關(guān)于工地會(huì)議紀(jì)要范文
工地方面的會(huì)議紀(jì)要是怎么樣寫(xiě)的，下面是yjbys挑選較好的關(guān)于工地會(huì)議紀(jì)要范文，供大家參考閱讀。
一、與會(huì)單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
二、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)：
1、選擇工程總承包人的建議權(quán);
2、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);
3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令;
4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán);
5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);
三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底
1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：
建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。
2、工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對(duì)工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容：
3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位提請(qǐng)的'“工程款支付申請(qǐng)表”， 把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。
3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”，詳實(shí)證據(jù)，公正的處理索賠事項(xiàng)。
3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。
3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國(guó)家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗(yàn)。要求施工單位材料采 購(gòu)要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。
具體要求是：
A. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱，注意標(biāo)高、軸線(xiàn)位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽證。
B. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再裝入模板內(nèi)。
C. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時(shí)間，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。
3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報(bào)驗(yàn)，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)收。簽署隱蔽驗(yàn)收查驗(yàn)記錄。
3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門(mén)窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。
3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不得自行處理，重要質(zhì)量問(wèn)題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)部門(mén)共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。
3.3、進(jìn)度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交作業(yè)。
3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書(shū)要求施工單位采取調(diào)整措施。
3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。
4、監(jiān)理方法：
4.1、對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工，要監(jiān)理要員實(shí)行旁站，跟班檢查。
4.2、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。
4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時(shí)采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。
4.5、堅(jiān)持半月召開(kāi)一次工地例會(huì)。及時(shí)召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4.6、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。
5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。
5.3、必須注意安全用電，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專(zhuān)職電工。
5.4、堅(jiān)持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。
四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的要求
1、建立、鍵全各項(xiàng)規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，實(shí)施正規(guī)化管理。
2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查、勤分析。
3、加強(qiáng)事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。
4、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行交叉作業(yè)。
5、及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。
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