建筑工程公司招聘錄用離職管理制度

時間：2025-01-26 09:33:28 招聘選拔我要投稿

相關(guān)推薦

建筑工程公司招聘錄用離職管理制度

　　在生活中，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的建筑工程公司招聘錄用離職管理制度，歡迎閱讀與收藏。

建筑工程公司招聘錄用離職管理制度

建筑工程公司招聘錄用離職管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。

　　第二條公司招聘與錄用堅持"任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用"原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

　　第二章人才招聘

　　第四條各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認，公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。

　　第五條綜合管理部對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行，集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

　　第六條招聘計劃獲準后，綜合管理部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

　　第七條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱、年齡、工作經(jīng)歷等是否達到基本要求。

　　第八條應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員情況登記表》。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織公司各部門專業(yè)人員組成考評小組進行閱卷工作，將考試成績進行匯總。

　　第九條對于通過考評小組認可的筆試者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報用人部門負責人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時辭謝。

　　第十條面試一般情況下需集體進行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人部門負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等做出評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

　　第十一條根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。

　　第十二條綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現(xiàn)等。

　　第十三條部門經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級審批，確定錄用人選。

　　第十四條對于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘，須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團公司人力資源部負責組織實施。

　　第十五條公司對于突破編制的招聘，須報**集團公司人力資源部備案。

　　第三章人員背景核查

　　第十六條工作內(nèi)容及程序

　　1．綜合管理部須對應(yīng)聘人員工的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料進行核對和查實。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本控制、材料設(shè)備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以及部門負責人及以上職級人員，還須對工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查。

　　2．專項背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過后，正式辦理錄用審批手續(xù)前進行。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實的內(nèi)容，可在試用期間補充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。

　　3．專項背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：

　　（1）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和確認家屬以及核對本人身份證等形式進行核查。

　　（2）學(xué)歷及相關(guān)證書的核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證書的真實性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查。

　　（3）工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職原因的真實性等，主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進行核對和了解，以及借助社會資源側(cè)面核實等。其中，對于離職原因的核查，應(yīng)重點考查此前兩家單位的離職原因。

　　（4）品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進行了解或借助社會資源側(cè)面核實等。

　　第十七條第十六條中第3項所指背景核查內(nèi)容中，若（1）-（3）項核查屬實，第（4）項內(nèi)容較難獲得信息，但對應(yīng)聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點關(guān)注其作風和品行，并繼續(xù)側(cè)面補充核查第（4）項內(nèi)容。

　　第十八條第十六條中第3項所指的背景核查內(nèi)容中，若核實（1）-（3）項內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第（4）內(nèi)容的核查時存有重大疑問、疑點的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。

　　第十九條通過試用期補充核查，若有品行疑問，工作表現(xiàn)不佳，以及主要事實有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

　　第二十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負責，用人部門進行輔助核查。綜合管理部主要通過《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進行正面核查，并輔以其他社會關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門主要通過其他社會關(guān)系進行輔助核查。

　　第二十一條綜合管理部對應(yīng)聘人員的專項背景核查，須

　　填寫《應(yīng)聘人員專項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報批時予以說明。

　　第四章人才錄用

　　第二十二條人員錄用審批的權(quán)限為：

　　1．部門經(jīng)理（含主持工作的部門副經(jīng)理）的錄用和任命，經(jīng)集團公司相關(guān)職能部門同意后，由總經(jīng)理審批并聘任，其余人員的'錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任。

　　2．公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命，須經(jīng)公司經(jīng)營班子討論通過，并報集團公司審批后，再按公司章程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。

　　第二十三條人員錄用審批流程

　　綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應(yīng)填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容。

　　第二十四條錄用通知與體檢

　　擬錄用人員審批通過后，綜合管理部應(yīng)及時通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進行體檢。對體檢通過人員及時發(fā)放《錄用通知書》，確定報到時間，提醒錄用人員報道時應(yīng)攜帶的資料；對在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。

　　第二十五條新員工報到

　　新員工報到當日，綜合管理部應(yīng)及時向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書》，并配合用人單位負責人、新員工輔導(dǎo)員和新員工進行入職談話。

　　第二十六條新員工入職培訓(xùn)

　　新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn)，主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　第二十七條新員工試用與轉(zhuǎn)正

　　（一）新員工試用

　　1.新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動合同管理辦法》執(zhí)行。

　　2.新員工試用期間，新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對新員工進行入職輔導(dǎo)。

　　3.新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。

　　4.如新員工在試用期沒有達到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。

　　新員工在試用期內(nèi)，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

　　第二十八條新員工轉(zhuǎn)正

　　1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位，用人單位負責人應(yīng)及時會同綜合管理部對新員工進行考核及面談。

　　2.新員工符合轉(zhuǎn)正要求的，由綜合管路里填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導(dǎo)員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。

　　3.經(jīng)批準后，綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　第五章附則

　　第三十條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。

建筑工程公司招聘錄用離職管理制度2

　　1、人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標準起草招聘啟事，報請總經(jīng)理審批后，與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告，或在各分店前臺明示招聘廣告，然后對應(yīng)聘資料進行初選，并負責做好招聘準備工作

　　2、通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫"工作申請表"。應(yīng)注明初試意見。

　　3、初試合格人員通知其參加復(fù)試。

　　4、對復(fù)試合格人員，通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。

　　5、所有參加崗前培訓(xùn)的人員將開始試工期，試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費和交通費。

　　6、所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。

　　7、試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書和新員工實習情況反饋表交人力資源部審核。

　　8、人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對其進行外調(diào)。

　　9、人力資源部將對外調(diào)結(jié)果進行總結(jié)，并將其報人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。

　　10、員工必須保證所提供的資料詳實、準確，如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分，公司將不予錄用或終止試用期。

　　11、如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時，應(yīng)提前說明原因。

　　12、通過試工期后，經(jīng)試工單位和人力資源部批準后，交納置裝費，并持人力資源部填發(fā)的"派遣單"到用人單位報到，開始40天到3個月的試用期。

　　13、試用期滿，員工個人寫轉(zhuǎn)正申請，上交部門最高領(lǐng)導(dǎo)，并由試用單位出具"新員工考核表"，送交人力資源部。

　　14、人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后，依據(jù)考核意見，報總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的'可按時轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。

建筑工程公司招聘錄用離職管理制度3

　　1招聘

　　1.1招聘標準

　　■年滿18周歲身體健康公民。

　　■具備招聘崗位的工作能力。

　　■持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。

　　1.2職責分工

　　■人力資源匯同各部門負責人根據(jù)各部門工作需要，共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫招聘信息。人力資源負責一般員工初試。

　　■總經(jīng)理負責招聘廣告的審批；負責公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

　　1.3招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。

　　1.4招聘操作程序：

　　流程：發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔

　　2錄用

　　錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項目部報到。同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時工工資600元／月計算，未發(fā)的工資將不予計發(fā)。

　　3試用及轉(zhuǎn)正

　　3.1新員工試用期為1個月，對于成績突出者，用人部門可提出提前

　　轉(zhuǎn)正的.申請，由人力資源報總經(jīng)理審批。

　　3.2申請轉(zhuǎn)正的員工，用人部門做出工作評價、考核。人力資源根據(jù)

　　用人部門意見將結(jié)果報總經(jīng)理審批。

　　4人員調(diào)動

　　員工跨部門崗位變動或跨項目部調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準，原用人部門在兩日內(nèi)報綜合部人力資源登記。

　　5離職

　　流程：員工交離職報告一部門負責人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。

　　員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負責人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報告，所在部門負責人簽字，由人力資源報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續(xù)。

【建筑工程公司招聘錄用離職管理制度】相關(guān)文章：

招聘錄用管理制度02-17