<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 如何從企業角度制定人才招聘選拔標準

    時間:2022-07-06 23:20:54 招聘選拔 我要投稿
    • 相關推薦

    如何從企業角度制定人才招聘選拔標準

      企業發展離不開人才,如何通過招聘找到自己真正需要的人才,是大多數企業人力資源管理工作者共同面臨的一個重要而現實的問題。如何從企業角度制定人才招聘選拔標準?下面YJBYS小編為大家解答一下,希望能幫到您!

    如何從企業角度制定人才招聘選拔標準

      人才選拔標準是建立在職務分析的基礎上的,是用人單位決定錄用什么樣的人的基本條件,是一個人完成工作所必備的特性。一般來說職務說明書主要說明什么類型的人能夠勝任工作,列出了該職業所需的技能和資格條件。

      人才選撥的五項管理原則

      1.高度重視的原則

      企業的主管領導者要把人才問題當成一種戰略來考慮,授權人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業專才和技術人員代表組成的專門評選機構,根據企業發展的需要,制定出嚴格的評選標準和要求,由人力資源部具體負責,嚴格按照程序來執行。

      2.按工作崗位特點的原則

      最重要的是搞好企業的人力資源規劃,搞清楚企業各崗位人員的現狀、需求狀況和具體要求,針對崗位特點和工作性質的需要而進行人才選拔。要做到崗有所需、人有所值。正所謂:適用的便是人才。

      3.“德才兼備”的原則

      人才的選拔必須把品德、能力、學歷和經驗作為主要依據,從態度著眼、能力著手、績效著陸;在細節方面發現,從大事方面把握,爭取開發和培養“德才兼備”的能人。

      4.多渠道選拔人才的原則

      信息時代的到來給企業人才的選拔提供了更為廣闊的.空間,企業的人力資源管理部門可以按照自己實際的需要,通過人才市場、報刊廣告、互聯網、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道,招聘到自己需要的人才。

      5.運用測評選拔人才的原則

      科學技術的進步推動了人力資源管理的科學性,通過利用科學的測評手段,如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等,了解人員的素質結構、能力特征和職業適應性,為量才用人、視人授權提供可靠的依據。為了實現原則規范,細則靈活。

      人力資源管理者可以采用“走動式管理”模式,這種模式除了可以協助管理人員事先客觀了解企業員工的各個方面,為選拔人才的公正性提供事實依據。

      選拔關鍵人才時注重把握好四個問題:

      1、以業務骨干為主體為關鍵崗位上選拔人才。

      業務過硬是作為人才的基礎標準,因為有過硬的業務,所以才能在員工中具有表率作用。

      2、以組織選人,選忠于組織的人。

      就是把選人要作為組織的行為,用組織手段和程序去選人,而不是憑領導或老板的個人感覺和喜好;選忠于企業的人,就是選那些對企業宗旨和價值觀認同的人,對企業文化認同的人,樂于奉獻的人。

      一般以組織選人的基本辦法就是民主推薦,組織考察,集體討論,公開任命。

      在團隊內部一方面由領導推薦2名以上后備干部名單,同時團隊按照公司定義的關鍵人才標準民主推薦2名以上后備名單;交由人力資源部門和上級領導進行觀察考察;考察后則領導集體討論,討論一致后公開任命。

      3、聽其言觀其行,選真行的人

      由于人具有多重性格,人的言語往往具有偽裝性和欺詐性;所以,選人還是要以“行”選人。

      那么,選人應該觀察哪些行為呢?古代通常會有“八觀”:在日常生活中看他言行是否規矩;處在高貴時是否還能保持進取心;在富有的時候是否還能節儉、守志;聽他說什么更要看他做什么怎么做;在一個人獨處時愛好是什么,能否慎獨;在觀察學習中看他認識分析和表達問題的能力;在貧窮時看他是否有志氣,尊嚴,是不是無緣無故接受別人的東西;在不得志時,看他是不是做違法的事情。

      這些方法雖然古老,但也有一些非常寶貴的基本經驗,在選人時可以借鑒。聽其言觀其行的.方法比較簡單,實際就是四個“出來”:道理能講出來,平時能看出來,關鍵時刻能站出來,危險時刻能豁出來。

      4、在用中“驗”,在“驗”中選

      看一個人不是一下子就看準的,不放到一定環境里,不到關鍵時刻是不會露出真面目的。因此在考察關鍵人才時,把備選對象放到九個不同環境里,接受九次較大的考驗:忽而給很高的榮譽,驗他是否驕;忽而委任重權,驗他是否奢;忽而放到繁華地區工作,驗他是否淫;忽而免職,給他休閑機會,驗他是否逸;忽而放到離組織較遠的地方,驗他是否叛;忽而放到艱苦的環境中,驗他是否變;忽而降職使用,驗他是否忠;忽而抓其錯嚴處,驗他是否怨;最后放到高層領導身邊,驗他為人處事的機敏程度。這樣就高標準地檢驗了備選對象的全面素質。


    更多相關文章推薦:

    1.人才招聘選拔的過程

    2.如何從求職者的角度做招聘

    3.招聘選拔標準與要求

    4.招聘與選拔:選人的標準是什么

    5.標準的人員招聘與選拔程序

    6.關于企業優秀人才招聘流程

    7.企業招聘選拔中常見問題

    8.招聘選拔方案

    9.招聘與選拔的原則

    10.招聘選拔方法

    【如何從企業角度制定人才招聘選拔標準】相關文章:

    企業招聘怎么選拔合適的人才08-09

    企業人才選拔的標準及特點(通用7篇)03-09

    人才招聘選拔的過程07-25

    招聘選拔標準與要求08-08

    標準的人員招聘與選拔程序07-23

    企業應該如何制定員工招聘制度-企業制定員工招聘制度的方法06-20

    如何招聘高端人才08-27

    企業如何招聘選拔應屆畢業生08-15

    招聘選拔標準與要求有哪些12-27

    招聘與選拔:選人的標準是什么07-26

    主站蜘蛛池模板: 国内少妇偷人精品视频免费| 国产精品久久久久久久久| 久久精品国产亚洲AV麻豆网站 | 久久综合久久自在自线精品自| 99久久伊人精品综合观看| 99在线精品视频在线观看| 真实国产精品vr专区| 国产欧美日韩综合精品一区二区三区| 国产精品高清一区二区三区不卡| 无码久久精品国产亚洲Av影片| 久久久精品国产Sm最大网站| 国产福利精品在线观看| 精品国产亚洲一区二区三区| 久久久国产乱子伦精品作者 | 国产一区二区三区欧美精品| 欧美一区二区精品久久| 国产精品久线在线观看| 人妻精品久久久久中文字幕69| 亚洲精品tv久久久久| 久久这里只有精品视频99| 国产精品单位女同事在线| 精品免费视在线观看| 99久久精品午夜一区二区| 久久精品国产亚洲AV电影| 午夜天堂精品久久久久| 自拍偷在线精品自拍偷 | 久久久一本精品99久久精品66| 一本一道精品欧美中文字幕| 亚洲精品天堂成人片?V在线播放| 偷拍精品视频一区二区三区| 亚洲av无码成人精品区在线播放 | 欧美精品国产一区二区| 国产成人精品日本亚洲网址| 99久久久精品免费观看国产| 国产亚洲一区二区精品| 久久精品国产免费一区| 亚洲午夜精品一区二区| 91不卡在线精品国产| 国产精品99久久久久久董美香| 国产一区麻豆剧传媒果冻精品| 久久久久久无码国产精品中文字幕 |