聘用最近的“千里馬”

聘用最近的“千里馬”

　　聘用最近的“千里馬”你懂得是什么意思嗎?歡迎閱讀下文，一起來了解!

　　企業做招聘，往往把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業內部人才資源的盤活。

　　究竟是什么原因讓老板們有“缺乏人才”與“人才難覓”的感嘆呢?博主“胡漢陽”認為其中一個原因是：在老板的頭腦中有“熟悉的地方沒風景”的意識誤區，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見。因此，身邊的人才就被忽略了。

　　博主“舒君”也持相同觀點。他講到，從企業內部選拔人才，按理說應該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解。可是正因為了解越多，不少領導者難免就會步入一種誤區，看到的凈是些“馬”的 缺點——骨瘦如柴，飯量太大了等等。而在明智的'領導者眼中，在自己的企業里只要好好培養，好好激勵，千里馬滿眼皆是。

　　作為企業管理者，該怎樣來盤活內部人才資源?“胡漢陽”總結了四點：一：要把人才放對位置。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。四，管理人員不能充當企業“人才殺手”的角色。

　　同時，“胡漢陽”還提到，人才自己也要有主動自我盤活的意識和方法。

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