財(cái)務(wù)會議紀(jì)要

時(shí)間：2022-06-13 18:40:15 會議紀(jì)要我要投稿

財(cái)務(wù)部會議紀(jì)要經(jīng)典推薦度：
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財(cái)務(wù)會議紀(jì)要

　　在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，我們在很多事務(wù)中使用會議紀(jì)要的情況與日俱增，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。你寫會議紀(jì)要時(shí)總是無從下手？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)會議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要1

　　議主題財(cái)務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

　　會議時(shí)間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

　　會議地點(diǎn)財(cái)務(wù)室(工業(yè)園208室)

　　參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平

　　會議議題

　　主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計(jì)劃三、財(cái)務(wù)部門建議

　　會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;

　　(2)、7月份費(fèi)用明細(xì)登記;

　　(3)、統(tǒng)計(jì)海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費(fèi)總額;

　　(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

　　2、下周工作計(jì)劃

　　(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào);

　　(2)、兩個(gè)公司的分賬。

　　(3)、迪賽新材料的開票價(jià)格核算。

　　二、董亞琪講話內(nèi)容

　　1、本周工作小結(jié)：

　　(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;

　　(2)、一卡通領(lǐng)取登記、發(fā)卡、收取押金;電能表使用卡、空調(diào)遙控器登記、發(fā)放、收取押金;電能表使用卡收費(fèi)充值;

　　(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;

　　2、下周工作計(jì)劃：

　　(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);

　　(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

　　(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

　　三、謝桂平講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　(1)、整理上周會議紀(jì)要;

　　(2)、錄入7月份的會計(jì)憑證;

　　(3)、進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，建立倉庫賬本;

　　(4)、根據(jù)銷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項(xiàng)銷存報(bào)表部分表;

　　2、下周工作計(jì)劃

　　(1)、完成進(jìn)項(xiàng)銷存全部報(bào)表;

　　(2)、完成三家公司的報(bào)稅工作;

　　(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);

　　(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝。

　　四、步則宜講話內(nèi)容

　　1、本周工作總結(jié)

　　了解了財(cái)務(wù)的基本情況

　　2、下周工作計(jì)劃

　　(1)、財(cái)務(wù)構(gòu)架制作;

　　(2)、財(cái)務(wù)制度建立;

　　(3)、兩個(gè)公司的分賬工作;

　　四、財(cái)務(wù)部建議：

　　1、公司整個(gè)內(nèi)控制度要建立起來;

　　2、財(cái)務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;

　　3、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;

　　4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;

　　5、制訂一卡通、電能卡繳費(fèi)充值流程和后期核算流程;

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要2

　　這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)回顧今年以來財(cái)務(wù)會計(jì)工作情況，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，有針對性的安排部署后三個(gè)月財(cái)務(wù)會計(jì)工作。剛才大家一起學(xué)習(xí)了省聯(lián)社、辦事處下發(fā)的相關(guān)通報(bào)和聯(lián)社制定的《四季度考核辦法》，希望大家通過本次會議，對內(nèi)部管理工作有一個(gè)更深層次的認(rèn)識，對四季度工作有一個(gè)更明確的目標(biāo)。下面，我講幾點(diǎn)意見。

　　一、1-9月份全區(qū)農(nóng)村信用社經(jīng)營情況

　　今年以來，為促進(jìn)全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，聯(lián)社一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷探索、完善加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的工作措施，特別是下半年以來，全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范作為今年財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重點(diǎn)，積極強(qiáng)化經(jīng)營核算，完善內(nèi)控機(jī)制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

　　――截至9月30日，全區(qū)信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到543500萬元，較年初增長68137萬元，增幅為14.33%。

　　――各項(xiàng)貸款余額448445萬元，較年初增長77372萬元，增幅為20.85%。

　　――五級分類不良貸款76769萬元，較年初增加9973萬元，占比17.12%，較年初下降0.88個(gè)百分點(diǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會議紀(jì)要財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會議紀(jì)要。一至九月份累計(jì)清收往年不良貸款7551萬元，其中現(xiàn)金收回1871.64萬元，通過轉(zhuǎn)換方式2679.94萬元，呆賬核銷3000.11萬元。

　　――各項(xiàng)收入25199萬元，其中中間業(yè)務(wù)收入517.45萬元，各項(xiàng)支出22585萬元。實(shí)現(xiàn)賬面利潤2614萬元，經(jīng)營利潤10183萬元，同比減少3258萬元。

　　預(yù)計(jì)到年底，全區(qū)農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3.51億元，營業(yè)費(fèi)用控制在7500萬元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1.34億元，賬面利潤5188萬元，增資擴(kuò)股后資本充足率達(dá)到8%。

　　綜合分析，我社的經(jīng)營形勢不容樂觀，部分指標(biāo)離全年計(jì)劃差距甚遠(yuǎn)，不良貸款、五級分類、呆賬核銷等指標(biāo)困難仍然較大。我們必須清醒地看到，我社在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理中存在的問題和困難還不少。主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制薄弱，制度落實(shí)不到位的問題突出，經(jīng)不起檢查;資產(chǎn)質(zhì)量不容樂觀，不良資產(chǎn)前清后增;不按規(guī)定對貸款進(jìn)行結(jié)息，少收、漏收利息，致使利息收入不能應(yīng)收盡收等等。這些都需要我們增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、危機(jī)意識和競爭意識，采取切實(shí)措施，盡快解決經(jīng)營和管理中存在的問題，確保全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)防案件事故

　　按照《山東銀監(jiān)局20xx年下半年在轄內(nèi)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)深入開展“堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞”專項(xiàng)治理活動》(魯農(nóng)信聯(lián)辦[20xx]296號)要求，結(jié)合全省各類案件通報(bào)情況，各單位要以全面堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞為目標(biāo)，加強(qiáng)對內(nèi)部人員的合規(guī)教育、風(fēng)險(xiǎn)排查，防范道德風(fēng)險(xiǎn);重要崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會計(jì)制度規(guī)定，加強(qiáng)會計(jì)主管與柜員、柜員與柜員之間的相互監(jiān)督、相互制約。

　　要切實(shí)發(fā)揮事后監(jiān)督和會計(jì)輔導(dǎo)作用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會議紀(jì)要黨團(tuán)知識。一是要加強(qiáng)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督中心必須切實(shí)發(fā)揮職能，科學(xué)監(jiān)督、準(zhǔn)確監(jiān)督，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的后續(xù)整改工作。二是要完善會計(jì)輔導(dǎo)。切實(shí)履行會計(jì)檢查輔導(dǎo)職責(zé)，立足于現(xiàn)場檢查，跟班輔導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、道德意識、合規(guī)操作意識，提高堅(jiān)持制度的自覺性，促進(jìn)內(nèi)控制度落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面提高會計(jì)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要3

　　地點(diǎn)：A2，主持人：xx經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：x總，記錄人：xx、xx

　　出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全咳嗽

　　1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)

　　1)收銀出錯(cuò)，適當(dāng)允許。如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類

　　2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯(cuò)。

　　3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。

　　2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。

　　1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時(shí)查帳。也不主動去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。

　　2)銷售對客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂，對旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒寫明房價(jià)保密。到底是否銷售全體人員都可開旅行社價(jià)???

　　3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價(jià)文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。

　　4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。

　　5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。

　　6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。

　　b.預(yù)定單房價(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí)。

　　c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。

　　d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。

　　e.經(jīng)常客人入住房型同價(jià)格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。

　　f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到。

　　g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人。

　　h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月。

　　i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號，有些有賬號在電腦卻找不到。

　　j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時(shí)。

　　k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。

　　l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。

　　3.前臺

　　1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬。客人在等解釋，前臺人員就各忙各的。

　　4.人事方面

　　盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會計(jì)、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。

　　5.完善收銀系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。

　　1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí)。

　　2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。

　　6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。

　　1)如果客戶長時(shí)間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬。總值經(jīng)理要多待前臺指導(dǎo)工作。

　　2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。

　　7.結(jié)帳

　　用預(yù)存款結(jié)賬要沖。

　　傭金留作預(yù)存款，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。

　　8.車票

　　要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號碼。

　　9.28號搞衛(wèi)生。

　　10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。

　　11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要4

　　財(cái)務(wù)部于XXX年v月XXX日召開本部門例會。出席會議的有：XXX、XXX

　　現(xiàn)將會議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、本周工作情況

　　(一)日常工作：

　　1、主管會計(jì)主要工作內(nèi)容：

　　(1)審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法;

　　(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;

　　(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

　　(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;

　　(5)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表;

　　(6)整理并裝訂憑證;

　　(7)整理合同;

　　(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

　　(9)辦理工會會費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;

　　2、出納主要工作內(nèi)容：

　　(1)到XXX銀行提現(xiàn)、取對賬單及回單;

　　(2)登記銀行存款日記賬;

　　(3)登記現(xiàn)金日記賬;

　　(4)登記支票登記簿;

　　(5)開支票;

　　(6)報(bào)銷費(fèi)用;

　　(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;

　　二、下周工作計(jì)劃

　　(一)、主管會計(jì)主要工作內(nèi)容：

　　1、抽查出納賬實(shí)是否相符;

　　2、與各部門對賬;

　　3、審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法。

　　(二)、出納主要工作內(nèi)容：

　　1、登記銀行存款日記賬;

　　2、登記現(xiàn)金日記賬;

　　3、登記支票登記簿。

　　三、出現(xiàn)的問題及解決情況無

　　四、建議(工作及生活)

　　無

　　呈報(bào)：

　　抄送：

　　記錄：XXX 打字：XXX 核稿: XXX

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要5

　　20xx年x月x日下午，xxx財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)會議室主持召開了集團(tuán)財(cái)務(wù)例會，…等參加會議。

　　會議主要圍繞自己從事的財(cái)務(wù)崗位上有什么問題?應(yīng)該怎么搞?對自己財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃是什么?這三個(gè)問題，每個(gè)人都踴躍發(fā)言。會議著重討論了以下幾個(gè)問題：

　　1、融資配合問題。目前集團(tuán)及其子公司對融資資料提供、職責(zé)劃分、社會關(guān)系處理等方面不夠明確，造成相互協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙、相互推諉事件屢屢發(fā)生，會議認(rèn)為房地產(chǎn)集團(tuán)是以資本為紐帶的、跨地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組成的聯(lián)合體、房地產(chǎn)融資是以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主體的，因此該融資的責(zé)任主體在房地產(chǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門，集團(tuán)融資部門是以自身的社會資源和技術(shù)對項(xiàng)目融資進(jìn)行全力的支持，對項(xiàng)目資料的提煉、技術(shù)處理應(yīng)該由集團(tuán)融資部門和項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門共同完成，會議建議集團(tuán)融資部門以此為原則，擬定集團(tuán)融資管理制度，明確相關(guān)事項(xiàng)。

　　2、資金預(yù)算問題。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對整個(gè)集團(tuán)資金進(jìn)行有效、合理、準(zhǔn)確的調(diào)度和管理的手段是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是整個(gè)集團(tuán)及各個(gè)子公司所有部門、所有工作有計(jì)劃的貨幣體現(xiàn)、要做到這程度需要一個(gè)漫長的過程，會認(rèn)一致認(rèn)為這方面集團(tuán)財(cái)務(wù)要做推進(jìn)，至少做到對近期資金的收支要有預(yù)見性，要求各個(gè)子公司要制定月度資金收支計(jì)劃。

　　會議最后xxx對一些工作原則、部門團(tuán)隊(duì)精神、近期工作進(jìn)行了發(fā)言總結(jié)：

　　1、首先要求整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員要提高自身的思想素養(yǎng)，逐步形成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、服從、原則”將是集團(tuán)財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神，希望財(cái)務(wù)人員以此為準(zhǔn)則。

　　2、將建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和子公司財(cái)務(wù)管理部門兩級財(cái)務(wù)管理體系，修改、增補(bǔ)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、工作流程、明確相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

　　3、建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)的議事機(jī)制，集團(tuán)財(cái)務(wù)兩周不少于一次的財(cái)務(wù)例會，例會主要是對相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行探討、交流，集思廣益。

　　4、明確付款審核。集團(tuán)的資金調(diào)度、對外付款審核有財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，集團(tuán)個(gè)人費(fèi)用審核按原有的制度、流程執(zhí)行。

　　5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項(xiàng)目土地融資3000萬元、馬鞍山項(xiàng)目貸款下款支持、按揭放款支持。財(cái)務(wù)部工作：xx項(xiàng)目投資收益估算、xx財(cái)務(wù)獨(dú)立的內(nèi)控機(jī)制、建立集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系、xx內(nèi)審的后續(xù)工作、內(nèi)部往來清理等。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要6

　　紀(jì)要，指的是記述要點(diǎn)的文字。以下是小編收集的財(cái)務(wù)預(yù)算會議紀(jì)要，歡迎查看！

　　財(cái)務(wù)預(yù)算會議紀(jì)要1

　　時(shí)間：20xx年6月20日15：00-17：00

　　地點(diǎn)：創(chuàng)新樓316室

　　主持人：陳達(dá)美

　　出席人：陳達(dá)美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

　　記錄：王曉萍

　　議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題

　　一、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，外請專家到學(xué)院講座發(fā)生的專家補(bǔ)助屬勞務(wù)報(bào)酬，按照往年的貫例，除少部分做專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算外，其余的均統(tǒng)一歸口預(yù)算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預(yù)算;各系外請專家的費(fèi)用各系報(bào)計(jì)劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預(yù)算;黨委外請專家的費(fèi)用由學(xué)院黨委辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算。

　　二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

　　會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由學(xué)院辦公室統(tǒng)一審核，學(xué)院辦公室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　學(xué)院辦公室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加20%來做。

　　上述費(fèi)用根據(jù)留學(xué)目標(biāo)國家、申請就讀學(xué)歷、留學(xué)專業(yè)等不同而變化，一般而言，四大留學(xué)熱門國家，即美、英、澳、加的費(fèi)用相對比其他國家高些;而對于申請就讀的學(xué)歷層次，一般研究生的學(xué)費(fèi)相對高于本科生和高中生;在國外理科類學(xué)費(fèi)相對高于文科類專業(yè)學(xué)費(fèi)。另外，對于生活費(fèi)用不僅與留學(xué)國別有關(guān)，同時(shí)在同一個(gè)國家的不同城市和地區(qū)，也有相應(yīng)的差別，可以拿中國的一線城市與其他城市的消費(fèi)對比來參考。

　　三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。

　　建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。

　　四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到人事處預(yù)算;教師、輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教務(wù)處預(yù)算。

　　五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　會議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由各系分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。

　　六、學(xué)院應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

　　(一)學(xué)院會議費(fèi)

　　1、以學(xué)院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用;

　　2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用;

　　(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費(fèi)

　　1、教職員工技能競賽經(jīng)費(fèi);

　　2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費(fèi)。

　　(三)教職工活動經(jīng)費(fèi)

　　(四)招聘教職員工所發(fā)生費(fèi)用

　　(五)物業(yè)管理費(fèi)

　　1、教職工宿舍的設(shè)備維修費(fèi);

　　2、物業(yè)管理費(fèi);

　　3、樓宇管理費(fèi)。

　　(六)交通管理費(fèi)

　　(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費(fèi)用

　　此項(xiàng)費(fèi)用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費(fèi)。

　　(八)學(xué)生管理值班員值班費(fèi)

　　為規(guī)范全縣校車運(yùn)營管理，加大校車安全保障力度，會議同意將我縣所有校車全部納入安達(dá)來校車公司統(tǒng)一管理，校車公司管理經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政和校車擁有者分別按照1500元/年/臺、1000元/年/臺承擔(dān)。

　　經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作，已確定由XXX公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

　　(九)輔導(dǎo)員通訊費(fèi)

　　(十)扶貧捐款費(fèi)用

　　單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要7

　　九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

　　四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。

　　五、應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　總之，此次會議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會監(jiān)督意識，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要8

　　會議內(nèi)容記錄：

　　一、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃

　　1、

　　(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和20xx年年終獎(jiǎng)的計(jì)算;

　　(2)12月費(fèi)用交至X公司并與其核對;

　　(3)辦理X公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

　　(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);

　　(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;

　　(6)總承包合同已核對并蓋章;

　　(7)對資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;

　　(8)日常的其它工作。

　　2、

　　(1)檢查201 X年XX月X家公司的憑證;

　　(2)已辦理汽車租賃事項(xiàng);

　　(3)有關(guān)成本確認(rèn)，X公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書等);

　　(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為X名稱的款項(xiàng)，原件已全部移交給，并只由會計(jì)簽名確認(rèn);

　　(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好，如無問題可到街道辦理繳稅;

　　(6)關(guān)于工程，X公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;

　　(7)工程款及年底雙薪已完成在X公司的審批流程，并已開好支票。

　　3、

　　(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點(diǎn);

　　(2)完成XX月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;

　　(3)完成X家公司國稅的電話申報(bào);

　　(4)對X家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);

　　(5)X家公司X月份的憑證及報(bào)表已完成。

　　4、

　　(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);

　　(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

　　(3)X公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;

　　(4)本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報(bào)，國稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;

　　(5)X月流水賬已完成;

　　二、X總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排

　　1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項(xiàng)一并寫到費(fèi)用協(xié)議;

　　2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;

　　3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

　　4、與X公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

　　以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實(shí)。

　　與會人員簽名：

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要9

　　時(shí)間：20xx年6月20日15：00-17：00

　　地點(diǎn)：創(chuàng)新樓316室

　　主持人：陳達(dá)美

　　出席人：陳達(dá)美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜

　　記錄：王曉萍

　　議題：研究討論學(xué)院新學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的`有關(guān)問題

　　一、關(guān)于外請專家到學(xué)院講座的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到系里做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到系里。

　　建議學(xué)生輔導(dǎo)員人事編制應(yīng)該劃歸到系里，這樣輔導(dǎo)員才有歸屬感，也有利于輔導(dǎo)員開展工作。

　　四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算

　　六、學(xué)院應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目

　　(一)學(xué)院會議費(fèi)

　　1、以學(xué)院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用;

　　2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用;

　　(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費(fèi)

　　1、教職員工技能競賽經(jīng)費(fèi);

　　2、學(xué)生技能競賽經(jīng)費(fèi)。

　　(三)教職工活動經(jīng)費(fèi)

　　(四)招聘教職員工所發(fā)生費(fèi)用

　　(五)物業(yè)管理費(fèi)

　　1、教職工宿舍的設(shè)備維修費(fèi);

　　2、物業(yè)管理費(fèi);

　　3、樓宇管理費(fèi)。

　　(六)交通管理費(fèi)

　　(七)學(xué)生畢業(yè)就餐費(fèi)用

　　此項(xiàng)費(fèi)用納入學(xué)生就業(yè)經(jīng)費(fèi)。

　　(八)學(xué)生管理值班員值班費(fèi)

　　(九)輔導(dǎo)員通訊費(fèi)

　　(十)扶貧捐款費(fèi)用

　　為最后審定物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：

　　1、業(yè)委會作有關(guān)說明;

　　(1)、業(yè)委會重申了20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進(jìn)行了調(diào)研和試運(yùn)行。第二年(今年)將在去年運(yùn)行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進(jìn)一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費(fèi)，讓大家了解小區(qū)的財(cái)務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)、業(yè)委會通報(bào)了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財(cái)務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進(jìn)行了多次商討;12月11日又進(jìn)行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月 22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進(jìn)行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。

　　(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：A、緊縮服務(wù)人員編制;B、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);C、增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

　　2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;

　　(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目。

　　(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認(rèn)真落實(shí)車庫節(jié)電、設(shè)備檢修、節(jié)約用水、車輛收費(fèi)管理等。

　　(3)、小區(qū)財(cái)務(wù)總費(fèi)用收支不產(chǎn)生赤字。

　　3、與會人員對物業(yè)預(yù)算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實(shí)事求是的分析，楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下;

　　(1)上實(shí)公司的管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

　　(2)、辦公費(fèi)用中電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等不妥。

　　(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計(jì)工資。

　　(4)、廣告費(fèi)用和有關(guān)場地租用(例凈水機(jī))的收支管理。

　　(5)、工程隊(duì)長、保安隊(duì)長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。

　　(6)、對地庫財(cái)務(wù)必須單獨(dú)核算。

　　最后大家一致認(rèn)為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的C項(xiàng)方案即：增收節(jié)支、費(fèi)用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

　　x國際城(F)街坊業(yè)委會

　　20xx年1月5日

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要10

　　會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作會議

　　會議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會議地點(diǎn)：公司五樓會議室

　　參會人員：

　　主要內(nèi)容：

　　1、財(cái)務(wù)總監(jiān)xxx首先對20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。

　　2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

　　3、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xxx針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào)。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個(gè)分公

　　司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。

　　4、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)xx對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。

　　5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理xxx對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：

　　(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

　　(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

　　(3)、規(guī)范日常核算管理

　　(4)、實(shí)行會計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展

　　(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息

　　(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

　　(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才

　　(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰

　　(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置

　　(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

　　(13)、做好融資基礎(chǔ)工作

　　(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)

　　7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要11

　　會議時(shí)間：

　　20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上海——濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）

　　會議地點(diǎn)：

　　二樓會議室

　　參會人員：

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工

　　會議主持：

　　王延蓉

　　會議主題：

　　總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。

　　會議紀(jì)要：

　　新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對工作匯報(bào)評價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。

　　通過大家對近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

　　二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

　　三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

　　討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

　　一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

　　二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財(cái)務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細(xì)。財(cái)務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個(gè)方面的對接，一個(gè)流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

　　三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

　　最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

　　一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。

　　二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

　　三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

　　四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

　　五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

　　本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要12

　　時(shí)間：20xx年03月24日

　　地點(diǎn)：五樓財(cái)務(wù)辦公室

　　主持人：

　　參加人：財(cái)務(wù)部全體人員

　　記錄人:

　　一、上周大事回顧

　　1、日常工作穩(wěn)定開展，做賬、報(bào)稅工作順利完成;

　　2、融資部收益測算完成;

　　3、商場個(gè)體工商戶統(tǒng)計(jì)完成，并提交稅務(wù)局;

　　4、各部門人員明確職責(zé)分工;

　　5、股權(quán)投資資料準(zhǔn)備完成，等待審核;

　　6、與招商運(yùn)營部對接新商戶落位。

　　二、難題匯總與解決

　　1、深國投、印象城開具發(fā)票問題需要與稅務(wù)局繼續(xù)溝通;

　　2、財(cái)務(wù)單據(jù)交接不及時(shí);

　　3、信息部停車場方案的準(zhǔn)備與二樓收銀臺需要移動問題;

　　4、VIP調(diào)音臺設(shè)置問題;

　　5、到本月底VIP缺2人、收銀缺1人;

　　6、清明活動財(cái)務(wù)部與運(yùn)營對接問題。

　　三、下周工作安排

　　1、各項(xiàng)日常工作繼續(xù)跟進(jìn);

　　2、做深國投20xx年銷售收益預(yù)算;

　　3、信息、結(jié)算部繼續(xù)跟進(jìn)招商落位情況;

　　4、與稅務(wù)局溝通開發(fā)票問題;

　　5、財(cái)務(wù)部配合工程部準(zhǔn)備審計(jì)公司進(jìn)行施工結(jié)算;

　　6、準(zhǔn)備華商銀行解押資料。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要13

　　20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會議，學(xué)院副院長范勇毅、計(jì)財(cái)處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署。現(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下：

　　一、會議認(rèn)為：

　　過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。

　　二、會議決定：

　　1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。

　　三、會議強(qiáng)調(diào)：

　　計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。

　　四、會議要求：

　　1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

　　2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。

　　3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。

　　五、會議還明確了報(bào)帳程序。

　　今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要14

　　時(shí)間：20xx年7月19日

　　地點(diǎn)：財(cái)務(wù)辦公室

　　主持人：

　　參加人：財(cái)務(wù)部全體人員

　　記錄人：

　　內(nèi)容摘要：

　　1.提出問題，解決問題。關(guān)于工作中遇到的問題，要及時(shí)提出，清楚“是什么、為什么、怎么辦”，經(jīng)過各部門溝通協(xié)調(diào)后解決問題。

　　2.加強(qiáng)成員間的溝通。每周做十分鐘自我批評，互相批評。

　　3.評效報(bào)表的傳遞。結(jié)算部每周二下午，每月5號出評效報(bào)表遞交給財(cái)務(wù)（編程序或者利用EXCEL做好公式）。

　　4.做好自營人員的培訓(xùn)。關(guān)于發(fā)票報(bào)銷的相關(guān)知識，整理成PPT，定期給自營人員做培訓(xùn)。

　　5.部門之間的協(xié)調(diào)使用聯(lián)絡(luò)函。

財(cái)務(wù)會議紀(jì)要15

　　時(shí) 間：20xx年1月26日下午

　　地點(diǎn)：三樓會議室

　　參加人員：喬部長全體財(cái)務(wù)人員

　　會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作

　　會議內(nèi)容：

　　1、關(guān)于報(bào)表的規(guī)范。

　　⑴關(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報(bào)告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)

　　債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、速動表、流動表、成本費(fèi)用計(jì)算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)情況日報(bào)表、資本構(gòu)成表，并對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。

　　⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用

　　電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。

　　2、核算流程。

　　⑴為了規(guī)范核算流程，及時(shí)組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的核算

　　流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。

　　⑵各崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　⑶特別強(qiáng)調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。

　　3、關(guān)于財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度

　　⑴財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個(gè)獨(dú)立的核算體需形成自有的財(cái)務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實(shí)際情況后出具。

　　4、集團(tuán)公司考核定額費(fèi)用。

　　集團(tuán)公司考核的定額費(fèi)用主要有工資費(fèi)用和公務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實(shí)際情況編制20xx年的定額費(fèi)用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé);電廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé);焦化廠公務(wù)費(fèi)用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。

　　5、財(cái)務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體

　　⑵王淑紅：工作逐步走上正軌

　　⑶李春林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強(qiáng)等。

　　⑷宋瑞：電廠的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運(yùn)用過磅系統(tǒng)時(shí)，錄入過于簡化，無形中增加了財(cái)務(wù)人員的工作量。②由于財(cái)務(wù)人員變動大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。③財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

　　⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財(cái)務(wù)上存在問題多：①費(fèi)用報(bào)銷時(shí)效性

　　差，費(fèi)用的發(fā)生與期間不對稱。②有關(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對;賬表中的數(shù)據(jù)與報(bào)表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財(cái)務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。④財(cái)務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不是很明確。

　　⑺張強(qiáng)：①現(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運(yùn)費(fèi)的結(jié)算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。③財(cái)務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。④崗位配合不協(xié)調(diào)。

　　⑻李景怡：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　⑼白云飛：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。

　　⑽胡文舉：各崗位工作人員應(yīng)加強(qiáng)交流。

　　⑾喬部長：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題

　　①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報(bào)表、票證等相關(guān)工作。王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。

　　②胡文舉：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。

　　李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。

　　③李景怡：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財(cái)務(wù)制度、人事勞資制度的完善。

　　④ 張強(qiáng)：集中管理現(xiàn)金，及時(shí)對賬。稅務(wù)申報(bào)由高海滕接手。

　　出納付款流程：A會計(jì)制單會計(jì)審核

　　⑤關(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。

　　⑥小結(jié)：通過進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。