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企業(yè)員工參加軍事化封閉式管理的體會
企業(yè)管理中，最精髓的部分在于企業(yè)文化的塑造。每一支戰(zhàn)斗力強的企業(yè)都擁有自己獨特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化才是支撐企業(yè)戰(zhàn)斗力的脊梁。而軍隊是中國迄今為止最有效率的組織，有這樣一句話：世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如使命感、榮譽感、責(zé)任感等。有鑒于此，我們單位在準(zhǔn)軍事化管理模式下引入三個月封閉式管理理念，通過教育管理，學(xué)知識、練舉止、抓養(yǎng)成，更好地培養(yǎng)組織紀(jì)律性和頑強的工作作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一。
而對于我個人，現(xiàn)實問題隨之而來：離開幾個月大的孩子，封閉在離家百里的工作崗位，孩子怎么辦?家怎么辦?三個月后，孩子還會記得我這個母親嗎?家還能依舊溫馨嗎?初為人母的舔犢之情劇烈撕扯著我脆弱的心靈，對家庭和家人的難舍之情嚴厲考驗著我的意志。說句實話，從接到通知到接受準(zhǔn)軍事化管理的頭幾天里，極重親情的我，沒有一天不是縈繞著對孩子及家人無盡的思念，沒有一晚不是伴著淚水才在冥冥中進入夢鄉(xiāng)。
軍事化是嚴肅的、理性化的，沒有理由，追求堅定與一致，遵守和執(zhí)行，體現(xiàn)著團隊與統(tǒng)一的堅定性。而人性化是細膩的、動人的，情感化的，溫情脈脈，體貼入微，體現(xiàn)著關(guān)懷與愛等人性美好的一面。準(zhǔn)軍事化管理看起來“嚴”得沒有一絲人情味，實際上正是這種“嚴”才處處體現(xiàn)了對職工的呵護和關(guān)愛。“既按照準(zhǔn)軍事化紀(jì)律部隊建設(shè)的基本要求，從嚴治所，嚴格管理，又切實抓好使用、關(guān)心、激勵人才的各項工作；既要有統(tǒng)一的要求和嚴明的紀(jì)律，又要實行人性化管理，突出每一位員工的主體作用，構(gòu)建真正意義上的和諧團隊。”這也是“準(zhǔn)軍事化＋人性化”的管理精辟所在吧。
在準(zhǔn)軍事化管理中，充分尊重和發(fā)揮每一位員工的首創(chuàng)精神、改革精神和內(nèi)在潛質(zhì)。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，幫助員工不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)被當(dāng)作一件大事來抓，在完善制度化管理的同時，積極推進人性化管理，激發(fā)了員工工作熱情。
三個月封閉式管理期間正逢春節(jié)，俗話說，每逢佳節(jié)倍思親，為了使員工在這個最隆重節(jié)日不感到寂寞，同時也是為了豐富員工的文化生活，春節(jié)之間，由組織的棋牌比賽、晚會、游園活動一個接著一個。不但豐富了節(jié)日內(nèi)涵，還減去了員工思念親人的憂愁。
另外，經(jīng)常性展開與員工家長們溝通，深入了解員工的家庭實際與困難，竭力解決其后顧之憂，讓員工盡快適應(yīng)崗位的同時，體會到家的溫暖。遇上員工過生日，邀請全體員工為他們祝福，在閃爍的燭光和優(yōu)美的生日歌中，在其他員工的祝福聲中，壽星們許下美好的愿望，沉浸在一個大家庭帶給他們的溫暖和關(guān)懷中。在員工生病時，同事們也會你倒一杯水，我熬一鍋粥，細心的守候照料在身邊。
三個月的準(zhǔn)軍事化生活，雖然讓我暫別家庭、孩子及其他親人，卻使我對“打造精品企業(yè)，建設(shè)員工之家”的企業(yè)理念有了最親密的接觸和更深刻的理解。直覺告訴我，三個月的封閉式管理生活對于我既是值得的，更是彌足珍貴的。因為這段生活不僅使我對敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)有了更具體的認識，還在看似鐵血的生活中體會到了更多、更真摯的親情。
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