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  • 新成立的公司怎樣招聘職員

    時間:2022-06-22 12:34:43 招聘選拔 我要投稿
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    新成立的公司怎樣招聘職員

      去年,我去一個初創型公司面試,公司是做環保建材的,在國內應該算是前景不錯的企業,而且公司手里還有不少的資源。兩個老板合伙創業,現在招聘都是老板親自打電話招聘的,和老板談了一會,感覺前景不錯,但是我最終沒有選擇這家公司,原因是老板要求我同時做人事、行政加新媒體的工作,但給出的薪資水平確實不敢恭維,并且我本身也沒有能力兼具三方面的工作,即使薪資上去了,我認為我的能力也跟不上。

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      當我以薪資達不到我的期望值來拒絕老板時,他說,公司正處于起步階段,沒有辦法給到你很高的工資,但是只要你好好的干,將來是可以賺到錢的。但這句話對我來說毫無吸引力。

      對于很多初創型的公司來說,招聘都是非常令人頭疼的一個問題,有經驗的要錢多,沒經驗的需要現培養,成本更大。于是面試的人要么不去,要么去了沒幾天就辭職了,那么初創型的公司該怎樣做招聘呢?

      第一、要向面試者充分展現出公司的優勢。

      選擇初創型的公司,對求職者本身來說也是一個很大的冒險,不僅要做好和老板一起起早貪黑工作的準備,還會面臨著公司隨時經營不下去自己失業的風險。如何讓求職者面對著空空的辦公室還能對公司充滿信心呢,那就是說明公司的優勢。比如行業前景,公司的客戶資源、資金支持、創始人經歷等內容。讓求職者相信這是一個有發展的公司,他才會留下來。

      第二、不要吝嗇薪水。

      一個人做三個人的活,薪資卻比正常水平還低,還要面臨初創公司的種種困境,換誰,誰也不會留下的。很多初創型的公司都會以資金有限來限制員工的薪資,但是低薪資怎么可能招來有經驗的員工呢?一流的人才只能用一流的薪酬福利來保留,不要老想公司的員工都是物美價廉的。初創型的公司人都不多,一個人身上多花出一兩千元一年也就是十萬二十萬,但是真正有能力的人才帶給你的回報不止這些。

      第三、把員工的職業生涯規劃提前做好。

      初創企業往往因為資源的缺少,對員工未來的發展關注不夠,如果一味對員工講企業未來的發展戰略,會有畫餅充饑的感覺,員工不免會疑惑,企業有戰略,那么我的未來會是怎樣的?只有給每一個員工做好與企業發展戰略的職業規劃,才能讓員工覺得留下來是有發展的。

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