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  • 日本制造勝在哪里職場(chǎng)故事

    時(shí)間:2020-12-30 16:54:08 職場(chǎng) 我要投稿

    日本制造勝在哪里職場(chǎng)故事

      在國(guó)內(nèi),我們經(jīng)常對(duì)組裝車與進(jìn)口車之間的質(zhì)量差別感到困惑,因?yàn)榱慵旧鲜且粯拥模瑸槭裁促|(zhì)量會(huì)相差許多?

    日本制造勝在哪里職場(chǎng)故事

      豐田車間中有很多自動(dòng)化設(shè)備,包括機(jī)器手,但我們的翻譯,過去曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)著名汽車廠工作過,他對(duì)我們說(shuō),實(shí)際上,我們的國(guó)內(nèi)的汽車廠,設(shè)備已經(jīng)不比豐田差,因?yàn)楹芏喽际墙鼛啄赀M(jìn)口的設(shè)備。

      有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,是汪中求先生寫的,我與汪先生是好友,我覺得他寫了質(zhì)量的“點(diǎn)”的層面,也就是就單個(gè)的人來(lái)說(shuō),質(zhì)量源于我們對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。但在豐田的車間里,作為一個(gè)管理專家,我更多去問一些關(guān)于流程,關(guān)于協(xié)作運(yùn)營(yíng)方面的問題,我覺得組裝與原裝之間的差別,可能更多的在這里,也就是我們可以進(jìn)口設(shè)備,但我們無(wú)法進(jìn)口管理體系,以及企業(yè)文化。

      舉個(gè)例子,同去的日本專家指著我們頭上的4只燈泡問我們,那是做什么的?我注意到,4個(gè)燈泡對(duì)應(yīng)著3/4,2/4,1/4,10秒。專家告訴我們,這是生產(chǎn)節(jié)拍,比如我們?nèi)サ能囬g是4分鐘左右生產(chǎn)一輛面包車,相應(yīng)的燈亮,就說(shuō)明這個(gè)節(jié)奏出了問題。

      同樣,在墻上,有兩個(gè)鐘,一個(gè)是正常的鐘,表明時(shí)間,另一個(gè)是生產(chǎn)線停止才走的鐘,大家都知道豐田是實(shí)行故障拉線停產(chǎn)體制,只要哪一個(gè)人覺得有問題,面前就有一條繩,拉一下,整個(gè)線就停下來(lái)了。而一旦停止,那么另一個(gè)鐘就開始走了。

      像這樣的VI化管理,在豐田的運(yùn)營(yíng)管理體系中,到了隨處可見的地步,每一個(gè)零件上面,必有相應(yīng)的“看板”,公司還有總的看板室。豐田很注意節(jié)約,手套用過了,都集中在一起清洗再用。但在豐田的墻上,到處是空的表格紙,完成了,有標(biāo)記,沒有完成,或者完成得有問題的,必然在墻上體現(xiàn)出來(lái)。

      甚至在車間中,我們看到了一個(gè)傳真機(jī),后面檢驗(yàn)部門發(fā)現(xiàn)問題,直接就用相機(jī)照下來(lái),在上面寫明問題,然后傳到這兒,然后立即上墻。作為一個(gè)用戶,我就在想,如果這些問題沒有發(fā)現(xiàn),我剛好買了這輛車,那我會(huì)對(duì)豐田有什么想法?

      在車間,年輕人居多,一線基本是男人,但很多在工作帽的下面卻是長(zhǎng)發(fā),我想日本的年輕人是很新潮的,如何讓這些新潮的年輕人如此敬業(yè)?關(guān)鍵一定是它的管理流程與管理文化。

      事實(shí)上,在豐田現(xiàn)場(chǎng),幾乎到處是“看板墻”,以及各種標(biāo)明“看板”的盒子,我問日本專家,凡做事基本上就要填寫這些表格,員工不反感嗎?專家回答說(shuō):首先從利潤(rùn)的角度,明確看板是節(jié)省成本、減少浪費(fèi)的“平臺(tái)”,然后通過結(jié)果讓員工懂得,這樣做可以讓他們收入增加,工作效率提高,自然就堅(jiān)持下來(lái)了。

      與我一起去的錫恩的同事說(shuō)了一句話,我覺得很有見地,他說(shuō),看板把人與人之間的.工作做到無(wú)縫連接,讓你沒有自由發(fā)揮的空間,人發(fā)揮的惟一的空間,就是如何把節(jié)點(diǎn)做得更加無(wú)縫。按我的說(shuō)法,看板就是一個(gè)流程平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)從管理上講,把人與人之間的交易平臺(tái)化與VI化,東方文化中最要命的就是人際關(guān)系中的幫派化,人際關(guān)系太復(fù)雜,結(jié)果管理就只能靠能人或強(qiáng)人。

      看來(lái),組裝不如進(jìn)口,更多的原因是人,而不是機(jī)器。所以,毛主席說(shuō)得對(duì),決定勝負(fù)的是人,不是武器。我在豐田這些天,就在想中國(guó)人是智慧的民族,我們?nèi)绾伟堰@種智慧融入我們的制造體系中?

      出路仍然是要從體系上找出路,當(dāng)然這種體系離不開中國(guó)的文化與國(guó)情,而這恰好就是我們這一代企業(yè)家與員工的使命,更是我們這些咨詢公司能夠活下來(lái)的基點(diǎn)。

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