車間生產(chǎn)例會會議紀(jì)要

時間：2021-12-19 08:42:09 會議紀(jì)要我要投稿

車間生產(chǎn)例會會議紀(jì)要范文

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的車間生產(chǎn)例會會議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間生產(chǎn)例會會議紀(jì)要范文

　　車間生產(chǎn)例會會議紀(jì)要1

　　生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會。會議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問題進行深入剖析，進一步建立健全了車間的各項安全管理制度，針對“9.17”事故進行大反思，并對車間出現(xiàn)的安全隱患問題進行糾正，整改。

　　加強安全管理，盡職盡責(zé)，深入自查整改

　　建立健全車間各項管理制度，從機制上對于干部職工進行激勵和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實各項崗位責(zé)任。加強干部現(xiàn)場盯控力度，切實履行好各項安全職責(zé)，確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項操作規(guī)程，實現(xiàn)作業(yè)絕對安全。同時加大考核力度，使車間職工能夠嚴(yán)格遵守章程，杜絕違章，對發(fā)現(xiàn)違章一律嚴(yán)肅處理。

　　增強職工素質(zhì)，強化勞動安全

　　車間為增強職工素質(zhì)，強化勞動安全，定期組織對職工進行安全知識的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強化職工的理論學(xué)習(xí)，同時要求干部盡職盡責(zé)，加強管理和檢查力度，認(rèn)識到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。

　　認(rèn)真吸取“9.17”事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思

　　認(rèn)真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報，召開會議進行安全大反思，從自身不足開始進行排查，認(rèn)真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實有針對性的整改補強措施，堅決杜絕類似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神，落實規(guī)章制度，和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　日常工作中存在的問題

　　1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。

　　2、作業(yè)立崗接車中，動作不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求。

　　整改措施：

　　1.嚴(yán)格落實問題整改。按照“四不放過”的原則，及時對發(fā)現(xiàn)問題進行逐項整改。嚴(yán)格進行防控，確保類似問題不再發(fā)生。

　　2.加強職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對本單位發(fā)生的“兩違”問題，認(rèn)真進行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進一步提高職工保安全的思想認(rèn)識。

　　下一步工作安排

　　1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號”和段“1號”文件精神，進一步加強職工對安全風(fēng)險管理的認(rèn)識，確保安全年的'實現(xiàn)。

　　2、增強職工安全教育，嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”行為，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實，確保勞動安全。

　　3、加強職工電氣化鐵路安全知識的學(xué)習(xí)，要個遵守電氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。

　　4、加強安全教育，普及安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理和鐵路安全管理條例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增強安全責(zé)任意識，提高風(fēng)險管理的能力，抓好風(fēng)險管理。

　　車間生產(chǎn)例會會議紀(jì)要2

　　今年4月26是安全日各科室提高認(rèn)識，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。

　　會議要求：

　　各科室要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況，認(rèn)真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強化宣傳培訓(xùn)。

　　要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)

　　2、強化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。

　　各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實處。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點安全生產(chǎn)監(jiān)管。

　　(1)三個要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。

　　⑵加大安全事故的查處力度，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。

　　⑶突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項專項整治活動。

　　4、強化責(zé)任落實情況報告制度。

　　車間生產(chǎn)例會會議紀(jì)要3

　　時間：xx年x月x日

　　地點：車間會議室

　　主持人：王平

　　參加人：班組長以上管理人員

　　會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議

　　一、班組長闡述自查自整內(nèi)容

　　秦志偉：1、自身管理水平有待于提高

　　2、員工調(diào)動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。

　　栗志強：1、班組凝聚力不夠

　　2、員工工作積極性不足

　　3、員工認(rèn)為勞動付出與收入不成正比

　　4、自己在日常考核中比較感情用事

　　馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想

　　2、安全管理工作做的不到位

　　3、自覺性有點差

　　4、節(jié)能工作未做好

　　5、布置工作未檢查

　　張玲英：1、工作內(nèi)容、時間安排不合理

　　2、精制班組交接班不到位

　　3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范

　　王林杰：1、加強學(xué)習(xí)，提高自身工作技能

　　2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作

　　3、加強現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點巡檢制度等

　　王總總結(jié)：

　　班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。

　　二、班組長與部門經(jīng)理互評

　　秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的要求。

　　其余班組長未發(fā)表意見或建議。

　　王總總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)運行

　　1、勞動紀(jì)律

　　班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。

　　2、人員個人素質(zhì)問題

　　現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點到，嚴(yán)重問題直接點名。

　　3、安全意識太淡薄

　　發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導(dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。

　　4、崗位環(huán)境

　　我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識，個人行為意識比較敗壞。

　　5、培訓(xùn)問題

　　一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。

　　6、操作技能如何落實

　　結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格。現(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂，給生產(chǎn)造成被動。

　　二、檢修，設(shè)備潤滑

　　1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑

　　設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。

　　2、設(shè)備點巡檢

　　生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給設(shè)備運行維護有個強有力的保障

　　3、計劃性檢修

　　設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好運行周期，合理安排。

　　4、維修工作

　　設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。

　　5、檢修成本

　　備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。

　　最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。