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  • 銷售會(huì)議紀(jì)要

    時(shí)間:2020-11-29 15:46:49 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

    銷售會(huì)議紀(jì)要模板

      銷售會(huì)議紀(jì)要是怎么樣寫的,下面是yjbys挑選較好的銷售會(huì)議紀(jì)要模板范文,供大家參考閱讀。

    銷售會(huì)議紀(jì)要模板

      一、銷售會(huì)議紀(jì)要模板

      時(shí) 間:xxxx年xx月xx日

      地 點(diǎn):xxxx辦公室

      參加人員:全體銷售部人員

      主持人員:xxx(銷售副總)

      會(huì)議記錄:xxx

      紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定xx月份工作計(jì)劃

      本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持,會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:

      一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理, 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

      二、由xxx開始,各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

      在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

      三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見,基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案,報(bào)x總審閱

      四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會(huì),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只是分工不同,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心、精藝與精神。

      為更好的'促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

      目前存在大問題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

      二、銷售會(huì)議紀(jì)要模板

      包裝油***銷售部周例會(huì)紀(jì)要

      會(huì)議時(shí)間:

      會(huì)議地點(diǎn):

      與會(huì)人員:

      會(huì)議主持:

      會(huì)議缺席:

      會(huì)議記錄:

      會(huì)議議題: 1、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議;

      2、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng);

      3、傳達(dá)總部方針、政策及要求;

      4、本部門工作部署及要求

      5、制度培訓(xùn)

      會(huì)議內(nèi)容:

      一、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng):羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

      二、針對(duì)銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

      1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

      2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

      3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

      三、傳達(dá)總部方針、政策及要求。

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng):紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會(huì)議精神。

      四、本部門工作部署及要求

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng):結(jié)合本部門特點(diǎn),圍繞2014年“2+1和3+1”銷售策略,部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷售業(yè)務(wù)、后勤支持的工作部署及要求

      五、制度培訓(xùn)。

      紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng):

      無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

      有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:

      培訓(xùn)制度名稱:

      組織培訓(xùn)人:

      未參訓(xùn)人員名單:

      負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人:

      備注:會(huì)議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會(huì)議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄。 從2014年1月1日起執(zhí)行。

      包裝油品牌事業(yè)部

     

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