人員招聘管理制度

時間：2024-10-19 14:09:57 招聘選拔我要投稿

(經(jīng)典)人員招聘管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的人員招聘管理制度，歡迎大家分享。

(經(jīng)典)人員招聘管理制度

　　第一條根據(jù)編制情況

　　公司定期召開人員狀況檢查會，就現(xiàn)有人員流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

　　第二條人員調(diào)撥增補申請作業(yè)程序：

　　1.各單位如需增補人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補申請單”，填妥后，匯人事科辦理;

　　2.人事科接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時機是否恰當?shù)葐栴};

　　3.人事科調(diào)查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

　　4.人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位，人事科憑副本辦理。

　　第三條人員招募作業(yè)程序：

　　1.擬訂招募計劃

　　(1)招募職位名稱及名額;

　　(2)資格條件限制;

　　(3)職位預(yù)算薪金;

　　(4)預(yù)定任用日期;

　　(5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具：

　　(6)資料審核方式及辦理日期(截止日期)：

　　(7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)

　　(8)場地安排：

　　(9)工作能力安排：

　　(10)準備事項(通知單、海報、公司宣傳資料等)。

　　2.訴求

　　(1)登報征求：先擬廣告稿，估計登刊費，決定何時刊登何報，然后聯(lián)絡(luò)報社。

　　(2)同仁推薦：以海報或公告方式進行。

　　3.應(yīng)征信的處理

　　(1)訴求消息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。

　　(2)不合格應(yīng)征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

　　4.甄試

　　(1)筆試

　　①專業(yè)測驗(由申請單位擬定試題);

　　②定向測驗;

　　③領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(適合干部級);

　　④智力測驗。

　　(2)面談

　　①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

　　②要了解自己所要獲知的答案及問題點;

　　③要了解自己要告訴對方的問題;

　　④要尊重對方的人格;

　　⑤將口試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。

　　(3)如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。

　　5.背景調(diào)查

　　經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

　　6.結(jié)果評定

　　經(jīng)評定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備不時之需。經(jīng)評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進用日期后發(fā)給“報到通知單”，并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準備工作。

　　7.注意事項

　　進行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán)，注意保密的工作。

　　第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”，報到時需攜帶下列資料：

　　1.保證書;

　　2.服務(wù)自愿書;

　　3.員工資料卡;

　　4.相片6張;

　　5.戶籍謄本;

　　6.身份證復(fù)印件;

　　7.體檢表;

　　8.撫養(yǎng)親屬申請表;

　　9.學歷證件復(fù)印件。

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