是中小型民營企業的創始人們,經歷過創業的那些深刻的經歷,他們被打磨的越來越趨于追求真實。

      當然,我們這里要排除那些雖身為民營企業,實際上企業的發展依賴于各種錯綜復雜的人際關系,得靠重要人物特殊“關照”才能存活的企業,而非憑借過硬的產品或服務立足于市場上的企業。

      于我來說,經歷了創業的不同發展階段,也明了基于不同發展階段,企業對人才的需求是不同的。

      也因此帶過不同教育背景,不同能力基礎的下屬,對他們之間的區別有些感觸。

      曾經帶過一個部屬,上海某著名大學的應屆畢業生。

      該部屬當年高中時數學成績就出類拔萃,得過全國大獎,高三時本已是保送清華大學的不二人選,但可惜在一次關鍵的競賽中意外失利,喪失了保送名額,只得參加高考,最后入讀了上海某著名大學。

      我們暫且稱他為小Z。

      小Z剛進入公司時我就知道我們的廟小,容不下他,他很難與企業長期發展。

      但無論如何,既然進來公司了,還是要彼此珍惜,以誠相待。他在企業里做一年也好,做兩年也好,在這個過程中不論作為上司的我還是作為下屬的他,我們都必須全情投入。

      在展開工作后不久,小Z日漸體現了他優秀的知識結構,優于同齡人的領悟力,以及極強的上進心與自尊心。

      我給他布置工作時,只需提綱挈領的講述該工作要實現的目標,并給出我的建議供他參考,與他確認完成工作的最后期限即可。

      在剛開始的幾次工作執行時,畢竟是剛走出校門,小Z難免未脫學生的稚氣,做事目標感不強。但在經手了幾個工作項目,再輔之我適當的點撥,他很快便能舉一反三了。

      接下來的工作,他完成的越來越漂亮,時不時還能給我些啟發與靈感,我對這個下屬也越來越滿意。

      他干的愉快,我輔導的也很有成就感。

      一項新的工作項目下來,我會與他進行充分的探討,向他介紹項目的整體情況,讓他具有全景思維。在工作布置前充分聽取他的建議,在具體的工作執行過程中,我對他也很放手,讓他自由發揮,他也幾乎未令我失望過。

      那段時間,我為有這么能干的下屬而自豪。

      我的工作在他的得力協助下,也輕松了不少。我嘗到了優秀部屬給管理者帶來的甜頭,合作愉快不說,令我省心省事,把我解放了出來,能有更多的時間做更重要的工作。

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