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  • 十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

    時間:2022-06-10 11:22:03 會議紀要 我要投稿

    十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

      在平日的學習、工作和生活里,會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛,會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎?以下是小編收集整理的十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要,希望對大家有所幫助。

    十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要

    十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要1

      20xx年一月二日下午,總經(jīng)理xx*在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理xx、xx、xx、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié),并對20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下:

      會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,并對20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出:各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時指出檢修成本過高,對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié):

      十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風次數(shù)過多,并對煉鐵、燒結(jié)以及20xx年一月份工作做了安排。

      一、煉鐵廠準備工作:

      王總指出:十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的組織上,保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。

      二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因:

      (一)停機時間過長,計劃檢修、非計劃檢修太多,造成停機時間長,影響了生產(chǎn)進程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

      (二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。

      (三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

      要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

      三、十二月份公司運營存在的問題:

      (一)十二月份公司實行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

      (二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。

      (三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析:

      20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在20xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,針對如今鋼鐵行情,20xx年兩家大公司將改變策略,對生鐵需求量將會減少,這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施:

      1、吃好安全飯

      王總指出:任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運營。

      2、降成本、挖潛力

      采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,才能幫助公司度過難關(guān)。

      3、精打細算

      要降低一切開支、一切開銷,精打細算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心,共同度過難關(guān)。

      xx市泰山陽光冶金公司

      二Oxx年一月三日

    十二月份生產(chǎn)經(jīng)營會議紀要2

      一月二日下午,總經(jīng)理xxx在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié),并對一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署。現(xiàn)將會議紀要如下

      會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,并對一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出各單位要狠抓檢修和日常維修,確保安全生產(chǎn),同時指出檢修成本過高,對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)

      十二月份生產(chǎn)基本正常,但也存在著問題,主要問題是休風次數(shù)過多,并對煉鐵、燒結(jié)以及一月份工作做了安排。

      一、煉鐵廠準備工作

      王總指出十 二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準備的.組織上,保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,為銷售工作打基礎(chǔ)。

      二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因

      (一)停機時間過長,計劃檢修、非計劃檢修太多,造成停機時間長,影響了生產(chǎn)進程,客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

      (二)十二月份天氣寒冷,造成用料存在問題,影響了燒結(jié)的生產(chǎn),造成十二月份產(chǎn)量低。

      (三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

      要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

      三、十二月份公司運營存在的問題

      (一)十二月份公司實行限鐵水,增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

      (二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,對公司里存在浪費(暖氣、水電、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,確保公司政策的有力執(zhí)行。

      (三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,王總分析

      形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次,公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,針對如今鋼鐵行情,兩家大公司將改變策略,對生鐵需求量將會減少,這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,我們一定要作好一月度難關(guān)的準備。具體采取措施

      1、吃好安全飯

      王總指出任何情況、任何困難下,都要把安全問題抓好,只有抓好安全問題,才能保證公司的正常運營。

      2、降成本、挖潛力

      采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,才能幫助公司度過難關(guān)。

      3、精打細算

      要降低一切開支、一切開銷,精打細算,完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心,共同度過難關(guān)。

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