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  • 招聘工作計(jì)劃

    時(shí)間:2025-04-07 14:50:14 詩琳 招聘選拔 我要投稿

    【推薦】招聘工作計(jì)劃19篇

      時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。說到寫工作計(jì)劃相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!下面是小編整理的招聘工作計(jì)劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    【推薦】招聘工作計(jì)劃19篇

      招聘工作計(jì)劃 1

      第一、需要招聘人數(shù)及工種

      根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合 計(jì)

      xx車間 操作工 男(15)、女(25)40人

      xx車間 焊接工 女(65)65人

      xx車間 注塑工 男、女(10)15人

      xx車間 操作工 女(70)70人

      xx車間 操作工 男(10)、女16人

      xx車間 操作工 男(15)女(15)30人

      xx車間 操作工 女(10)10人

      xx車間 操作工 男(20)、女(180)200人

      總 計(jì) 男(65)、女(381)446人

      第二、需要招聘要求及條件

      1、初中以上文化,年齡18~35周歲;

      2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在以上,手腳靈活,反映靈敏;

      3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

      第三、需要招聘時(shí)間及方式

      1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

      ①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

      ②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

      2、招聘方式:

      ① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

      ② 在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

      ③ 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

      ④ 聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

      ⑤ 各人才市場(chǎng)招聘會(huì);

      6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

      第四、成立招聘小組

      1、小組成員:

      組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)

      組員:xxx、xxx、xxx

      2、小組職責(zé):

      每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;

      組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

      第五、制定招聘工作時(shí)間表(略)

      第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析

      1、各種招聘費(fèi)用清單:

      ① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;

      ② 中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;

      ③ 員工介紹費(fèi)用:x元/人;

      ④ 郵寄信件費(fèi)用:x元/封;

      ⑤ 聯(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;

      ⑥ 招聘會(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。

      2、招聘效果分析:

      ① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

      費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月 *12月) + (x元/封 *300封)= ?元/年

      ② 員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的.投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

      費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人 *446人 *85% =?元/年

      ③ 招聘會(huì)攤位費(fèi):x元

      綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元 + ?元 + x =?元。

      招聘工作計(jì)劃 2

      為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者,從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情:

      一、招聘原則:

      公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

      二、招聘目標(biāo)

      搜集個(gè)部門的`崗位人員需求計(jì)劃,確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況)。

      三、招聘渠道與招聘方案

      招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

      (一)主要招聘渠道

      1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高校籌備專場(chǎng)招聘會(huì))

      2、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))

      3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

      (二)補(bǔ)充招聘渠道

      1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),就業(yè)局人才推薦

      2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

      3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)

      4、借助獵頭顧問

      5、熟人推薦

      (三)現(xiàn)場(chǎng)招聘

      現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,規(guī)模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息,對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

      由于交通原因,對(duì)公司跨市參加的大型招聘會(huì),建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后,由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

      (四)網(wǎng)絡(luò)招聘

      對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員,以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

      網(wǎng)絡(luò)招聘,嘗試運(yùn)用視頻面試,合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé),以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。

      四、結(jié)語

      總之,20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,我部門將盡心盡力做好招聘工作,盡自己最大努力為**傳媒公司貢力量。

      招聘工作計(jì)劃 3

      為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定20xx年工作計(jì)劃如下:

      一、日工作流程

      1.刷新網(wǎng)站:xxx,xxxx,xxxxx。

      2.設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡(jiǎn)歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。

      3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷:原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷,次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》。

      4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷:每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,電話邀約,以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

      5.電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等,發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,并做好記錄,方便簡(jiǎn)歷兌換。

      6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時(shí)間,面試地點(diǎn),聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。

      7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對(duì)方反感,在電話中爭(zhēng)吵。

      8.面試接待,進(jìn)行初試。

      9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),及突發(fā)事件處理。

      10.總結(jié)當(dāng)天工作,發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

      二、周工作流程

      1.參加部門會(huì)議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會(huì)議中提出問題,得出解決問題的措施。

      2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計(jì)劃。

      3.實(shí)施招聘工作。

      4.招聘渠道維護(hù)。

      5.分析招聘情況,完成《招聘周報(bào)表》,發(fā)送指定郵箱。

      6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,分析招聘情況,總結(jié)問題。

      招聘工作計(jì)劃 4

      20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化,唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,我知道了怎么去工作,怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安寧之地。

      為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,制定屬于自己工作計(jì)劃,才能在公司中好好的工作下去!

      一、個(gè)人定位:

      根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,本人定位于行政部門。

      1、自身?xiàng)l件:

      我借馬云提出的唐僧團(tuán)隊(duì)的概念,定位自身。本人擁有唐僧的'意志堅(jiān)定,擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),所以歸屬行政部門。

      2、公司發(fā)展要求:

      公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充。根據(jù)需求,前期工作則為招聘。因本人親自并獨(dú)立參與過招聘工作,熟悉招聘工作的整個(gè)流程。具體如下:

      (1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。

      (2)招聘前期工作:與人才市場(chǎng)聯(lián)系,預(yù)約展位及招聘時(shí)間,招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),招聘費(fèi)用的申請(qǐng),交納。

      (3)招聘現(xiàn)場(chǎng)工作。

      (4)招聘后期工作:個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根,人才庫(kù)的建立,電話通知通過初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。

      二、目標(biāo):

      在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中,提高自身能力及時(shí)順應(yīng)公司發(fā)展需求,做好行政工作。

      1、從個(gè)人目標(biāo)來說,全面熟悉并著手行政工作,具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

      2、從公司角度來說,與公司成長(zhǎng)與發(fā)展,出一份微薄之力,實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會(huì)館的建立,共同打造xxx世界。

      三、工作內(nèi)容(職責(zé)):

      結(jié)合以上兩點(diǎn),定位職責(zé)為三點(diǎn):

      (一)配合市場(chǎng)部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化)的補(bǔ)充;

      (二)繼續(xù)日常行政工作,培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名;

      (三)熟悉行政工作的整個(gè)運(yùn)程:

      1、日常考勤

      2、接待工作

      3、電話轉(zhuǎn)接、記錄

      4、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

      5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)

      6、物業(yè):辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函,辦公室的`照明、植物、家具、鑰匙等管理等)

      7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

      8、學(xué)習(xí)金融知識(shí)和財(cái)務(wù)方面知識(shí)。

      四、權(quán)利:

      擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。

      五、方法:

      行政人員本著多做事,勤做事,做實(shí)事,服務(wù)與市場(chǎng)部門和總裁辦的基本原則,以遵循日常工作程序和靈活對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。如果公司有需求,服從安排和調(diào)動(dòng)。

      我可以在公司中很好的工作,可是自己卻始終平淡無奇,我也想在公司中有更大的作為,可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈,以及公司中有很多優(yōu)秀人才,讓我覺得很壓抑,而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到自己的能力,只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

      相信很多人有和我一樣的情況,自己的才華完全的被埋沒在人海之中,我只能說,自己的不善表達(dá)和遇不到伯樂,之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過我相信是金子總會(huì)發(fā)光,我遲早會(huì)在公司中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的!

      招聘工作計(jì)劃 5

      通過對(duì)20xx年的招聘工作的總結(jié),找出招聘過程中存在的問題,在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的.總體規(guī)劃,制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則,指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃:

      1、招聘時(shí)間安排及需求

      根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:

      2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

      3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

      4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),不斷注意后續(xù)人員需求狀況,根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),加以改進(jìn)和完善,使招聘工作規(guī)范化,流程化,滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。

      5、啟動(dòng)校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

      擴(kuò)展招聘方式,可以考慮專項(xiàng)招聘,例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

      人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,我們已經(jīng)邁出了前兩步,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

      部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

      招聘工作計(jì)劃 6

      為了規(guī)范招聘專員工作流程,提高招聘專員工作效率,總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定20xx年工作計(jì)劃如下:

      一、日工作流程

      1.刷新網(wǎng)站:xxx,xxxx,xxxxx。

      2.設(shè)定日招聘計(jì)劃:篩選簡(jiǎn)歷多少份,電話邀約面試多少人,分別從哪些網(wǎng)站篩選。

      3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷:原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷,次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》。

      4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷:每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽,確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,電話邀約,以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

      5.電話邀約面試,做好電話訪問記錄,認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》:電話未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等,發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,并做好記錄,方便簡(jiǎn)歷兌換。

      6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱,面試崗位,面試時(shí)間,面試地點(diǎn),聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。

      7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話術(shù)規(guī)范,語氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語,切忌讓對(duì)方反感,在電話中爭(zhēng)吵。

      8.面試接待,進(jìn)行初試。

      9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),及突發(fā)事件處理。

      10.總結(jié)當(dāng)天工作,發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

      二、周工作流程

      1.參加部門會(huì)議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問題,會(huì)議中提出問題,得出解決問題的措施。

      2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計(jì)劃。

      3.實(shí)施招聘工作。

      4.招聘渠道維護(hù)。

      5.分析招聘情況,完成《招聘周報(bào)表》,發(fā)送指定郵箱。

      6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,分析招聘情況,總結(jié)問題。

      招聘工作計(jì)劃 7

      一、 人員招聘

      (一)、思路分析

      1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。

      2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

      3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

      (二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

      (三)、具體實(shí)施方案

      1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

      3、海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。

      (四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

      1、招聘渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。

      2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

      3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。

      二、績(jī)效考核

      (一)思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,一種管理習(xí)慣的形成,養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

      (二)目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的.員工,而是有效激勵(lì)員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

      (三)具體實(shí)施方案

      1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。

      2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

      3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

      4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

      (四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

      1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

      2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績(jī)效考核工作順利推行。

      3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并不是行政人事部的`單獨(dú)工作,在操作過程中,應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),聽取各方面人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

      三、培訓(xùn)發(fā)展

      (一)思路分析

      1、目前,各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

      (二)目標(biāo)概述

      1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。

      2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      (三)具體實(shí)施方案

      1、對(duì)現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。

      2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

      3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級(jí)別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

      4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,關(guān)心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當(dāng)心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

      四、薪酬福利、員工關(guān)系

      1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。

      2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效,很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系,妥善處理好員工關(guān)系,不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

      招聘工作計(jì)劃 8

      通過對(duì)上階段招聘工作的總結(jié),找出招聘過程中存在的問題,在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則,指導(dǎo)招聘工作的有效開展。

      1、招聘時(shí)間安排及需求

      根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:

      2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決

      3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度

      4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),不斷注意后續(xù)人員需求狀況,根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),加以改進(jìn)和完善,使招聘工作規(guī)范化,流程化,滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。

      5、啟動(dòng)校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

      擴(kuò)展招聘方式,可以考慮專項(xiàng)招聘,例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等。

      人力資源工作是一個(gè)繁雜的'工作體系,我們已經(jīng)邁出了前兩步,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,通過學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

      部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,我們的愿景"建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系"如果不想只成為一個(gè)口號(hào),就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

      招聘工作計(jì)劃 9

      根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、職責(zé)人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

      一、招聘崗位

      銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

      二、招聘渠道選擇

      針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

      1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦十分的頻繁,異常是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)能夠根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合研究,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,能夠說是一舉兩得。

      2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這能夠?yàn)楣颈A舾嗟膬?yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)供給一種解決方法。這種方法能夠促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

      三、招聘組織

      一個(gè)有效的'招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)主角劃分:

      1、組長(zhǎng):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

      2、副組長(zhǎng):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

      3、招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

      招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的職責(zé),并按照完成情景給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

      四、簡(jiǎn)歷的篩選

      重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

      (1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類,大專等;

      (2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

      (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

      五、面試

      主要研究以下幾個(gè)方面:

      (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

      (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

      (3)心理承受本事、交際能力等;

      (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

      六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

      在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

      七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

      (1)招聘過程是否緊湊;

      (2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

      (3)所招人員是否貼合公司的要求等。

      招聘工作計(jì)劃 10

      公司將于20xx年開展一系列的招聘計(jì)劃,其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,新增事業(yè)部的人員配備,分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作,并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中,挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

      一、招聘目的及意義:

      隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè) 員工整體素質(zhì),獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制訂 一下年度招聘計(jì)劃。

      二、招聘原則:

      公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公 開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

      三、招聘需求分析:

      目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷售人員10人,倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人,

      銷售人員相對(duì)比例低,公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,保 證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn),因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心,內(nèi)勤 的輔助管理人員則按需招聘,同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)的整理、更新工作,增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備, 為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

      四、招聘方式:

      1.社會(huì)招聘

      ①公司招聘面試會(huì):主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘,開展集體面試招聘會(huì)。

      ②社會(huì)雙選招聘會(huì):參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

      2.校園招聘

      ①校園專場(chǎng)宣講會(huì):和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議,進(jìn)校園開展專場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。

      ②校園雙選招聘會(huì):參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。

      五、招聘的實(shí)施:

      1.第一階段:

      2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會(huì)招聘為主,具體方案如下:

      ①積極組織開展公司招聘面試會(huì),場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。

      ②每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,1人以上負(fù)責(zé)公司介 紹1人協(xié)助管理,保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

      ③積極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

      ④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

      ⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的` 及時(shí)通知。

      ⑥做好人才庫(kù)的更新工作。

      2.第二階段:

      4月中旬至6月,此階段求職熱潮逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入

      畢業(yè)季,有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì),因此,這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主,著重關(guān) 注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生,做好高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備工作,具體方案如下:

      ①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少3次以上公司招聘面試會(huì)。

      ②做好與各大高校的溝通交流工作,了解學(xué)校的就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。

      ③做好人才庫(kù)的更新工作。

      3.第三階段:

      具體如下:

      ①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每月至少2次以上公司招聘面試會(huì)。

      ②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫(kù),補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

      ③組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。

      ④對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。

      ⑤計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

      4.第四階段:

      9月初至12月中旬,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘 會(huì)為主,社會(huì)招聘為輔,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

      ①積極參加各校園雙選招聘會(huì),對(duì)工科類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),每月不低 于3次。

      ②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

      ③社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,不作為主要招聘方式。

      5.第五階段:

      12月底至20xx年1月底,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,增加人才庫(kù)高等人才的信息收集,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及工作分析為主要工作, 非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

      ①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。

      ②編制年度人力資源規(guī)劃。

      ③部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年部門工作計(jì)劃,編制公司人才培養(yǎng)體系, 建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃。

      ④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

      ⑤申報(bào)籌備20xx年度招聘計(jì)劃。

      六、公司面試

      人事行政部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

      1.公司面試流程公布,原則上所有應(yīng)聘人員,均需有人事行部初試合格后,推薦給部門 領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

      2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn) 同意后生效,復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù), 人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。

      3.面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

      4.面試評(píng)價(jià)。

      七、錄用決策

      企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

      招聘工作計(jì)劃 11

      一、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

      二、招聘崗位及條件

      1、IT工程師:20名

      計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟本領(lǐng),能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),工作進(jìn)取努力;有職責(zé)感和團(tuán)隊(duì)精神,能承受工作壓力。

      2、美工設(shè)計(jì)人員:3名

      男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先研究;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,工作主動(dòng);形象良好,為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,性格務(wù)實(shí)。

      3、會(huì)計(jì):2名

      會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,主動(dòng)性,開拓意識(shí)強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

      4、銷售人員:6名

      大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),具備管理本領(lǐng),計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通本領(lǐng);能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;進(jìn)取、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,具有必須的`文筆寫作本領(lǐng),具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和本領(lǐng)。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,男女不限。

      三、招聘組成員

      組長(zhǎng):xx(公司人力資源部部長(zhǎng))

      副組長(zhǎng):xx(公司綜合部部長(zhǎng))

      成員:

      四、費(fèi)用預(yù)算

      本次招聘需經(jīng)費(fèi)xx元,其中:

      廣告費(fèi)用xx元;

      招聘人員補(bǔ)助費(fèi)xx元;

      會(huì)議費(fèi)用xx元。

      招聘工作計(jì)劃 12

      一、招聘目的:

      1、為酒店招聘適宜員工,保證酒店正常開展運(yùn)營(yíng)工作。

      2、選拔優(yōu)秀人才,為酒店補(bǔ)充人員,提升酒店員工活力。

      3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。

      二、預(yù)計(jì)招聘人數(shù):7人

      三、招聘職位:

      1、前廳部:1人

      2、客房部:2人

      3、銷售部:2人

      4、人力資源部:2人

      四、職位描述及職位要求

      (一)、前廳部:

      前廳部經(jīng)理:崗位職責(zé):

      1、掌握前廳內(nèi)的設(shè)施及活動(dòng),監(jiān)督及管理前廳內(nèi)的日常工作。

      2、對(duì)前廳服務(wù)員進(jìn)行定期培訓(xùn),確保酒店的政策及標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行。

      3、熟悉前廳各項(xiàng)業(yè)務(wù),善于解決工作中的各種疑難問題。

      4、具有較強(qiáng)的溝通本領(lǐng),能妥善處理各種投訴,卻保客人得到滿意服務(wù)。

      5、流利的英語口語表達(dá)本領(lǐng),熟練操作酒店電腦opera操作系統(tǒng)、職位要求:學(xué)歷要求:大專以上;具有1—2年酒店從業(yè)經(jīng)驗(yàn);形象氣質(zhì)佳,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

      前廳接待員:崗位職責(zé):

      1、為客人供給接待、預(yù)定、結(jié)帳的服務(wù)。

      2、形象氣質(zhì)佳,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),親和力強(qiáng),具有良好的溝通本領(lǐng)。

      3、熟練的英語口語表達(dá)本領(lǐng),懂酒店電腦操作系統(tǒng)。

      職位要求:

      1、學(xué)歷要求:高中以上;

      2、形象氣質(zhì)佳,能夠服從管理,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

      3、普通話標(biāo)準(zhǔn),善于溝通。

      4、熟練的英語口語表達(dá)本領(lǐng)。

      (二)、客房部:

      客房部經(jīng)理:崗位職責(zé):

      1、負(fù)責(zé)制定本部門員工的崗位職責(zé)及工作程序。

      2、有客房部經(jīng)理的工作經(jīng)歷,抗壓本領(lǐng)強(qiáng),精通酒店各種清潔保養(yǎng)的設(shè)備的使用和保養(yǎng)的方法。

      3、負(fù)責(zé)客房部經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)方針決策,負(fù)責(zé)客房部的計(jì)劃、組織、指揮及所有工作,承擔(dān)客房部經(jīng)營(yíng)管理中的職責(zé)。

      職位要求:

      1、學(xué)歷要求:大專以上;

      2、有五年以上五星級(jí)酒店相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);具有必須人事管理本領(lǐng);

      3、良好的英語口語表達(dá)本領(lǐng)。

      客房部主管:崗位職責(zé):

      1、精通專業(yè)知識(shí),富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,踏實(shí)肯干,能適應(yīng)不一樣班次安排。

      2、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)及管理本領(lǐng),有必須的口語基礎(chǔ)。

      3、懂得酒店客房運(yùn)作流程,布草及消耗品成本控制流程。

      職位要求:

      1、學(xué)歷要求:大專以上;酒店管理相關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)知識(shí)

      2、通曉客房部整體運(yùn)作及管理工作,兩年以上星級(jí)酒店客房部主管工作經(jīng)驗(yàn)。

      3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)。

      (三)、銷售部

      銷售部助理:崗位職責(zé):

      1、協(xié)助銷售經(jīng)理完成酒店產(chǎn)品的銷售

      2、熟悉酒店工作相關(guān)流程,相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

      3、具有良好的溝通及創(chuàng)新本領(lǐng),擁有必須客戶資源,能夠承受工作壓力。

      職位要求:

      1、學(xué)歷要求:大專以上學(xué)歷;

      2、溝通本領(lǐng)佳,親切大方,人際關(guān)系良好,進(jìn)取負(fù)責(zé)。

      3、與各營(yíng)銷部人員溝通、協(xié)調(diào),協(xié)助營(yíng)銷人員開發(fā)新的信息發(fā)布渠道。

      4、熟悉酒店工作流程,以便更好的`開展工作。

      (四)、人力資源部

      招聘助理:崗位職責(zé):

      1、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門招聘、調(diào)配、待崗員工管理工作。

      2、負(fù)責(zé)考評(píng)具體工作、員工獎(jiǎng)懲和違紀(jì)職工處理辦理。

      3、參與公司各種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、撤銷、并合重組工作,以及定編調(diào)控和管理富余人員分流安置

      4、配合部門經(jīng)理進(jìn)行人力資源調(diào)查、分析、診斷、評(píng)價(jià)和評(píng)估,人力資源開發(fā)和人才序列的建設(shè)。

      職位要求:

      1、大專以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

      2、熟悉勞動(dòng)用工法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定。

      3、能夠堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按政策辦事,有較強(qiáng)的工作職責(zé)心。

      4、做事細(xì)致認(rèn)真,具有較強(qiáng)的人員協(xié)調(diào)本領(lǐng)。

      薪酬助理:崗位職責(zé):

      1、協(xié)助部門經(jīng)理制定企業(yè)薪酬管理制度,貫徹落實(shí),并協(xié)助做好季度、月度工資預(yù)測(cè)工作。

      2、負(fù)責(zé)員工銀行代發(fā)工資轉(zhuǎn)帳單。

      3、負(fù)責(zé)員工每月的工資扣稅表。

      職位要求:

      1、大專以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

      2、熟悉《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)。

      3、熟練掌握公司工資系統(tǒng)軟件及OA辦公自動(dòng)化管理。

      五、招聘面向?qū)ο蠹耙?/strong>

      主要面向酒店管理及相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生,具有良好的溝通本領(lǐng),又較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),流利的英語口語交談本領(lǐng),學(xué)習(xí)本領(lǐng)強(qiáng);有相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

      六、招聘渠道及流程實(shí)施

      1、網(wǎng)絡(luò)招聘。

      2、經(jīng)過勞務(wù)市場(chǎng)、各人才市場(chǎng)等渠道進(jìn)行招聘。

      3、各大院校,招聘新大學(xué)生。

      4、經(jīng)過勞務(wù)中介。

      5、內(nèi)部員工招聘。

      七、選拔方案及時(shí)間安排

      本次招聘主要經(jīng)過兩輪選拔:第一輪:筆試,即由招聘小組組織,參與招聘者進(jìn)行筆答。第二輪:面試

      八、工作職責(zé)

      招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘的具體實(shí)施,包括前期工作準(zhǔn)備、面試,錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

      招聘工作計(jì)劃 13

      一、成立招聘工作組

      組長(zhǎng):xxx

      成員:xxx

      秘書;xxx

      二、招聘方案(廣告內(nèi)容)

      第一次招聘

      1、6月15——18日發(fā)布招聘廣告

      2、6月15日起安排專人接聽招聘咨詢電話,并做好登記。接聽時(shí)間為早8:00至晚9:00。

      3、招聘宣傳牌制作:公司簡(jiǎn)介、醫(yī)院簡(jiǎn)介、招聘職位

      4、招聘場(chǎng)地安排:應(yīng)聘人員登記、等候室、管理人員、醫(yī)生、醫(yī)技、其他人員面談室。

      5、6月25日召開招聘工作組成員會(huì)議,進(jìn)行分工。

      6、6月26——27日招聘會(huì)。

      7、6月30日發(fā)第一批錄用通知

      8、7月8日第一批人員報(bào)到(管理、后勤、學(xué)科帶頭人)。

      9、7月9——12日崗前培訓(xùn)。

      10、7月12日起各管理職能部門開始辦公。

      第二次招聘

      1、6月28日在健康報(bào)上發(fā)布招聘廣告

      2、每周六、日為面試日。

      三、員工崗前培訓(xùn)

      1、培訓(xùn)計(jì)劃。6月20日前完成。

      2、培訓(xùn)教材編寫。7月20日前完成。

      3、8月1——10日員工崗前培訓(xùn)班。

      招聘工作計(jì)劃 14

      一、招聘原則

      堅(jiān)持"德才兼?zhèn)?的用人標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格選聘程序,貫徹"公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)"的`原則。

      二、招聘的基本條件

      (一)擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的.領(lǐng)導(dǎo),熱愛社會(huì)主義;

      (二)遵紀(jì)守法,品行端正,具有全心全意為人民服務(wù)的精神;

      (三)恪守職業(yè)道德,具有愛崗敬業(yè)精神,熱愛教育事業(yè);

      (四)身體健康;

      (五)年齡不超過30歲,具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級(jí)職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級(jí)職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計(jì)算時(shí)間截止到20xx年2月28日)

      (六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位、職稱、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;

      (七)具備崗位所需要的其他條件。

      三、招聘崗位、人數(shù)、條件

      招聘崗位、人數(shù)、條件詳見附件《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計(jì)劃表》。

      四、招聘方法與程序

      (一)報(bào)名

      應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報(bào)名,聯(lián)系方式見《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計(jì)劃表》。報(bào)名截止時(shí)間為20xx年2月28日。

      (二)應(yīng)聘人員提交材料

      報(bào)名的同時(shí)應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料:

      1.個(gè)人簡(jiǎn)歷(帶照片):包括應(yīng)聘人員基本情況、原始學(xué)歷/學(xué)位、最高學(xué)歷/學(xué)位、學(xué)習(xí)經(jīng)歷(自大學(xué)起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學(xué)成果、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說明的其他情況。

      2.相關(guān)佐證材料:身份證、原始學(xué)歷學(xué)位證書、最高學(xué)歷學(xué)位證書、學(xué)習(xí)成績(jī)單、資格證書、獲獎(jiǎng)證書、教學(xué)科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復(fù)印件。

      招聘工作計(jì)劃 15

      一、招聘人數(shù)及工種

      根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1人(男/女不限)行政部人事專員1人(女性)庫(kù)房維修工:1人(男性)排序庫(kù)班長(zhǎng)2人(男性)計(jì)劃&點(diǎn)檢員:2人(男/女不限)叉車司機(jī):4人(男性)排序工:3人(2女1男,男性為重體力)合計(jì)人數(shù):男(9人)女(5人)

      二、招聘要求及條件

      1、會(huì)計(jì)要求

      1、從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

      2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

      4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;

      5、有國(guó)際貨運(yùn)代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

      5、學(xué)歷、年齡、性別不限,沈陽常住人員。初中/高中/本科以上文化,年齡xx—xx周歲;

      2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;

      3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的'貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。

      三、招聘時(shí)間及方式

      1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

      ①將20xx年x~x月份定為本公司的"招聘宣傳月";

      ②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

      2、招聘方式:

      ①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

      ②在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;

      ③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;

      ④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

      ⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

      四、招聘小組

      1、小組成員:

      組長(zhǎng):

      組員:

      2、小組職責(zé):組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

      招聘工作計(jì)劃 16

      為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者,從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情:

      一、招聘原則:

      公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

      二、招聘渠道與招聘方案

      招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

      (一)主要招聘渠道

      1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高校籌備專場(chǎng)招聘會(huì))

      2、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))

      3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

      (二)補(bǔ)充招聘渠道

      1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),就業(yè)局人才推薦

      2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

      3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)

      4、借助獵頭顧問

      5、熟人推薦

      (三)現(xiàn)場(chǎng)招聘

      現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,規(guī)模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息,對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

      由于交通原因,對(duì)公司跨市參加的,建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后,由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

      (四)網(wǎng)絡(luò)招聘

      對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員,以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

      網(wǎng)絡(luò)招聘,嘗試運(yùn)用視頻面試,合格后再邀約公司

      網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé),以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。

      三、招聘的實(shí)施

      (一)招聘時(shí)間安排

      第一階段: 2 月至 4 月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

      1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

      2、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放,保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況;

      3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況,10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

      4、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷類專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì);

      5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

      6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

      7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

      第二階段: 4 月中旬至 7 月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,具體方案如下:

      1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

      2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì),招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果。

      第三階段: 7 月底至 9 月底,此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散,但公司的人員需求較大,且主要是以銷售儲(chǔ)備、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:

      1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

      2、每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

      3、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

      第四階段: 10 月初至 12 月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:

      1、建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì);

      2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

      第五階段: 12 月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

      1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論,協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;

      2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

      3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

      4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

      5、申報(bào)籌備20xx年度招聘計(jì)劃,重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。

      (二)面試安排

      人力資源部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

      公司面試流程公布,原則上所有應(yīng)聘人員,均需有人力資源部初始合格后,推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

      分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效,在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,導(dǎo)購(gòu)、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù),人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

      面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

      正式面試參考問題:

      1、你為什么選擇我們公司,你對(duì)工作的要求和期望是什么?

      2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

      3、你覺得自己適合哪些工作,可以勝任哪些崗位?

      4、公司情況介紹,崗位工作的初步介紹?

      5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?

      面試過程中,面試官做好記錄,完成面試評(píng)價(jià)表。

      (三)錄用決策

      根據(jù)面試的綜合結(jié)果,在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。

      (四)入職培訓(xùn)

      1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等)。

      2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

      3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

      4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

      (五)招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

      1、及時(shí)更新員工花名冊(cè),半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

      2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。

      四、其他招聘注意事項(xiàng)

      (一)人員招聘及招聘渠道開發(fā)

      人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作,因?qū)⒋肆袨?013年重點(diǎn)工作,將招聘工作50%的`工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

      1、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析,在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。

      2、在招聘渠道開發(fā)方面,優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,結(jié)合公

      司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上,擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,加大人才搜索力度,主動(dòng)出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源,鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。

      (二)招聘測(cè)評(píng)體系探索與建立

      這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

      首先,準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求,為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù)。

      其次,與運(yùn)營(yíng)部深入溝通,準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系。

      最后,對(duì)一些通用崗位,借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新,用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中。

      (三)人才保留措施探索

      在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,降低員工流失率,提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí),將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

      1、在開展招聘工作時(shí),弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī),判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。

      2、在用工過程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛,時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向,尤其是處在試用期的員工。

      3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵窏l件方面的關(guān)注。

      4、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度,采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,以提高員工滿意度,進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

      5、以上幾點(diǎn)做到后,另外能留人的重中之重,

      (四)個(gè)人能力提升與部門的協(xié)作等

      工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的,留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。

      在工作能力、專業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己,找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方,在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野,提高自己的專業(yè)能力、工作能力,完善彌補(bǔ)性格缺陷。

      總之,20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,我部門將盡心盡力做好招聘工作,盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。

      招聘工作計(jì)劃 17

      一、招聘的目的及意義

      隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃方案。

      二、招聘的原則

      公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期,人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):

      1、滿足需求;

      2、保證儲(chǔ)備;

      3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

      三、20xx年度崗位需求狀況分析

      經(jīng)過對(duì)車間和明年公司發(fā)展情況的.了解,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

      1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

      (1)綜合管理部:車間管理、后勤總務(wù),倉(cāng)庫(kù)管理、電工、機(jī)修、采購(gòu)。

      (2)后勤:廚師、清潔工

      (3)設(shè)計(jì)研發(fā):設(shè)計(jì)師

      (4)品管部:品質(zhì)工程師、品管

      (5)行政人事部:行政文員

      (6)營(yíng)銷中心:電子商務(wù)人員、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員、行政人員。

      (7)展廳:店長(zhǎng)、店員

      (8)生產(chǎn)部:一線工人。注:20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)

      2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

      3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

      (1)自愿報(bào)名;

      (2)單位推薦;

      (3)集中面試;

      (4)分類考核;

      (5)調(diào)查摸底;

      (6)統(tǒng)一研究決定。

      四、招聘方式

      因外出人員返鄉(xiāng),年前的重點(diǎn)是做好宣傳工作,擴(kuò)大宣傳范圍,加大宣傳力度,讓更多人知道我們,了解我們,為來年用工作準(zhǔn)備。

      招聘工作計(jì)劃 18

      一、招聘計(jì)劃的內(nèi)容

      招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容:

      1、人員需求清單,包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容;

      2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道;

      3、招聘小組人選,包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé);

      4、應(yīng)聘者的考核方案,包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等;

      5、招聘的截止日期;

      6、新員工的上崗時(shí)間;

      7、費(fèi)用招聘預(yù)算,包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等;

      8、招聘工作時(shí)間表,盡可能詳細(xì),以便于他人配合;

      9、招聘廣告樣稿。

      二、招聘計(jì)劃的編寫步驟

      招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟:

      獲取人員需求信息:

      人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況:

      (1)人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息;

      (2)企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺;

      對(duì)招聘人數(shù)較多或常年招聘的企業(yè),制定明確的招聘流程是非常有必要的。

      1、規(guī)范招聘行為

      招聘工作并不是人力資源部門獨(dú)立可以完成的工作,它涉及到企業(yè)各個(gè)用人部門,和相關(guān)的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協(xié)調(diào)問題就顯得十分重要。制定招聘流程,使招聘工作固定化、規(guī)范化,便于協(xié)調(diào),防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

      2、提高招聘質(zhì)量

      在眾多的應(yīng)聘人員當(dāng)中要準(zhǔn)確的把優(yōu)秀的人選識(shí)別出來,并不是一件簡(jiǎn)單的事情。因?yàn)樵谡衅富顒?dòng)中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、崗位技能等專業(yè)因素,又要考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德、進(jìn)取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程,會(huì)讓招聘工作更加科學(xué)、合理,從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量,同時(shí)降低招聘成本。

      3、展示公司形象

      招聘和應(yīng)聘是雙相選擇,招聘活動(dòng)本身就是應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)更進(jìn)一步了解的過程。對(duì)應(yīng)聘者而言,企業(yè)的'招聘活動(dòng)本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴(yán)密、科學(xué)而富有效率,會(huì)讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感。

      二、制定招聘流程的步驟

      1、分析企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)權(quán)限和未來公司業(yè)務(wù)的開展;

      2、分析企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)行政、人事管理制度、規(guī)定,及工作流程;

      3、總結(jié)現(xiàn)有招聘程序,明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人;

      4、分析各崗位不同的任職資格;

      5、將上述內(nèi)容歸納、整理,起草招聘流程初稿;

      6、將初稿與相關(guān)人員進(jìn)行討論,征求他們的建議和意見;

      7、將這些建議和意見進(jìn)行整理,確定招聘流程試行稿;

      8、公布招聘流程試行稿;

      9、在招聘活動(dòng)中,實(shí)際使用招聘流程試行稿,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改;

      10、試行期結(jié)束后,正式確定企業(yè)招聘流程。

      三、招聘時(shí)應(yīng)注意的問題

      為了獲取優(yōu)秀的人力資源,不少公司已經(jīng)有專職的招聘人員,負(fù)責(zé)公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式,能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的因素,招聘工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。下面就是招聘工作中應(yīng)注意的七個(gè)問題。

      1,簡(jiǎn)歷并不能代表本人

      最通俗的一個(gè)說法是:簡(jiǎn)歷的精美程度與應(yīng)聘者個(gè)人能力無關(guān)。招聘專員可以通過簡(jiǎn)歷大致地了解應(yīng)聘者的情況,初步地判斷出是否需要安排面試。但招聘專員應(yīng)該盡量避免通過簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者做深入地評(píng)價(jià),也不應(yīng)該因?yàn)楹?jiǎn)歷對(duì)面試產(chǎn)生影響。雖然我們不能說應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷一定有虛假的成份,但每個(gè)人都有裝扮自己的愿望,誰都希望將自己的全部?jī)?yōu)點(diǎn)(甚至夸大)寫到簡(jiǎn)歷中,同時(shí)將自己的缺點(diǎn)深深隱藏。

      2,工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要

      對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言,工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員,如果在兩,三年里沒有在這個(gè)領(lǐng)域做過工作,很難說他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外,從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向,這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。

      3,不要忽視求職者的個(gè)性特征

      對(duì)崗位技能合格的應(yīng)聘者,我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿Γ行⿷?yīng)聘者可能在知識(shí)層面上適合該崗位的要求,但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者,他可能掌握了相關(guān)的知識(shí),但缺乏自學(xué)習(xí)能力,并且沒有鉆研精神,顯然他不適合這個(gè)崗位。

      另外,由于許多工作并非一個(gè)人能夠完成,需要團(tuán)隊(duì)合作。所以,團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)越來越為公司所看重。如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人,在招聘時(shí)應(yīng)該慎重。

      4,讓應(yīng)聘者更多的了解公司

      招聘和求職是雙相選擇,招聘專員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外,還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對(duì)公司的進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是,當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí),因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T的宣傳,應(yīng)聘者一般都會(huì)對(duì)公司有過高的估計(jì),這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應(yīng)聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”(而不是加強(qiáng))。

      應(yīng)聘者對(duì)公司不切實(shí)際的期望越高,在他進(jìn)入公司后,他的失望也就會(huì)越大。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿,甚至離職。所以,讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。

      5,給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)

      招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問答來確定對(duì)應(yīng)聘者的認(rèn)識(shí)。招聘人員應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如,在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料時(shí),可讓應(yīng)聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外,在面試時(shí),招聘人員可以提一些能夠讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問題。如:“如果讓你做這件事,你將怎么辦?”“在以前工作中,你最滿意的是哪一項(xiàng)工作?”等等。

      6,面試安排要周到

      為了保證面試工作的順利進(jìn)行,面試安排非常重要。首先是時(shí)間安排,面試時(shí)間既要保證應(yīng)聘者有時(shí)間前來,有要保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場(chǎng);其次是面試內(nèi)容的設(shè)計(jì),比如面試時(shí)需要提哪些問題,需要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)等等,都需要提前做好準(zhǔn)備。最后是要做好接待工作,要有應(yīng)聘者等待面試的場(chǎng)所,最好備一些公司的宣傳資料,以備應(yīng)聘者等待時(shí)翻閱。面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程,面試安排的是否周到體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象。

      7,注意自身面試時(shí)的形象

      關(guān)于應(yīng)聘者在面試時(shí)應(yīng)該如何注意自己的形象這個(gè)話題已經(jīng)談了很多。實(shí)際上,面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過,面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程,它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者,也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級(jí)人才更是如此。

      招聘人員首先應(yīng)注意的是自己的儀表和舉止,另外要注意自己的談吐。在向應(yīng)聘者提問時(shí),應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)。因?yàn)檎衅溉藛T代表著公司的形象,所以面試不應(yīng)該過于隨便,更不能談?wù)撘恍┯袚p公司形象的內(nèi)容

      招聘工作計(jì)劃 19

      一、聘請(qǐng)需求

      職務(wù)名稱:銷售代表

      人員數(shù)量:15人

      職位職責(zé):

      1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

      2、經(jīng)過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)覺并確定客戶的需求;

      3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

      4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

      5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

      6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的`相關(guān)政策規(guī)定。

      任職資格:

      1、語言表達(dá)能力強(qiáng),善于與人交流,思維敏捷;

      2、有理想,有目標(biāo),有上進(jìn)心,吃苦耐勞;

      3、大專及其以上學(xué)歷,男女均可;

      4、有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

      工作性質(zhì):全職

      二、信息公布的時(shí)刻和渠道

      1、時(shí)刻:20xx年4月3號(hào)到20xx年5月20號(hào)

      2、渠道

      (1)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)(如校園聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng))

      (2)上聘請(qǐng)(如智聯(lián)聘請(qǐng)、等等)

      (3)公布廣告

      三、聘請(qǐng)人員的組成

      組長(zhǎng):負(fù)責(zé)聘請(qǐng)的全部事物

      組員:積極配合與協(xié)助

      四、選拔步驟及時(shí)刻和地方安排

      1、篩選簡(jiǎn)歷及資料;

      2、初試;

      3、復(fù)試。

      五、聘請(qǐng)工作的具體流程

      1、起草聘請(qǐng)廣告及版面設(shè)計(jì);

      2、與報(bào)社和站聯(lián)系;

      3、刊登廣告及在上公布聘請(qǐng)信息;

      4、接待應(yīng)聘者,整理資料進(jìn)行篩選;

      5、通知應(yīng)聘者面試;

      6、進(jìn)行初試;

      7、進(jìn)行復(fù)試;

      8、向經(jīng)過復(fù)試的人員通知錄取;

      9、職員入職。

      六、聘請(qǐng)中的注意事項(xiàng)

      1、做好聘請(qǐng)前的預(yù)備(面試、筆試及個(gè)人著裝);

      2、接待要熱情、禮貌、語言得體,別得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)吵;

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