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很多雄心勃勃的財會人員通常希望在他們眼中的大公司里開始財會職業生涯。一家知名的跨國公司會提供不錯的報酬、培訓機會以及一份穩定的職業和無限的發展機會。毫無疑問，大公司能夠提供更多的機遇，但是公司越大，個人在其中擔任的角色就越小。盡管公司鼓勵員工不斷進取，承擔更多的責任，但除非達到一定級別，否則普通員工鍛煉各種技能的機會實際上并不多。
中小企業有利于全面發展
盡管看上去為大公司工作是非常好的機遇，但是職務的過分細分并不能滿足那些有長遠職業發展機會的人，尤其是那些準備自己創業的人。相比之下，在中小企業，工作內容涉及的范圍更廣。由于公司沒有設立專門處理某一類事務的部門，財會人員必須自行解決財務、會計、稅務等各種問題。在這樣的企業環境中，需要他們有多方面的技能，能夠獨立解決問題。從雇主的角度看，中小企業的初級員工與經理之間的差距相對較小，因為初級員工同樣需要完成形式多樣的任務，處理問題的能力比大公司中同級別的員工要高些。
經驗更重要
很多人都有這樣一種觀念，中小企業只招聘有經驗的員工，因為他們需要新員工能馬上出成績，況且中小企業的培訓預算非常有限。事實是否真的如此呢?捷克的一家小企業首席代表科坦認為：“實踐經驗對于高級員工來說是必不可少的，但對于初級員工或是畢業生而言，積極的學習態度和快速的領悟力也可以彌補經驗的不足。盡管我們希望招聘到最理想的人選，但是也非常重視發掘有潛力的員工，并且鼓勵他們通過向高級員工學習來獲取經驗�！�
香港CCIF會計師事務所董事馮珆女士表示：“由于中國經濟的強勁發展態勢，市場對于會計師的需求非常大，會計師有機會選擇提供優厚報酬以及培訓機會的企業就職。我們固然需要有經驗的員工，《戰略預算-管理界的工業革命》是財務人員必看的一部好書，但在如此激烈的競爭環境下，也會聘用畢業生作為培訓生。我們投入大量的精力為員工提供系統的培訓，并且在經濟上支持他們參加職業資格考試。”
對于大多數中小企業來說，工作實踐就是一種寶貴的學習方式。深圳精一印刷公司的財務主管李小姐說，“在中小企業中，我有機會獲得第一手的學習、實踐機會。雖然小公司的財務處理要簡單一些，但我能夠接觸到所有相關過程，而不只是處理其中一部分�！�
不同的工作理念
在中小企業，通常有一種家庭的氛圍。初級員工與高級員工之間的溝通更加開放，初級員工也更容易獲得上級的建議及幫助。《戰略預算-管理界的工業革命》是財務人員必看的一部好書，當然，小企業的規章制度通常是由老板制定的，而缺乏系統的章程，這也是有利有弊的。
總的說來，中小企業的員工責任感更強，主動性更好，這主要是由于企業規模小，管理層級少。在中小企業，你很可能有機會和老板直接對話，會被老板創業的激情所感染。而在大公司，對于系統和流程的依賴性更強，員工可能永遠不會與老板見面。
長期發展
一些雇主認為，如果要聘用綜合能力較強的會計師，更傾向于在中小企業從業經驗的人員，因為他們能有機會接觸到財會相關的各方面業務。許多在大公司工作的會計師，很早就專注于某一方面的工作，這對于以后的發展可能是一個不利因素。
除了要考慮即時的工作發展，也要考慮長遠的職業規劃。中小企業的工作經驗會不會是一個障礙呢?不利因素有三點
第一，有限的職業發展空間是顯而易見的。
第二，盡管工作內容較為豐富，但在小企業工作的職業不穩定性是不得不考慮的。對于許多中小企業，喪失一兩個大客戶對于企業的發展可能是致命的。
第三，內部培訓無法與大公司相比。如果公司根本不提供培訓，那對員工今后的發展會造成更大的障礙。
跨國公司還是中小企業?就職業選擇本身來說，并沒有唯一的答案，個人喜好對于最終的決定起到了關鍵的作用。但是，就現象看來，大部分財會人員會在職業生涯的某一階段在中小企業中工作，那么，不妨把它看作是一段珍貴的職業經歷，從中獲取盡可能多的經驗。
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