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  • Google黃金法則職場勵志文章

    時間:2020-10-08 10:12:14 職場 我要投稿

    Google十條黃金法則職場勵志文章

      新世紀前25年里,企業(yè)獲得成功的關鍵將依賴于對知識型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話說就是:“是未來25年里企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢獨一無二的且最重要的因素。”

    Google十條黃金法則職場勵志文章

      因此,Goog le圍繞大公司是否有效利用知識型員工展開熱烈討論,因為不能充分認識到其重要性的員工不將被辭退。以下就是Google在最有效利用知識型員工的10條黃金法則。由于Google是一家技術型公司,大多數(shù)的員工是工程師,所以他們關注的是一個特定的'群體,不過這些法則中的一部分仍適用于各種知識型的員工。

      1、由委員會負責招聘。事實上,Google招聘每個新員工都將經過至少6輪面試,從部門經理到未來的同事都將參與面試。這樣的方式可以充分考慮各方意見,使招聘流程更加公平和嚴格。

      2、滿足每個員工的需要。正如管理大師德魯克所說,管理的目標使“去掉任何妨礙你前進的事情。”對此,Google除了為員工提供一套標準的附加福利,還給他們配備了一流的餐飲設施,健身房,洗衣間,按摩室,理發(fā)室,干洗店甚至便利的公交樞紐站,所有這些都是工程師在辛苦工作之余希望得到的。

      3、縮短員工間距離。由于Google的每個項目都是團隊項目,成員間的交流必不可少。最好的交流方式就是在辦公室數(shù)英尺的范圍空間內安排更多的位置。最終結果是Google的所有員工都在同一間辦公室工作。

      4、使溝通順暢。因為一個團隊的所有成員都擠在數(shù)英尺范圍內,所以項目協(xié)調起來相對容易。除了物理上的近距離接觸,每個員工需要每周給他的同伴發(fā)送一封簡述他最近工作進展的郵件。這使所有員工都容易跟蹤其他成員的進展,更容易監(jiān)控進度并協(xié)調工作流。

      5、注重產品內部測試。Google員工使用公司提供的各項工具頻繁。最常用的工具就是Web,事實上在公司內部網頁上可以顯示所有項目和任務,因而員工可以根據(jù)自己興趣選擇任何可能的項目。Google還充分利用其他信息管理工具,有些工具最終還成為公司的產品,Gmail就是最好的例子,推出之前在公司內部測試了好幾個月。

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