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  • 選用最適合美容企業(yè)的招聘渠道

    時(shí)間:2022-06-19 06:25:02 招聘選拔 我要投稿
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    選用最適合美容企業(yè)的招聘渠道

      古語有云:蜀道難,難于上青天。而在HR的眼中,這招聘渠道可謂是人力資源管理中的“蜀道”,讓人望而生畏。

    選用最適合美容企業(yè)的招聘渠道

      作為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人,面對(duì)不同的招聘渠道,可以根據(jù)自身需求情況做出針對(duì)性的選擇。招聘渠道本身沒有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段等而不同。

      精準(zhǔn)定位,選用最適合自己企業(yè)的招聘渠道,才能為企業(yè)招聘到合適的人才。今天我們就一起來看看,最適合你的招聘渠道是什么?

      最傳統(tǒng)招聘渠道:人才招聘會(huì)

      我國的人才招聘會(huì),最早出現(xiàn)在上世紀(jì)八十年代末。自興起以來,人才招聘會(huì)走過了一個(gè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由不成熟到逐步成熟、由不健全到逐步健全的過程,成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一個(gè)響亮的“名片”。

      然而,通過對(duì)近兩年人才招聘會(huì)的切身體會(huì),不少用人單位和求職者已經(jīng)隱約感覺到人才招聘會(huì)已經(jīng)或正在度過其“高峰”期,一些“弊端”開始日漸凸顯,現(xiàn)有的招聘格局逐漸難以適應(yīng)新形式、新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求的需要。改進(jìn)人才招聘會(huì)方式、促進(jìn)人才招聘會(huì)內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快人才招聘會(huì)優(yōu)化升級(jí),已成為亟待研究解決的時(shí)代課題。

      ●優(yōu)化結(jié)構(gòu)。逐步消除或減少綜合性、集市性、展會(huì)性的大型人才招聘會(huì)及其數(shù)量,有針對(duì)性地組織和發(fā)展中小型的專業(yè)性、專場性人才招聘會(huì)及其數(shù)量,使人才招聘會(huì)小型化、專業(yè)化,供求信息對(duì)稱、針對(duì)性強(qiáng),有深入洽談的時(shí)間和空間,效果扎實(shí)。

      ●提升水平。運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,為人才供求雙方提供更有效的服務(wù)。

      ●注重實(shí)效。建立人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位人才供求“直通車”,對(duì)人才供求雙方主體進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。

      ●發(fā)展“獵頭”。“獵頭”服務(wù)已成為未來人才服務(wù)的重中之重。因此,大力發(fā)展“獵頭”服務(wù),對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),以及為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才智力保障,具有劃時(shí)代的意義。

      ●強(qiáng)化素質(zhì)。加強(qiáng)人才服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)能力的現(xiàn)代化系列培訓(xùn),全面了解未來我國人才服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì),對(duì)人才招聘會(huì)的形式、內(nèi)容、方法、技術(shù)、項(xiàng)目等進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新,使人才服務(wù)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員盡快適應(yīng)未來發(fā)展的需要。

      最常用招聘渠道:傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘

      網(wǎng)絡(luò)招聘作為互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用服務(wù),變革已經(jīng)箭在弦上。市場集中化程度將會(huì)提高,網(wǎng)絡(luò)招聘必將打破傳統(tǒng)模式下的“三國演義”格局,專注細(xì)分和模式創(chuàng)新的強(qiáng)者正在突起。隨著社交網(wǎng)絡(luò)招聘等模式不斷壯大,網(wǎng)絡(luò)招聘領(lǐng)域正掀起新一輪的競爭。當(dāng)行業(yè)更新變革速度已經(jīng)滯后于互聯(lián)網(wǎng)這支急行軍時(shí),整個(gè)行業(yè)也應(yīng)該思考招聘網(wǎng)站該如何面對(duì)一直被詬病的同質(zhì)化、用戶體驗(yàn)等問題。

      ●走垂直細(xì)分、提供專業(yè)化服務(wù)的方向,更貼近用戶,提供更本地化、更專業(yè)化的服務(wù);推出差異化產(chǎn)品,如嘗試社交等新模式,針對(duì)不同人群推出不同的產(chǎn)品;從模式上創(chuàng)新,比如通過建立人脈關(guān)系達(dá)成潛在招聘需求的模式就有不錯(cuò)的效果。

      ●將控制權(quán)還給人才,選擇個(gè)性化服務(wù),通過行業(yè)細(xì)分,按專業(yè)配備既了解行業(yè)需求也了解招聘的員工,這樣才能提高客戶滿意度,更為準(zhǔn)確地分析客戶行為及市場趨勢(shì),從而提升核心競爭力。

      ●擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,打破“白領(lǐng)”枷鎖。中國有無數(shù)的人群,比如技術(shù)工、農(nóng)民工,也有找工作的需求。再比如電力行業(yè)、建筑行業(yè),這類人的需求在現(xiàn)有網(wǎng)站是找不到的。基層人、沿海用工荒,這類需求比白領(lǐng)更大一些,滿足這類需求的網(wǎng)站上升非常快。

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