- 相關(guān)推薦
職場中，領(lǐng)導不愿意提拔的5種人
【1、太低調(diào)，默默無聞的人】
有些員工覺得，自己所做的事上級領(lǐng)導都看在眼里，都能明白，沒必要去再跑去領(lǐng)導面前邀功，還挺瞧不起那些愛表現(xiàn)的員工。但領(lǐng)導并不是每天都在盯著你工作，一些重要的機會和價值，你若沒有主動抓住機會展現(xiàn)自己，很可能就把機會拱手讓給了那些喜歡展現(xiàn)自己的同事了。
因為習慣了默默無聞，領(lǐng)導會覺得你與世無爭，有晉升的機會第一個想到的就不會是你。而那些既能做好工作，又愛表現(xiàn)的員工，在領(lǐng)導的腦海中會有條件反射，有什么好處都會先考慮他們，機會也會先給到他們。
【2、沒有關(guān)系，沒有背景的人】
行走職場，哪個領(lǐng)導不喜歡有些背景的員工呀？尤其是跟公司的業(yè)務、領(lǐng)導的升遷、政府的背景等有關(guān)的關(guān)系，有這些關(guān)系或資源的員工，請你喝茶的領(lǐng)導不要太多喲！而那些沒有關(guān)系，沒有背景的員工，想要在公司里被領(lǐng)導記住，除非你有特別出眾的工作解決能力。
小麗去年畢業(yè)就直接進入了某國營企業(yè)，父親是當?shù)卣念I(lǐng)導。從她第一天進入公司，所做的工作就與同期進入沒有任何背景的小芳有所不同，小麗負責的是市級單位有關(guān)的業(yè)務，而小芳負責的是區(qū)級單位有關(guān)的業(yè)務，小麗的底薪比小芳高500元。原因很簡單，小麗的父親所在單位主管市級有關(guān)業(yè)務審批，公司把她安排負責這塊就是想在走流程時可以更快一些。
在職場，有關(guān)系有資源就是有了比別人更高的起點，有了更多優(yōu)勢的機會。所以，在工作中一定要注意積累自己的資源，將它們轉(zhuǎn)化為你未來漲薪資本。
【3、耍小聰明，愛偷懶的人】
以為自己耍一點小聰明領(lǐng)導就不知道你偷懶，其實領(lǐng)導的心里都明亮著。愛投機取巧，耍小聰明的員工表面上的工作做的很好，遇到領(lǐng)導檢查工作時表現(xiàn)得十分勤奮，領(lǐng)導不在就吊兒郎當。
領(lǐng)導可是有很多“眼線”的，在領(lǐng)導面前的表現(xiàn)并不能真的騙過他。所以領(lǐng)導在有好項目好機會時，不會放心交給愛偷懶的人負責，因為領(lǐng)導也會擔心做不好影響到他整體的業(yè)績績效。這樣的員工多被安排做一些取巧的活，而真正重要的事情不會安排給他們的，也難以獲得更好的升職機會。
【4、沒有主見，過于聽話的人】
領(lǐng)導說什么就做什么，領(lǐng)導安排的任務即便是不清晰也不敢提出質(zhì)疑的人，盲目的執(zhí)行領(lǐng)導的指令，最終結(jié)果出了問題只會說：“我都是按領(lǐng)導安排去做的，領(lǐng)導叫我怎么做我就怎么做。”
領(lǐng)導喜歡下屬能獨當一面，為工作的結(jié)果負責，又還能夠結(jié)合他的要求，漂亮執(zhí)行的員工。過于聽話的員工沒有自己的主見，沒有要求，所以即便是有升職的機會，他們也就心里想想，不敢跟領(lǐng)導提出。領(lǐng)導自己也清楚，即便不給他們升職也不會有什么過激的反應，那就把機會給那些“愛哭愛鬧”的員工嘍。
【5、團隊融合度差的人】
沒有群眾基礎就不可能指揮得動團隊，這樣的員工怎么可能幫助領(lǐng)導處理更多的問題呢？下屬員工都不配合，沒人聽他的話，那遇到一些與團隊群體有關(guān)的工作，領(lǐng)導就要耗費很多精力來幫他推動，那豈不是提拔了一個“大爺”給自己？所以，團隊融合度差的員工，領(lǐng)導只會壓住他們，不會給予提拔的機會。
【職場中，領(lǐng)導不愿意提拔的5種人】相關(guān)文章：
職場新人如何抓貴人提拔07-13
職場上如何讓老板主動提拔你08-19
年輕人不要成為職場中的橡皮人07-15
職場中八種人難成才07-12
職場中哪些人不可深交09-23
在職場中如何和領(lǐng)導搞好關(guān)系03-30
心理測試：看看你是職場中的哪種人？04-02
職場中的禁忌05-16
職場中的信任09-06