員工的獎懲制度（合集）
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的員工的獎懲制度，希望對大家有所幫助。
員工的獎懲制度1
一、美容院福利制度；
1、在美容院滿兩年以上的人員每月以10元的現(xiàn)金作為醫(yī)療費用補貼；
2、在美容院滿三年以上的人員每月以20元的現(xiàn)金作為醫(yī)療費用補貼；
二、美容院獎勵制度；
1、銷售團對獎；
1）各美容院每月達成本店總業(yè)績目標；
完成90%獎勵現(xiàn)金100元/美容院，
完成100%獎勵現(xiàn)金200元/美容院，
完成130%獎勵現(xiàn)金500元/美容院，
完成200%獎勵現(xiàn)金1000元/美容院；
完成300%以上獎勵現(xiàn)金1500元/美容院
2）當月達成本店總業(yè)績目標；
完成90%店長及銷售主管獎勵現(xiàn)金各50元/月，
完成120%店長及銷售主管獎勵現(xiàn)金各100元/月；
完成150%店長及銷售主管獎勵現(xiàn)金各150元/月
完成200%店長及銷售主管獎勵各200元/月
完成250%店長及銷售主管獎勵各300元/月
完成300%店長及銷售主管獎勵各400元/月
完成400%以上店長及銷售主管獎勵各500元/月
2、銷售個人獎；
1）任意A級店美容師一個月累計業(yè)績是所有A級店美容師業(yè)績最高者獎勵現(xiàn)金100元/月；
個人業(yè)績需要達成至少75%；
備注：要求在沒有任何服務投訴事件的前提下；
2）任意B級店美容師一個月累計業(yè)績是所有B級店美容師業(yè)績最高者獎勵現(xiàn)金100元/次；個
人業(yè)績需要達成至少75%；
備注：要求在沒有任何服務投訴事件的前提下；
3）任意人員個人業(yè)績累計連續(xù)三個月都能達標100%，獎勵現(xiàn)金200元/次；
備注：要求在沒有任何服務投訴事件的前提下；
3、連續(xù)兩個月銷售開單和所有客戶余額都沒有錯誤的美容院，獎勵現(xiàn)金30元/次給該店負責人這塊工作的人員；
4、每月本店服務客人累計人數(shù)最多的美容師以20元/次的現(xiàn)金作為獎勵；
5、每月本店評選出最有團結精神、最有責任心、樂于助人、最受歡迎的人員以現(xiàn)金20元/次作為獎勵；
6、每月本店評選出最佳笑容漂亮寶貝1名獎勵贈品一份；備注：評選方式無名投票(客人或員工皆可投票)；
7、每月本店評選最佳值日生1名獎勵贈品一份；
8、每月本店評選出一名最積極配合美容院加班人員獎勵獎勵護理項目一次任選；(護理要求在上班以外的時間)；
9、美容師當月在服務過程中沒有出現(xiàn)任何的`投訴問題及沒有遲到、早退或請假之類，獎勵護理項目一次任選；(護理要求在上班以外的時間)；
10、有任何新產(chǎn)品或新項目推廣，第一個月美容院目標達表90%給予店長及銷售顧問各50元/次現(xiàn)金獎勵；
11、本月區(qū)督導所負責的區(qū)域店均；
達標80%給予區(qū)督導100元現(xiàn)金作為獎勵；
達標100%給予區(qū)督導150元現(xiàn)金作為獎勵；
達標120%給予區(qū)督導200元現(xiàn)金作為獎勵；
達標150%給予區(qū)督導250元現(xiàn)金作為獎勵；
達標200%給予區(qū)督導300元現(xiàn)金作為獎勵；
達標300%以上給予區(qū)督導400元現(xiàn)金作為獎勵
12、員工提出好的建議美容事業(yè)中心被采納的給予產(chǎn)品(100元)獎勵；
13、半年個人業(yè)績累計銷售現(xiàn)金金額滿20萬(退款需扣回)的人員可以申請2天旅游，人員旅游時間由店長報備；旅游費用及具體時間由美容事業(yè)中心安排；
14、每月前臺文員報表準確和管理倉庫物品數(shù)據(jù)無誤者以10元現(xiàn)金作為獎勵；
15、連續(xù)半年沒有客人投訴服務或退款要求的店以現(xiàn)金100元/美容院作為獎勵；
16、對于每月，A級店提發(fā)100元，B級店提發(fā)50元購買蛋糕作為當月壽星祝福，（如一個月當中同時有多人生日，也同樣按A級店100元，B級店50元作為壽星祝福），若當月無人生日的不得申請，以CLOE人事資料為準。
員工的獎懲制度2
在實施員工獎懲制度時，企業(yè)應該注意以下幾個方面：
1、企業(yè)應該組織相關工作人員進行培訓，確保相關人員對獎懲制度的認知和理解程度；
2、企業(yè)應該建立健全的獎懲制度管理體系，確保獎懲制度能夠得到有效的實施和監(jiān)督；
3、企業(yè)應該建立健全積分制監(jiān)控和統(tǒng)計體系，以最大限度地保證獎懲制度的公正和公開；
4、企業(yè)應該建立員工感知和反饋機制，定期收集員工對獎懲制度的建議和意見，加以及時處理和改善，以提高獎懲制度的有效性和實際效果。
總之，良好的員工獎懲制度是企業(yè)運營和管理中不可或缺的一部分。企業(yè)應該在制定、實施和監(jiān)管方面加強管理和創(chuàng)新，確保員工的表現(xiàn)和貢獻能夠得到合理的'獎勵，不良行為和違紀行為能夠受到嚴格的懲罰，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。
員工的獎懲制度3
總則
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
懲罰的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障酒店和員工共同利益和長遠利益。
獎懲的原則
一、酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規(guī)章制定，員工的崗位職責、工作流程、工作目標和臨時工作任務。
二、員工的表現(xiàn)只有較大地超過酒店對員工的要求，才能夠給于獎勵。
三、員工的表現(xiàn)達不到酒店對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同均要給于相應警告和懲罰。
四、員工獎(懲)單必須送當事人，經(jīng)當事人簽字方可生效。
五、對酒店內部的`任何處理和處分總經(jīng)理有特赦權。
六、員工有下列事件之一者給予獎勵。
金點子獎：為改進酒店經(jīng)營管理提出合理化建議被采納并有所成效者，獎個人20—200元。
拾金不昧獎：酒店范圍內拾到失物如實上交者，視情節(jié)獎個人10—100元。
見義勇為獎：為維護酒店員工和客人生命財產(chǎn)安全做出貢獻，勇于揭發(fā)違法亂紀。視情節(jié)獎30—300元。
優(yōu)質服務獎：工作認真負責，服從安排，任勞任怨，能出色完成或超額完成本職工作，受到同事或客人表揚，事跡突出者，獎個人20—50元。
樂于助人獎：超出工作職責范圍，為客人同事主動提供幫助，事跡突出者，獎個人10—50元。
全員促銷獎：非營銷人員為酒店營銷工作做出貢獻者，按《全員促銷獎勵辦法》予以獎勵。
七、員工有下列行為之一者，視為違紀，并處于罰款;
上班遲到5—20分鐘，視為遲到，未經(jīng)允許提前下班5—20分鐘，視為早退，每次遲到早退罰款5元;管理人員每次15元;遲到、早退超過20分鐘按曠工半日處理;無故曠工一天按當月三個工作日的工資總和進行扣罰;并以此類推計算。曠工三天視為自動離職，押金工資不予發(fā)放(所有未按正常辭職手續(xù)離職)。
上班時間長時間在洗手間逗留，接打私人電話者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款10元。
儀容儀表未達標者，罰款5元。(包括不著工裝，不戴工牌)。
工作時間不得擅自脫崗、竄崗，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元。
上班時竄崗，聚眾聊天、打鬧及做與工作無關的事情扣10元。
上班時站位姿勢不合格、位置不正確，罰款5元。
偷吃東西一次罰款20元，帶走酒店客人未消費完的商品視為偷竊，罰款30元。
遭客人投訴者，輕者罰款30，給酒店帶來損失者，罰款50—100元。
同事之間吵架，每人罰款10元。同事之間打架，每人罰款20元。
上錯菜品，商品者，該菜品、商品產(chǎn)生費用由當事人承擔，并處以罰款為該菜品、商品價格的50%，相關經(jīng)手人共同承擔該罰金。
檢查酒店各部門、8F員工宿舍衛(wèi)生不合格者，每處罰款10元。
私自挪用備用金，營業(yè)款罰100元。屢教不改者予以開除。
客人跑單按跑單金額的100%賠償，部門負責人負連帶責任。(當事人60%、經(jīng)理領班40%)
客人買單一律在收銀處結帳，嚴禁個人交易行為，一經(jīng)查處按買單金額的200%罰款。三次不改者，予以開除。
收銀員要按時上交簽單和免單的單據(jù)，未按時交者罰款5元。(手續(xù)完善后的，特殊情況不得超過三天)
進出酒店不走員工通道者罰款5元。(特殊情況除外)
不愛護酒店的設備設施者，罰款20元。
員工的獎懲制度4
一、總則
(一) 目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。
(二) 范圍：
公司全體員工
(三) 職責：
行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 工齡服務獎：
1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二) 年度優(yōu)秀團隊獎：
1. 評選標準：
①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；
②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；
③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；
2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3. 評選流程：
年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；
4. 獎勵標準：獎金3000元 。
(三) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
1. 評選標準：
① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤ 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質的工作水準。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工；
⑦ 個人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上；
2. 評選對象：公司全體員工；
3. 評選流程：
由部門內部推薦并填寫申報材料，如有相關工作成果
可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準；
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四) 特別貢獻獎：
1. 評選要求：
①在公司經(jīng)營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或對管理有重大價值。 ②對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；
③創(chuàng)新的'項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；
④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
⑤遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；
4. 獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。
(五) 特別榮譽獎：
1. 評選標準：
在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
個人依據(jù)自己所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。
4. 獎勵金額：
①國際性比賽（評選）：一等獎 20000元，二等獎15000元， 三等獎 10000元，入圍（選）獎 5000元；
在國際性刊物發(fā)表文章 5000元。
②國家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；
在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。
③省部級比賽（評選）：一等獎 10000元，二等獎8000元， 三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元；
在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。
④市（廳）級比賽（評選）：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元；
在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500元。
⑤集團內部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元；
在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。
(六) “好人好事”獎
1. 評選標準：
① 見義勇為、舍己救人
② 熱心公益、志愿服務
③ 拾金不昧
2. 評選對象：全體員工；
3. 評選流程：
個人或者部門負責人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準；
4. 獎勵金額：200-20000元
(七) 創(chuàng)作獎勵：
1. 評選標準：
①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；
②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表；
③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站
員工的獎懲制度5
近年來，企業(yè)的競爭越來越激烈，要想在市場上獲得更多的份額，企業(yè)必須提升員工的工作績效，提高整體的生產(chǎn)力。而員工獎懲制度便是一種管理工具，可激勵員工積極工作，提高成果，減少勞動糾紛和流失，提高企業(yè)的績效。下面，我們從獎懲制度的定義、實行的必要性、實行方案和注意事項等方面來探討。
1.獎懲制度的定義
獎懲制度是一種通過物質和精神兩方面來強調員工工作績效和道德風范的管理工具。如優(yōu)秀員工獎勵、不良員工懲罰等，它既可以滿足員工對物質獎勵的渴望，又可以體現(xiàn)員工的價值和榮譽感，使員工更加有動力投入到工作中去，提高整體生產(chǎn)效率和質量。
2.實行的必要性
（1）對員工進行激勵。獎懲制度可以通過多種途徑刺激員工的積極性和創(chuàng)造性，有效的激勵員工使其更加投入到工作中來，不斷為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。
（2）確立工作標準。制定獎懲制度可以讓員工和企業(yè)達成共識，明確工作標準和要求，使員工能夠更好地理解、執(zhí)行和完成工作任務，為企業(yè)的生產(chǎn)效率和質量提供有力的'保障。
（3）預防和解決勞動糾紛。在企業(yè)運作過程中，員工和管理層之間難免出現(xiàn)一些矛盾和沖突。而獎懲制度的實行可以及時制止不良行為的發(fā)生，有效遏制不良因素，在根本上減少和解決勞動糾紛的發(fā)生，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。
3.實行方案
（1）明確獎懲對象。獎懲對象應當是基于員工的實際表現(xiàn)和工作成績，因此應該明確優(yōu)秀員工和不良員工的標準，嚴謹、客觀的對員工進行分類和評估。
（2）確定獎懲方式。獎懲方式應該具有針對性，即根據(jù)不同的員工行為，制定相應的獎懲條例和標準，為員工樹立明確的獎懲準則，使其在工作中有明確的目標和獎賞。
（3）設立獎懲預算。為了確保獎懲制度的實施和執(zhí)行，企業(yè)應提前設定獎懲預算，指定經(jīng)費來源、執(zhí)行時間和獎勵和懲罰的基數(shù)，確保按照規(guī)定有條理、有節(jié)制地進行獎懲。
（4）建立監(jiān)管機制。建立監(jiān)管機制是獎懲制度完善的關鍵，企業(yè)應當設立專門的獎懲委員會，負責獎懲事宜的審核和執(zhí)行，從而確保獎懲制度的公正公正性和透明度。
4.注意事項
（1）獎懲制度應該科學合理，避免濫用權力，以免對員工的工作熱情和意愿產(chǎn)生負面影響。
（2）獎懲制度應注重實施的公正性和透明度，嚴格按照獎懲標準和制度執(zhí)行，避免產(chǎn)生管理過程中的人情和任性。
（3）制定獎懲制度應當結合實際情況，對員工的實際表現(xiàn)進行科學評估，避免制度過于苛刻或泛華的風險。
（4）企業(yè)應對獎懲制度進行全員培訓和宣傳，使員工深刻理解制度的合理性和重要性，并能積極投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，獎懲制度是企業(yè)管理的基礎，合理的獎懲制度可以幫助企業(yè)提高工作效率、員工積極性、穩(wěn)定企業(yè)之間的關系，確保企業(yè)的正常運行。企業(yè)應將獎懲制度的建立和實施作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，不斷完善和改進，使其成為企業(yè)發(fā)展掌舵者，穩(wěn)健前行。
員工的獎懲制度6
第一節(jié)總則
1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關規(guī)定并結合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵；對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節(jié)獎勵
第一條、獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a）對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時；
b）預防災害或救災有功時；
c）為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者；
d）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；
e）對公司業(yè)務推進有重大貢獻者；
f）個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
g）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；
h）遺留問題解決有重大突破者；
i）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；
j）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；
k）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；
l）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者；
m）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
n）顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；
o）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；
p）滿足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a）年度專業(yè)成就獎：以公司內各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務系統(tǒng)內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎等等；
b）公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應獎項；
c）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條、獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a）通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；
b）即時獎金；
c）獎勵性假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；
d）獎勵性旅游；
e）參加外部培訓；
f）出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統(tǒng)一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內公布獎項。
第三節(jié)懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。
經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟處罰。
1）遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2）不能及時、認真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內（桌面、地面）凌亂，不整潔者。
3）在辦公區(qū)內、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4）桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5）發(fā)物料人員不能及時清除辦公區(qū)內包裝物。
6）接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
7）上班時間串崗聊天者。
8）說臟話、粗話者。
9）工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10）在辦公區(qū)內打鬧，大聲喧嘩者。
11）參會人員遲到者。
12）未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13）在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
14）在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關，所用電器（電腦、打印機、飲水機等）電源未切斷者。
2、員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
15）未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。
16）私自留客在員工宿舍留宿者。
17）工作時間內手機關機，無法取得聯(lián)絡者。
18）非工作要求午餐飲酒者。
19）工作時間看與本職工作無關的書籍、網(wǎng)站、做與工作無關事情者。
20）上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21）紀律松散，當月內累計遲到三次以上者。
22）未經(jīng)批準擅自串崗怠慢工作者。
23）妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
24）無正當理由，培訓曠課者。
25）對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務，又不及時復命，但未造成損失者。
26）因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟損失在500元以下者。
27）私自移動消防設施，因操作不當，造成儀器、設備損壞，經(jīng)濟損失在500元以下者。
28）一個月內違紀三次（含）以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
29）工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者。
30）損壞公物，影響公司正常秩序者。
31）管理不力，對下屬放任自流者。
32）知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。
33）搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34）不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。
35）工作時間酗酒者。
36）不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。
37）培訓無故曠考者。
38）對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到20xx元以內經(jīng)濟損失者。
39）年度內累計警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
40）泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
41）不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。
42）違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在20xx元以下的。
43）對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者。
44）培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。
45）偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46）虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
47）故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48）對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到20xx—10000元的經(jīng)濟損失者。
49）私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50）年度內累計記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。
51）對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
52）對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。
53）工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。
54）擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機關處理）。
55）濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關處理）。
56）利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機關處理）。
57）工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58）無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
59）故意損壞公司重要文件或公物者。
60）攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61）在職期間刑事犯罪者。
62）因違反國家法律法規(guī)被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。
63）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64）擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關的業(yè)務活動者。
65）以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66）違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。
67）擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
68）無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
69）玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任。
70）為謀私利，利用公職權力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。
71）嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者。
72）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73）違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機關處理）
74）在公司內煽動怠工或罷工者。
75）造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。
76）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。
77）參加非法活動，經(jīng)勸告不改者。
78）年度內累計記過三次者。
第三條、處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調查審核通過，上報總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟處罰，應弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，并征求工會意見，慎重決定。
在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四節(jié)附則
第一條本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。
第二條本制度適用于公司所有員工。
第三條本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
公司本著“獎懲結合、有功必獎、有過必懲、公正及時”的原則，對員工實行獎懲制度。
第一條、獎勵制度
1、公司獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵兩種。兩種方式可分別實行，也可合并執(zhí)行。經(jīng)濟獎勵包括獎金（獎品）、加薪；行政獎包括嘉獎、記功、記大功、授予先進稱號、職務晉升。
2、在授予嘉獎、記功兩種獎勵的同時，可以給予獎金（獎品）等一次性獎勵。記大功及以上獎勵者，在給予獎金（獎品）等一次性獎勵的基礎上，由總經(jīng)辦研究綜合辦協(xié)助是否給予加薪獎勵。
3、公司對于有下列表現(xiàn)之一的員工，可給予嘉獎獎勵，或一次性頒發(fā)適當獎金（獎品）不等：
（1）忠于企業(yè)，積極肯干，有奉獻精神，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提出合理建議經(jīng)采納產(chǎn)生顯著效益的（獎勵100元及以上）。
（2）遇到突發(fā)事故機智排除使企業(yè)免于損失（獎勵100元及以上）。
（3）根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指示，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻突出者（獎勵100元及以上）。
（4）公司任何一個員工，都有權利有義務對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法亂紀等行為向公司舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報給于獎勵（獎勵100元及以上）。
（5）工作努力、業(yè)務熟練，能適時完成重大或特殊交辦任務者。
（6）領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。
（7）品行端正，恪盡職守，能在員工中成為學習榜樣者。
（8）其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者。
4、公司對于有下列表現(xiàn)之一的'員工，可給予記功獎勵，或一次性頒發(fā)適當獎金（獎品）不等：
（1）策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。
（2）對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。
（3）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
（4）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不比危險，極力搶救并減少公司損失者。
（5）維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者。
（6）通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和環(huán)保事故者。
（7）全年累計獲嘉獎三次者；
（8）連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。
（9）對維護公司榮譽/塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊詞與輿論表揚者。
第二條、懲罰制度
公司按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對不達標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。懲處的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠的利益。
1、公司對員工的懲罰處分為經(jīng)濟懲處、行政懲處、工作懲處三種。三種方式可分別實行，也可合并執(zhí)行。
（1）經(jīng)濟懲處包括扣獎、降薪。
（2）行政懲處包括批評教育、警告、記過、記大過、留用察看。
（3）工作懲處包括解除勞動合同。
2.經(jīng)濟處罰標準：根據(jù)昆侖天然氣利用有限公司員工手冊要求及公司相關要求給予相應處罰。
3.發(fā)生下列違紀行為之一的，予以通報批評：
（1）上班遲到、早退；
（2）未按照規(guī)定交接班；
（3）上班期間員工未按規(guī)定穿著勞保著裝；
（4）站內的各項記錄填寫不工整，有涂改、撕頁現(xiàn)象的；
（5）損壞公司公共財物的，除通報批評外，人為造成者按照原價50%賠償；
（6）公司各部門的衛(wèi)生包干區(qū)域需打掃干凈，如檢查不合格；
（7）不按要求參加安全活動、安全例會者。
（8）不配合各部門的工作；
（9）私自移動消防措施；
（10）私自帶著與工作無關的人員進入生產(chǎn)裝置；
（11）其他輕微違紀行為。
4.發(fā)生下列違紀行為之一的，予以警告：
（1）未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者；
（2）曠工1個工作日以內；
（3）做虛假生產(chǎn)運行記錄；
（4）無正當理由不服從工作指揮；
（5）酒后上崗
（6）上崗期間脫崗、串崗。
5.對于下列行為之一的員工，視情節(jié)給警告、記過、記大過懲處，也可單獨給予解除勞動合同的工作懲處。
（1）符合上述“3”款所列11項內容，一年內累計發(fā)生三次以上
（2）對上級合理指導或有期限的工作安排，無故不按期完成，以致影響公司正常生產(chǎn)的；
（3）在工作場所大聲喧嘩，嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻的；
（4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；
（5）在工作區(qū)域內使用手機、攜帶易燃易爆、有毒易腐蝕物品進入工作區(qū)；
（6）一年內累計警告兩次者；
（7）在站工作區(qū)域內吸煙或者在工作服內發(fā)現(xiàn)香煙以吸煙處理；
（8）泄露公司秘密，并對公司利益造成嚴重損害者；
（9）散播不利于公司的謠言者；
（10）一個月內曠工累計達三日以上者；
（11）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者；
（12）一年內累計兩次記過者；
（13）偷盜、侵占同事或公司財務經(jīng)查證屬實。
6.對于下列行為之一的員工，應給予解除勞動合同的工作懲處：
（1）一年內違反六大禁令累計超過兩次的；
（2）一年內累計兩次記大過者；
（3）無正當理由不服從工作安排或者工作調動的，造成一定的后果；
（4）對正當執(zhí)行政策的管理者進行威脅、漫罵或者無理取鬧的；
（5）連續(xù)曠工查過15個工作日或一年內累計曠工超過30個工作日；
（6）故意損壞公司財產(chǎn)或他人財產(chǎn)，經(jīng)教育或處罰后重犯或價值五百元以上者；
（7）利用公司名義，在外招搖撞騙，致公司名譽受到損害者。
7.其他情況按情節(jié)判斷。
員工的獎懲制度7
第一節(jié) 勞動紀律
第一條 應忠于職守，盡職盡責，堅決貫徹落實公司的決定、指示和要求，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不斷強化貫徹力、執(zhí)行力。如果出現(xiàn)對公司指示要求執(zhí)行不堅決，規(guī)章制度面前擺困難、講價錢、推諉拖延，責令當事經(jīng)理限期改正。情節(jié)嚴重的免去職務。
第二條 應當愛崗敬業(yè)，恪盡職守，始終把維護公司利益擺在高于一切的位置，不得假公濟私，謀取私利。凡在工作中以權謀私，以各種形式竊取公司利益的，在追回損失的基礎上，扣除當月全部獎金，情節(jié)嚴重的免去職務。
第三條 應當堅守工作崗位，因事外出必須向公司請假。在工作時間出現(xiàn)不假外出，擅離職守超過3小時，一經(jīng)查實扣除獎金。多次出現(xiàn)不假外出，免去職務。
第四條 餐廳經(jīng)理、副經(jīng)理必須按通知要求參加公司各種會議和重要活動，不得隨意缺席，非特別重大原因不得請假。
第五條 應當清正廉潔，嚴格自律，不得收受員工財物，不得接受員工請客吃飯及其它請客活動。
第六條 應加強對各檔口的管理，結合檔口經(jīng)營狀況，對檔口進行績效考評，并實行末位淘汰。對經(jīng)營狀況差、問題多的檔口，由餐廳經(jīng)理以書面形式報請公司調整更換。餐廳經(jīng)理不得擅自更換檔口負責人，不得先斬后奏。
第七條 餐廳經(jīng)理對餐廳管理工作負總責，出現(xiàn)問題應主動承擔責任。餐廳經(jīng)理在受到公司處罰時，應當正確對待，勇于擔責。
第八條 餐廳經(jīng)理應虛心聽取用餐者的意見建議，及時妥善地處理與師生之間的矛盾和糾紛，防止問題擴大化。
第九條 餐廳經(jīng)理應教育員工團結協(xié)作，和諧相處，樹立良好形象。如果出現(xiàn)員工之間當眾吵架打架、惡語相向，嚴重損害公司形象的，追究餐廳經(jīng)理管理責任。
第十條 餐廳經(jīng)理多次出現(xiàn)或出現(xiàn)多項違規(guī)違紀問題，應當依據(jù)制度加重處罰。
第二節(jié) 食品衛(wèi)生管理
第十一條 應高度重視食品安全問題，嚴格管控主副食進入渠道，嚴把質量審察關，防止不合格產(chǎn)品進入食堂。
第十二條 餐廳全體員工必須持證（身份證、健康證、培訓證）上崗。員工在患有感冒、肺炎、皮炎等傳染性疾病時，必須離開餐廳，待病情完全治愈后方可上崗。
第十三條 要采取一切有效措施保證食品安全，杜絕食物中毒。
第十四條 食堂餐廳應積極做好防蠅滅鼠工作，消滅蟲害，阻止病毒污染，杜絕役情傳播。
第十五條 各個食堂餐廳應扎實做好食品衛(wèi)生工作，嚴格落實食品衛(wèi)生管理制度，嚴禁使用過期變質食物
第十六條 餐廳各檔口必須嚴格落實食物留樣制度。公司檢查中，若發(fā)現(xiàn)餐廳留樣出現(xiàn)份量不足、品種不齊、記錄不準確、留樣變質、留樣時間不符合要求等問題，扣除餐廳經(jīng)理1個月獎金。
第三節(jié) 安全管理
第十七條 必須高度重視安全工作，一切工作以安全為前提，強化安全意識，做到警鐘長鳴。每周進行一次安全檢查，每月組織一次安全教育，每年組織一次消防演練。
第十八條 餐廳應安排專人負責檢查維護水、電、氣設施，保證設施設備始終處于良好的技術狀態(tài)。機械操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，禁止違章操作，禁止外人操作。
第十九條 餐廳對各類事故隱患應做到早發(fā)現(xiàn)早排除，在公司檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，如電源線裸露、燃氣泄露、超負荷用電、機械設備帶故障運行等隱患，每發(fā)現(xiàn)一項，扣除餐廳經(jīng)理資金50元。
第二十條 餐廳應加強對各類物資的安全管理， 扎實做好防火、防盜、防潮、防霉爛變質，凡因管理不善出現(xiàn)物品被盜，食品霉爛變質，扣除餐廳經(jīng)理獎金50元。
第二十一條 餐廳應規(guī)范內部秩序，凈化內部環(huán)境，拒絕陌生人員、無關人員進入操作間，禁止員工將無關人員、無關物品特別是有毒害物品帶入操作間。如有無關人員進入操作間，或員工帶將有毒及危險物品帶入操作間，對食品安全造成嚴重影響的，扣除餐廳經(jīng)理100元獎金。
第二十二條 餐廳各級各類人員應始終把安全擺在一切工作的`首位，積極預防，群防群控，確保萬無一失。如果餐廳出現(xiàn)火災、食物中毒及重大安全事故，扣除餐廳經(jīng)理1個月獎金。問題特別嚴重的，免去經(jīng)理職務，依法追究責任。
第四節(jié) 日常管理
第二十三條 應模范遵守公司制度，上班期間穿著工服，保持儀容嚴整，展示公司良好形象。
第二十四條 餐廳經(jīng)理應督促各檔口按時供餐，不得延誤。
第二十五條 餐廳經(jīng)理應監(jiān)督各檔口嚴格按公司要求統(tǒng)一實行涮卡收費，不得收取現(xiàn)金，不得采用微信支付、支付寶支付等收費方式。
第二十六要 餐廳各檔口必須誠信經(jīng)營，不得隨意提高飯菜價格，不得出現(xiàn)短斤少兩，不得售買過期食物，不得以任何形式欺詐用餐師生。
第二十七條 餐廳所有員工應當高度重視上級的檢查活動，并予以積極配合。特別是在預有通知的情況下，應當充分準備，拿出最高工作標準接受檢查。
第二十八條 餐廳經(jīng)理應加強對各檔口經(jīng)營活動的管理，保持檔口經(jīng)營活動的連續(xù)性。檔口負責人如果準備終止經(jīng)營，必須提前一個月提出申請，由公司另行招聘補充人員，確保檔口經(jīng)營順利接續(xù)。
第二十九條 餐廳經(jīng)理與副經(jīng)理之間應當分工協(xié)作，密切配合，共同聚力餐廳經(jīng)營管理。
第三十條 公司向全體員工公布投訴電話，公開聽取廣大員對公司建設的意見和建議，員工有問題、有困難可直接向公司反映。餐廳經(jīng)理不得隱瞞，不得阻撓，不得打擊報復。
第五節(jié) 衛(wèi)生管理
一、個人衛(wèi)生
1.上班時間，打赤膊、穿短褲、背心、拖鞋、高跟鞋，每次扣10元。 2.留長指甲、長胡須、長頭發(fā)，帶戒指，涂指甲油，每次扣10元。 3.在食堂餐廳、操作間、倉庫等地抽煙，每次扣10元。 4. 不按規(guī)定穿戴工作服、帽、口罩，每次扣5元。 5. 工作服、圍裙、袖套太臟，每次扣5元。 6.對著食品打噴嚏、咳嗽每次扣10元。
7. 用手直接在盆中抓揀菜（食品）吃，每次扣5元。 8. 在食堂隨地吐痰，每次扣5元。
9. 在食堂內洗頭、洗衣服，每次扣5元。 10. 餐前便后不及時洗手，每次扣5元。 二、食品衛(wèi)生
1.售賣的米飯存在生硬、夾生等現(xiàn)象，每次扣責任人50元。 2.米飯有異味、雜物等，每次扣責任人50元。
3.發(fā)面制品出現(xiàn)堿大發(fā)黃、堿小板結未發(fā)起等，每次扣責任人10元。 4.油炸食品有異味，每次扣責任人10元。 5.面制品餡心不足，每次扣責任人10元。
6.待售的飯菜在售前未加蓋、布或罩，每次扣10元。
7.菜肴加工出現(xiàn)嚴重炒糊、燒焦仍照常售買，每次扣責任人50元。 8.飯菜里有蒼蠅、蟑螂等每次扣責任人50元。 9.上一餐飯菜未回鍋加熱出售的，每次扣責任人50元。 10.出售過期、腐敗、質變的菜，每次扣責任人50元。 11.肉、蔬菜出現(xiàn)未洗先切或洗滌不凈的現(xiàn)象，每次扣50元。 12.經(jīng)洗切后的葷蔬菜入筐后，著地放置的每筐罰10元。 13.掉地上的熟食未經(jīng)處理撿回再售，每次扣50元。
14.經(jīng)加工后的半成品葷菜用筐裝（必須用盆裝），每次扣10元。 15.待售飯菜中有雜質、泥沙，豬肉上有毛，魚有鱗或鰓，每次扣10元。
16.生熟食品混合存放，易污染物品與干凈食品混放，每次扣10元。
三、餐廚用具衛(wèi)生
1.炊具、廚具、餐具用后不及時清洗或清洗不干凈，每次扣5元。
2.該消毒的餐具不消毒，每次扣5元。
3.售買窗口出售食品不用專用工具，直接用手抓，每次扣5元
4.餐具不夠潔凈或未放入符合衛(wèi)生標準的柜內，每次扣5元。
5.菜墩用后不側立、有發(fā)霉跡象一個扣10元。
6. 飯車、蒸柜、切肉機、壓（和）面機、饅頭機、絞肉機等機械設備用后未及時刮機并清洗干凈，每次扣10元。
7.冰箱（柜）內有異味，存放食品生熟不分每次扣5元。
8.冰箱（柜）內存放雜物，不按時清洗，每次扣5元。
四、公共區(qū)域衛(wèi)生
1.餐廳、操作間、備餐間、洗碗間、更衣室、倉庫、值班室、辦公室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域，分片包干，責任到人，凡清掃不干凈，每項扣10元。
2.鍋臺及周圍打掃不干凈，地面、面板、切菜板、墩頭用后不清理，售飯窗口、餐桌、椅（凳）清理不干凈或擺放不整齊，玻璃門窗有積灰，墻壁、天花板上有蜘蛛網(wǎng)，每項扣10元。
3. 售飯臺面不干凈或售后不及時清理，每次扣5元。
4.下水道不通暢，洗碗槽有油污飯渣，地面有積存垃圾，每項扣5元。
5.垃圾不用專用桶裝或不按規(guī)定倒在指定地點，每次扣5元。
6.防蠅紗門、紗窗未關閉，門簾未掛每次扣100元。
第六節(jié) 服務質量
1. 不遵守開飯時間，提前開飯或關門，每次扣責任人5元。
2. 不公布價目表或不按規(guī)定價格供應，每次扣責任人5元。
3. 窗口售賣飯菜時出現(xiàn)份量不足，多打金額，每次扣5元。
4. 開飯時說話不文明，態(tài)度生硬，使用禁語，每次扣責任人5元。
5. 開飯時，與就餐者吵架，對罵，每次扣責任人5元。
6. 與就餐者打架（正當防衛(wèi)除外）打人，除賠償醫(yī)療費、各種經(jīng)濟損失外，扣除責任人1000元，并予辭退。
7. 低價位主副食達不到數(shù)量要求，每差一個品種扣責任人10元。
8. 葷菜的主、輔料配比不符合要求，每次扣食堂負責人10元。
員工的獎懲制度8
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；
2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的`獎勵。
2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》；若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀；
3.6.2通報表揚當日發(fā)100-500元；
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》；
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。
4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任；
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任；
4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。
第一條目的
根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定及相關政策，結合公司的實際情況，制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司所有員工。
第三條責任與權限
1、對在公司經(jīng)營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質獎勵；對違犯公司管理制度、勞動紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2、此制度的解釋權歸公司。
第四條獎勵
對有下列表現(xiàn)之一的員工應當給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。
1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務，提高服務質量，拓展業(yè)務市場，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。
2 、提出合理化建議或通過改革，合理利用自己豐富的社會資源提高工作效率、節(jié)約公司資財?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟效益的。
3、保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4、為維護公司正常的運作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭，有顯著功績的。
5、因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。
6、對有特殊貢獻的公司(部門)也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。
7、有特殊貢獻的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。
8、獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽稱號和獎金，提獎額應與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準，并提出意見，報總經(jīng)理批準。
9、對年終評選出的先進個人和集體，根據(jù)當年的具體經(jīng)營情況予以物質和精神獎勵。
第五條處罰
對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第六條處罰實施細則
1、工作責任心不強或違犯相關規(guī)程，造成服務質量降級、設備報廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個月內多次發(fā)生的可以合并計算)，并責令其賠償全部或部分損失。
2、工作嚴重失職或違章辦事，在具體運作中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分。
3、不服從公司的正常工作調動，公司下達調動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴重警告。書面嚴重警告后無悔改表現(xiàn)三天內仍不到崗的予以辭退。
4、員工違犯下列規(guī)定之一的，由行政辦或主管級以上人員對其進行相應處罰：
(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟損失者，罰款50元。
(2)在上班時間睡覺者，罰款30元。
(3)上班時間看與業(yè)務無關的書籍、報刊、雜志、影碟者，罰款30元。
(4)在非吸煙區(qū)內吸煙者，罰款50元。
(5)下班未關空調、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。
(6)上班期間在工作場所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。
(7)上班時間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者，罰款50元。
(8)辦公室衛(wèi)生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。
(9)與同事爭執(zhí)鬧情緒，影響工作正常開展的，罰款50元。
(10)酒后胡言亂語，說與工作無關的話語，挑撥糾紛者，罰款100元。
(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無論原因如何、責任大小，均對當事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款，同時各自承擔由此引發(fā)的個人經(jīng)濟損失。
(12)遲到，早退，曠工等相關處法令按規(guī)定，詳細見《員工考勤管理制度》。
第七條處分違紀人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報，經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。
第八條員工受獎勵或處分的有關材料由行政辦公室整理裝入員工個人檔案，作為員工工作績效考核、工資晉級、職務升遷等的依據(jù)。
員工的獎懲制度9
1、目的
為建立有功必獎，有過必究的激勵機制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標，進一步端正工作態(tài)度，改進工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強公司的凝聚力、競爭力，促進管理水平、服務質量的提高。
2、適用范圍
適用于物業(yè)公司全體員工。
3、職責
3.1辦公室負責本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。
3.2各部門和管理處負責人負責按照本制度規(guī)定對所屬員工進行日常檢查、考核，并提出處理意見，負責4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。
3.3分管領導負責分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。
3.4總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及200元以上處罰的審批。
4、工作程序
4.1獎勵規(guī)定
4.1.1獎勵條件和獎勵方式
4.1.1.1對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加1～2分：
（1）拾金不昧，主動交公的；
（2）關心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的；
（3）其他值得全體員工學習的先進事跡。
4.1.1.2對下列先進事跡的部門或個人給予50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加2～5分：
（1）受到業(yè)主書面表揚的；
（2）在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實施并取得一定成效的；
（3）為規(guī)范管理，提高服務質量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；
（4）工作盡職盡責，為保護公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻且受到公司或業(yè)主表彰的；
（5）嚴格履行工作職責，在當事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；
（2）對突發(fā)事件處置得當，有效地避免了重大安全、火災事故以及重大治安事件的；
（3）其他應受到獎勵的行為。
4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時可在績效考核時加5～10分：
（1）見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟損失并英勇負傷的；
（2）其他應受到獎勵的行為。
4.1.1.4員工的經(jīng)濟獎勵經(jīng)相關領導批準后，由辦公室完善相關手續(xù)，一般情況于當月工資中兌現(xiàn)。
4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調薪調級的優(yōu)先機會。
4.1.2獎勵執(zhí)行程序
4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內通報表揚的，由管理處負責人批準后執(zhí)行，需在公司范圍內通報表揚的，應報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。
4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關部門提出書面意見，報辦公室及分管領導審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.2處罰規(guī)定
4.2.1員工處罰經(jīng)相關領導批準后，經(jīng)濟處罰由辦公室于當月工資中扣除相應罰款，扣分由所在部門負責人在當季績效考核時扣除相應分值。
4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，填報部門負責人批準后執(zhí)行。
（1）不符合《員工服務行為規(guī)范》要求的；
（2）工作時間或在工作區(qū)域內講粗話的；
（3）未經(jīng)批準使用客用設施的；
（4）隨地吐痰，亂扔垃圾，不愛護環(huán)境衛(wèi)生的；
（5）最后離開辦公場所未檢查并關閉電源、辦公設備等的；
（6）擅自標貼、涂改或搬移公物的；
（7）物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的；
（8）非工作時間著工作服在小區(qū)內活動時抽煙、進食、打鬧或著裝不規(guī)范的；
（9）工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關的事情；
（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機的；
（11）各類工作日記、質量記錄等未及時填寫或填寫不實、不規(guī)范的；
（12）一般工作疏忽失誤，但未造成后果的。
（13）其他違規(guī)行為。
4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元，第二次處罰100元，同時可在績效考核時扣5～10分。在本條款規(guī)定范圍內的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核，當事部門分管領導批準后執(zhí)行。
（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；
（2）受到1次員工或客戶有效投訴的；
（3）同事之間在上班時間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的；
（4）工作計劃或領導交辦的事項未按時完成的；
（5）對相關職能工作及計劃檢查、督導不及時或不到位的；
（6）對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責任人處罰）；
（7）未按時限要求完成工作任務或資料、報表的；
（8）因組織不力、通知不明、準備不周致使會議、培訓、講座沒有達到預期效果的；
（9）不遵守會場紀律的；
（10）擅自攜帶家屬、小孩進入工作場所的；
（11）擅自帶領家屬于員工生活區(qū)域住宿的；
（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定，未在指定地點吸煙；
（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報的；
（14）擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的；
（15）上下班交接不清的；
（1）上班時間私自會客，影響工作；
（2）上班時間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設備辦理私人事務或工作時間辦理私人事務的；
（16）當班時未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當班值班人員及當值部門負責人處罰）；
（17）工作敷衍了事未造成后果的；
（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；
（19）對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設備房等標識不明或無標識的；
（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴格履行職責，對外來人員未嚴格詢問、登記或不主動向進出業(yè)主致意的；
（21）對小區(qū)各方面的`監(jiān)管不力，造成環(huán)境衛(wèi)生、維修、裝修管理、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當事人及主管部門負責人處罰）；
（22）無故不參加安排的培訓或會議；
（23）小區(qū)內有不規(guī)范的張貼通知、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負責人處罰）；
（24）小區(qū)張貼欄、看板等未及時更新的；
（25）不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作；
（26）負責人對下屬疏于指導、監(jiān)督不力，未盡領導職責的。
（27）其他違規(guī)行為。
4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予200元處罰，同時可在績效考核時扣10～20分，或予以降薪、降職、調整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關處理，對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規(guī)定范圍內的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
（1）兩次犯有“一般過失行為”的；
（2）受到2次員工或客戶有效投訴；
（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報、虛報或隱瞞不報的；
（4）管理不到位，致使本部門工作目標連續(xù)兩次不達標的；
（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；
（6）非工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的；
（7）非公事原因上崗前飲酒的；
（8）散布虛假或誹謗言論，影響本公司聲譽或客戶、員工名譽的；
（10）在公司內挑撥、鬧事的；
（11）有意提供假情況、假資料或假報告，造成不良后果者的；
（12）工作敷衍了事造成后果的；
（13）弄虛作假欺騙上級的；
（14）向他人索要小費或私分酬勞的；
（15）危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；
（16）泄露本公司機密，含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金、獎金等的；
（17）在外另兼職按月領取報酬的。
（18）其他違規(guī)行為。
4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予降薪、降職、調整崗位或重新試用、開除等，對觸犯法律的移送司法機關處理，對造成損失的應承擔賠償責任。在本條款規(guī)定范圍內的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當事部門分管領導審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
（1）毆打公司員工或相互斗毆的；
（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的；
（3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的；
（4）毀壞、涂改企業(yè)重要文件的；
（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機密，致使企業(yè)蒙受重大損失的；
（6）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；
（7）盜用或偽造公司印章的；
（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，使企業(yè)名譽受損害的；
（9）行為不良、道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在企業(yè)內部造成惡劣影響的；
（10）工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博；
（11）以行為或語言調戲侮辱他（她）人的；
（12）因失職或違反安全規(guī)定、操作規(guī)程，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、聲譽、生命的危害或重大損失的；
（13）其它嚴重違反公司規(guī)章制度的。
4.2.6其它
(1)違規(guī)行為未列入上述各類的，公司有權根據(jù)情節(jié)確定其過失性質并予以相關處理。
(2)員工違規(guī)行為較嚴重的，公司除按照上述標準予以處罰外，可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級，直至調換工作崗位或開除。
(3)公司有權對《獎懲制度》的內容根據(jù)實際情況隨時進行修訂。
4.3申訴程序：
員工對處理有不滿之處，有權以書面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領導或部門須于3天內予以回復。如對裁定仍不滿意，在3天以內可再向上一級或本公司辦公室申訴，受理人須于5天內予以回復。
管理者打擊報復下屬員工的，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴，同時，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調查了解、收集員工反映的打擊報復的問題和證據(jù)，如查實有打擊報復的行為，相關責任人將按照“重大過失行為”進行處罰。
5、記錄
5.1《獎（懲）通知書》
5.2《員工申訴受理單》
員工的獎懲制度10
為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調動員工工作積極性。對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一:獎勵種類
口頭表揚、加分獎勵(一分等同現(xiàn)金五元)、通報表揚、嘉獎(同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分)、記大功(同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分)、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6-20分(同時給予相應的現(xiàn)金獎勵)。
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實的給予獎勵10-20分(同時給予相應的現(xiàn)金獎勵)。
3、看房DJ和管家當天拿小費(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百獎勵多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作獎勵現(xiàn)金)。
4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務。服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次(2次以上)有具體事實者。從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者。給予嘉獎300元現(xiàn)金(同時給予相應的加分獎勵)。
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者。遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者。檢舉損害公司較大利益者。維護公司重大利益，避免重大損失者。有其他突出成績或重大貢獻者。予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時給予相應的加分獎勵)。
6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內記兩次大功者。帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者。給予晉薪晉級。
7、上述條款未涉及到的'但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵(方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學習等)。
二:處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到:在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分。
2、早退:在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分。
3、曠工:未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。
4、調假:每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計。
5、病假:因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上)，缺一不可，否則將視為曠工處理。
6、事假:凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進)，由部門直屬上司對其開具罰款單。
7、請假程序:首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退:公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回。
9、自動離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金。
10、追責:嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。
B、罰單類型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。
1、罰款單:注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分。
2、紀律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內紀律分最低者將給予直接辭退(紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行)。
員工的獎懲制度11
一、引言
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)吧作為提供上網(wǎng)服務的場所，扮演著重要的角色。為了提高網(wǎng)吧的服務質量和用戶體驗，網(wǎng)吧員工的工作態(tài)度和效率至關重要。而網(wǎng)吧員工獎懲制度作為一種激勵和約束機制，對于激發(fā)員工的工作積極性、提升服務質量具有重要作用。本文將詳細探討網(wǎng)吧員工獎懲制度的重要性以及實施策略。
二、網(wǎng)吧員工獎懲制度的重要性
1、激發(fā)員工的工作積極性
通過獎勵制度，能夠激勵員工更加努力地工作，提高工作效率和服務質量。合理的獎勵制度能夠讓員工感受到自己的努力得到認可，從而更加投入到工作中。
2、提升服務質量
通過獎懲制度，能夠鼓勵員工積極主動地提供優(yōu)質的服務，滿足用戶的需求。同時，對于服務不到位或出現(xiàn)問題的員工進行懲罰，能夠提醒員工注意服務質量，從而提升整體的服務水平。
三、網(wǎng)吧員工獎懲制度的實施策略
1、設置明確的獎勵標準
為了使員工能夠清楚自己的工作目標，網(wǎng)吧應該設定明確的獎勵標準，例如完成任務數(shù)量、服務評分等。這樣員工就能夠明確自己的獎勵目標，并為之努力工作。
2、建立公正的評定機制
為了保證獎勵制度的公正性，網(wǎng)吧應該建立公正的評定機制。可以通過多方評估、客戶評價、員工自評等方式進行評定，避免主觀因素的干擾，確保獎勵制度的公正性和科學性。
3、制定合理的獎勵措施和懲罰措施
網(wǎng)吧應該制定合理的.獎勵措施和懲罰措施，以激勵員工積極工作。獎勵措施可以包括提供獎金、晉升機會、表彰榮譽等，而懲罰措施可以包括警告、罰款、降職等。要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行獎懲，使其有所依賴，并明確獎懲的標準和幅度。
4、定期評估和調整
為了保證獎懲制度的有效性，網(wǎng)吧應該定期進行評估和調整，根據(jù)實際情況對獎勵標準和懲罰措施進行適時調整。同時，要聽取員工的意見和建議，使獎懲制度更加科學合理。
網(wǎng)吧員工獎懲制度對于激勵員工、提升服務質量具有重要作用。通過設置明確的獎勵標準、建立公正的評定機制以及制定合理的獎勵措施和懲罰措施，能夠有效激勵員工，推動網(wǎng)吧的發(fā)展。網(wǎng)吧應該重視員工獎懲制度的實施，不斷完善和優(yōu)化，以提高員工的工作積極性，提升服務質量，為用戶提供更好的體驗。
員工的獎懲制度12
員工獎懲制度是指企業(yè)或組織為促進員工工作表現(xiàn)而制定的一種激勵措施和管理制度。這一制度是企業(yè)和員工之間建立的一種規(guī)范關系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。
員工獎懲制度的作用主要有以下幾點：
一、提升員工士氣。考慮到員工在工作中需要通過獎勵來獲得準確的反饋，進而根據(jù)自身工作的成效來調整自己的工作狀態(tài)。對于員工來說，能夠及時獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認可，增強個人的歸屬感。
二、明確工作標準。員工獎懲制度能夠明確企業(yè)的工作標準，使得員工站在同一起跑線上進行工作。獎懲制度既能對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予肯定，也能對工作表現(xiàn)欠佳的員工進行處罰，這樣就可以在企業(yè)中樹立相應的工作標準，準確地進行績效評估，獲得一個清晰的工作目標，為員工的工作提供有效的`指導。
三、鼓勵團隊合作。員工獎懲制度可以鼓勵整個團隊的集體協(xié)作意識，使得員工之間的工作更加協(xié)調和融洽。在制訂獎懲制度的過程中，可以在團隊表現(xiàn)方面設置更多的考核環(huán)節(jié)，以此來增加團隊間有效的互動，促進團隊間的合作，不僅可以提升員工之間的情感聯(lián)系，更能夠提高團隊的績效表現(xiàn)。
四、促進企業(yè)發(fā)展。實施員工獎懲制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。獎懲制度能夠提升員工的工作效率，優(yōu)秀的員工更能夠將企業(yè)的發(fā)展推向更高更遠的位置。同時，制定獎懲制度可以有效地激發(fā)員工的內部動機，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進、相互催化。
員工獎懲制度制訂的時候，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。一方面，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和員工的工作量，科學合理地分配獎懲制度的比例以及具體獎懲的內容。另一方面，要注意進行定期評估，將員工的工作表現(xiàn)與制定的制度進行對比，針對性地進行調整，方能使制度更加規(guī)范。
總之，良好的員工獎懲制度能夠建立健康、長期的企業(yè)培養(yǎng)員工的機制，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢，提高員工的凝聚力和創(chuàng)意性，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)應不斷調整及完善自己的員工獎懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長和進步。
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一、企業(yè)獎懲制度存在的問題
一是具體法律依據(jù)缺失。雖然按照《勞動法》和《勞動合同法》的規(guī)定，企業(yè)可以建立勞動規(guī)章制度包括建立企業(yè)獎懲制度，但《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，我國勞動懲戒法律規(guī)定成為了空白。懲戒權的立法空白給企業(yè)任意制定懲罰制度，侵犯員工利益帶來了空間，也給企業(yè)帶來了如何制定合法的懲戒制度的嚴峻課題。如果我國將制定獎懲制度完全看作是企業(yè)的自主權，不再從法律層面予以規(guī)范，則如何建立規(guī)范的獎懲制度將是我國企業(yè)非常重要并迫切需要破解的難題。
二是行政管理色彩重，重懲罰輕獎勵。獎懲制度是企業(yè)保障正常生產(chǎn)和經(jīng)營的重要管理手段，體現(xiàn)的是企業(yè)用工和管理的自主權。1982年頒布《企業(yè)職工獎懲條例》時，我國正處于計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)管理行政化的情況十分突出。《條例》廢止后，企業(yè)必須根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》體現(xiàn)的市場用工和勞動者權益保護的精神，研究制定適合自身需要的獎懲制度，并確保其依法合規(guī)性。因為以行政管理為特征的固定用工體制下的企業(yè)獎懲制度和注重勞動者實際工作能力的市場用工體制下的企業(yè)獎懲制度，是兩種截然不同的企業(yè)獎懲制度。但企業(yè)往往十分重視制定和完善企業(yè)獎懲制度中的員工懲戒制度，而對于獎勵制度重視程度明顯不如懲戒制度。美國管理專家米切爾拉伯福指出：“當今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于他們的員工考核體系出了毛病。我所發(fā)現(xiàn)的世界最偉大的管理原則就是"人們會去做受到獎勵的事情"。”事實也正如這位管理專家所言，高效、合理的獎勵制度更能夠鼓勵員工為企業(yè)做出貢獻。而重懲罰、輕獎勵的具有普遍性的獎懲制度，也是企業(yè)對于獎勵制度重要性認識得很不充分的突出體現(xiàn)。《勞動合同法》第四條規(guī)定的立法本意是賦予企業(yè)依據(jù)規(guī)章制度對勞動者行使懲處的'權利，應當建立在獎勵和懲處并重的前提下，且作為懲處依據(jù)的規(guī)章制度在程序上和實體上都不能與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸。
三是處罰方式存在爭議，給企業(yè)懲戒管理帶來困難。隨著《企業(yè)職工獎懲條例》被廢止，處罰方式成為爭議性話題。《企業(yè)職工獎懲條例》里規(guī)定了警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除7種行政處分，規(guī)定了罰款和賠償經(jīng)濟損失等經(jīng)濟處罰。記過、記大過、留用察看、開除屬于行政處分，按照《企業(yè)職工獎懲條例》，企業(yè)要將這些處分決定放進勞動者檔案里，在計劃經(jīng)濟時期，這對勞動者具有較強的威懾效果，在市場經(jīng)濟時期再使用這些懲戒方式將于法無據(jù)，而且由于檔案不再是用人單位關注的重點，再使用這些處罰方式也起不到原來的那種懲戒效果。而且，按照《勞動法》和《勞動合同法》，企業(yè)對員工最大的懲罰就是解除勞動合同，而開除、辭退等已經(jīng)不適用于市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟社會發(fā)展。
四是內容和程序違法帶來諸多現(xiàn)實和潛在的法律風險。企業(yè)獎懲制度是企業(yè)內部的“法律”，如果內容或執(zhí)行程序違法，則企業(yè)的處罰決定一旦被員工訴諸勞動仲裁或訴訟，企業(yè)極可能遭受敗訴的不利結果。實踐中，企業(yè)獎懲制度內容違法的情況較為普遍，如有的企業(yè)規(guī)定員工間不得結婚或女員工多長時間內不得生子等規(guī)定就與我國《憲法》、《婚姻法》相沖突，屬于無效規(guī)定。我國《就業(yè)促進法》第27條第3款規(guī)定：用人單位錄用女職工，不得在勞動合同中規(guī)定限制女職工結婚、生育的內容。即用人單位無權限制職工的結婚和生育，也無權干涉職工的戀愛自由。有些企業(yè)員工懲戒制度在制定過程中未經(jīng)過民主程序，制定出來后也沒有向員工公示，到執(zhí)行懲罰條款時職工才知道有這樣的制度存在，這種獎懲制度對員工是沒有法律效力的。企業(yè)獎懲制度必須依法制定，不得違反國家法律和法規(guī)的規(guī)定。
五是現(xiàn)行相關法律規(guī)定相互沖突，亟待規(guī)范。企業(yè)是否具有罰款權的問題是一道難題，一些地方性法規(guī)認可了經(jīng)濟處罰的合法性，如江蘇省制定的《工資支付條例》就規(guī)定了勞動者違紀，即使沒有造成經(jīng)濟損失，也可以扣除部分工資作為處罰，但扣除部分不得超過勞動者當月應發(fā)工資的20%。還有一些省份的地方性法規(guī)也進行了類似規(guī)定。而實踐中，一般認為罰款是公權力才具有的執(zhí)罰權，但企業(yè)是否具有罰款權現(xiàn)行法律沒有給予明確規(guī)定。筆者還發(fā)現(xiàn)，國務院1999年2月頒布的仍具有法律效力的《金融違法行為處罰辦法》（國務院令第260號）和中國銀監(jiān)會5月下發(fā)的《農(nóng)村中小金融機構案件責任追究指導意見》均規(guī)定了紀律處分等方式，其中“警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除”等與《企業(yè)職工獎懲條例》完全相同的處分形式赫然在列，給金融企業(yè)及農(nóng)村合作金融機構如何面對不同法規(guī)和規(guī)范性文件之間的沖突提出了難題。
二、建立和完善企業(yè)獎懲制度的路徑
一是借鑒國外企業(yè)獎懲制度的立法。有一些國家如法國、日本、越南、愛沙尼亞等國都在本國勞動法律中對企業(yè)獎懲制度有關方面進行了規(guī)范，他們的實踐對于我國企業(yè)獎懲制度的建設和完善有著很好的借鑒意義。
二是對我國企業(yè)獎懲制度進行立法規(guī)制。在我國的《勞動法》和《勞動合同法》中，都原則性規(guī)定了用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者依法享有勞動權利和履行勞動義務，但并未把工人人數(shù)作為承擔制定企業(yè)規(guī)章制度包括獎懲制度的條件，也沒有列舉規(guī)定應當制定勞動規(guī)章制度包括企業(yè)獎懲制度的事項。因此亟須在立法上對我國企業(yè)獎懲制度進一步規(guī)范。一種辦法是在現(xiàn)有的《勞動法》和《勞動合同法》內增加關于企業(yè)獎懲制度的條款；另外一種是起草專門的《勞動標準法》，從這一角度看，我國進一步加快諸如《勞動標準法》等勞動立法，完善勞動法律法規(guī)體系，也是平衡勞資雙方利益的重中之重。
三是廢止或修訂一些不適用的法律規(guī)定。施行25年之久的《企業(yè)職工獎懲條例》雖然已廢止，但我國企業(yè)現(xiàn)行的獎懲制度仍深受其影響。為了保證我國企業(yè)獎懲制度的合法性和與《勞動法》、《勞動合同法》有關精神接軌，有必要廢止或修訂與《企業(yè)職工獎懲條例》緊密銜接的一些法律規(guī)定，如《金融違法行為處罰辦法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《農(nóng)村中小金融機構案件責任追究指導意見》，以及各省制定的工資支付條例等地方性法規(guī)。這些規(guī)范性法律文件均誕生于《企業(yè)職工獎懲條例》之后，其內容也是依據(jù)或參考該條例制定的。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和市場用工體制的進一步深入，上述法律規(guī)定如不廢止或修訂，必定會給企業(yè)制訂和完善獎懲制度帶來越來越多的困擾。建議對與《企業(yè)職工獎懲條例》直接銜接、已不適應我國當前勞動管理體制的行政法規(guī)、地方性法規(guī)和規(guī)范性文件進行集中性清理，該廢止的廢止，該修訂的修訂，使我國企業(yè)獎懲制度不再被這些喪失法律效力或部分內容不符合法律精神的法律規(guī)范束縛。
此外，要明確企業(yè)獎懲制度應具備的要件，即嚴格依法制定，主體必須適合，堅持內容合法，強調合情合理，遵守合同約定，制定程序民主，履行公示告知義務，重視工會作用，建立申訴機制等。還要明確應注意的其他事項，如獎懲要并重，獎罰要適當，要具有適度超前性，要有助于形成用人單位與勞動者之間的和諧關系等。
建立完善企業(yè)獎懲制度的路徑分析
第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。員工獎罰制度。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經(jīng)理辦公會議會審；
4、總經(jīng)理批準；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。員工獎罰制度。
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
員工的獎懲制度14
1、安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的前提和基礎，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營運和各項工作順利進行。為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障廣大消費者和全體公司員工生命和財產(chǎn)安全，能夠權責分明，建立健全激勵和懲罰措施，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《__市安全生產(chǎn)條例》，堅持“安全第一、預防為主的方針，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)職責制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度：
2、財務部按考核結果和年度獎勵、處罰方案帶給專項經(jīng)費保證。
3、與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責書。
4、對履行安全生產(chǎn)職責制、消除事故隱患，成績顯著的給予獎勵。
5、對員工個人獎勵、凡貼合下列條件之一者，由工會和技術部提出獎勵方案，報主管領導審批，給予一次性100—1000元獎勵;
⑴職工發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，防止事故發(fā)生;
⑵事故發(fā)生后用心進行搶救和采取有效措施，防止事故擴大，使國家和群眾利益減輕損失;
⑶在安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等方面有發(fā)明創(chuàng)造或技術革新，有明顯效果的;
⑷在安全管理、安全技術、食品衛(wèi)生等方面提出合理化推薦并取得顯著成績者;
⑸對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律進行舉報者。
6、處罰
按照安全生產(chǎn)檢查制度的規(guī)定進行檢查，并依據(jù)檢查結果下發(fā)罰款通知，對違章個人進行罰款，在接到通知之日起3日內上交到財務部。如果未按時交納則從下月工資中扣除。
7、處罰標準
⑴違章指揮每出現(xiàn)一次罰指揮者200元;
⑵安全職責制不落實，安全生產(chǎn)領導小組和生產(chǎn)班組不按規(guī)定開展活動及安全活動記錄不完整的，罰部門負責人100元; ⑶違反操作規(guī)程和勞動紀律未造成事故，罰違章者50元; ⑷不組織或不參加各類人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人100元;
⑸無“操作證"獨立上崗操作的.，每發(fā)現(xiàn)一人罰部門負責人100元;
⑹拆卸或不用安全防護設施的，每發(fā)現(xiàn)一人罰部門負責人100元;
⑺發(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，每發(fā)現(xiàn)一次罰該部門負責人及辦事人各200元;
⑻對認真執(zhí)行勞動安全法規(guī)和維護安全生產(chǎn)的人員故意刁難、打罵或實行打擊報復的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元;
⑼破壞事故現(xiàn)場，阻撓對事故的調查處理或帶給假證的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當事人200元;
⑽接到“事故隱患通知單“后不及時采取措施的，每發(fā)現(xiàn)一次罰部門負責人300元;
⑾發(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失800元以上1萬元以下，扣發(fā)部門負責人半年二次工資，直接經(jīng)濟損失1萬元以上10萬元以下，對部門負責人加倍處罰;
⑿重傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失3萬元以上10萬元以下，扣發(fā)部門負責人半年崗帖，直接經(jīng)濟損失10萬元以上20萬元以下，對部門負責人扣發(fā)全年崗帖并處通報批評; ⒀死亡1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失20萬元以上，報上級部門處理;
⒁發(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級其處罰按上述條款疊加; ⒂對各部門行政正職的處罰還將并處安全生產(chǎn)職責書的處罰規(guī)定。
8、個人行為的處罰
違反以下紀律者，給予50元——1000元經(jīng)濟處罰：⑴不按規(guī)定穿戴勞動防護用品者; ⑵在餐飲業(yè)內非規(guī)定地點吸煙者;
⑶工作場地(如辦公室、值班室、倉庫、工作間等)停放自行車、摩托車者;
⑷超范圍使用設備者;
⑸非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者;
⑹開動有缺陷并有可能造成事故的設備者;
⑺未經(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場所私自焚燒物品者。公司員工獎懲制度（精選篇2）
本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據(jù)國家相關規(guī)定并結合公司實際情況，制定本制度。
一、適用范圍
公司全體公司在職員工
二、審批過程
由個部門負責人提出書面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。
三、主要內容(獎勵和處罰)
1、對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1.1對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵。
1.2為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵。
1.3為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。
1.4為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵。
1.5對提出并實施重大技術革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，節(jié)約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。
1.6為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷
員工的獎懲制度15
第一章獎分
第二十一條：熱愛公司,愛崗敬業(yè),積極提出合理化建議,并被采納者,視建議被采納后的實際效果,獎2—20分。
第二十二條:關鍵時刻挺身而出,見義勇為,及時制止,并延緩或排除各種突發(fā)事件的發(fā)生,視排除險情結果,獎4—30分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵,
第二十三條:堅守崗位,忠于職守,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,并采取正確措施給予排除,避免了重大差錯、事故發(fā)生的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵。
第二十四條：當發(fā)現(xiàn)公司人員、財產(chǎn)受到不法侵害時,能奮不顧身,把公司利益放在第一位,全力挽救人員、財產(chǎn)免受侵害的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵。
第二十五條：工作中吃苦耐勞、任勞任怨,主動義務加班,并不計較個人得失者,獎2—6分。
第二節(jié)工作紀律
第二十六條：敢于檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度的人和事,獎2—6分。
第二十七條：敢于舉報危害公司利益的`壞人壞事,積極為公司挽回損失者,獎4—20分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵。
第二十八條：嚴守公司商業(yè)機密,處處維護公司形象者,獎2-10分,有突出貢獻者,另行給予專項獎勵。
第三節(jié)工作水平
第二十九條：在本部門當月業(yè)務考試成績名列第一者,獎10分。
第三十條：帶新員工上崗跟班見習,嚴格、熱情、耐心、規(guī)范,使新員工進步很快者,獎10分。
第三十一條：敢于承擔責任,靈活、果斷處理好客人投訴,為公司樹立良好形象者,獎4-10分。
第三十二條：積極動腦,推出創(chuàng)新菜式或新配方被采納推廣者,獎6—20分。
第三十三條：業(yè)務熟練,操作規(guī)范,一個月內沒有因工作水平扣分和投訴現(xiàn)象,沒有出現(xiàn)常規(guī)性錯誤者,且是進步最快者,獎2—4分。
第四節(jié)配合意識
第三十四條：主動幫助同事解決思想問題、家庭問題或經(jīng)濟困難,使同事思想情緒穩(wěn)定,全心投入工作,獎2—10分。
第三十五條：主動向領導反映員工中的思想傾向、不良習慣,使問題及時解決在萌芽狀況,獎2—10分。
第三十六條：工作配合中,主動想事做,主動搶事做,不怕臟和累,受到本部門或其他部門表揚的,獎2—6分。
第三十七條：主動配合其他部門完成較難工作任務的,獎2—6分。
第五節(jié)服務精神
第三十八條：熱情待客,主動幫客人排憂解難,受到客人口頭或書面表揚的,每次獎1—2分。
第三十九條：服務熱忱、大方、細致、殷情,得到客人點名服務的,每次獎1—2分。第四十條：每天保持儀容儀表端莊、文雅,禮貌用語運用好,真誠微笑,開口服務好,一個月內沒有因服務精神問題扣分和投訴現(xiàn)象,獎2—4分。
第六節(jié)職業(yè)素質
第四十一條：拾金不昧者,按情節(jié)和失物貴重情況,獎2—20分。
第四十二條：工作中拒收小費,或主動上交小費者,按情節(jié)和小費金額,獎2—20分。
第四十三條：為了公司利益,能忍辱負重,顧全大局,以個人利益服從公司利益,不計較個人得失者,獎2—20分。
第七節(jié)其他獎分
第四十四條：及時發(fā)現(xiàn)消防隱患或動力系統(tǒng)隱患,并及時報告或排除隱患者,根據(jù)情節(jié),獎2—10分,消除重大事故隱患,另行給予專項獎勵。
第四十五條：愛護家私、物品,愛惜糧食,節(jié)約水電等方面做出較突出成績者,獎2—10分,有重大貢獻者,另行給予專項獎勵。
第四十六條：宿舍衛(wèi)生檢查評比中獲得示范宿舍獎項者,對該宿舍每個員工,獎2分,其宿舍長,獎4分。
第四十七條：積極向《金湘玉大酒店》投稿,并被采用；積極主動辦好本部門黑板報,獎2—4分。
第四十八條：一個月內,累計受到部門大會口頭表揚三次的員工,獎2分；受到公司文字通報表彰的員工,獎4分。
第三章優(yōu)秀獎
第五十八條：優(yōu)秀員工獎,根據(jù)《優(yōu)秀員工評比辦法》規(guī)定,各部門每個月組織評比一次優(yōu)秀員工(含服務大使、形象大使、微笑天使、),各部門全體員工(不含干部)均參加評比。評定的優(yōu)秀員工獎勵標準如下：
1、服務大使每人獎勵50元。
2、當月形象大使.微笑天使、每人獎勵50元。
第五十九條：優(yōu)秀部門獎。根據(jù)《優(yōu)秀部門評比辦法》規(guī)定,每季度評比一次優(yōu)秀部門,優(yōu)秀部門獎勵標準如下：每人按評比當月獎金額(按總獎金分計算)嘉獎20%的獎金；同一部門在一年之內,先后3次被評為優(yōu)秀部門的,該部門全體干部和員工按第三次評比的成績，嘉獎一個月的獎金,同時對該部門主要負責人獎勵外出學習考察一次。
第六十條：優(yōu)秀干部獎。根據(jù)《優(yōu)秀干部工作評比辦法》規(guī)定,每季度對各級干部工作狀況進行一次評比,每年年末組織年度優(yōu)秀干部評比。優(yōu)秀干部獎勵標準如下：
1、年度優(yōu)秀干部,獎勵送國內學習考察一次；
2、季度干部工作評比獎勵標準,按本獎勵標準第六十一、六十二條執(zhí)行。
第四章其他專項獎
第六十一條：在完成某項工作中,或處理突發(fā)事件中、或提出重要合理化建議中、對公司作出重大貢獻的,經(jīng)部門申請,總辦調查核實,報總公司總裁批準,可以給予有功人員發(fā)紅包、
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