工程質(zhì)量研討會會議紀要
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工程質(zhì)量研討會會議紀要
時間：
地點：
參會人員：
會議內(nèi)容：
1.施工準備控制
指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
2.施工過程控制
指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關管理者的`監(jiān)控行為。
3.竣工驗收控制
它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品〔單位工程或整個工程項目〕及有關方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進行控制。
4按施工層次控制：
通常任何一個大中型工程建設項目可以劃分為若干層次。例如，對于建筑工程項目按照國家標準可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次;而對于諸如水利水電、港口交通等工程項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等幾個層次。各組成部分之間的關系具有一定的施工先后順序的邏輯關系。顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關檢驗批的質(zhì)量;而檢驗批的質(zhì)量又決定了分項工程的質(zhì)量;分項工程質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量;分部工程質(zhì)量決定了單位工程質(zhì)量;單位工程質(zhì)量決定了整個項目的質(zhì)量
為加強建設工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全方位、全過程的有效控制，打造建設精品工程，按建設工程指揮權(quán)限，建立工程質(zhì)量分級管理。
1.工程質(zhì)量分級管理制度實施范疇為：
2)建設指揮部領導：指揮、副指揮。
3)建設指揮部部門負責人：工程、安質(zhì)、計財、綜合部各部室正副主任。
4)建設指揮部專業(yè)工程師：工程、安質(zhì)、計財部各專業(yè)工程師。
5.工程參建各施工、監(jiān)理單位及設計院現(xiàn)場指揮部的各級管理人員。
驗收記錄
1.工程施工質(zhì)量驗收由建設單位負責組織實施，建設行政主管部門委托的監(jiān)督站負責對工程質(zhì)量驗收(包括對組織形式、程序及標準執(zhí)行等情況)實施監(jiān)督。
2.工程必須具備下列條件及文件方可組織質(zhì)量驗收：
(1)完成設計要求和合同約定的各項內(nèi)容，工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均已驗收合格。
(2)工程質(zhì)量驗收申請表。
(3)工程質(zhì)量評估報告。
(4)工程勘察、設計文件質(zhì)量檢查報告。
(5)經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)抽查的完整的質(zhì)量控制和工程管理資料。
(6)建設單位已按合同約定支付工程款。
(7)施工單位簽署的《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》。
(8)消防、燃氣、電梯的準許使用文件。
(9)市政基礎設施的有關質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。
(10)商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》。
(11)單位工程施工安全評價書。
(12)建設行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等部門責令整改的問題已全部整改完成。
3.單位工程質(zhì)量驗收記錄及其附件[單位(子單位)工程質(zhì)量驗收紀要]由建設單位負責填寫并加蓋單位公章和單位負責人簽名一式五份，其中建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督站、備案機關各持一份，其主要內(nèi)容包括工程概況，建設單位執(zhí)行基本建設程序情況，對勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面作出全面評價，工程質(zhì)量驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程質(zhì)量驗收意見等。
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